導(dǎo)語(yǔ)：畜牧系統(tǒng)網(wǎng)格化管理意見一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

進(jìn)一步加強(qiáng)部門行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，為全面推行工作效能網(wǎng)格化管理新型模式。樹立羅江畜牧人新形象。根據(jù)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以全域建設(shè)“中國(guó)幸福家園”和整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)攬，以實(shí)施“6115工程爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣為核心，以動(dòng)物疫病防控、畜產(chǎn)品質(zhì)量平安與轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式三大職責(zé)為重點(diǎn)，著力提升行業(yè)工作效能，加快現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣創(chuàng)建進(jìn)程。

二、工作目標(biāo)

依照“縱向抓延伸，本著依法行政、精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一的原則。橫向抓覆蓋”工作思路，建立起“縱橫交錯(cuò)、全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”網(wǎng)格化工作效能管理網(wǎng)絡(luò)，建立起科學(xué)評(píng)價(jià)體系和考核辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制，促進(jìn)全縣畜牧系統(tǒng)工作效能明顯提高。

三、具體方案

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：縣局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)。各股室負(fù)責(zé)人為成員的工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作效能管理辦公室，由局辦公室和縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所整合，負(fù)責(zé)具體日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見附件2

（二）管理對(duì)象：全縣畜牧系統(tǒng)干部職工。

（三）責(zé)任落實(shí)：建立網(wǎng)格化管理責(zé)任制。落實(shí)網(wǎng)格管理職責(zé)，建立網(wǎng)格管理公示制，層層落實(shí)責(zé)任。

（四）職責(zé)

1.局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣畜牧系統(tǒng)網(wǎng)格化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、制定管理方案。對(duì)違反工作效能行為作出處置決定，確保網(wǎng)格化管理工作的順利進(jìn)行。

2.局工作效能管理辦公室具體承擔(dān)建立網(wǎng)格化監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制。如有違反管理規(guī)定或履職效能不佳（如：工作執(zhí)行力、工作效果等）行為，提出擬定處置方案與整改意見報(bào)工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并監(jiān)督處置決定執(zhí)行與整改措施到位。

3.局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)對(duì)所分管的工作具有效能監(jiān)督管理與提出處置意見的職責(zé)。

（五）政策依據(jù)

實(shí)施效能督查督辦。一是依據(jù)《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》四川省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈四川省動(dòng)物檢疫員和動(dòng)物防疫監(jiān)督員管理方法〉等四個(gè)辦法的通知》川辦發(fā)〔2001〕20號(hào)）縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》羅委發(fā)〔2011〕4號(hào)）縣畜牧食品局《關(guān)于印發(fā)<基層畜牧獸醫(yī)站工作規(guī)則>通知》羅畜食發(fā)〔2008〕25號(hào)）關(guān)于印發(fā)<羅江縣畜牧食品局工作規(guī)范>通知》羅畜食發(fā)〔2008〕27號(hào)）縣畜牧食品局辦公室《關(guān)于規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)在職職工統(tǒng)一著裝的通知》羅畜食辦〔2010〕7號(hào)）等相關(guān)法律法規(guī)及作風(fēng)建設(shè)規(guī)定實(shí)施監(jiān)管；二是依據(jù)年度綜合目標(biāo)工作和各項(xiàng)專項(xiàng)工作。

四、要求

（一）工作效能管理辦公室每周要開展一次工作效能明查或暗訪。對(duì)違反管理規(guī)定或履職效能不佳的可提出扣當(dāng)事人0.2-0.5分績(jī)效考核分并處罰50-100元現(xiàn)金的處置意見，報(bào)局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究。網(wǎng)格化管理中，所有人員既是被管理者也是監(jiān)督者，被管理者出現(xiàn)違反管理規(guī)定或履職效能不佳的行為，上級(jí)管理者可向局工作效能管理辦公室提出建議處置意見，經(jīng)核實(shí)后報(bào)局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，凡下一級(jí)出現(xiàn)兩次以上的同類違反規(guī)定情況或履職效能不佳，其上一級(jí)管理責(zé)任人連帶承擔(dān)同等責(zé)任，如同類違反規(guī)定情況或履職效能不佳出現(xiàn)三次以上，還將扣所屬單位年度綜合考核分;所有監(jiān)督檢查記錄應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)事人及其所屬單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，如出現(xiàn)拒不簽字的檢查人員可注明情況并簽字。

（二）局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)具有對(duì)工作效能管理辦公室監(jiān)督管理權(quán)力。可對(duì)其負(fù)責(zé)人和有關(guān)成員作出處置。