導(dǎo)語：發(fā)改局經(jīng)濟發(fā)展工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20*年，區(qū)發(fā)改局工作總體指導(dǎo)思想是：認真貫徹區(qū)委*全委（擴大）會議精神，高舉“生態(tài)雨花”、“科學(xué)雨花”、“和諧雨花”三面旗幟，以發(fā)展研究為核心、以目標管理為重點、以服務(wù)基層為統(tǒng)領(lǐng)，全面提升經(jīng)濟管理水平和服務(wù)經(jīng)濟水平，為全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻，著重抓好以下幾個方面工作：

一、圍繞三面旗幟、提高經(jīng)濟發(fā)展研究水平。

1、進一步完善雨花科學(xué)園的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全面推進科學(xué)園建設(shè)。

2、圍繞南京市“五個中心”建設(shè)規(guī)劃，擬定我區(qū)貫徹實施方案。

3、搶抓火車南站建設(shè)的機遇，做好車站經(jīng)濟圈的產(chǎn)業(yè)布局和規(guī)劃，推動寧南地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

4、按照全區(qū)又好又快發(fā)展的要求，制定全區(qū)循環(huán)經(jīng)濟的規(guī)劃。

二、圍繞市區(qū)目標，提高項目管理水平。

1、進一步完善重點項目的考核辦法。按照“重激勵、硬約束、嚴考核”的要求，擬定«全區(qū)重點項目考核辦法»，促進全區(qū)重點項目如期開工建設(shè)。

2、進一步加大對重點項目建設(shè)的督查力度，在督查的形式、內(nèi)容、時間節(jié)點和落實責(zé)任制方面都有創(chuàng)新，確保全年投資任務(wù)的完成。

3、定期召開經(jīng)濟分析會，每季度出一期經(jīng)濟運行綜合分析報告，每季度對國民經(jīng)濟和社會事業(yè)目標進展情況進行一次跟蹤檢查。

三、圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)、提高服務(wù)基層水平。

1、加強對立項前期的服務(wù)指導(dǎo)，在不違背立項審批規(guī)定條件下，從快從簡的辦理手續(xù)，縮短審批時間，使報批企業(yè)和項目能盡早在我區(qū)落戶動工。

2、積極主動地做好招商引資工作。確保國內(nèi)招商引資暨城鄉(xiāng)資源對接目標任務(wù)順利完成。抓好“重洽會”組織工作并配合相關(guān)部門做好“春牛首”、“金洽會”等系列招商活動。

3、認真抓好循環(huán)經(jīng)濟試點工作，在新墻體材料推廣應(yīng)用，粉煤灰綜合利用，節(jié)能降耗等方面，確保完成全年任務(wù)。

4、加強與中小企業(yè)聯(lián)系溝通，以舉辦銀企對接會等方式促進企業(yè)和銀行間的了解和合作，解決企業(yè)運營資金上的困難，不定期中小企業(yè)簡報，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、市場行情等最新信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供服務(wù)。

5、繼續(xù)做好為基層和企業(yè)辦實事的工作，做到早計劃、早安排，積極爭取上級有關(guān)部門的支持。

四、圍繞目標管理、提高內(nèi)部管理水平。

1、堅持以人為本，全面提升機關(guān)干部的能力和素質(zhì)，每季度舉辦一次專業(yè)管理知識講座。

2、進一步完善機關(guān)內(nèi)部管理制度，做到職能清晰、制度上墻、程序公開、責(zé)任明確，保證機關(guān)各項工作有條不紊的運行。

3、落實科室工作責(zé)任制，做到目標分解到位、責(zé)任明確到位、措施落實到位，每季度考核一次。

4、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持民主集中制，堅持廉潔從政，自覺維護班子團結(jié)，維護班子良好形象，團結(jié)和帶領(lǐng)全體機關(guān)干部盡職盡責(zé)做好各項工作。