導(dǎo)語：上年招商引資總結(jié)及下年工作重點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、2013年工作總結(jié)：

（一）、總體情況：2013年我縣預(yù)計實際利用內(nèi)資45.08億元，（去年實際利用內(nèi)資39.555億元）同比增長13.97%，占年計劃目標(biāo)44.9億元的100.40%；實際利用外資10360萬美元，（去年實際利用外資9051萬美元）同比增長14.46%，占年計劃目標(biāo)10140萬美元的102.17%。完成出口創(chuàng)匯8031萬美元，（去年完成出口創(chuàng)匯5608萬美元）同比增長43.21%，占年計劃目標(biāo)5800萬美元的138.47%。完成現(xiàn)匯進(jìn)資2718萬美元，（去年完成現(xiàn)匯進(jìn)資2320萬美元）同比增長17.16%，占年計劃目標(biāo)2640萬美元的102.95%。

（二）、做法及成效：

1、把招商引資作為發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的主要抓手。在今年的招商引資工作中，縣委、縣政府對開放型經(jīng)濟(jì)工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)都親歷親為，做出表率，全縣上下談?wù)猩獭⒆h招商、服務(wù)招商的氛圍濃厚，推動縣開放型經(jīng)濟(jì)工作持續(xù)升溫?？h委王書記、政府萬縣長在百忙之中親自掛帥，擠出時間到，，等地南下北上，聯(lián)系客商，洽談項目，廣泛地推介宣傳了?？h委常委、常務(wù)副縣長黃文定期召開重大項目調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中存在的問題和困難，重點推進(jìn)項目落戶。在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的親自推進(jìn)下，李渡酒業(yè)千畝生態(tài)釀酒園項目、洪達(dá)醫(yī)療器械有限公司、申安節(jié)能照明科技有限公司、大北農(nóng)集團(tuán)、海西輕紡工貿(mào)發(fā)展有限公司、通園安全設(shè)備科技有限公司、鴻偉鋼結(jié)構(gòu)有限公司等一大批重大重點項目紛紛落戶。

2、把特色產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的主要戰(zhàn)略。要實現(xiàn)開放型經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為重要。去年以來，尤其是換屆以來，我縣在做大做強醫(yī)療器械、文化用品、食品加工、煙花鞭炮、鋼構(gòu)網(wǎng)架、汽車配件等6大傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)的同時，積極對接省市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，培育發(fā)展了新能源新材料、生物醫(yī)藥、紡織服裝、電子信息等4大新興產(chǎn)業(yè)，初步形成了特色傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動、兩翼支撐”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。同時，按照市委王文濤書記關(guān)于“錯位發(fā)展、特色發(fā)展、協(xié)同發(fā)展”和“與其說十件，不如做一件”的要求，圍繞加快推進(jìn)“一核兩帶、三城四縣”建設(shè)，著力打造“三大基地”，即全國重要的醫(yī)療器械生產(chǎn)營銷基地、全國重要的文化用品生產(chǎn)營銷基地和以河蟹為重點以軍山湖為品牌的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。產(chǎn)業(yè)的大提升，促進(jìn)了開放型經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

3、把產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的主要載體。發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是承接項目落戶的主要載體。根據(jù)產(chǎn)業(yè)特性，我縣精心規(guī)劃建設(shè)了四大工業(yè)園區(qū)，即醫(yī)療器械科技園、高新工業(yè)園、溫圳新型工業(yè)基地、文化用品生產(chǎn)營銷基地。這四大工業(yè)園區(qū)，土地充足，設(shè)施完善，定位明確，為承接各類產(chǎn)業(yè)項目搭建好了平臺，準(zhǔn)備好了條件。無論客商發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)、投資什么項目，都能找到稱心如意的平臺。

4、把開放招商作為發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的主要途徑。要實現(xiàn)開放型經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，招引進(jìn)更多更好的項目是主要途徑。我縣推介招商始終以擴(kuò)大開放招商為重點，今年在外舉辦了多場次開放推介招商會，分別有：4月在舉辦了縣工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房招商座談會，6月在舉辦了醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)暨工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房招商推介會，9月在舉辦了’2013醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)暨標(biāo)準(zhǔn)廠房招商推介會和11月在舉辦的''''2013中國“軍山湖杯”第十一屆螃蟹節(jié)暨招商推介會。其中僅9月份招商推介會就簽約項目42個，簽約資金53.22億元。為我縣進(jìn)位趕超，特色崛起奠定了基礎(chǔ)。

