導(dǎo)語(yǔ)：縣護(hù)理工作發(fā)展計(jì)劃一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為貫徹落實(shí)*和*市關(guān)于護(hù)理事業(yè)發(fā)展的實(shí)施方案，提高護(hù)理工作質(zhì)量，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本規(guī)劃。

一、我縣護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀：

截止*年6月，我縣共有在職護(hù)士344人。護(hù)士總數(shù)占衛(wèi)技人員的30.55%，具有大學(xué)本科學(xué)歷的占2％，具有大專學(xué)歷的占35.76%，主管護(hù)師職稱占23.55%；副主任護(hù)師1人。二級(jí)醫(yī)院護(hù)士總數(shù)171人，醫(yī)師與護(hù)士之比1：1.18，普通病房實(shí)際開放床位與普通病房護(hù)士之比1：0.32，臨床重點(diǎn)部門護(hù)士取得《臨床專科護(hù)士培訓(xùn)合格證》占11.31%。一級(jí)醫(yī)院護(hù)士總數(shù)173人，臨時(shí)護(hù)士30人，占17.34%。一級(jí)醫(yī)院醫(yī)師與護(hù)士之比為1:0.45，普通病房開放床位與護(hù)士之比為1：0.26。

二、總體目標(biāo)

根據(jù)我縣護(hù)理工作現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全護(hù)理管理體系，強(qiáng)化護(hù)理管理職能，實(shí)行護(hù)理人力資源科學(xué)合理配置，提升護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康服務(wù)需求。

三、具體指標(biāo)

1、各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)士持證上崗率100%。護(hù)士注冊(cè)有效率100%。

2、到2010年，一級(jí)醫(yī)院護(hù)士占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)達(dá)40％，醫(yī)師與護(hù)士之比為1：1.5,普通病房實(shí)際開放床位與普通病房護(hù)士數(shù)之比達(dá)1：0.4;二級(jí)醫(yī)院全院護(hù)士占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)≥50％，醫(yī)師與護(hù)士之比達(dá)1：2，普通病房實(shí)際開放床位與普通病房護(hù)士數(shù)之比≥1：0.4,重癥監(jiān)護(hù)室、手術(shù)室床位與護(hù)士數(shù)之比達(dá)到1：3。

3、到2010年，全縣在職護(hù)士具有大專及以上學(xué)歷者≥50％。二級(jí)醫(yī)院護(hù)士具有大專及以上學(xué)歷者占護(hù)士總數(shù)≥55％，本科及以上學(xué)歷者≥15％，高級(jí)職稱護(hù)師占護(hù)士總數(shù)≥5％。一級(jí)醫(yī)院護(hù)士具有大專及以上學(xué)歷者占護(hù)士總數(shù)≥40％。

4、到2010年，二級(jí)醫(yī)院護(hù)理部主任應(yīng)具有護(hù)理專業(yè)本科以上學(xué)歷和副主任護(hù)師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一級(jí)醫(yī)院總護(hù)士長(zhǎng)、二級(jí)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具有護(hù)理專業(yè)大專以上學(xué)歷主管護(hù)師或取得護(hù)師職稱3年以上，經(jīng)過(guò)護(hù)理管理崗位培訓(xùn)。護(hù)理管理人員持證（二級(jí)醫(yī)院護(hù)理管理人員應(yīng)取得《*省護(hù)理管理干部崗位培訓(xùn)合格證書》，一級(jí)醫(yī)院護(hù)理管理人員應(yīng)取得《*市護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)證》）上崗率100％。

5、到2010年，全縣二級(jí)醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、介入治療室、血透室、手術(shù)室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)中心等臨床重點(diǎn)部門的護(hù)理管理要達(dá)到*省?？谱o(hù)理質(zhì)量控制中心和*省衛(wèi)生廳制定的標(biāo)準(zhǔn)要求。50％一級(jí)醫(yī)院的上述臨床重點(diǎn)部門護(hù)理管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在上述臨床重點(diǎn)部門工作的護(hù)士，50%取得《臨床專科護(hù)士培訓(xùn)合格證書》。

