導(dǎo)語：區(qū)銀行構(gòu)建企業(yè)文化意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強(qiáng)交流。區(qū)行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將及時交流開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，深入研究。通過金融簡報(bào)進(jìn)行宣傳推廣，并召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，推動信合企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)健康地向前發(fā)展。

粘合劑，企業(yè)文化是生產(chǎn)力。全體員工在臨時業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和，物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體，對外是信合的一面旗幟，對內(nèi)是全體員工的向心力。信合企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)質(zhì)是使信用社經(jīng)營管理人性化。打造具有農(nóng)業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為了用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強(qiáng)烈歸宿感和信念來發(fā)揮好、引導(dǎo)好、維護(hù)好人的主動性、發(fā)明性、積極性，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和群體價值觀，堅(jiān)定員工對農(nóng)業(yè)合作銀行實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的信心。為營造獨(dú)特、鮮明、規(guī)范、積極向上的信合企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)合作銀行物質(zhì)文明、政治文明、精神文明“高度融合和統(tǒng)一，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，達(dá)到內(nèi)有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促進(jìn)信合事業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子研究，特制定本實(shí)施意見。

一、基本原則農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)要本著高立意。先易后難，由表及里，由淺到深，因勢利導(dǎo)，循序漸進(jìn)的原則，遵循“科學(xué)性、創(chuàng)新性、長效性”把農(nóng)業(yè)合作銀行的企業(yè)文化建設(shè)抓出成效。

二、企業(yè)文化內(nèi)容

培育良好的企業(yè)精神。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，

一）打造學(xué)習(xí)型信合企業(yè)。做知識化員工”為主題，加強(qiáng)員工政治理論學(xué)習(xí)。組織系統(tǒng)職工深入學(xué)習(xí)黨的大”屆中全會精神和“個代表”重要思想、中央一號文件等方面的政治理論。積極倡議“求知、進(jìn)步、逾越”學(xué)習(xí)風(fēng)尚。建立學(xué)習(xí)制度和考試制度，教育黨員干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學(xué)的人才觀。堅(jiān)定員工“以農(nóng)為本”思想，努力做大、做實(shí)、做活、做強(qiáng)為“農(nóng)”服務(wù)的文章。2以“提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)”為重點(diǎn)，開展多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓員工銘記“技能就是飯碗，知識就是財(cái)富”并成為每名職工追求的目標(biāo)。全轄員工中開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能考試等活動，積極倡議“終身學(xué)習(xí)”風(fēng)氣，鼓勵員工參與國家教委供認(rèn)學(xué)歷的相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)歷教育增強(qiáng)員工的危機(jī)意識、競爭意識、大局意識，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。3以“強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)”為手段，加強(qiáng)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)人民銀行法、銀行業(yè)監(jiān)督管理法、商業(yè)銀行法和農(nóng)村信用社行業(yè)內(nèi)控制度，提高干部職工的責(zé)任意識、法律意識、風(fēng)險意識，做到案件防范關(guān)口前移，依法合規(guī)，穩(wěn)健經(jīng)營。4以“增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感”為目標(biāo)，開展愛崗敬業(yè)、愛行如家教育。要求員工做到做人求正、做事求勤、執(zhí)業(yè)求廉，下大力氣治假、治浮、治愚、治空，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，說實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效。

打造信合品牌文化。加強(qiáng)服務(wù)環(huán)境的建設(shè)，

二）塑造農(nóng)業(yè)合作銀行社會形象。提升信用社在公眾心目中的地位。修建營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時，大做窗口文章，堅(jiān)持“明亮、潔凈、齊全、舒適”規(guī)范，優(yōu)化臨柜服務(wù)；堅(jiān)持“美觀、真誠、先進(jìn)、特色”規(guī)范，從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語、服務(wù)公約等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，給客戶一種精神上的滿足感。引進(jìn)CI管理理論，利用其形象設(shè)計(jì)，推出企業(yè)形象系統(tǒng)工程，全面統(tǒng)一外觀標(biāo)識和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外環(huán)境，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)上樹立統(tǒng)一的形象。2建議文明服務(wù)窗口活動，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。加大創(chuàng)立“共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口”工作力度，以點(diǎn)帶面，用“快捷、準(zhǔn)確、平安、方便”規(guī)范，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量；用“主動、熱情、耐心、周到規(guī)范，規(guī)范服務(wù)態(tài)度；把“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”貫穿于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建文明窗口活動之中，時刻把客戶需要放在第一位置，把客戶情緒作為第一信號，把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，使我服務(wù)窗口成為為當(dāng)?shù)乜蛻艮k實(shí)事的品牌。3熱衷社會公益事業(yè)。結(jié)合城鄉(xiāng)共建工作，積極參與社會募捐，賑災(zāi)捐款、扶貧捐款和助學(xué)活動，樹立農(nóng)業(yè)合作銀行在公眾中的良好形象，為自身發(fā)展發(fā)明良好的外部環(huán)境和有利的外在條件，展示農(nóng)村信用社服務(wù)全社會的良好公眾形象。4做大信用工程，做優(yōu)、做強(qiáng)、做特、做大支農(nóng)服務(wù)品牌。擴(kuò)大農(nóng)戶小額信用貸款聯(lián)保貸款授信額和面，精心打造信用村鎮(zhèn)，城鄉(xiāng)結(jié)合部努力建設(shè)“社區(qū)銀行”零售銀行”努力抓好中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)，拓展消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)。利用輿論造勢、規(guī)模蓄勢、效益強(qiáng)勢，著力打造具有農(nóng)業(yè)合作銀行特色的信用品牌。

