導(dǎo)語：街道經(jīng)濟發(fā)展總體思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、2013年總體工作思路、工作目標

總體工作思路是：以經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級為主線，以建設(shè)服務(wù)業(yè)強街道為目標，抓住建設(shè)“中部商務(wù)區(qū)暨商貿(mào)園區(qū)”和“商務(wù)區(qū)”兩個關(guān)鍵，突出大項目引領(lǐng)、招商引資支撐、社會管理創(chuàng)新三項重點，夯實組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、作風(fēng)建設(shè)四項基礎(chǔ)，著力在大項目建設(shè)、招商引資、城中村改造、社會管理創(chuàng)新、社會事業(yè)提升五個方面實現(xiàn)突破，努力推動街道經(jīng)濟和社會各項事業(yè)再上新臺階，再創(chuàng)新優(yōu)勢。

主要工作目標是：全年計劃實施過億元服務(wù)業(yè)重點項目34個，完成固定資產(chǎn)投資44億元，同比增長26%；完成合同招商引資額110億元，同比增長22%，到位資金25億元，同比增長25%；實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值80億元，同比增長21%。完成地方財政收入5.9億，同比增長16%。

二、主要經(jīng)濟工作任務(wù)

切實抓好“中部商務(wù)區(qū)暨商貿(mào)園區(qū)”和“商務(wù)區(qū)”兩個關(guān)鍵園區(qū)建設(shè)。一是“商務(wù)區(qū)”全面加快建設(shè)。2013年主要實施廣場等15個重點項目，總占地3000畝，規(guī)劃建筑面積300萬平方米。年實現(xiàn)銷售收入過50億元，稅收達1.5億元。二是“中部商務(wù)區(qū)暨商貿(mào)園區(qū)”全面擴規(guī)提檔。在2011年被評為省重點服務(wù)業(yè)園區(qū)先進單位的基礎(chǔ)上，將園區(qū)擴規(guī)提檔，園區(qū)面積由2.5平方公里，擴大到5平方公里，規(guī)劃建筑面積600萬平方米。2013年主要實施15個重點項目。年實現(xiàn)銷售收入過100億元，稅收達3億元以上。

立足園區(qū)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)鏈帶動和組團式發(fā)展，以發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為重點，全力實施好“510”工程：“5”即傾力打造街西段高端商業(yè)產(chǎn)業(yè)帶、大街金融保險業(yè)產(chǎn)業(yè)帶、大街生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶、大街商貿(mào)物流帶、大街現(xiàn)代商貿(mào)產(chǎn)業(yè)帶等五條特色產(chǎn)業(yè)帶；“10”即策劃包裝商務(wù)組團、七里組團、火車站周邊組團、現(xiàn)代商貿(mào)物流組團、組團、組團、組團、組團、現(xiàn)代商貿(mào)項目組團、現(xiàn)代商務(wù)項目組團等10個大型項目組團，全力打造全省知名、全市一流的商貿(mào)、商務(wù)核心區(qū)。

特色亮點工作：

1、街道辦事處爭創(chuàng)“省級文明單位”。

2、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心爭創(chuàng)“省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。

3、中央商務(wù)區(qū)，三年內(nèi)打造成全省知名、全市一流的省級先進商務(wù)園區(qū)，形成以商務(wù)辦公、中介服務(wù)、會展會務(wù)、高檔住餐為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代商務(wù)集聚區(qū)。2013年，高標準建設(shè)園區(qū)公共服務(wù)平臺，強力推進策劃招商，確保年實現(xiàn)銷售收入過50億元，稅收達1.5億元。