6、樹立整體護(hù)理觀,落實(shí)人性化護(hù)理服務(wù)措施。到*年，全縣所有醫(yī)院實(shí)行“以病人為中心”的整體護(hù)理服務(wù)模式，病人對(duì)護(hù)理工作滿意率≥95％，健康教育知曉率100％，基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理合格率≥90％，急救物品完好率100％。

7、到*年,全縣所有醫(yī)院聘用制護(hù)士與正式在編護(hù)士要實(shí)行同工同酬,醫(yī)院以及科室不得以臨時(shí)工方式和待遇聘請(qǐng)護(hù)士從事護(hù)理工作。

8、一級(jí)醫(yī)院每年在正式刊物上公開發(fā)表護(hù)理論文≥1篇；二級(jí)醫(yī)院每年發(fā)表護(hù)理論文≥4篇。

9、到2010年，各級(jí)醫(yī)院新聘用護(hù)士上崗培訓(xùn)率達(dá)到100％。二級(jí)醫(yī)院在職護(hù)士年外出培訓(xùn)率≥10％，一級(jí)醫(yī)院每年至少有1名以上護(hù)理人員參加市級(jí)以上護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，社區(qū)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)率達(dá)到70％。

10、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，到2010年，全縣所有二級(jí)醫(yī)院、80％一級(jí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理達(dá)到《*省護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量控制與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

四、主要任務(wù)

（一）規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)。

1、把好護(hù)士注冊(cè)審核關(guān)?？h衛(wèi)生局將按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作和護(hù)士執(zhí)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，做好護(hù)士的變更注冊(cè)、首次注冊(cè)和再次注冊(cè)工作，嚴(yán)格審核注冊(cè)資格，對(duì)于未在護(hù)理崗位工作以及其它不符合注冊(cè)條件者，一律不予注冊(cè)，切實(shí)把好注冊(cè)審核關(guān)，杜絕無(wú)效注冊(cè)情況。

2、加強(qiáng)聘用制護(hù)士管理。全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)要依法建立健全護(hù)士聘用、使用制度，嚴(yán)格按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則加強(qiáng)對(duì)聘用制護(hù)士的選拔、聘任、使用與管理。取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格后被醫(yī)院聘任在護(hù)理崗位上工作的護(hù)士，醫(yī)院必須按照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，與聘用護(hù)士簽訂聘用合同，辦理人事手續(xù)，購(gòu)買醫(yī)保、社保，實(shí)現(xiàn)聘用制護(hù)士的工資、職稱評(píng)定（聘任）、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、假期等與正式在編護(hù)士享受同等待遇。嚴(yán)禁醫(yī)院以及科室以臨時(shí)工方式和待遇聘請(qǐng)護(hù)士從事護(hù)理工作。

3、抓好護(hù)士依法執(zhí)業(yè)。各級(jí)醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)及考核，督促護(hù)士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。醫(yī)院不得使用不具備執(zhí)業(yè)資格人員從事護(hù)理工作，實(shí)習(xí)護(hù)生和試用期護(hù)士必須在執(zhí)業(yè)護(hù)士指導(dǎo)下工作，杜絕護(hù)士無(wú)證上崗現(xiàn)象。

（二）健全護(hù)理管理體系，提高護(hù)理管理效能。

1、健全護(hù)理管理體系。各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立健全與醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模相適應(yīng)的護(hù)理管理組織體系。醫(yī)院護(hù)理管理實(shí)行護(hù)理部主任（總護(hù)士長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制，病房護(hù)理管理實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。一級(jí)醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)士長(zhǎng)一級(jí)管理（或總護(hù)士長(zhǎng)－護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理）負(fù)責(zé)制。二級(jí)醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任（總護(hù)士長(zhǎng)）、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理（或護(hù)理部主任－科護(hù)士長(zhǎng)－護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)管理）負(fù)責(zé)制。全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)要重視對(duì)護(hù)理管理人員的培養(yǎng)，所有護(hù)理管理人員資質(zhì)到2010年要達(dá)到目標(biāo)要求。

