導(dǎo)語(yǔ)：干部選拔培養(yǎng)管理意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步深入貫徹**大、**屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，完善后備干部工作機(jī)制，根據(jù)中央、省、市關(guān)于抓緊培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，現(xiàn)對(duì)我區(qū)后備干部選拔、培養(yǎng)、管理工作提出如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，加快干部人事制度改革，加大優(yōu)秀年輕干部的選拔力度，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。

基本目標(biāo)：區(qū)管后備干部總數(shù)一般保持在60人左右。要選拔政治素質(zhì)好、有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀中青年干部進(jìn)入后備干部隊(duì)伍。其中，比較成熟、近期可使用的要達(dá)到20%左右，35歲以下的年輕干部不低于60%左右,女干部不低于20%左右，非中共黨員干部不低于15%左右。

二、后備干部選拔的基本原則

培養(yǎng)選拔后備干部，必須遵循以下原則：

（1）黨管干部的原則；

（2）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

（3）民主集中制的原則；

（4）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

（5）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

（6）年齡結(jié)構(gòu)合理、注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t。

三、后備干部選拔的基本條件和資格

（一）基本條件

1、思想政治素質(zhì)好。能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，有無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

2、文化知識(shí)水平較高。善于學(xué)習(xí)，知識(shí)水平能夠適應(yīng)本職工作要求，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

3、工作實(shí)績(jī)突出。愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)勤奮，積極進(jìn)取，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作并取得突出成績(jī)。

4、作風(fēng)正派，清正廉潔，顧全大局，聯(lián)系群眾，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作。

5、模范遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律、法規(guī)，近兩年內(nèi)未受過(guò)黨、政紀(jì)處分，近三年年度考核結(jié)果均在稱職以上等次。

（二）應(yīng)具備的資格

1、正科級(jí)后備干部，應(yīng)在副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中推薦。

2、副科級(jí)后備干部，必須是國(guó)家干部或聘用制干部，有兩年以上工作經(jīng)歷。

3、具有國(guó)家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷。

4、身體健康，年齡在40周歲以下。

四、后備干部產(chǎn)生的程序

后備干部產(chǎn)生的程序是：民主推薦，單位研究、確定初步人選，組織考察，組織部門審定。對(duì)在公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和在競(jìng)爭(zhēng)上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時(shí)不能提拔使用的，可直接列入后備干部庫(kù)。

1、民主推薦。選拔后備干部應(yīng)當(dāng)走群眾路線，經(jīng)過(guò)民主推薦提出后備人選，民主推薦采取自薦、群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)署名推薦和領(lǐng)導(dǎo)班子集體推薦等方式進(jìn)行，推薦票數(shù)較少的，原則上不能列入后備干部名單。

2、單位研究、確定初步人選。后備干部人選的確定，必須按照民主集中制原則，由所在單位黨委（黨組）或部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論確定初步人選后，將民主推薦情況、民主測(cè)評(píng)情況和后備干部推薦表一并上報(bào)區(qū)委組織部。

3、組織考察。后備干部人選的考察由各部門配合組織部門實(shí)施，根據(jù)《干部任用條例》的條件和目標(biāo)崗位的要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)，注重考察基本素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和發(fā)展?jié)撃?。?yīng)采用民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方法進(jìn)行?？疾旖Y(jié)束后，要形成全面、客觀、準(zhǔn)確的考察材料。

4、組織部門審定。區(qū)委組織部根據(jù)考察考試情況，結(jié)合后備干部的條件、資格和整體結(jié)構(gòu)的要求決定后備干部人員。

五、后備干部的培養(yǎng)

后備干部的教育培養(yǎng)由組織部門和所在單位共同負(fù)責(zé)，所在單位要根據(jù)班子自身建設(shè)和后備干部的實(shí)際情況，逐人制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。

1、開(kāi)展理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

以黨校為主陣地，每年舉辦一期后備干部培訓(xùn)班，組織他們學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技知識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)。每名后備干部每年的累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在十二天以上。各單位要引導(dǎo)后備干部開(kāi)展業(yè)余自學(xué)，參加在職學(xué)習(xí)，督促他們鉆研崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、建立后備干部考試制度

積極探索學(xué)、考、用相結(jié)合的有效途徑，每季度對(duì)后備干部組織一次能力測(cè)試，每年度對(duì)后備干部進(jìn)行一次理論素質(zhì)考試，將測(cè)試和考試結(jié)果及時(shí)歸入后備干部學(xué)習(xí)檔案，并作為評(píng)價(jià)和使用后備干部的重要依據(jù)。年度內(nèi)三次考試成績(jī)不及格者取消后備干部資格。

3、加強(qiáng)多崗位實(shí)踐鍛煉

有計(jì)劃地安排后備干部到基層，到經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線，到條件艱苦、工作局面復(fù)雜或工作起點(diǎn)比較高的地方，到關(guān)鍵崗位上去壓擔(dān)鍛煉，經(jīng)受磨練；有步驟地推進(jìn)交流換崗，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，通過(guò)上下交流、橫向交流和同一部門中不同崗位的輪換，讓后備干部在多個(gè)崗位上，得到全面扎實(shí)的鍛煉；有意識(shí)地抽調(diào)后備干部參與中心工作，從事一些難度較大、突擊性強(qiáng)的工作。鼓勵(lì)和支持后備干部參加公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

六、后備干部的管理

后備干部的管理由組織部門和所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子共同負(fù)責(zé)，日常管理以各單位管理為主。

1、建立后備干部年度考核制度。組織部門每年對(duì)后備干部要進(jìn)行一次考核，后備干部每年要撰寫一篇個(gè)人學(xué)習(xí)、工作小結(jié)，考核內(nèi)容以本年度的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?，重點(diǎn)考核后備干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)情況、政治思想狀況和工作表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況，并將考核結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。

2、健全完善后備干部檔案

進(jìn)一步健全和完善后備干部檔案，后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部推薦表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評(píng)議情況、年度考核情況、培訓(xùn)、考試成績(jī)、鍛煉和獎(jiǎng)懲情況等。建立后備干部動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化管理。通過(guò)完善后備干部檔案，使之成為評(píng)價(jià)、使用后備干部的重要途徑和手段。

3、建立后備干部動(dòng)態(tài)管理制度。

區(qū)委組織部結(jié)合干部年度考核情況和各單位上報(bào)的后備干部調(diào)整名單，每年調(diào)整一次后備干部隊(duì)伍庫(kù)，將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才及時(shí)補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來(lái)，將不符合條件的后備干部及時(shí)調(diào)整出去。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)后備干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)和個(gè)體素質(zhì)的優(yōu)化，不斷提高后備干部隊(duì)伍的質(zhì)量。

七、加強(qiáng)后備干部工作的領(lǐng)導(dǎo)

全面加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，是加強(qiáng)全區(qū)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局后繼有人的重要基礎(chǔ)。要理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新和發(fā)展后備干部工作。建立后備干部工作責(zé)任制，把后備干部工作作為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各單位要把后備干部工作切實(shí)擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，負(fù)總責(zé)，班子成員要與后備干部結(jié)成對(duì)子，定期開(kāi)展談心談話活動(dòng)，經(jīng)常指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)和工作，肯定成績(jī)，指出不足，明確努力方向，使其健康成長(zhǎng)。