導(dǎo)語：干部監(jiān)督意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**年以來，我們始終堅持把領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作與干部監(jiān)督管理緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作水平，取得了不錯的效果。

一是注重加強(qiáng)制度建設(shè)，完善干部考核監(jiān)督體系。我們先后制定了11項對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的相關(guān)制度，建立健全了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計聯(lián)席會議制度，堅持每季度召開一次聯(lián)席會，定期溝通情況，研究問題，部署工作。二是注重突出審計重點(diǎn)，體現(xiàn)監(jiān)督針對性。針對審計任務(wù)重與審計力量不足等問題，我們突出抓好了重點(diǎn)時間、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人與重點(diǎn)內(nèi)容的審計，注意把重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)審計，將財政財務(wù)收支數(shù)額較大的單位和部門、有財政資金分配和行政審批權(quán)的部門、群眾反映問題較多的單位和部門以及重要國有及國有控股企業(yè)列為審計重點(diǎn)對象，將在一個部門任職時間長或管錢管物的部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部作為審計重點(diǎn)，將被審計者任職期間經(jīng)濟(jì)活動的合法性、單位內(nèi)部控制制度建立健全情況、做出的重大經(jīng)濟(jì)決策是否符合程序及任職期末資產(chǎn)的真實(shí)性情況作為審計內(nèi)容。三是注重改進(jìn)審計方式，科學(xué)評價干部工作實(shí)績。實(shí)際工作中，我們確定了“五查五看”為主要內(nèi)容的審計方式。即：查被審單位內(nèi)控制度是否健全有效，看內(nèi)部管理環(huán)節(jié)有無重大遺漏；查審計對象會計信息是否失真，看領(lǐng)導(dǎo)干部有無搞“政績工程”、“形象工程”；大經(jīng)濟(jì)決策事項運(yùn)行程序是否符合規(guī)定，看有無主觀、盲目決策的行為；大決策事項資金的運(yùn)用質(zhì)量，看有無造成損失浪費(fèi)問題；查被審單位有無重大違法違紀(jì)問題，看領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)遵守財經(jīng)法規(guī)和廉潔自律情況。四是注重運(yùn)用審計結(jié)果，充實(shí)干部選拔任用依據(jù)。近年來，我們每年依據(jù)審計結(jié)果對被審計單位領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況進(jìn)行優(yōu)、良、中、差四個等級的評定，對評為“優(yōu)和良”的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以表揚(yáng)，并作為年終評優(yōu)評獎和干部調(diào)整使用的重要依據(jù)；對評為“中”的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行警示談話，指出不足，限期改正；對評為“差”的領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)具體情況，提出相應(yīng)的處理建議。**年7月以來，共審計干部52名，其中結(jié)合審計結(jié)果提拔3名，交流28名，免職6人，撤職1人。五是注重向基層延伸，多渠道發(fā)揮審計功能。在做好對二級班子和主要領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的同時，我們注意向區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)下屬的企事業(yè)單位及行政村等基層組織延伸。六是注重信息化建設(shè)，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計檔案。**年，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計檔案庫，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部信息化管理的重要內(nèi)容，由專人負(fù)責(zé)定期將有關(guān)內(nèi)容及時錄入，在研究干部時注重利用相關(guān)信息，確保審計結(jié)果與干部調(diào)整使用的良好結(jié)合。