2、充分發(fā)揮護(hù)理管理職能。護(hù)理部作為醫(yī)院獨(dú)立的職能部門，要主導(dǎo)護(hù)理人、財(cái)、物、技術(shù)和信息的管理，全面負(fù)責(zé)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理行政管理、護(hù)理人力資源管理和護(hù)理質(zhì)量管理等?？茖W(xué)設(shè)置醫(yī)院護(hù)理崗位，建立健全規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范護(hù)理工作流程并指導(dǎo)和監(jiān)督護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，制定并落實(shí)護(hù)理工作計(jì)劃，合理調(diào)配護(hù)理人員，實(shí)現(xiàn)護(hù)理人力資源的科學(xué)管理，對(duì)護(hù)理人員實(shí)施培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲，參與護(hù)理人員錄用、職稱晉升工作。

3、提高護(hù)理管理效能。護(hù)理管理人員要學(xué)習(xí)和借鑒護(hù)理管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代護(hù)理管理理念，不斷改進(jìn)管理方法與手段，把握護(hù)理發(fā)展方向和護(hù)理管理工作的重心，運(yùn)用激勵(lì)手段與機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理管理效能。

（三）增加臨床護(hù)士數(shù)量，科學(xué)配置護(hù)理人力。

一是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要著眼于社會(huì)效益和醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)步增加護(hù)士數(shù)量，確保病房、重癥監(jiān)護(hù)室、手術(shù)室、急診室等臨床一線護(hù)士達(dá)到規(guī)定配置要求。二是在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院要研究制定切合實(shí)際的人力資源分配方案，逐步實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法，并遵循以人為本、能級(jí)對(duì)應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，按照護(hù)理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士，實(shí)施按職上崗、分層使用，做到護(hù)理人力資源利用的最大化，真正做到為了每一個(gè)病人，用好每一名護(hù)士。三是醫(yī)院要完善護(hù)理支持系統(tǒng)建設(shè)，藥、技、后勤等輔助支持系統(tǒng)要做到下收、下送、下修、下檢，服務(wù)到病房，藥品配發(fā)、醫(yī)療費(fèi)用催繳等非護(hù)理工作應(yīng)由相應(yīng)職責(zé)部門承擔(dān)，使有限的護(hù)理人力用在護(hù)理工作上，真正做到把時(shí)間還給護(hù)士、把護(hù)士還給病人。

(四)重視對(duì)各級(jí)各類護(hù)理人員培訓(xùn)，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理管理人員的培訓(xùn)。各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要投入一定經(jīng)費(fèi)，重視對(duì)護(hù)理管理人才的培養(yǎng)，選拔懂管理、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的護(hù)理人員從事護(hù)理管理，提高護(hù)理管理的科學(xué)化水平。二級(jí)醫(yī)院護(hù)理管理人員應(yīng)參加省級(jí)衛(wèi)生行政部門舉辦的護(hù)理管理干部崗位培訓(xùn)班，一級(jí)醫(yī)院護(hù)理管理人員應(yīng)參加*市護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)班。

2、建立和完善護(hù)士培訓(xùn)體系。各級(jí)醫(yī)院必須建立和完善包括崗前教育、在職規(guī)范化培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育在內(nèi)的護(hù)士培訓(xùn)制度，優(yōu)化臨床護(hù)士知識(shí)結(jié)構(gòu)，重視對(duì)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的訓(xùn)練考核，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任教育，形成愛崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。各醫(yī)院每年組織護(hù)理人員“三基”理論考試≥4次，操作考核≥4次，組織院內(nèi)（院科二級(jí)）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)≥1次/月，護(hù)士“三基”考試考核年合格率≥90％。實(shí)行院內(nèi)學(xué)分制，學(xué)分累計(jì)情況和考試考核成績(jī)要與評(píng)優(yōu)、評(píng)先、獎(jiǎng)金相掛鉤，盡快建立一支與醫(yī)院發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍，在年齡、學(xué)歷和職稱層次上形成合理的梯隊(duì)。