三、著力推進五項工作，實現(xiàn)五個突破，推動跨越式發(fā)展。

1、著力推進大項目建設(shè)，在培育新的增長點上實現(xiàn)突破。依托大項目引領(lǐng)經(jīng)濟快速發(fā)展，以加快建設(shè)速度為目標，盯緊靠牢，重點實施“三個一批”的建設(shè)推進和鞏固提升項目，確保簽約項目盡快開工建設(shè)，建設(shè)項目投資及時到位，建成項目管理水平提高、經(jīng)濟效益增加。一是抓好建設(shè)推進一批項目的進展。首先，切實抓好列入?yún)^(qū)級的廣場項目的建設(shè)推進。項目包保組、相關(guān)科室以及東七里、西七里兩個社區(qū)，要全力盯靠，及時與項目單位對接，了解項目建設(shè)中存在的問題，幫助協(xié)調(diào)解決，確保建設(shè)進度。3月份完成回遷樓主體建設(shè)，確保居民7月份順利回遷；年內(nèi)五星級酒店主體建至地上9層，商業(yè)街、寫字樓和商業(yè)開發(fā)部分主體建設(shè)全面展開。其次，抓好街道級的10個項目的建設(shè)推進。恒隆廣場項目，年內(nèi)主體建至地上10層以上；銀座奧特萊斯項目，涉及的后七里社區(qū)，要及時與項目單位聯(lián)系溝通，確保2月份進場裝修，（督促項目單位快速展開裝飾裝修，盡快完善水、電、氣等各項施工手續(xù)，加快項目裝修進度，）力爭5月份開業(yè)運營；大廈項目，完善各項規(guī)劃建設(shè)手續(xù)，力爭10月份開工建設(shè)；時代廣場項目，年內(nèi)完成各項規(guī)劃建設(shè)手續(xù)的辦理并全面開工建設(shè)；公館、然居、中心國際項目，加快主體建設(shè)進度，年內(nèi)部分主體封頂，并展開配套設(shè)施建設(shè)；新城國際項目年內(nèi)竣工。確保所有項目嚴格按形象進度如期推進。二是抓好鞏固提升一批項目的發(fā)展。對已建成的12個運營項目，全力抓好項目的擴規(guī)提檔，提高項目的經(jīng)濟和社會效益。首先，抓好列入?yún)^(qū)級的興業(yè)銀行分行和現(xiàn)代中介服務(wù)中心項目。加強與興業(yè)銀行分行的交流，加大扶持和服務(wù)力度，及時開展銀企合作等行業(yè)活動，協(xié)助企業(yè)把項目做大、做強，力爭年內(nèi)實現(xiàn)存貸款余額過百億，稅收過2000萬元。現(xiàn)代中介服務(wù)中心項目，通過加強對中介服務(wù)企業(yè)的推介招商，增強樓宇的入駐率，使服務(wù)中心入駐企業(yè)突破200家；聯(lián)合工商、稅務(wù)部門上門服務(wù)，為企業(yè)辦理工商、稅務(wù)等相關(guān)手續(xù)，加強對稅源的掌控，使稅收應(yīng)收盡收；加大對樓宇入駐企業(yè)的管理和服務(wù)力度，全力打造全市規(guī)模最大、檔次最高、管理最規(guī)范的現(xiàn)代商務(wù)中心，使其成為全市樓宇經(jīng)濟建設(shè)的典范。列入街道級的大街金融帶項目，加大與招商銀行、幸福人壽、中宏保險等金融保險企業(yè)對接洽談力度，確保年內(nèi)新引進金融保險企業(yè)2－3家，不斷提高大街金融產(chǎn)業(yè)帶規(guī)模。另外，華泰休閑娛樂廣場、大潤發(fā)商業(yè)中心等項目也要切實做好擴規(guī)提檔工作，爭取項目經(jīng)濟和社會效益雙豐收。