發(fā)展積極的規(guī)范文化。工作制度要強(qiáng)調(diào)以人為本抓管理，

三）加強(qiáng)制度建設(shè)。注重規(guī)范員工行為。一是尊重每一個員工人格尊嚴(yán)，維護(hù)好每名員工的工作積極性，發(fā)揮出各自最大的潛能。二是要求全行副科級以上干部常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心。對黨員干部提出“為重、四不爭、五精神”要求，即以事業(yè)為重，以工作為重，以大局為重；做到不爭名、不爭利、不爭功、不爭權(quán)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神、負(fù)責(zé)精神、全局精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神。四是對普通職工提出“四自”和“四比”即自重、自警、自省、自勵和比勤奮、比務(wù)實(shí)、比奉獻(xiàn)、比形象。五是建立考勤制度，要求員工自覺做到不遲到不早退。六是嚴(yán)格遵守紀(jì)檢監(jiān)察“十不準(zhǔn)”規(guī)定。建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。每個基層信用社聘請聯(lián)絡(luò)員，定期與總經(jīng)理對話，促進(jìn)廉政、勤政，辦事公開透明。七是區(qū)行出臺的每項(xiàng)規(guī)定、評選的每個先進(jìn)工作者，都要考慮是否與企業(yè)文化相融合，要使全員都能明白全行上下在鼓勵什么，反對什么，以此進(jìn)行員工行為強(qiáng)化。2管理制度制度建設(shè)上力求做到健全”一是完善各專業(yè)管理方法，健全內(nèi)控機(jī)制。二是對基層社領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行動態(tài)考核，加大對信用社“一把手”監(jiān)督管理力度。區(qū)行與機(jī)關(guān)科長簽訂科室目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行科室目標(biāo)管理；區(qū)行與信用社主任簽訂年度經(jīng)營承包責(zé)任狀，信用社與全體員工簽訂員工行為規(guī)范責(zé)任狀，將經(jīng)營效益與員工收入融為一體，使全轄員工行為規(guī)范制度化，使“靠合作銀行生存，合作銀行靠我發(fā)展”核心企業(yè)理念更加深入人心，同時把員工的切身利益與信用社的久遠(yuǎn)發(fā)展密切聯(lián)系起來，使員工的一言一行都能夠自覺體現(xiàn)企業(yè)文化精神，從而達(dá)到員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的完全融合。

提高員工的團(tuán)隊(duì)意識。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員的表率帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤于學(xué)習(xí)，

