導(dǎo)語：口岸辦全年工作思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為全面落實(shí)全市“一二五七”總體工作思路，實(shí)現(xiàn)建設(shè)"實(shí)力、幸福"、率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的工作目標(biāo)，結(jié)合口岸工作實(shí)際，現(xiàn)將口岸辦2012年工作目標(biāo)和主要工作思路匯報(bào)如下：

2012年口岸辦公室的工作目標(biāo)是：緊緊圍繞市委、市政府的總體工作部署，全面落實(shí)“一二五七”總體工作思路，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，以建設(shè)"實(shí)力、幸福"為目標(biāo)，以"大通關(guān)"建設(shè)為主線，以加強(qiáng)調(diào)研協(xié)調(diào)和開展文明共建為手段，積極推動(dòng)口岸工作機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化口岸通關(guān)環(huán)境和提高通關(guān)效率，不斷完善口岸功能，努力提升我市口岸整體建設(shè)水平，為促進(jìn)"實(shí)力、幸福"建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)真落實(shí)以港興市戰(zhàn)略。全面做好新建碼頭泊位對(duì)外啟用工作。主動(dòng)加強(qiáng)與省口岸辦及駐龍查驗(yàn)單位的聯(lián)系和溝通，積極協(xié)調(diào)口岸查驗(yàn)單位與港口企業(yè)之間的關(guān)系，并及時(shí)組織查驗(yàn)單位深入到新建碼頭泊位建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)辦公，加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)解決在建設(shè)中存在的問題，確保新建碼頭泊位按計(jì)劃順利推進(jìn)。年內(nèi)力爭(zhēng)完成港1個(gè)萬噸級(jí)燃油及液體化工品泊位對(duì)外啟用試營運(yùn)和對(duì)外開放驗(yàn)收；港3個(gè)5萬級(jí)通用泊位爭(zhēng)取2個(gè)年底前竣工，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)對(duì)外啟用試營運(yùn)驗(yàn)收。為進(jìn)一步“優(yōu)化口岸資源配置、完善口岸服務(wù)功能”，力爭(zhēng)將勝利碼頭1個(gè)5000噸級(jí)停修船舶泊位確定為外輪維修點(diǎn)，進(jìn)一步提升口岸的對(duì)外形象。

二、積極推進(jìn)，力爭(zhēng)全面完成2012年招商引資任務(wù)目標(biāo)。2011年下半年引進(jìn)的“昊海隔熱材料科技有限公司”項(xiàng)目目前已投入700多萬元，完成了一期廠房建設(shè)和設(shè)備安裝，近期將調(diào)試并生產(chǎn)。2012年?duì)幦《诠こ淘偻度?00-1000萬元，力爭(zhēng)完成2012年招商引資任務(wù)。

三、認(rèn)真按照市航運(yùn)服務(wù)中心建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和市領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好航運(yùn)服務(wù)中心籌建的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)2011年8月25日劉樹軍副書記主持召開的市航運(yùn)服務(wù)中心建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)和2012年2月17日市委常委劉海彬主持召開的市航運(yùn)服務(wù)中心和保稅物流中心建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)的要求，認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，3月底前完成各入駐口岸查驗(yàn)單位自籌資金、向上級(jí)爭(zhēng)取資金和置換資產(chǎn)評(píng)估資金落實(shí)情況的匯總工作，5月15日前完成各入駐單位的入駐人員數(shù)量、人均面積及所需總面積、功能區(qū)劃分情況的匯總工作，為下步做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作和立項(xiàng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

四、扎實(shí)做好口岸共建工作。按照省口岸辦的部署，結(jié)合口岸的實(shí)際，制定《口岸2012-2013年度共建文明口岸活動(dòng)實(shí)施方案》，組織口岸系統(tǒng)扎實(shí)做好結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，密切合作，為優(yōu)化口岸環(huán)境，為在全省第十二次共建文明口岸活動(dòng)中取得好成績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、真心盡力做好包村工作。按照市里“雙結(jié)對(duì)、雙促進(jìn)”活動(dòng)要求和全市農(nóng)村工作暨農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)的精神，根據(jù)所包村蘭高鎮(zhèn)大謝家村的實(shí)際情況，重點(diǎn)做好如下四個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，建立健全村級(jí)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化村級(jí)規(guī)范化管理，確保村級(jí)和諧穩(wěn)定。二是發(fā)展村支柱產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。村有果樹600多畝，是村民的主要收入來源，技術(shù)管理是薄弱環(huán)節(jié)，為提高果樹管理技術(shù)水平，適時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，2月22日，已聘請(qǐng)市果樹站王可偉副站長(zhǎng)，對(duì)果樹的修剪和春季管理進(jìn)行了培訓(xùn)，受到果農(nóng)的好評(píng)。三是做好聯(lián)戶和重點(diǎn)幫扶戶工作，聯(lián)系大謝家和小成家6戶，重點(diǎn)幫扶逄鮑1戶，聯(lián)戶由全部9名機(jī)關(guān)干部聯(lián)系，重點(diǎn)戶由副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)包幫，切實(shí)做到聯(lián)出成效、幫出效果。四是資金幫扶。針對(duì)村級(jí)經(jīng)濟(jì)沒有收入來源，村干部工資多年沒有兌現(xiàn)，村級(jí)日?；顒?dòng)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，積極與村結(jié)對(duì)企業(yè)龍新開發(fā)建設(shè)有限公司溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)手籌措資金，幫助添置辦公用具，修繕辦公場(chǎng)所。