導(dǎo)語：公建中心工作總結(jié)和工作要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年，中心和公司以科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo)，以“三思三創(chuàng)”主題教育活動為抓手，眾志成城，和衷共濟，求真務(wù)實，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，確保各項事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

一、不遺余力推進重點工作

一年來，中心和公司堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，履職履責(zé)，善作善成，加強資本運作、資產(chǎn)管理和項目建設(shè)，盡最大努力為經(jīng)濟發(fā)展培育軟實力。

（一）拓思路，破解融資難題

針對今年項目多、投資量大、資金供需矛盾突出等現(xiàn)實問題，公司創(chuàng)新拓展融資渠道：一是通過下屬南山開發(fā)建設(shè)公司和錦城貿(mào)易公司融資；二是由項目承建方出面，公司擔保，融入建設(shè)資金；三是做足做強信托理財產(chǎn)品文章；四是牽頭銀行向銀監(jiān)會調(diào)出政府融資平臺，調(diào)整為一般類經(jīng)營公司，便于融資；五是將拆遷改造項目變更為棚戶區(qū)改造項目，適應(yīng)政策性融資；六是完善籌資保障體系，實現(xiàn)土地資源和存量資產(chǎn)資本化，進而提高公司融資資信度。全年通過項目包裝等向各金融機構(gòu)提供30余億元的貸款申報授信資料，已獲授信7億余元，信托理財型產(chǎn)品批準3億元，實際取得貸款6.65億元，從而為項目建設(shè)注入活力。

（二）重職能，優(yōu)化資產(chǎn)管理

一是實施資源整合。先后收購工業(yè)區(qū)、市區(qū)和街道城北區(qū)塊共9家企業(yè)，新增土地收儲面積約108畝。同時辦妥、、三小區(qū)剩余82套安置房、近40間商鋪房地產(chǎn)權(quán)證和村約193畝林權(quán)證過戶。

二是加強規(guī)范管理。將128套待安置及劃撥房屋、862畝的存量土地資產(chǎn)、5500多平方的店鋪及倉儲類房屋產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一納入公司管理。對偏遠、閑置及矛盾較多場地，實行外雇人員和公司員工聯(lián)合監(jiān)管。同時加強對相關(guān)資產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理，包括對以東地塊124.6畝土地范圍的政策處理、填方及圍墻砌筑，劃定兩村約369畝剩余土地的界線標識，為下步用地規(guī)劃或征用提供翔實依據(jù)。

三是盤活存量資產(chǎn)。按“市場評估、決議報批、公開交易”原則，累計銷售剩余安置房4套，車庫、車位20只，計收入439萬元。此外，按奉國資（2009）32號文規(guī)定程序出租資產(chǎn)52宗，在與承租方簽訂好租賃合同和安全責(zé)任書的同時，收繳租費334.9萬元。

（三）強擔當，實施拆遷改造

一是完成城東大成區(qū)塊638戶拆遷簽約，拆除舊房135016平方米，完成總投資71133萬元；

二是基本完成梁家墩王葉村466戶（并戶調(diào)整后為376戶）的拆遷簽約，并對99740平方米建筑開始舊房拆除，累計完成投資67000萬元，占總投資82677萬元的81.04%；

三是實施城北區(qū)塊107戶計217200平方米建筑面積的拆遷，已簽約44戶，拆除舊房45850平方米，累計完成投資31400萬元，占總投資104677萬元的30.2%。

四是完成計生地塊152戶計16251平方米建筑面積和廣電大廈南面地塊86戶計15937平方米建筑面積的被拆征收房屋測繪評估，項目總投資分別為11427萬元和27690萬元；

五是著手惠政東路1號地塊約2100戶計200000平方米建筑面積的拆遷前期準備，項目總投資約150000萬元。

（四）創(chuàng)機制，力推項目提速

1、建成或臨將竣工項目4個。分別是：公安局松岙派出所、莼湖派出所和岳林派出所、莼湖消防站等。總建筑面積9795平方米，完成總投資3712萬元。

2、在建重點項目6個。其形象進度分別是：

體育館：先后完成項目設(shè)計、監(jiān)理和施工招標，即將開工。年計劃投資4200萬元，已完成投資920萬元；

青少年婦女兒童活動中心：完成內(nèi)外墻粉刷，開始裝修。年計劃投資1700萬元，已完成投資1265萬元；

城東安置房：除17號樓因故完成三層結(jié)構(gòu)外，其余主體結(jié)構(gòu)全面封頂，并完成中間結(jié)構(gòu)驗收，建設(shè)進度明顯超前。年計劃投資33000萬元，已完成投資40043萬元；

梁王安置房：完成簽訂施工、監(jiān)理合同，辦理開工前期手續(xù)，完成樁基20%。年計劃投資35000萬元，已完成投資5900萬元；

城投商務(wù)大廈：完成地下室頂板澆搗，進入主體施工。年計劃投資10400萬元，已完成投資7360萬元；

仁湖公園：在先期實施開挖湖區(qū)、填筑路基、駁岸打樁的同時，完成公園整體初步設(shè)計及概算上報、水源水質(zhì)檢測、民俗生態(tài)休閑園區(qū)施工圖圖審、一期工程施工招標籌劃、兒童樂園項目招商方案上報及公園建筑區(qū)塊的地質(zhì)勘察點確定，跟進相關(guān)征遷補償工作。年計劃投資6000萬元，已完成投資350萬元。