2、著力推進招商引資，在招大引強上實現(xiàn)突破。立足兩大服務(wù)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，以吸引大項目、好項目為立足點，由單項項目招商向產(chǎn)業(yè)鏈招商，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目招商向服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)招商轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由量的擴張到質(zhì)的飛躍。重點實施“三個一批”中的策劃招商項目，計劃新引進過五十億元項目1個，過十億元項目3個，過億元項目5個，確保實現(xiàn)招商引資額110億元。一是突出抓好策劃招商一批項目的招商。提升項目策劃水平，加大招商洽談力度，重點抓好：首先是列入?yún)^(qū)級項目4個?？偼顿Y60億元的街西段高端商業(yè)綜合體項目，目前正在積極與集團對接洽談，確保上半年簽約落地，8月份開工建設(shè)；總投資12億元的貴和商務(wù)綜合開發(fā)項目，加大招商推介力度，確保一季度簽約落地，7月份完成各項手續(xù)辦理并全面開工建設(shè)；物流片區(qū)和時代商業(yè)廣場項目，年內(nèi)完成招商，并全面展開土地騰空工作。其次是列入街道級項目10個?？傉嫉?50畝，總投資100億元的時展軸三期項目，目前正在與SM集團、恒大集團進行對接洽談，力爭年內(nèi)簽約落地；望岳城項目，總規(guī)劃占地530余畝，規(guī)劃建筑面積150余萬平方米，主要引進建設(shè)集特色餐飲、商業(yè)購物、商務(wù)辦公、休閑娛樂及高檔住宅為一體的城市綜合體，目前，正在與華智集團、榮信達宇集團對接洽談。涉及到的東七里、西七里、中七里、后七里四個社區(qū)要盡快摸清各自準確的居民戶數(shù)、占地畝數(shù)、拆遷面積，并積極配合與華智集團的對接洽談，爭取早日簽約。商業(yè)片區(qū)項目，占地300畝，規(guī)劃建筑面積36萬平方米，依托大街五金交電經(jīng)營聚集的優(yōu)勢，策劃包裝一批集五金機電、商貿(mào)物流、特色餐飲、特色市場于一體的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)商業(yè)片區(qū)，加大策劃包裝力度，積極與有投資意向的大集團公司對接。涉及到的、、新村、新村、王莊等社區(qū)，要結(jié)合大街改造有利時機，積極策劃包裝項目。另外，天庭園商業(yè)廣場、時尚購物廣場、商業(yè)體、購物中心、商務(wù)項目組、商貿(mào)項目組等項目加大招商推介力度，盡快確定合作伙伴，盡快簽約落地。二是著重做好五個載體項目的招商。重點做好天龍國際大廈、中興時代大廈、奧來新天第、華泰財富中心、金華商務(wù)大廈等現(xiàn)有載體的招商推介力度，重點吸引商務(wù)辦公、金融保險、高檔購物等為主的企業(yè)總部入駐經(jīng)營，實現(xiàn)載體招商的新突破。三是精心做好產(chǎn)業(yè)項目的招商。依托街道的區(qū)位優(yōu)勢，加大與金融保險業(yè)、信息服務(wù)業(yè)和商務(wù)服務(wù)業(yè)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目的對接洽談力度，積極“走出去，請進來”，加大宣傳推介力度，力爭生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目落戶實現(xiàn)新突破。

（三）著力推進城中村改造，在改善居住環(huán)境上實現(xiàn)突破。全年計劃開工35萬平方米，竣工22萬平方米，年內(nèi)實現(xiàn)回遷安置989戶。一是加快在建回遷項目建設(shè)進度。全力實施城中村改造攻堅年活動，狠抓調(diào)度協(xié)調(diào)，力爭七東、王莊、更新、舊鎮(zhèn)四個社區(qū)年內(nèi)實現(xiàn)回遷。七東社區(qū)：8萬平方米412戶回遷樓全部竣工，7月份實現(xiàn)全部回遷安置；王莊社區(qū)：5萬平方米220戶回遷樓實現(xiàn)竣工回遷；更新社區(qū)：6萬平方米231戶回遷樓全部開工，爭取年底全部竣工回遷；舊鎮(zhèn)社區(qū)：3萬平方米126戶回遷樓，年底實現(xiàn)回遷安置。同時，加快財西社區(qū)拆遷和回遷樓建設(shè)進度，年內(nèi)開工建設(shè)5萬平方米。通過大力實施城中村改造，促進社區(qū)面貌實現(xiàn)大改善、大提升。二是加快策劃實施組團開發(fā)項目。年內(nèi)，重點推進火車站組團、大街組團2個片區(qū)規(guī)劃，啟動七里片區(qū)、大街組團2個片區(qū)規(guī)劃，盡快制訂方案，進行經(jīng)濟效益分析，列入市城中村改造范圍。、、新村社區(qū)要做好大街中段貫通建設(shè)文章，策劃實施好沿街項目，著力建設(shè)一批高檔樓宇和商業(yè)項目，通過合作開發(fā)不斷拓展社區(qū)發(fā)展空間。

