導(dǎo)語：城區(qū)管理進(jìn)社區(qū)工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)。以實(shí)施城區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理、加大城區(qū)管理力度、掃除城區(qū)管理盲區(qū)為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)城區(qū)管理由被動管理向主動服務(wù)、由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，使城區(qū)管理融入社區(qū)、根植社區(qū)、服務(wù)社區(qū)，建設(shè)和諧州城。

二、實(shí)施范圍

街道辦事處、街道辦事處、街道辦事處下轄的19個(gè)社區(qū)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

市城區(qū)管理委員會辦公室具體組織實(shí)施。市城區(qū)管理委員會負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。

四、實(shí)施辦法

㈠以各街道辦事處為依托。由街道辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管城區(qū)建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長，市城管大隊(duì)副大隊(duì)長、市環(huán)衛(wèi)處副主任任副組長，負(fù)責(zé)街道辦事處和社區(qū)的城區(qū)管理工作，協(xié)調(diào)解決各職能部門和社區(qū)居委會在城區(qū)管理中存在矛盾和問題。

㈡各社區(qū)居委會要組建社區(qū)城區(qū)管理工作小組。市城管大隊(duì)抽調(diào)2名人員、市環(huán)衛(wèi)處抽調(diào)1名人員為成員，具體負(fù)責(zé)本社區(qū)城區(qū)管理工作。從抽調(diào)的3名人員中選1名人員任社區(qū)黨委(總支、支部)副書記、社區(qū)城區(qū)管理工作小組副組長，另2名人員任城區(qū)管理專職人員。

㈢對各職能部門抽調(diào)進(jìn)社區(qū)的工作人員實(shí)行雙重管理。抽調(diào)人員的人事、工資關(guān)系不變。按相關(guān)規(guī)定處理。未經(jīng)主管部門和所在街道辦事處同意，不得擅自更換抽調(diào)人員。

㈣街道辦事處和社區(qū)居委會要加強(qiáng)對抽調(diào)工作人員的管理。制定管理制度，確保城區(qū)管理工作落到實(shí)處。

五、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

㈠抽調(diào)人員主要職責(zé)：街道辦事處和主管部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)下。密切配合街道辦事處和社區(qū)居委會加強(qiáng)城區(qū)管理，認(rèn)真完成上級交辦的城區(qū)管理工作任務(wù)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、收集、記錄、處理所在轄區(qū)的城區(qū)建設(shè)與管理工作的各類信息和情況，并將整理后的信息和情況及時(shí)向市城區(qū)管理委員會辦公室報(bào)告，市城區(qū)管理委員會辦公室及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門迅速處理。

㈡抽調(diào)人員工作標(biāo)準(zhǔn)：全面掌握所轄區(qū)域的地理位置、社區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位等基本信息；積極深入社區(qū)開展形式多樣的法律法規(guī)宣傳。保證執(zhí)法隊(duì)員在社區(qū)內(nèi)的工作時(shí)間；加大對轄區(qū)內(nèi)違法違章行為的執(zhí)法力度；切實(shí)解決居民反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；接到群眾反映或舉報(bào)后盡快到達(dá)現(xiàn)場，將處理結(jié)果及時(shí)反饋給當(dāng)事人；加強(qiáng)溝通交流，共同維護(hù)社區(qū)環(huán)境。

六、工作要求

㈠統(tǒng)一思想。加強(qiáng)城區(qū)管理的一項(xiàng)重要舉措，各街道辦事處、市直相關(guān)職能部門要充分認(rèn)識做好這項(xiàng)工作的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，把該項(xiàng)工作抓緊抓好、抓出成效。

㈡明確職責(zé)。一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工作，全市各級各有關(guān)單位要認(rèn)真履行職責(zé)，密切配合，全面完成工作任務(wù)。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保工作落到實(shí)處。