3、加強(qiáng)對(duì)專科護(hù)士的培訓(xùn)。二級(jí)醫(yī)院必須建立和完善以崗位需求為導(dǎo)向的護(hù)理人才培養(yǎng)模式，建立并落實(shí)?？谱o(hù)士培訓(xùn)制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地在重癥監(jiān)護(hù)（ICU）、急診急救、血液透析、手術(shù)室等專科領(lǐng)域開展專科護(hù)士培訓(xùn)，培養(yǎng)一批臨床專業(yè)化護(hù)理骨干，滿足臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的需要，促進(jìn)護(hù)理工作的專業(yè)化發(fā)展。

（五）更新護(hù)理服務(wù)理念，進(jìn)一步創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式。

一是繼續(xù)推行護(hù)理服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。二級(jí)醫(yī)院要進(jìn)一步深化整體護(hù)理內(nèi)涵，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式、優(yōu)化服務(wù)流程。一級(jí)醫(yī)院也要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，逐步實(shí)行“以病人為中心”的整體護(hù)理服務(wù)模式，樹立整體護(hù)理觀念,真正為病人提供人性化、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。二是各醫(yī)院要竭力探求人性化服務(wù)舉措，進(jìn)一步創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式、優(yōu)化服務(wù)流程。要開展術(shù)前術(shù)后訪視、出院后電話隨訪、病人出入院迎送服務(wù)、危重病人陪檢服務(wù)、門診病人導(dǎo)診咨詢服務(wù)、開展便民服務(wù)如為病人提供飲水設(shè)施、輪椅、擔(dān)架、候診椅等，使護(hù)理工作做到“三個(gè)貼近”，即貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)。三是廣大護(hù)理人員要努力改善服務(wù)態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為病人提供親情服務(wù)、溫馨服務(wù)、微笑服務(wù)。樹立“三個(gè)第一”，即病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一的思想，真正做到尊重患者、關(guān)心患者、方便患者、服務(wù)患者。正確實(shí)施各種治療、護(hù)理措施，為病人提供全面的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)。四是要將健康教育貫穿在整個(gè)護(hù)理過(guò)程中，了解病人的心理、家庭和社會(huì)狀況，為病人提供心理護(hù)理、用藥指導(dǎo)、休息運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、康復(fù)和保健指導(dǎo)等，確保病人得到及時(shí)有效的健康教育，促進(jìn)疾病的早日康復(fù)。五是要加強(qiáng)護(hù)患溝通，建立并落實(shí)護(hù)患溝通制度，每周召開一次病陪人座談會(huì)，每月開展一次病人滿意度調(diào)查，征求病人意見，解答病人疑問(wèn)，建立和諧護(hù)患關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)護(hù)患關(guān)系零距離.

（六）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的督導(dǎo)考核?？h衛(wèi)生局應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的督導(dǎo)考核，每年對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理工作進(jìn)行1－2次業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核。在檢查的各個(gè)環(huán)節(jié)做到定性定量，強(qiáng)調(diào)可比性和可操作性。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作的指導(dǎo)、考核與管理，推行“以病人為中心”的整體護(hù)理工作模式，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員觀念，樹立整體護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”的考試考核，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。按照《*市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理工作指南》（包括護(hù)理工作模式、護(hù)理理念、護(hù)士素質(zhì)與行為規(guī)范、崗位職責(zé)、工作制度、護(hù)理人力配備、房屋建筑布局、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、常見疾病護(hù)理常規(guī)、健康教育等），全面規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理工作。到*年底全縣60％鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，2010年全部達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)全面護(hù)理質(zhì)量管理。一是各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，即《*省臨床護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量控制與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《*省?？谱o(hù)理質(zhì)量控制與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《*省常用護(hù)理技術(shù)操作程序與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，不斷完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),制定護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案。二是醫(yī)院以及科室要按照質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，，每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)考核，分析講評(píng)，提出整改措施并督促執(zhí)行，建立院控、科控和自控三級(jí)質(zhì)控體系，突出抓好基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量控制，全面加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理,努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量零缺陷，護(hù)理糾紛零投訴，建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。三是加強(qiáng)全院護(hù)理人員質(zhì)量與安全意識(shí)教育，每年進(jìn)行兩次護(hù)理質(zhì)量與安全管理學(xué)習(xí)。護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)理部主任、護(hù)理部主任與院長(zhǎng)層層簽訂責(zé)任狀。

