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各科室：

為進一步落實全區(qū)“一三四一”思路舉措，強化衛(wèi)生局機關(guān)干部“發(fā)展我的責任”意識，進一步加強管理，提高效率，實現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)各項工作快速推進，經(jīng)局班子研究決定，對全局工作實施項目化管理，探索改進推動工作有效管理模式，現(xiàn)制定實施意見如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀和機關(guān)干部服務年活動精神為指導，以提高工作效率、促進工作落實、建人民群眾滿意衛(wèi)生為目標，以項目為載體，按照“工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化”要求，通過項目化推進工作模式，建立以規(guī)范權(quán)力運行為核心，以權(quán)力公開透明為重點，以考核考評為動力，以監(jiān)督制約為保障的項目化管理體系，促進機關(guān)工作進一步規(guī)范化、科學化、制度化、高效化，確保衛(wèi)生醫(yī)藥體制改革有效推進、全年衛(wèi)生任務目標高標準完成。

二、項目化管理內(nèi)容

項目化管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，由原有的或者特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。

我局實行項目化管理，就是各科室圍繞全局工作中心，將全年各項工作任務逐一排出來，并于年初擬定好工作計劃、目標、措施、負責人，重要的工作任務及階段性工作重點編制成一個個具體項目，明確完成責任人，推進實效，月張榜公示，實行項目化推進管理，形成資源共享、協(xié)同推進、公開公正、限時辦結(jié)的工作運轉(zhuǎn)機制。

三、基本原則

1、一切工作項目化原則。上級黨委、政府決策部署的任務、上級主管、業(yè)務部門安排的任務、本部門職能分工、主要業(yè)務均可具體為項目，實現(xiàn)項目化管理。

2、目標責任原則。項目推進實行項目化管理，明確分管責任人對項目推進負總責，科室負責人對項目細化分解，落實到具體責任人，具體責任人對具體工作環(huán)節(jié)負責。

3、管理創(chuàng)新原則。注重運用科學的理論和方法，對項目從決策到完成全過程所涉及到的全部工作進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，實施全過程動態(tài)化管理；項目確定、推進、督查、考核各個環(huán)節(jié)都要注意創(chuàng)新和經(jīng)驗積累。

四、實施范圍、對象

局機關(guān)各科室，全體工作人員。

五、方法步驟

1、成立領導小組。為加強項目化管理工作的組織領導工作，按照健全和落實“黨委統(tǒng)一領導，辦公室組織協(xié)調(diào)，紀檢監(jiān)察監(jiān)督”的領導體制和工作機制，成立以局黨委書記、局長同志為組長、黨委成員為副組長，機關(guān)各科室負責人為組員的項目化管理領導小組。項目化管理領導小組辦公室設在政工科，同志任辦公室主任。

項目化管理領導小組負責對各科室工作進行督促、調(diào)度、考核、展示考核結(jié)果。同時注意征求科室意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、補充、完善，使項目化管理體系符合實際，科學易行，促進全局各項工作更好更快發(fā)展。

2、提報項目。每月初各科室向項目化管理領導小組提報本月工作任務、目標、完成時限和責任人。

3、考核。項目化管理領導小組辦公室每周對各科室工作進行督促調(diào)度；月底對全月工作完成情況進行考核，通報考核結(jié)果；半年小結(jié)；年終總考評；工作完成情況定期展示。

五、具體要求

1、端正態(tài)度，提高認識。項目化管理是加強機關(guān)作風建設，提升工作效能重要舉措，各科室要按照《區(qū)衛(wèi)生局以項目化管理推進衛(wèi)生工作實施意見》要求，更新觀念，端正態(tài)度，提高對推行項目化管理工作的認識，克服形式主義和與己無關(guān)的思想，切實把項目化管理工作抓實抓好，抓出成效。

2、相互配合，密切協(xié)作。項目化管理工作是一項系統(tǒng)工程，工作量大，質(zhì)量要求高。各科室要相互配合，密切協(xié)作，樹立大局意識，積極克服困難，保質(zhì)保量按時完成科室任務，杜絕推諉扯皮、辦事拖拉、應付了事等問題的發(fā)生。

3、統(tǒng)籌兼顧、注重結(jié)合。各科室要統(tǒng)籌兼顧，正確處理項目化管理工作與日常工作的關(guān)系，把日常工作與效能提升和項目化管理工作結(jié)合起來，以效能的提升，促進工作質(zhì)量和工作效率的提高，以項目化管理促進機關(guān)規(guī)范化建設，使全局工作再上新臺階，再現(xiàn)新局面。