（四）著力推進社會管理創(chuàng)新，在服務(wù)管理機制上實現(xiàn)突破。以爭創(chuàng)全國社會管理創(chuàng)新示范城區(qū)為目標，進一步完善社會管理體系，在鞏固好“五個一”社區(qū)建設(shè)模式、完善“三級”服務(wù)管理體系、強化“六聯(lián)”服務(wù)管理機制的基礎(chǔ)上，不斷完善“兩實”平臺，深入研究探索“網(wǎng)格化管理”在民生保障、基層管理、應(yīng)急處置、治安防控、矛盾化解等工作中的作用，沿“三條主線”建立網(wǎng)格化社會服務(wù)管理機制。一是深化網(wǎng)格化社會管理。全面推進社會治安防控、矛盾多元調(diào)解、重點青少年教育幫扶、流動人口服務(wù)管理和社區(qū)特殊人群服務(wù)管理等重點工作，形成多部門參與格局。推廣“三統(tǒng)一、一規(guī)范”、“四色卡片”流動人口服務(wù)管理方法；推行“三分類、四分法”、“五化”綜合管理服務(wù)流動人口計生管理辦法；深入實施“關(guān)口前移”工作模式，從學(xué)校、家庭、個體三個關(guān)口對重點青少年群體分類進行幫扶教育。著重打造新村、東七里社區(qū)“兩新組織”、務(wù)工人員管理創(chuàng)新典型，切實提高服務(wù)居民水平。二是深化網(wǎng)格化社會服務(wù)。大力扶持社會性公益組織，引導(dǎo)社會力量為居民提供各種便捷的日常服務(wù)，形成多領(lǐng)域參與格局。深化“1+N”社會化服務(wù)新模式，培育愛心人慈善協(xié)會、“巧嫂子”、“和事佬”等特色社會組織，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的特色服務(wù)活動，提升居民幸福感。年內(nèi)打造三聯(lián)、大橋、后七里社區(qū)等3至5個社會化服務(wù)示范社區(qū)。完善后七里、新村、新村3個社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)示范點，建立醫(yī)療、教育、文化、法律等專業(yè)志愿者隊伍，每個社區(qū)至少建立一處專業(yè)化服務(wù)基地，邀請學(xué)院、農(nóng)業(yè)大學(xué)等高等院校專家，到社區(qū)建立基地，為居民開展專業(yè)化服務(wù)。三是深化網(wǎng)格化社區(qū)治理。以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，以規(guī)范社區(qū)居委會、社區(qū)居民會議、社區(qū)代表會議為手段，以社區(qū)服務(wù)中心為平臺，搭建社區(qū)居民、駐區(qū)單位廣泛參與的社區(qū)治理平臺，建立網(wǎng)格化社區(qū)居民自我管理的新模式。完善“社區(qū)民情懇談會、協(xié)商議事會、居民代表大會和決議公開、實施結(jié)果公開”為內(nèi)容的“3+2”居民自治制度，充分保障居民群眾的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和參與權(quán)，增強居民對社區(qū)的認同感、歸屬感。