3、加強(qiáng)臨床重點(diǎn)部門的質(zhì)量管理。各醫(yī)院要按照*省?？谱o(hù)理質(zhì)量控制中心和*省衛(wèi)生廳制定的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)臨床重點(diǎn)部門包括重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、介入治療室、血液透析室、高壓氧治療、手術(shù)室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)中心等部門的建設(shè)與管理，力爭(zhēng)2010年前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（七）拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，大力發(fā)展社區(qū)護(hù)理。

一是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立醫(yī)院與社區(qū)之間的護(hù)理業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，特別在開展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)護(hù)理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將單一的院內(nèi)護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)健康護(hù)理、院前護(hù)理、住院護(hù)理、出院后護(hù)理的全程護(hù)理模式。二是加強(qiáng)社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)工作，有計(jì)劃地選派社區(qū)護(hù)士參加社區(qū)護(hù)士崗位培養(yǎng)，提高社區(qū)護(hù)士整體素質(zhì)。

（八）積極開展學(xué)術(shù)活動(dòng)，提高護(hù)理專業(yè)學(xué)術(shù)水平。

縣衛(wèi)生局每年將護(hù)理論文撰寫情況納入單位護(hù)理質(zhì)量考評(píng)內(nèi)容。各醫(yī)院要制定相關(guān)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)護(hù)理人員積極撰寫論文，積極參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷提高我縣護(hù)理專業(yè)學(xué)術(shù)水平。

（九）以中藥理論為指導(dǎo)，發(fā)展中醫(yī)護(hù)理事業(yè)。

一是根據(jù)?？铺攸c(diǎn)，按照具有中醫(yī)特點(diǎn)的常見病和急重癥的護(hù)理常規(guī)，選擇病種進(jìn)行辨證施護(hù)工作。二是要積極參加舉辦的中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理人員培訓(xùn)班，系統(tǒng)培訓(xùn)中醫(yī)基本理論、基本知識(shí)和基本技能，提高中醫(yī)醫(yī)院護(hù)士素質(zhì)。三是各中醫(yī)醫(yī)院要進(jìn)一步拓寬中醫(yī)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，面向社區(qū)和家庭，積極開展疾病護(hù)理、預(yù)防保健、康復(fù)、心理咨詢和健康指導(dǎo)全程服務(wù)，特別是要在老年病、慢性病和養(yǎng)生康復(fù)中發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理的特色和優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展中醫(yī)護(hù)理事業(yè)。

五、工作措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。護(hù)理工作是醫(yī)療衛(wèi)生工作的重要組成部分，護(hù)理質(zhì)量與人民群眾的身體健康和生命安全密切相關(guān)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要充分認(rèn)識(shí)促進(jìn)護(hù)理事業(yè)發(fā)展的重要性、緊迫性，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大對(duì)護(hù)理工作的支持力度，將護(hù)理工作納入醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的整體框架，充分發(fā)揮護(hù)理工作在維護(hù)和促進(jìn)健康、減輕痛苦、提高生命質(zhì)量中的作用，確保護(hù)理工作與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）落實(shí)政策，提高待遇。各醫(yī)院要配置符合編制要求的護(hù)士數(shù)量，確保病人安全和提高護(hù)理質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，依法維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)聘用制護(hù)士與在編護(hù)士同工同酬。提高護(hù)士的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)待遇。

（三）制定規(guī)劃，強(qiáng)化落實(shí)。各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《*省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要*和臨澧縣護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定規(guī)劃并組織落實(shí)。

（四）加強(qiáng)督查，及時(shí)整改?？h衛(wèi)生局加強(qiáng)對(duì)臨澧縣護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃落實(shí)情況的督導(dǎo)與評(píng)估，確保實(shí)實(shí)在在落實(shí)到位。對(duì)在貫徹過(guò)程中，做得好的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將給予表?yè)P(yáng)；對(duì)措施不力，落實(shí)不到位，影響護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全的，將通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。