導(dǎo)語：科級后備干部工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，以備隨時(shí)充實(shí)科級領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)上級黨委關(guān)于進(jìn)一步做好領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作的有關(guān)規(guī)定，就我縣科級后備干部工作提出如下實(shí)施意見：

一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好科級后備干部工作的緊迫感和責(zé)任感

后備干部工作是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的重要措施。近年來，我縣各級黨委和組織部門，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，統(tǒng)一思想，扎實(shí)工作，在培養(yǎng)選拔管理科級后備干部工作中做了大量工作，取得了很大成績，一大批德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)的科級后備干部走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)也逐步建立了一套行之有效的科級后備干部工作制度，后備干部工作水平不斷提高。但是也必須清醒地看到，與新形勢、新任務(wù)相比，我們的工作還存在一些不容忽視的問題。一是在科級后備干部選拔上思想不夠解放，存在論資排輩傾向，造成科級后備干部年齡老化。二是科級后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)不適應(yīng)新形勢的要求，文化和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不盡合理，全縣科級后備干部隊(duì)伍中還缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)知識的干部。三是有些單位特別是一把手，對科級后備干部工作認(rèn)識沒有完全到位，不重視對科級后備干部的培養(yǎng)工作，不敢放到關(guān)鍵崗位上去鍛煉。四是在對科級后備干部的監(jiān)督管理上缺乏必要的制度和措施。這些問題，必須引起高度重視。要從確保全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展和社會長期穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識做好科級后備干部工作的重要性和緊迫性，加大工作力度，采取有利措施，把這項(xiàng)關(guān)系大局、關(guān)系長遠(yuǎn)的工作提高到一個(gè)新水平。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，努力建設(shè)高素質(zhì)的科級后備干部隊(duì)伍

1、明確工作目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范科級后備干部工作。按照上級黨委的有關(guān)規(guī)定和要求，我縣科級后備干部工作的總體目標(biāo)是：以鄧小平理論和同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，通過建立科學(xué)規(guī)范的工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、靠得住、有本事的優(yōu)秀年輕的科級后備干部隊(duì)伍?？萍壓髠涓刹康臄?shù)量要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)50%的要求。

2、嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，選好配強(qiáng)科級后備干部隊(duì)伍?？萍壓髠涓刹?，一般應(yīng)從各單位中層正副職（股級）中產(chǎn)生。選拔科級后備干部，要重點(diǎn)把握好以下六個(gè)方面：一是思想政治素質(zhì)好。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，積極貫徹執(zhí)行黨的基本路線，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。在重大問題和政治斗爭的風(fēng)浪中經(jīng)得起考驗(yàn)，具有良好的思想意識和道德品質(zhì)，并能夠堅(jiān)持原則，廉潔自律。二是知識層次高?？萍壓髠涓刹恳哂写髮Ｒ陨蠈W(xué)歷，并具備與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)、管理知識，善于學(xué)習(xí)，能夠運(yùn)用所學(xué)知識來解決實(shí)際問題。三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)展?jié)摿^大。善于研究解決工作中的新情況、新問題，能夠帶領(lǐng)干部職工創(chuàng)造性地開展工作，具有擔(dān)任科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的發(fā)展?jié)摿?。四是工作作風(fēng)深入扎實(shí)，實(shí)績突出。要具有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮工作，不急功近利，不做表面文章，在本職工作中做出了突出成績。五是群眾公認(rèn)。在個(gè)別談話、民主推薦和民主測評中得到多數(shù)群眾的認(rèn)可和擁護(hù)。六是根據(jù)機(jī)構(gòu)改革人員定崗工作的要求，科級后備干部必須是國家正式干部。

3、認(rèn)真執(zhí)行選拔程序，保證科級后備干部選拔質(zhì)量。選拔科級后備干部要按照下列選拔程序進(jìn)行：一是通過民主推薦，確定考察對象，擴(kuò)大選人的民主，防止和克服由少數(shù)人圈定或在少數(shù)人中圈定人選的現(xiàn)象。7月中旬，縣委組織部將組織人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門民主推薦科級后備干部，參加推薦的人員為機(jī)關(guān)全體及下屬單位的負(fù)責(zé)人。二是由各單位的組織人事部門對民主推薦的科級后備人選進(jìn)行深入考察，詳細(xì)了解德、能、勤、績等方面的情況。對那些陽奉陰違、以權(quán)謀私、弄虛作假和缺乏事業(yè)心的人，堅(jiān)決排除在后備干部名單之外?？疾旖Y(jié)束后，對每名科級后備干部人選要形成不少于1500字的考察材料。三是根據(jù)民主推薦和考察情況，由單位集體討論決定建議人選，防止個(gè)人說了算。四是將確定人選報(bào)縣委組織部認(rèn)定，時(shí)限為7月底，上報(bào)的材料包括單位集體討論決定的情況、民主推薦情況、考察材料（必須打印，并報(bào)計(jì)算機(jī)軟盤）、《干部任免審批表》等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門在選拔科級后備干部時(shí)對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟都要進(jìn)行認(rèn)真研究確定，把好質(zhì)量關(guān)。

