導(dǎo)語：電力企業(yè)安全生產(chǎn)總結(jié)及明年計(jì)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年是縣電力發(fā)展史上不平凡的一年。在這一年，帶領(lǐng)公司走過20多個(gè)春秋，為公司發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的何滿生經(jīng)理，因?yàn)槟挲g關(guān)系光榮退居二線。以曾開誠經(jīng)理為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，站在新起點(diǎn)上，肩負(fù)著新使命，帶領(lǐng)全體職工踏上了新的征程，為公司譜寫了新的篇章。一年來，我公司在省公司、市局、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深化嚴(yán)抓嚴(yán)管，強(qiáng)力推進(jìn)“無違章年”活動(dòng)，積極實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化管理，不斷提高安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、經(jīng)營質(zhì)效，不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了出人意料的好成績?，F(xiàn)將09年工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

（一）、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（1-10月）

1、電量情況：完成供電量28796.54萬千瓦時(shí)，同比增長6451.32萬千瓦時(shí)，增長率28.87%；完成售電量25611.25萬千瓦時(shí)，同比增長5746.49萬元，增長率28.93%；

2、銷售均價(jià)：供電均價(jià)為522.10元/千千瓦時(shí)，同比提高14.5元/千千瓦時(shí)，增長率2.86%；售電均價(jià)為587元/千千瓦時(shí)，同比提高16.10元/千千瓦時(shí)，增長率2.82%；

3、銷售收入：15033.79萬元，同比增長3692.80萬元，增長率32.56%；

4、電費(fèi)回收：累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)15033.79萬元，實(shí)收電費(fèi)15211.54萬元,全公司當(dāng)年電費(fèi)回收率101.18%，收回陳欠177.75萬元。

5、綜合線損率：綜合線損率為11.06%，同期比減少0.04％；

6、配網(wǎng)線損率:10KV線路配網(wǎng)線損率為8.09%，同比增長0.2個(gè)百分點(diǎn)；公變臺區(qū)線損率12.72%，同比增長1.1個(gè)百分點(diǎn)。

7、利稅情況：實(shí)現(xiàn)利潤953萬元，與去年同期768萬元相比增加185萬元，同比增長24.1%，上交稅金925萬元，其中增值稅618萬，地方稅307萬，比去年同期703萬元增加222萬元。

（二）、電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)完成情況：

一年來，縣公司累計(jì)完成各類工程設(shè)計(jì)10個(gè)，完成預(yù)算金額：2143萬元，其中外委工程1個(gè)，預(yù)算金額：70萬元；烤煙配電工程1個(gè)，預(yù)算金額180萬元；城網(wǎng)工程1個(gè)，預(yù)算金額200萬元；農(nóng)網(wǎng)工程1個(gè)，預(yù)算金額100萬元；迎峰度夏工程1個(gè)，預(yù)算金額15萬元；城郊配電工程1個(gè)，預(yù)算金額318萬元；大修技改工程1個(gè)，預(yù)算金額20萬元，廣發(fā)35KV變電站配套10KV線路工程1個(gè)，預(yù)算金額365萬元；業(yè)擴(kuò)工程2個(gè)：廈蓉高速搬遷工程1個(gè)，預(yù)算金額650萬元，京珠高速搬遷工程1個(gè)，預(yù)算金額320萬元；年農(nóng)網(wǎng)改造工程于8月底已報(bào)省公司審批，計(jì)劃資金800萬元，現(xiàn)階段正在進(jìn)行年農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場勘察和相關(guān)施工設(shè)計(jì)工作。

省公司工程施工項(xiàng)目現(xiàn)已完工80%以上。目前受金融危機(jī)的影響，還有部分變壓器、綜合配電箱、電桿等材料未完全到貨，給工程施工進(jìn)度帶來一定的影響，但預(yù)計(jì)在11月中旬前可以到貨，拉動(dòng)內(nèi)需工程能夠在年底全面竣工；業(yè)擴(kuò)工程京珠高速和廈蓉高速搬遷工程地埋電纜穿越需配合高速公路地基整平工序同步進(jìn)行。

