導(dǎo)語：汽車運輸隊年終工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來,我隊在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和具體指導(dǎo)下,全面安全地完成運營任務(wù),實現(xiàn)了全年安全行車的總目標(biāo)。下面就20*年以來的主要工作情況作一個匯報。

一、今年主要工作

1、20*年是我隊嚴格管理、嚴格要求，整體素質(zhì)得到明顯提高的一年，也就是改變了原來的管理上的松散，加大了管理力度（堅持每周的安全學(xué)習(xí)，同時做好安全學(xué)習(xí)記錄，組織大家對交通事故地分析和安全行車的經(jīng)驗交流。結(jié)合本隊的實際情況和要求，建立健全人員和車輛管理臺帳，做到人.和車地跟蹤管理到位）。隊伍素質(zhì)明顯提高，和諧氛圍也逐漸變濃,同時維護了汽運公司大局的穩(wěn)定。

2、我隊現(xiàn)有人員**人（正式職工**人，聘用工**人），托管車輛**臺（監(jiān)駕車**輛，代維托管車**輛），在全隊**位同志地共同努力下，*年安全行駛達**萬多公里，且無嚴重違法記錄，通過每月地定期車輛安全檢查，其車容、車況和車輛保養(yǎng)檔案記錄等一切完好完整，經(jīng)考核車輛油耗基本在核定范圍之內(nèi)。

3、在關(guān)心職工方面，關(guān)注每位駕駛員出車前地思想情緒，為了安全起見杜絕駕駛員帶情緒出車和帶病出車，對惡劣氣候出車駕駛員給予安全叮囑，對班員和其家屬生病也給予了看望和慰問。通過開展班隊活動，溝通.談心化解了班員之間地矛盾和誤會，使得大家高高興興地出車，安安全全收車。

二、存在的問題

20*年雖然取得了一定的成效，但也還有某些不足和需要提高的地方，主要有勞動紀律地管理落實不到位，隊伍的綜合素質(zhì)有待進一步提高、業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。

三、20*年的工作思路

以超高壓公司安全生產(chǎn)規(guī)程和管理要求為指導(dǎo)，全面落實汽運公司安全管理條例及小指標(biāo)考核工作，圓滿完成20*年工作任務(wù)和安全目標(biāo)。

1、進一步加強管理制度建設(shè)，在*年管理的基礎(chǔ)上，加強管理力度，完善管理制度，真正做到用制度管理好人和車。

2、進一步加強隊伍建設(shè)，其主要加強隊伍的思想工作地教育和理論業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升隊伍的素質(zhì)，充分發(fā)揮老同志和先進積極分子地模范帶頭作用，搞好安全生產(chǎn)。

3、為了超能公司可持續(xù)發(fā)展，保障公司的利益,提高公司的信譽，我們由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)經(jīng)營型，這就需要我們及時轉(zhuǎn)變思想觀念，為主業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)。

4、就我個人而言，在管理上要明確汽運公司的工作次序和工作流程，配合汽運公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，做好人員和車輛的管理臺帳，穩(wěn)定班員地思想情緒，搞好團結(jié)，做到工作要盡心，使領(lǐng)導(dǎo)放心，讓班員都開心。

最后,我隊將在*年把提高安全意識和思想素質(zhì)，加強職業(yè)道德為切入點,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《交通安全法》,安全地完成公司安排的各項任務(wù),優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于生產(chǎn)。