4、注重人才資源配置，形成科學(xué)合理的科級后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是年齡結(jié)構(gòu)上，科級后備干部一般應(yīng)以35歲左右的干部為主體，條件成熟，特別優(yōu)秀的可放寬到40歲，30歲以下的干部要有一定數(shù)量，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于1人。二是專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)上，科級后備干部隊(duì)伍要有熟悉金融、科技、外經(jīng)外貿(mào)、法律、意識形態(tài)和經(jīng)濟(jì)管理的干部。三是要選拔一定數(shù)量的優(yōu)秀女后備干部、少數(shù)民族后備干部和非黨后備干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級后備干部隊(duì)伍中，女干部至少應(yīng)有1人，縣直部門科級后備干部隊(duì)伍中也要根據(jù)單位實(shí)際確定一定數(shù)量的女干部。需要配備少數(shù)民族干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，其后備干部中應(yīng)有少數(shù)民族干部?？h政府工作部門及直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中共黨員干部。

三、培養(yǎng)教育，強(qiáng)化管理，為科級后備干部的提拔使用打好基礎(chǔ)

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高科級后備干部的思想政治素質(zhì)。把提高思想政治素質(zhì)擺在培養(yǎng)教育科級后備干部的首位，有針對性地進(jìn)行黨的基本理論、黨的知識和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，使他們增強(qiáng)黨性，拓寬視野，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。培訓(xùn)可采取選送到黨校、行政院校和高等院校學(xué)習(xí)深造，組織到經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)、國有大中型企業(yè)或國外、境外考察學(xué)習(xí)，組織對改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討?？萍壓髠涓刹吭邳h校、行政學(xué)院和高等院校或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的理論培訓(xùn)時(shí)間，一般不得少于一個(gè)月。

2、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)科級后備干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。加強(qiáng)科級后備干部的實(shí)踐鍛煉，可根據(jù)實(shí)際情況，分別采取崗位輪換及分配急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)等方式，使他們得到全面提高。結(jié)合干部交流、輪崗，支持和鼓勵科級后備干部到環(huán)境比較復(fù)雜和條件比較艱苦的地方去經(jīng)受磨練，或有計(jì)劃地進(jìn)行掛職鍛煉。

3、加強(qiáng)管理監(jiān)督，保證科級后備干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。一是要建立考察制度。可結(jié)合年終考核，考察了解科級后備干部的思想工作情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，解決思想工作中存在的問題。二是要建立健全科級后備干部綜合素質(zhì)定期分析制度，通過考察考核、定期談話，掌握、分析其思想動態(tài)，加強(qiáng)監(jiān)督。對那些政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題，因工作失職造成較大損失或不良影響，群眾意見較大，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)及不適宜作為科級后備干部的，應(yīng)予以調(diào)整，使科級后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。三是建立科級后備干部檔案管理制度，將科級后備干部的考察、考核、培養(yǎng)、獎懲等情況整理建檔。按照干部管理權(quán)限，由縣委組織部和干部所在單位共同管理。

4、適時(shí)選拔任用，促進(jìn)后備干部良性運(yùn)轉(zhuǎn)。對靠得住、有本事、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的科級后備干部，將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，統(tǒng)一調(diào)配使用。提拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部一般從科級后備干部中挑選。本單位的科級后備干部中沒有合適人選的，從其它單位的科級后備干部中挑選。提拔科級后備干部，盡可能跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門交流使用。鼓勵和支持科級后備干部參與縣委批準(zhǔn)進(jìn)行的公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部等活動。

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀科級后備干部，既是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，又是當(dāng)務(wù)之急。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，切實(shí)加強(qiáng)對培養(yǎng)選拔科級后備干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，真正把這項(xiàng)工作列入重要議事日程。要大力宣傳黨的培養(yǎng)選拔后備干部工作的方針、政策，建立起科級后備干部工作責(zé)任制。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)干部對科級后備干部工作負(fù)有主要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員，也負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。黨委（黨組）每年要聽取一至二次科級后備干部工作匯報(bào)，認(rèn)真分析研究，及時(shí)解決科級后備干部工作中存在的問題，使科級后備干部工作步入規(guī)范化、制度化的軌道。