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干部是黨和人民事業(yè)的骨干，是推動生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵力量。建立一套科學(xué)合理、切實可行的干部選拔任用工作評價制度，以提高干部選任工作的可操作性、針對性和有效性，就顯得十分必要。

對干部選拔任用工作的評價是一項復(fù)雜的工程。干部工作的對象涉及經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)等方方面面，要形成一整套定量的評價體系。應(yīng)當(dāng)用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實績來衡量干部選拔任用工作的成效，用精神文明建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)的實績檢驗干部選拔任用工作的成果，用群眾的公認(rèn)度來反映干部選拔任用工作的成敗。讓人民群眾評判，可以通過座談、問卷調(diào)查等形式，充分聽取廣大人民群眾的意見。

我們必須建立科學(xué)合理、切實可行的評價制度，促進(jìn)干部選拔任用工作。

一、評價內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。建立干部選拔任用工作評價制度，評價的主體應(yīng)是縣級以上黨委組織部門。評價的具體內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，干部任用的程序是否規(guī)范，干部工作“四權(quán)”是否落實到位，等等。當(dāng)然，干部選拔任用工作具有復(fù)雜性，在評價中要注意運用辯證思維，進(jìn)行科學(xué)客觀評價，要防止簡單化。

二、評價程序。1、選取干部評價指標(biāo)。評價指標(biāo)的選取可分三個步驟：第一步，組織有關(guān)理論、實踐工作者對干部選任工作評價指標(biāo)體系的構(gòu)成和影響要素進(jìn)行討論，并擬訂選擇指標(biāo)的初步方案。第二步，把初擬方案選擇的指標(biāo)公諸于社會，并選擇不同層面進(jìn)行調(diào)查，同時可向有關(guān)專家咨詢，調(diào)整有關(guān)指標(biāo)，確定指標(biāo)的權(quán)重范圍。第三步，組織專家會議討論確定評價的基本指標(biāo)。2、預(yù)告。在對干部選拔任用工作進(jìn)行評價之前，將評價的對象、內(nèi)容、方式等及時予以公布。3、實績考核。將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、精神文明建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行采集匯總。4、民意測驗。分別在上級領(lǐng)導(dǎo)、同級領(lǐng)導(dǎo)、本級管理干部、社會各界中舉行民意測驗，將測驗結(jié)果進(jìn)行綜合。5、評價匯總。根據(jù)實績考核指標(biāo)、民意測驗結(jié)果以及各方監(jiān)督實時數(shù)據(jù)，確定量化值和權(quán)重，通過建立數(shù)學(xué)模型、輸入與之相配套的計算機(jī)輔助評價系統(tǒng)，即可得出最終評價結(jié)果。6、建章立制。公布評價結(jié)果，根據(jù)結(jié)果，研究建立相關(guān)制度，改進(jìn)干部選任工作。

三、評價結(jié)果運用。建立干部選拔任用工作評價制度，目的是用來促進(jìn)干部選任工作，因此分析運用評價結(jié)果至關(guān)重要。要充分研究從數(shù)據(jù)中分析存在的問題，調(diào)整干部工作思路，改革完善相關(guān)制度，改進(jìn)干部選拔任用工作。