四）發(fā)展行為文化。勇于實(shí)踐，善于，不時進(jìn)步，要做勤政、廉政的表率，用事業(yè)心和人格魅力樹立在群眾中的威信。每年定期召開支部民主生活會，開展批評與自我批評，凝聚人心，提升人氣。2加強(qiáng)會議管理，提高會議效率。一是嚴(yán)格會議秩序，實(shí)行會前通知登記、會簽到制度，保證準(zhǔn)時參與和正常的會場秩序，開會中要關(guān)閉通訊工具。二是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效的原則，建立健全會議審批制度，應(yīng)嚴(yán)格控制數(shù)量、會期和參加人數(shù)，對需要保密的會議內(nèi)容，不得泄露會議秘密。3充分發(fā)揮工青婦會組織的作用，協(xié)助職工解決生活、工作中的實(shí)際困難，解除職工后顧之憂，以提高他凝聚力和工作積極性。要注意從“生、老、病、死、難、食、住、樂、憂、煩”這十個方面入手，堅(jiān)持定期休假和體檢制度。開展豐富多彩的文化體育活動。要本著務(wù)實(shí)的原則，多開展一些集體競賽項(xiàng)目，開展讀書演講、知識競賽、征文競賽、文藝匯演等，使員工有施展聰明才智的機(jī)會，凈化心靈，陶冶情操，體現(xiàn)人的生機(jī)和活力，激發(fā)員工參與文化活動的熱情，要建立共青團(tuán)自愿者隊(duì)伍，自覺參與單位和社會的奉獻(xiàn)活動。培養(yǎng)員工一種良好的團(tuán)隊(duì)意識，一種生動活潑、積極進(jìn)取的精神。企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)1經(jīng)營理念：以人為本抓管理，服務(wù)“農(nóng)”求發(fā)展。2企業(yè)精神：合作務(wù)實(shí)誠信創(chuàng)新“合作”即：全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，互相支持協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同推動信合事業(yè)發(fā)展。務(wù)實(shí)”即：就是力求辦實(shí)事、求實(shí)效，把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)。誠信”即：信用社要信任員工，員工要對信用社忠誠；顧客是信用社的衣食父母”信用社要講信譽(yù)，忠誠履行行業(yè)規(guī)定，贏得顧客，贏得市場，誠信是做人的根本，以誠相待，信守許諾。創(chuàng)新”即：適應(yīng)形勢變化，與時俱進(jìn)，通過觀念的創(chuàng)新帶動經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，加快信用社發(fā)展。3企業(yè)遠(yuǎn)景：遠(yuǎn)期目標(biāo)：把信用社建設(shè)成為管理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、服務(wù)優(yōu)良、機(jī)制創(chuàng)新的新型的地方性金融機(jī)構(gòu)。1實(shí)現(xiàn)“五個統(tǒng)一”即標(biāo)識統(tǒng)一、服裝統(tǒng)一、掛牌統(tǒng)一、規(guī)章制度統(tǒng)一、服務(wù)用語統(tǒng)一）2做到四個一流”即一流的形象、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的效益）打造具有“農(nóng)業(yè)合作銀行”特質(zhì)的永繼型現(xiàn)代合作金融企業(yè)文化。近期目標(biāo)：把農(nóng)業(yè)合作銀行辦成農(nóng)民銀行、社區(qū)銀行和零售銀行，打造成為管理嚴(yán)謹(jǐn)、行為規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、競爭力強(qiáng)的合作金融組織，成為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。具體要實(shí)施幫扶工程、效益工程、復(fù)活工程”信用工程、內(nèi)控工程。4信合管理理念：從嚴(yán)治黨抓干部，從嚴(yán)治社抓隊(duì)伍，從嚴(yán)監(jiān)督抓防范，從嚴(yán)制度抓落實(shí)。5信合企業(yè)發(fā)展觀：追求卓越，挑戰(zhàn)自我6信合企業(yè)政績觀：為信合謀名，為企業(yè)謀利，為員工謀福。7信合企業(yè)人才觀：職工擁護(hù)，能干實(shí)事、組織信任，社會認(rèn)可。8員工從業(yè)目標(biāo)：政策通、業(yè)務(wù)精、懂規(guī)矩、守紀(jì)律9員工行為規(guī)范：團(tuán)結(jié)協(xié)作遵紀(jì)守法維護(hù)環(huán)境形象良好文明辦公服務(wù)規(guī)范快捷高效甘于奉獻(xiàn)衣著整潔舉止大方互相尊重禮貌待人10干部行為規(guī)范：講忠誠、求上進(jìn)、嚴(yán)自律、拘小節(jié)、言必信、勤溝通、重協(xié)調(diào)、不浮夸

三、具體要求

全員發(fā)動。要通過上述系列創(chuàng)建活動，

一）提高認(rèn)識。把全轄廣大干部職工引導(dǎo)到打造信合企業(yè)文化活動中來，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要注意發(fā)揮表率作用，加強(qiáng)宣傳教育，并通過各種媒體，努力營造企業(yè)文化氛圍，使廣大職工充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在農(nóng)村信用社發(fā)展中的地位和作用，自覺參與信合企業(yè)文化建設(shè)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)行成立農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任：成員：各單位要在區(qū)行統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，

二）成立組織。根據(jù)實(shí)際需要，給予必要的人力、財(cái)力等條件支持，達(dá)到用軟件推動硬件，用硬件約束軟件，積極穩(wěn)妥，逐步深入。

加強(qiáng)考核。為推動創(chuàng)建活動廣泛、深入、富有效果地開展起來，

四）檢查評比。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)，年末對全轄活動開展情況進(jìn)行一次檢查評比，并將評比結(jié)果作為信用社班子考核及評選先進(jìn)的重要內(nèi)容，與單位的工作績效掛鉤。（略）