（五）著力推進社會事業(yè)建設(shè)，在打造品牌樣板上實現(xiàn)突破。繼續(xù)加大投入力度，采取切實措施，著力解決群眾關(guān)心的上學(xué)難、看病難等民生問題。一是強化教育投入，提升學(xué)校教育質(zhì)量。確定2013年為“教育質(zhì)量提升年”。首先，加大教育投入，積極改善辦學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件，提升硬實力。結(jié)合城中村改造，年內(nèi)完成王莊學(xué)校遷建工作，規(guī)劃建設(shè)西關(guān)學(xué)校、舊鎮(zhèn)學(xué)校，按照市級規(guī)范化幼兒園標準，新建王莊社區(qū)幼兒園。其次，加強教育管理，大力實施素質(zhì)教育，努力打造教育品牌，提升軟實力。強化教師隊伍建設(shè)和教育教學(xué)質(zhì)量提升，重點打造七里、兩所品牌學(xué)校，提高群眾滿意度和學(xué)校知名度。二是強化建設(shè)管理，提升衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。以“創(chuàng)建省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”為目標，努力在“提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)診療水平、提升衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍水平、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范化”三個方面求突破，實現(xiàn)衛(wèi)生綜合工作全市領(lǐng)先的目標。年內(nèi)完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)任務(wù)，并達到五星級站標準，松園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站提升為四星級。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，扎實推行國家基本藥物零差率銷售，有序推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，真正讓老百姓得到實惠。三是強化援助救助，提升社會保障水平。加大政策援助、培訓(xùn)援助等工作力度，建立家庭服務(wù)業(yè)公益性信息平臺，樹立一批家庭服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)典型，多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，實現(xiàn)新增就業(yè)再就業(yè)1500人，新增下崗人員再就業(yè)910人，新增特困人員再就業(yè)150人。加大對弱勢群體的幫撫力度，對低保家庭、困難企業(yè)職工、殘疾人、孤兒進行分類救助。通過落實普惠政策，緩解困難群體生活壓力，有效維護社會穩(wěn)定。四是強化品牌建設(shè)，提升文化實力。實施“三大”工程，推動街道文化發(fā)展、繁榮。全面深化“星級文明社區(qū)”品牌創(chuàng)建活動，重點打造2-3個獨具特色的樣板社區(qū)，推出2-3個市級和省級文明社區(qū)，街道創(chuàng)建省級文明單位；積極推進“文明使者”志愿服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，完善志愿服務(wù)體系，建設(shè)好核心隊伍，推廣“菜單式”志愿服務(wù)模式，積極參與全區(qū)評選“最有影響力的志愿服務(wù)團隊”，推樹“文明使者”志愿服務(wù)領(lǐng)軍人物，打造新時期精神文明建設(shè)品牌。深入開展爭做“最美人”活動，廣泛宣傳，積極發(fā)動，力爭街道有更多的先進典型納入候選范圍。

四、強化四項措施，提供有力保障。

（一）強化黨的建設(shè)，提供組織保障。2013年確定為“基層組織整頓建設(shè)年”，以創(chuàng)建“先鋒示范街道”為目標，突出抓好黨員干部教育培訓(xùn)、黨員干部管理、基層班子建設(shè)、黨建工作創(chuàng)新，全面提升黨員干部服務(wù)發(fā)展的境界和水平。一是加強黨員干部隊伍教育培訓(xùn)，提升向心力。圍繞街道中心任務(wù)和重點工作，對廣大黨員、社區(qū)干部進行招商、信訪、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等內(nèi)容的專題培訓(xùn)，對新進兩委班子成員進行履職能力專項培訓(xùn)。提高黨員干部推進科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新社會管理的實際本領(lǐng)。二是加強黨員干部管理，提升凝聚力。完善社區(qū)考核方案，重視跟蹤考核、定期考核，建立社區(qū)干部任期目標承諾制、踐諾獎懲制。加強后備干部培養(yǎng)，建立后備干部隊伍人才庫，落實支部成員聯(lián)系后備干部的“一帶一”制度，強化理論學(xué)習(xí)、注重實踐鍛煉，多渠道培養(yǎng)年輕干部。三是加強基層班子建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力。對基層班子進行屆中考察，集中查擺影響團結(jié)穩(wěn)定、影響發(fā)展的問題，開展“四幫一聯(lián)”包社區(qū)行動，帶隊伍、強班子、固堡壘，加大對后進社區(qū)的治理、幫扶力度，為發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。四是加強黨建創(chuàng)新，提升黨的活力。探索建立“兩新”組織片區(qū)組團式黨建模式，結(jié)合片區(qū)規(guī)劃，成立片區(qū)“兩新”組織黨總支，強化對片區(qū)中“兩新”組織的統(tǒng)一管理。實施“黨務(wù)工作志愿者”行動，通過承諾公示、掛牌上崗等形式，亮身份、亮承諾、亮形象，爭做服務(wù)群眾、和諧發(fā)展的示范，努力建設(shè)全市知名、全區(qū)領(lǐng)先的“先鋒示范街道”。

