導(dǎo)語：資源辦工作思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞服務(wù)市委市政府中心工作，勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步拓展進(jìn)場范圍、完善管理辦法、規(guī)范交易行為，切實(shí)發(fā)揮好綜合監(jiān)管協(xié)調(diào)職能，促進(jìn)統(tǒng)一平臺(tái)透明、廉潔、高效運(yùn)作，維護(hù)公共資源公平、公正的交易競爭秩序。

二、工作措施

（一）加強(qiáng)綜合監(jiān)管，更好地發(fā)揮平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)作用。強(qiáng)化交管辦對統(tǒng)一平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)行我市公共資源交易工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一推進(jìn)，不僅要敢抓敢管，而且要抓好管好。進(jìn)一步增強(qiáng)“3+X”聯(lián)席會(huì)議機(jī)制的執(zhí)行力，發(fā)揮交管辦和行業(yè)行政主管部門綜合監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)管的分工合作優(yōu)勢，加強(qiáng)對日常交易工作的監(jiān)管。健全公共資源交易管理新情況、新問題的調(diào)查反饋機(jī)制，強(qiáng)化信息收集手段，提高信息分析提煉能力，研究對策建議，為市委市政府作出決策提供參謀。進(jìn)一步拓展進(jìn)場項(xiàng)目范圍，對已實(shí)現(xiàn)進(jìn)場交易且操作相對規(guī)范的項(xiàng)目制訂管理辦法，研究制訂統(tǒng)一的操作制度。按照國務(wù)院審議通過的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，認(rèn)真研讀分析，結(jié)合其他招投標(biāo)政策法規(guī)，進(jìn)一步修訂完善我市現(xiàn)行的招投標(biāo)規(guī)章制度。優(yōu)化公共資源交易操作流程，縮短內(nèi)部辦理時(shí)間，改進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化文本，進(jìn)一步提高辦事效率。

（二）增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，提高依法辦事能力和水平。

健全內(nèi)部管理制度，落實(shí)崗位績效、廉政風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制，開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè)，以精湛的業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造當(dāng)事人滿意平臺(tái)，營造良好的機(jī)關(guān)文化氛圍。加強(qiáng)橫向交流與探討，吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提高平臺(tái)建設(shè)水平。開展平臺(tái)人員、招標(biāo)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、評標(biāo)專家、招投標(biāo)當(dāng)事人的職業(yè)道德、法律意識和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高招投標(biāo)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對采購聯(lián)絡(luò)員、特邀監(jiān)督員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，更好地發(fā)揮其在政府采購活動(dòng)中執(zhí)行、監(jiān)督作用，提高采購工作水平。加大評標(biāo)專家動(dòng)態(tài)考核力度，擴(kuò)大標(biāo)后評估實(shí)施面，取消考評不合格專家資格，提升專家隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)定點(diǎn)入圍招標(biāo)機(jī)構(gòu)及其人員的監(jiān)督考核，對從業(yè)人員進(jìn)行考試測評，考試不合格的不能列入進(jìn)場名單，依據(jù)年度考核結(jié)果淘汰部分業(yè)務(wù)量小、質(zhì)量差的機(jī)構(gòu)。

（三）創(chuàng)新交易手段，促進(jìn)公平有序的競爭環(huán)境。

針對當(dāng)前公共資源交易領(lǐng)域存在的問題和不足，不斷優(yōu)化交易監(jiān)管措施和手段。試行外地交通施工企業(yè)進(jìn)奉施工備案制度，加強(qiáng)施工企業(yè)管理，遏制借資質(zhì)等不良行為，營造規(guī)范有序的交通建設(shè)市場。總結(jié)分析農(nóng)房“兩改”項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)和建筑企業(yè)聯(lián)合體BT招標(biāo)方式的優(yōu)勢和不足，及時(shí)進(jìn)行完善，并形成制度。探索政府采購二次采購、第三方驗(yàn)收等新措施，強(qiáng)化協(xié)議（定點(diǎn)）采購和分散采購的監(jiān)管力度，降低采購成本，提高采購效率和標(biāo)的物質(zhì)量。推行工程量清單電子輔助評標(biāo)，由房建市政項(xiàng)目向交通、水利項(xiàng)目拓展，減少人為因素干擾，提高招投標(biāo)效率和評標(biāo)公正性。做好市交易證、交易員制度配套工作，實(shí)現(xiàn)交易證互認(rèn)共用。

（四）強(qiáng)化標(biāo)后管理，加大違法違規(guī)行為治理力度。

開展多部門聯(lián)合專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行個(gè)別反饋，落實(shí)整改意見，確保專項(xiàng)檢查取得實(shí)實(shí)在在的效果。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)后跟蹤檢查，著重對施工企業(yè)關(guān)鍵崗位人員、重要設(shè)施、安全文明施工情況的檢查。整治政府協(xié)議采購“先采購、后審批、無驗(yàn)收”的現(xiàn)象，確保程序履行到位，查處集中采購項(xiàng)目未進(jìn)場交易的違規(guī)行為。治理部分項(xiàng)目單位、鎮(zhèn)（街道）分中心檔案管理制度不健全、歸檔不規(guī)范、資料不完整等問題，會(huì)同檔案部門開展檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范檔案收集整理。

（五）加強(qiáng)規(guī)范引導(dǎo)，加大小型平臺(tái)“七統(tǒng)一”制度執(zhí)行力度。

繼續(xù)落實(shí)綜合配套試點(diǎn)改革工作，加大對溪口衛(wèi)星城市、莼湖中心鎮(zhèn)等鎮(zhèn)（街道）小型平臺(tái)的扶持培育力度，放寬進(jìn)場條件，將條件成熟的項(xiàng)目下放到分中心進(jìn)行交易。按照鎮(zhèn)（街道）小型平臺(tái)“七統(tǒng)一”運(yùn)作規(guī)范化制度，開展跟蹤指導(dǎo)培訓(xùn)，定期安排人員下基層進(jìn)行“一對一”幫扶，克服業(yè)務(wù)操作中的認(rèn)識誤區(qū)，有針對性地提高分中心工作人員的業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化對鎮(zhèn)（街道）小型項(xiàng)目招標(biāo)的監(jiān)督，將鎮(zhèn)（街道）小型項(xiàng)目的行為列入招標(biāo)機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容。