（三）、加大安全監(jiān)控力度，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，強(qiáng)力推進(jìn)“無違章年”活動(dòng)，認(rèn)真開展各類違章行為集中排查整治活動(dòng)，全面深化了嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)厲打擊違章。通過“春安檢查”建立健全了安生生產(chǎn)管理常態(tài)機(jī)制。年初以來，我公司先后開展了裝置性違章排查、春季安全大檢查、春安檢查“六查”、“回頭看”活動(dòng)，安全生產(chǎn)“關(guān)口”前移工程、“違章”行為排查整治、迎峰度夏工作、秋季安全大檢查、國慶保電隱患排查工作。公司對所屬的8個(gè)變電站和2個(gè)代維變電站，8條35KV輸電線路，4條代維110KV線路，69條配電線路，535臺公變，746臺專變及所有變電站的定值及遠(yuǎn)動(dòng)通訊裝置進(jìn)行了全面排查，查出缺陷478處，目前已整改完成309處，剩余部分分期分段整改落實(shí)到位。公司加大了安全宣傳力度，懸掛宣傳標(biāo)語218條次，辦宣傳刊3期，在市局電力信息港發(fā)表通訊報(bào)道16篇。加大了員工培訓(xùn)力度，1—10月份，共完成公司層面的培訓(xùn)68課次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)6300人次，投入教育培訓(xùn)資金30萬元，3月份組織員工進(jìn)行了《安規(guī)》理論考試，到坦塘開閉所進(jìn)行了《安規(guī)》現(xiàn)場操作考試，5月份進(jìn)行了操作票、工作票填寫培訓(xùn)，與市局主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識互動(dòng)會，6月份，曾開誠經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司中層以上骨干觀摩學(xué)習(xí)了馬托220KV變電站施工作業(yè)現(xiàn)場。通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，公司員工安全意識、責(zé)任意識得到提高，同時(shí)公司全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程，固化作業(yè)行為，固化管理流程，突出作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，對各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)信息、現(xiàn)場把關(guān)、安全稽查等一系列措施，公司安監(jiān)科加大了現(xiàn)場稽查力度，稽查率達(dá)到100%，加大了違章打擊力度，有效地遏制了習(xí)慣性違章，確保了我公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

（四）、創(chuàng)新營銷管理模式，提升經(jīng)營效益

今年公司對內(nèi)強(qiáng)化營銷管理，對外提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，通過規(guī)范管理、增供擴(kuò)銷、挖潛增效，取得了較好的經(jīng)營指標(biāo)。公司供電量、售電量均有較快增長，售電均價(jià)得到提高，銷售收入、公司利潤、上交稅收均有較大提高。為了提高營銷管理水平，我們采取了如下主要措施：

1、建立健全了各類規(guī)章制度，制定出臺了《營銷服務(wù)管理規(guī)定》、《客戶中心收費(fèi)審核工作管理辦法》、《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法》、《電費(fèi)回收與考核辦法》等一系列管理制度，每月通過營銷例會、營銷月度分析會來分析總結(jié)、處理營銷管理工作中的問題，通過制度的推行、落實(shí)來完善營銷管理工作。

2、加強(qiáng)電費(fèi)、電價(jià)管理。我們在為用戶建檔的同時(shí)，對用戶的性質(zhì)、電價(jià)、比例重新核定。強(qiáng)勢推行了IC卡表預(yù)付費(fèi)的安裝，對專變用戶強(qiáng)勢推行高控高計(jì)、高計(jì)低控制及低控低計(jì)，加大了專變臺區(qū)力率表的安裝和考核力度，加大了力率電費(fèi)的收取力度，實(shí)行收費(fèi)人員工資與電費(fèi)回收率掛鉤制，對當(dāng)月電費(fèi)回收率達(dá)不到95%以上的，扣發(fā)500元/人，年底電費(fèi)當(dāng)年回收率達(dá)到100%后，原當(dāng)月扣發(fā)的工資返還本人。

3、強(qiáng)化臺區(qū)管理，降低線損指標(biāo)。對高損線路、高損臺區(qū)實(shí)行跟班稽查，公司原有公變臺區(qū)535臺，其中就有205個(gè)臺區(qū)沒有安裝計(jì)量箱，無法進(jìn)行線損考核。目前計(jì)量箱大部分已安裝到位，剩余部分即將安裝完畢。公司抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)能手作為臺區(qū)管理員，對全縣1281臺公變和專變進(jìn)行稽查和管理，對高損線路、高損臺區(qū)做到分析原因，查找根源，采取措施，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行跟班稽查，以減少跑、冒、滴、漏。

