導(dǎo)語：街道完善產(chǎn)業(yè)調(diào)整思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

去年是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要之年，是十一五規(guī)劃的最后一年，也是區(qū)委、區(qū)政府確定的“抓落實年”，更是我辦能否擺脫困境實現(xiàn)漂亮轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵之年。做好今年的工作，對我辦而言意義十分重大，工作是否能見成效對我辦調(diào)整轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展十分重要。為此，我們將嚴(yán)格按照區(qū)委十一屆八次全會確定的去年工作目標(biāo)，在*路街道唱響加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越發(fā)展，以高昂的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)全力抓好落實，按照街道黨工委確定的“圍繞一個中心，抓住四個重點，實現(xiàn)五個突破”的工作思路，全辦上下細(xì)化目標(biāo)抓落實，完善機(jī)制抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實，把區(qū)委、區(qū)政府的決策貫徹好落實好，完成各項目標(biāo)任務(wù)，整體工作上一個新的臺階。

圍繞一個中心即圍繞加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，打造歷史文化街區(qū)，服務(wù)大明宮遺址公園建設(shè)這個中心，做好各項社會工作，進(jìn)一步加大參與力度和全方位對接工作，掌握情況，把握進(jìn)度，按照區(qū)域規(guī)劃定位，抓增量保存量促增長，加大招商引稅拓展新增稅源工作力度，確保各項經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。

抓住四個重點:1、以項目建設(shè)為帶動，做大做強(qiáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。去年是大明宮遺址公園開園之年，我們要按照突出重點，在加快調(diào)整轉(zhuǎn)型上求實效的要求，充分利用好這個難得的機(jī)遇，把項目建設(shè)作為帶動經(jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力，在調(diào)整中提升發(fā)展水平的抓手，通過項目帶動經(jīng)濟(jì)總量的提升。二是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓調(diào)整。按照打造歷史文化街區(qū)的目標(biāo)，借助今年10月大明宮遺址公園開園和火車站北廣場建設(shè)的契機(jī)，把高檔次的商務(wù)樓宇和有影響的企業(yè)作為招商的目標(biāo)，高起點，高定位，尋求街道打造歷史文化街區(qū)的支撐點，在*路南開發(fā)具有歷史文化特色的旅游休閑娛樂區(qū)域，按照遺址公園周邊的功能定位，培育陽光路周邊為休閑娛樂區(qū)、西閘口周邊為餐飲商貿(mào)區(qū)、火車站北廣場周邊為旅游文化區(qū)，主動引進(jìn)開發(fā)商投資開發(fā)，全力保證街道的既得利益，形成與遺址公園周邊規(guī)劃定位相符合的具有歷史文化遺韻的歷史文化旅游街區(qū)。三是抓好在建項目服務(wù)。對在建項目確定項目跟蹤責(zé)任人看緊盯牢，主動搞好服務(wù)。確保在建項目省交運大廈、續(xù)建項目聯(lián)志小區(qū)、車燈廠小區(qū)的建設(shè)進(jìn)度，做好上海如家餐飲項目的跟蹤服務(wù)，策劃包裝3-5個新項目。四是做好二次招商工作。以上項目若能順利實施，我們在今后2—3年內(nèi)將根據(jù)區(qū)域規(guī)劃及時與企業(yè)溝通，協(xié)助引進(jìn)適當(dāng)?shù)捻椖?，形成有特色的若干個商業(yè)圈。這樣，不僅每年可為地區(qū)增加稅收萬元，還將對整個地區(qū)城市環(huán)境有大幅提升。