（二）強化安全生產(chǎn)，提供發(fā)展保障。堅持安全工作重心下移、預(yù)防關(guān)口前移，把握四個“抓手”，嚴厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，強力推進重點行業(yè)和領(lǐng)域安全專項整治，嚴防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。一是抓責任。嚴格落實安全生產(chǎn)責任，完善安全生產(chǎn)目標控制和考核獎懲制度，實行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，與轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管的企業(yè)逐一簽定責任書，并督促企業(yè)層層落實，形成全覆蓋、無縫隙的安全生產(chǎn)責任體系。二是抓培訓(xùn)。完善安全培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量，突出抓好重點行業(yè)和重點人員的培訓(xùn)，努力提高企業(yè)主要負責人的安全意識，推動企業(yè)主體責任的落實。三是抓監(jiān)管。在直管領(lǐng)域?qū)嵤┚毣?、專業(yè)化監(jiān)管，抓實抓細各項防范措施。強化落實綜合監(jiān)管手段，加強安全生產(chǎn)和食品藥品安全的日常監(jiān)管和監(jiān)督檢查，努力提高綜合監(jiān)管的影響力。四是抓檢查。發(fā)揮社區(qū)和街道安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的作用，實施重點檢查、專項檢查、聯(lián)合檢查，擴大監(jiān)督檢查覆蓋面，嚴厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為，針對重點行業(yè)定期開展“拉網(wǎng)式”隱患大排查，強化復(fù)查，確保隱患及時限期整改，確保全街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（三）強化信訪穩(wěn)定，提供環(huán)境保障。嚴格落實信訪責任制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、苗頭日上報、周調(diào)度制度，在信訪問題的研究上下工夫，深入細致的分析問題成因，制定有效解決方案，切實解決問題。特別加大對市、區(qū)重點項目拆遷過程中引發(fā)的信訪苗頭管控力度，深入實施“平安拆遷六步工作法”，確保高效、平安、和諧拆遷，為街道經(jīng)濟社會健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

（四）強化作風(fēng)建設(shè)，提供服務(wù)保障。以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作能力為目標，積極開展“作風(fēng)建設(shè)整改年”系列活動，在全街道大力倡樹“善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研，精于動腦、勇于創(chuàng)新，敢于克難、專于攻堅”的作風(fēng)，努力營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以更優(yōu)良的作風(fēng)推動各項工作順利推進。一是強化教育培訓(xùn)。打造“周末課堂”品牌，圍繞加強形勢教育和科學(xué)發(fā)展培訓(xùn)，定期邀請省內(nèi)外知名專家學(xué)者開設(shè)“專家講壇”；圍繞加強黨性教育，發(fā)揮示范效應(yīng)，邀請市級以上先模人物，開設(shè)“先鋒講壇”，努力把兩個“講壇”打造成街道經(jīng)常性教育培訓(xùn)的重要平臺。二是定期查擺問題。在全街道范圍內(nèi)定期開展自查活動，圍繞解決“空、虛、散、慢、低”等作風(fēng)方面存在的問題，重點解決機關(guān)干部和基層組織中“空和虛”的問題，在急難險重的工作中鍛煉干部、識別干部、提高干部。三是分層開展活動。以作風(fēng)建設(shè)“整改”為主題，以機關(guān)、學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)為主體，分層面開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動，特別強化對黨員干部廉政建設(shè)、素質(zhì)提升的監(jiān)督指導(dǎo)，積極營造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍。四是加強調(diào)度考核。繼續(xù)落實“三化”標準，嚴格實行“四個一”包保制度，即：每名領(lǐng)導(dǎo)干部包保一個在建項目，一個新開工項目，一個招商引資項目，一個重點社區(qū)，建立周調(diào)度、月通報、季點評、半年總結(jié)、年終考核的督導(dǎo)制度，增強責任意識，有布置必有檢查，有檢查必有通報，對出現(xiàn)問題以及任務(wù)完成不及時、不達標的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及時進行批評勸誡，分析原因、改進方法，以扎實有效的工作，促進街道經(jīng)濟社會持續(xù)、快速發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。