5、把健全機制作為發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的主要保障。我縣開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，始終秉承依法、誠信、務(wù)實、高效的服務(wù)理念，堅持政策跟著項目走、服務(wù)貼著企業(yè)做，為客商投資、企業(yè)發(fā)展，提供了一套科學(xué)的保障機制。一是建立了目標(biāo)責(zé)任機制，針對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、園區(qū)的基礎(chǔ)和特點，明確了具體的目標(biāo)任務(wù)，落實分解責(zé)任。對重大項目，選派專人負(fù)責(zé)，成立專門工作小組，如李渡酒業(yè)增資擴(kuò)建項目，成立了專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我局龔局長為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，縣委副書記李林同志全方位負(fù)責(zé)調(diào)度，確立了有目標(biāo)、有時限、有考查的責(zé)任機制。二是健全了項目推進(jìn)機制，對重大項目實行了調(diào)度、通報制度，對項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，尤其是審批過程中的掣肘環(huán)節(jié)，把責(zé)任落實到了審批權(quán)責(zé)任單位、相關(guān)責(zé)任人，責(zé)令相關(guān)單位和責(zé)任人在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)。三是強化了考核獎懲機制，把開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展納入評價單位業(yè)績和干部政績的指標(biāo)體系，加大考核獎懲力度，強化激勵措施，對發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)成績顯著的單位和人員打破常規(guī)，進(jìn)行重獎。

二、存在的主要問題:

1、招商積極性不高。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對招商引資工作的重視程度與往年相比有所降低，對招商引資工作認(rèn)識不高，破解難題的積極性不高，思想上重視不夠，在人力、精力和財力方面投入不足，小富即安的思想較為突出，劣勢企業(yè)不愿招，優(yōu)勢企業(yè)招不來，認(rèn)為有個項目撐著就可以，沒有大目標(biāo)，與差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（單位）比，認(rèn)為自己有成績，沾沾自喜，盲目樂觀，認(rèn)為本地、本部門招商引資工作已經(jīng)做得很不錯，已經(jīng)盡了力，沒有招大商、大招商的氣魄和膽識。

2、招商成本提高，招商經(jīng)費不足。表現(xiàn)在各單位普遍沒有單設(shè)招商經(jīng)費，招商投入太少。由于招商引資難度的加大，招商經(jīng)費嚴(yán)重不足，在一定程度上也影響了招商引資工作的開展。

3、招商方法陳舊。表現(xiàn)在思想認(rèn)識上的差距，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門還是沿用老的招商方法，招商花樣少，招商路子窄，對外招商信息掌握不夠多，跟不上當(dāng)前招商引資的步伐，甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（單位）負(fù)責(zé)同志對招商引資存有畏難發(fā)愁情緒，認(rèn)為對外無關(guān)系、無門路、無信息、無資源，招商引資無從下手，束手無策。

4、上報項目不夠及時準(zhǔn)確。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)（單位）雖然談成了項目，但跟商務(wù)局銜接不是很及時，對要辦理哪些進(jìn)資手續(xù)也不是很清楚，造成一些項目和進(jìn)資額不能及時統(tǒng)計，導(dǎo)致目標(biāo)任務(wù)沒有完成。

三、2013年工作思路與措施：

2013年我縣推動開放型經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實黨的“十八大”會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面解放思想，加大招商力度，強化專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商，著力招引重大項目。我們將以更加昂揚的斗志，更加飽滿的激情，更加務(wù)實的作風(fēng)，確保明年縣開放型經(jīng)濟(jì)各項指標(biāo)位置前移，取得更好的成績。具體工作舉措為：瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)，突出四個重點，抓好五項工作。

（一）、瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)

2013年，確定的奮斗目標(biāo)是：實際引進(jìn)外資1.1603億美元，增長12%;實際引進(jìn)內(nèi)資53.19億元人民幣，增長18%;實現(xiàn)出口創(chuàng)匯9798萬美元，增長22%；現(xiàn)匯進(jìn)資3044萬美元，同比增長12%。在明年的招商引資工作中，我們就是要緊緊瞄準(zhǔn)這個目標(biāo)不動搖，確保完成各項指標(biāo)任務(wù)。

（二）、突出四個重點

1、突出產(chǎn)業(yè)招商。明年繼續(xù)動員全縣各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、職能部門的所有工作人員，積極開展招商引資大競賽，營造你追我趕、爭先恐后的招商引資氛圍。充分利用項目引進(jìn)的“三張網(wǎng)”加大招商引資力度：即利用與在外能人、創(chuàng)業(yè)人員建立鄉(xiāng)友網(wǎng)；與本地企業(yè)家和在縣客商建立聯(lián)誼網(wǎng)；與上級部門在工作交往過程中建立業(yè)務(wù)網(wǎng)，廣泛搜集招商信息，力爭招商引資工作更上一個臺階。要緊緊抓住開放招商這一經(jīng)濟(jì)工作的“生命線”，實行更加積極的開放戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，實現(xiàn)開放在更高更寬領(lǐng)域上的提升，著力加大我縣醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè)招商力度，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚群，增強競爭力，提高產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，彰顯我縣特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，努力形成全縣上下人人思招商、議招商、抓招商的生動局面。