2、以穩(wěn)定促和諧，切實關(guān)注民生，改善群眾生活。一是創(chuàng)新機(jī)制，切實維護(hù)地區(qū)的安全穩(wěn)定。在創(chuàng)建區(qū)級信訪三無街道的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)市級信訪三無街道，探索將司法、綜治、信訪職能有機(jī)結(jié)合整合，進(jìn)一步健全充實街道矛盾排查中心和社區(qū)工作站，開展多渠道的排查化解，充分發(fā)揮街道在信訪工作中領(lǐng)導(dǎo)重視、信訪工作制度健全、社區(qū)作用發(fā)揮好、基層信訪渠道暢、以情感人化解好、重大節(jié)日措施強(qiáng)的優(yōu)勢，做好地區(qū)穩(wěn)定工作。通過綜治司法信訪三位一體的工作機(jī)制，達(dá)到三級聯(lián)動（領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門保障、社區(qū)先行），兩級管理（部門、社區(qū)），關(guān)口前移使各種矛盾早發(fā)現(xiàn)，早研判，早解決，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系社區(qū)、接訪下訪，發(fā)揮社區(qū)調(diào)解職能，開展創(chuàng)建“平安社區(qū)”，達(dá)到切實把矛盾糾紛化解在基層，消滅在萌芽，維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定的目的，實現(xiàn)綜治、司法、信訪工作的新突破。二是抓具體辦實事。認(rèn)真落實各項惠民政策，特別是要關(guān)注弱勢群體的低保和就業(yè)優(yōu)惠、醫(yī)療補(bǔ)助等政策的落實，積極解決在拆遷中事關(guān)群眾切身利益的問題，對拆遷群眾回遷安置情況做到底子清、情況明，掌握解決群眾在拆遷安置中可能出現(xiàn)的問題。三是抓好再就業(yè)工作。把上級各項再就業(yè)優(yōu)惠政策落實好，積極開展再就業(yè)培訓(xùn)，全面完成各項再就業(yè)目標(biāo)。四是知民意解民憂。積極開展“六好和諧社區(qū)”創(chuàng)建活動，了解群眾的需求和期盼，提升服務(wù)群眾的能力和水平。總結(jié)麟德社區(qū)在拆遷群眾中實行分片管理，跟蹤服務(wù)的經(jīng)驗，在街道進(jìn)行推廣，使居民困有所助、難有所幫、需有所應(yīng)。

3、以遺址公園大拆大建促進(jìn)環(huán)境優(yōu)化，提升城市管理。一是加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。圍繞加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，在大拆大建中對社區(qū)的辦公用房，垃圾處置點、公廁的提升上要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為大建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握好，二是積極配合區(qū)上和遺址公園建設(shè)工作對*路南的拆遷工作，加快地區(qū)的拆遷改造步伐。三是扎實開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，在機(jī)關(guān)干部和群眾中開展“誠文化”為核心的*精神教育活動，進(jìn)一步挖掘地區(qū)歷史文化資源，為打造歷史文化城區(qū)和街道提供良好的社會環(huán)境。

4、以學(xué)習(xí)實踐活動為動力，在加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)上求突破。一是抓班子帶隊伍，提升班子和干部隊伍的綜合素質(zhì)。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐活動，抓好整改落實“回頭看”和街道中心組、干部理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路、提升服務(wù)理念、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型、服務(wù)型街道。二是探索學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著遺址公園的建設(shè)，原有的單位外遷，一些新的單位企業(yè)又相繼融入，我們服務(wù)對象發(fā)生變化，因此，我們要在工作上、思想上、作風(fēng)上、管理理念提前介入，做好準(zhǔn)備。三是在非公企業(yè)黨建上求亮點。挖掘整合新遷入我地區(qū)的非公企業(yè)資源，建立黨組織。按照“兩培養(yǎng)、兩結(jié)合”的原則，在非公企業(yè)黨員中開展“一幫一送溫暖、辦實事”“黨員示范崗”“黨員承諾制”等活動，影響和帶動群眾，服務(wù)群眾；四是創(chuàng)新活動載體，針對地區(qū)大面積拆遷，黨員流動分散的實際，進(jìn)一步完善黨員分片管理機(jī)制和流動黨員管理考核制度，打造街道拆遷流動黨員管理特色“品牌”。落實社區(qū)黨建工作經(jīng)費、場地，創(chuàng)新活動載體，把黨建示范社區(qū)創(chuàng)建，開放型黨組織生活，黨員承諾制等與促進(jìn)各項社會事務(wù)全面發(fā)展相結(jié)合，提升社區(qū)黨建水平，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和黨員干部的向心力。

實現(xiàn)五個突破即加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，在招商引資工作有新的突破；確保地區(qū)經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定上有新突破；確保主動介入，與曲江對接打造街道歷史文化街區(qū)上有新的突破；確保地區(qū)人均收入增長有新的突破；確?；鶎狱h的組織建設(shè)有新的突破，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)。