上述項目總投資304805萬元，年計劃投資90300萬元，實際完成投資56548萬元。

3、實施前期項目8個。分別是：市委黨校教學(xué)行政用房、老年教育活動中心、技工學(xué)校二期工程、市公安局交警大隊車輛檢測服務(wù)中心、物證保管室、尸體解剖室、環(huán)衛(wèi)處車隊遷建工程和城北棚戶區(qū)改造保障房等，相繼進入立項后的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖審查和招標準備等。

4、方案設(shè)計項目3個。分別是：師范地塊保障房、計生地塊拆遷安置房和金海路地塊保障房等。

項目推進的根本措施：一是細化目標管理。單位于年初將所有建設(shè)項目逐一予以節(jié)點安排和職責(zé)分解，細化確定“時間表”，科學(xué)設(shè)置“路徑圖”，以目標倒逼計劃落實。二是優(yōu)化工作機制。內(nèi)容包括班子成員點式包干、變更調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)、大膽實施項目代建、派駐現(xiàn)場跟蹤審計等。三是強化管理措施。以項目推進會為載體，分析研究新問題，統(tǒng)籌謀劃新舉措；就仁湖公園、體育館等功能復(fù)雜的建設(shè)項目建立研討例會制和專家咨詢制；成立工程招標領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《工程招標及變更管理實施辦法》；在全市率先推出《建材產(chǎn)品進施工現(xiàn)場預(yù)驗制》、聘請村民代表擔當安置房工程質(zhì)量監(jiān)督員等。

二、不辱使命提升共性工作

共性工作是助推重點工作的基礎(chǔ)和保證。為此，中心和公司重教育管理，重作風(fēng)建設(shè)，凝心聚力，彰顯效能。

1、組織開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動。制訂實施方案，全面動員部署，對照“五找八問”要求，開展“建設(shè)提升行動”大討論，結(jié)合單位工作實際，切實破解影響和制約事業(yè)發(fā)展的工作難題，積極實施“創(chuàng)新、提效和作風(fēng)建設(shè)”三項活動，并取得實質(zhì)性成效。

2、加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。完成支部委員會換屆選舉工作，堅持黨內(nèi)學(xué)習(xí)和“”制度，拓展“星期五課堂”學(xué)習(xí)陣地，組織黨員群眾開展“結(jié)對共建”和“奉獻愛心”活動，共計捐款58510元。同時面向黨員干部認真開展黨性黨風(fēng)黨紀和廉政教育，制訂《全面推進廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)實施方案》，梳理落實領(lǐng)導(dǎo)班子、科室和個人廉政風(fēng)險點及防控措施，加大《廉政準則》和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行力度，合力塑造干凈干事的群體形象。

3、加強其他綜合性管理工作。一是強化施工作業(yè)、出租場所和車輛運行等安全管理，確保安全無事故；二是強化社會維穩(wěn)工作，所有受理信訪件、市長電話交辦件按時辦結(jié)率達100%；三是強化創(chuàng)衛(wèi)、節(jié)能、統(tǒng)計、信息報送和檔案管理等項工作，綜合指標均達到規(guī)定要求。

一年工作中，存在的困難和問題主要表現(xiàn)在：由于用地報批不到位、征遷工作未跟進或設(shè)計、施工圖頻繁變更，導(dǎo)致仁湖公園、體育館等項目難以及時落地，建設(shè)進度相對滯緩。還因政策性銀根緊縮，融資壓力加大，制約項目快速推進。

明年工作要點

一、項目建設(shè)塊

拆遷工作：在高效處置城東大成區(qū)塊、梁王村拆遷遺留問題的同時，協(xié)力推進城北區(qū)塊拆遷，全面實施惠政東路1號區(qū)塊、計生地塊和廣電大廈南面地塊的拆遷改造。

建設(shè)工作：抓緊抓實竣工項目預(yù)決算審計、在建項目進度和前期項目開工建設(shè)。總體要求：一是抓速度、趕進度，咬定目標不放松，敦促項目快速推進，早出形象；二是對承載的所有項目分輕重緩急，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，做到點上推動，線上推進；三是強化安全和質(zhì)量管理，打造精品工程。

二、資本運作塊

一是加強銀企對接，積極爭取授信申報項目早獲批，獲批項目早放貸；二是借勢借力，實施“多元融資、民力共濟”戰(zhàn)略，有條件地實施BT、代建和合作共建等多種模式；三是擴大儲量，盤活存量，既為抵押融資提供物權(quán)保證，又為項目建設(shè)培育造血功能；四是及早謀劃已拆遷地塊定功能、推市場，以此回籠建設(shè)資金。

三、資產(chǎn)管理塊

重點接管已收購的工業(yè)區(qū)和城北區(qū)塊等多家企業(yè)資產(chǎn)，并在履行正常管理職能的同時，實現(xiàn)由管理型向經(jīng)營型的功能性轉(zhuǎn)換，即通過與城投公司有業(yè)務(wù)掛鉤的各施工單位合作，對許可范圍內(nèi)的建材、設(shè)施等開展無風(fēng)險經(jīng)營，做大產(chǎn)業(yè)蛋糕，實現(xiàn)互利共贏。

四、綜合事務(wù)塊

一是深入開展系列主題教育活動，全面提升素質(zhì)形象，進而創(chuàng)新體制機制，切實增強履行共性職能的謀劃力和執(zhí)行力；二是以黨員干部為主體，以關(guān)鍵崗位為重點，切實加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面構(gòu)建“三重一大”保廉體系；三是加強隊伍建設(shè)，培育團隊精神，力求在服務(wù)大局中定位發(fā)展，在規(guī)范管理中創(chuàng)新發(fā)展，圓滿完成各級各類目標考核任務(wù)。