2、突出小分隊招商。招商小分隊具有專業(yè)性、持續(xù)性、實效性等優(yōu)勢，能有效克服傳統(tǒng)招商方式的弊端。根據(jù)招商區(qū)域和行業(yè)特性，組織盡量多的小分隊，采取長期駐點，跟班服務(wù)等多種形式，全方位、多層次地出擊，捕捉信息。要擴(kuò)大招商小分隊的數(shù)量和出擊頻率，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一位主要領(lǐng)導(dǎo)、全縣有一批小分隊常年在外招商。

3、突出以商招商。要當(dāng)好企業(yè)“保姆”，做好企業(yè)“參謀”，成為企業(yè)“摯友”，善于和企業(yè)家交朋友，和已落戶客商交朋友，及時掌握了解、協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)中的困難和問題，通過他們的現(xiàn)身說法，結(jié)識更多的客商、吸引更多的項目投資、落戶。

4、突出工業(yè)地產(chǎn)招商。所謂“筑巢引鳳”，就是要充分發(fā)揮溫圳新型工業(yè)基地、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)基地和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地這些已筑好的“巢”，引來更多的“金鳳凰”。借助已建好的60萬平方米工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房這一平臺優(yōu)勢，大力開展工業(yè)地產(chǎn)招商，吸引一批大項目、好項目迅速落戶，投產(chǎn)見效。

（三）、抓好五項工作

1、抓好推介招商工作。要充分利用參加省、市組織的活動周、中博會、贛臺會等大型經(jīng)貿(mào)活動平臺，“借勢”招商，同時，注重對接“造勢”招商，建議明年我縣在發(fā)達(dá)地區(qū)自主舉辦1—2場招商推介會。同時希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門在節(jié)假日期間，積極對接客商、洽談項目，確保推介會取得實效。

2、抓好重大項目推進(jìn)工作。著力抓好簽約項目早落戶，落戶項目早開工、投產(chǎn)。重點抓好李渡酒業(yè)、洪達(dá)集團(tuán)、申安集團(tuán)、高氏油茶加工、廣東奧瑪、海西輕紡、通園、宏偉鋼構(gòu)等重大項目盡快投產(chǎn)。

3、抓好外資、現(xiàn)匯進(jìn)資工作。要提前謀劃好外資、現(xiàn)匯進(jìn)資引進(jìn)工作，實際利用外資數(shù)一直是我縣開放型經(jīng)濟(jì)工作薄弱環(huán)節(jié)，尤其是現(xiàn)匯進(jìn)資。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓外資、現(xiàn)匯進(jìn)資工作應(yīng)刻不容緩，常抓不懈，同時，政府及有關(guān)部門，要積極主動與省市有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門多溝通、多匯報，力爭明年外資及現(xiàn)匯進(jìn)資大提高。

4、抓好宣傳推廣工作。各單位和新聞媒體，要抓住特色，打破常規(guī)，充分利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，多角度、多層次、全方位地宣傳我縣發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展前景、投資環(huán)境，形成“廣告效應(yīng)”，提高的知名度，增強對外來投資者的吸引力；對內(nèi)要大力宣傳縣委、縣政府關(guān)于招商引資的方針、政策和規(guī)定，大力宣傳報道在招商引資工作中涌現(xiàn)出的典型事例和典型人員，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大干部群眾的思想，努力營造人人關(guān)心招商、人人支持招商、人人參與招商的的濃厚氛圍。

5、抓好目標(biāo)考核工作。對招商引資繼續(xù)實施“一月一通報、一季一視頻評比、半年小巡檢、全年大檢閱”的調(diào)度制度。及時掌握招商引資的進(jìn)度情況和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招商引資活動組織情況，總結(jié)在招商引資活動組織中采取的有效方式，取得的成功經(jīng)驗，以便在全縣推廣。根據(jù)考核辦法，對招商引資成果進(jìn)行全面考核，對招商引資工作開展督查督辦和現(xiàn)場核查，適時對招商引資工作開展不力的責(zé)任單位進(jìn)行效能干預(yù)，堅持實施開放型經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合排名后三名的單位領(lǐng)導(dǎo)由縣委談話制度。