4、加大電費(fèi)催收力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，電費(fèi)回收情況總體呈現(xiàn)良好趨勢，收回陳欠177.75萬元，我們加強(qiáng)了電費(fèi)回收考核力度，對公、檢、法、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等權(quán)力部門的電費(fèi)回收做了大量工作，取得了一定成效。加大了對陳欠電費(fèi)的追繳力度，對新增用戶及信譽(yù)較低的用戶推行預(yù)付費(fèi)式計(jì)量裝置，從技術(shù)上杜絕新增欠費(fèi)的發(fā)生。對車頭、麻地電站及渠道周邊各村長期拖欠或拒交電費(fèi)的現(xiàn)象作了重點(diǎn)治理，并已取得成效。車頭蔭溪村、沙坪村、老屋村、鐘水新麻地、老麻地、沙仁村已與公司簽訂了用電協(xié)議。幾個(gè)月以來的供用電情況良好，安寧村與市局簽訂了用電協(xié)議，協(xié)議履行情況由公司代為執(zhí)行。這些工作初步解決了長期以來的歷史遺留問題，規(guī)范了用電秩序，對提高公司效益，構(gòu)建社會和諧有著深遠(yuǎn)的意義。對這幾個(gè)村的電費(fèi)回收工作，以后我們要抓好落實(shí)，每月按時(shí)收費(fèi)，不能松懈，力求走上正軌，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)工作正常有序地開展。

（五）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到積極推進(jìn)

隨著營銷服務(wù)反違章年活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)，公司切實(shí)加強(qiáng)了供電服務(wù)硬件設(shè)施和軟件配套設(shè)施的建設(shè)。按照國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的塘村供電所營業(yè)廳已完成并投入使用，行廊供電所的裝修工程正在進(jìn)行，城關(guān)供電所營業(yè)廳的設(shè)計(jì)已完成，這些工程將為用戶提供更好的服務(wù)環(huán)境。公司加強(qiáng)了95598系統(tǒng)建設(shè)和管理，強(qiáng)化了95598人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大了95598客戶服務(wù)熱線的宣傳力度，在公司桿塔、車輛粘貼了95598標(biāo)志。停、送電信息按省公司要求及時(shí)向社會，提高了報(bào)修、搶修響應(yīng)速度。同時(shí)公司轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，按生產(chǎn)圍著營銷轉(zhuǎn)、營銷圍著客戶轉(zhuǎn)的服務(wù)理念，梳理了業(yè)擴(kuò)流程，對公司目前存在的業(yè)擴(kuò)超時(shí)限問題高度重視，明確了業(yè)擴(kuò)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的范圍和職責(zé)，下大力氣解決業(yè)擴(kuò)工程超時(shí)限問題。針對公司營銷農(nóng)電服務(wù)違章比較普遍的情況，5月份公司召開了營銷服務(wù)反違章動(dòng)員大會，各供電所根據(jù)省公司營銷服務(wù)32條嚴(yán)重違章界定辦法，各所進(jìn)行了自查自糾，公司營銷部進(jìn)行了稽查，主要問題有：1、有部分農(nóng)電員估抄電量，未每月抄收到位；2、有少部分計(jì)量裝置沒有加封印，甚至個(gè)別專變計(jì)量箱外殼沒有加封印；3、有少部分農(nóng)電員涂改抄卡，還有個(gè)別農(nóng)電員新裝、更換表計(jì)后，不及時(shí)報(bào)告供電所或入帳等情況。對上述情況公司給予了嚴(yán)厲打擊和處罰，共處罰11人次，罰款5600元。今后還將加大打擊力度，發(fā)現(xiàn)一起就堅(jiān)決處罰一起，決不姑息遷就，以上舉措對強(qiáng)化公司營銷服務(wù)和農(nóng)電反違章起到了較好的促進(jìn)作用，總體而言，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平確實(shí)有了一定程度的提高，營銷違章行為得到遏制。

（六）、公司內(nèi)務(wù)管理成效顯著

公司大力加強(qiáng)了內(nèi)務(wù)管理工作，制定了《車輛管理制度》、《辦工用品管理制度》、《門衛(wèi)管理制度》，規(guī)范辦公用品管理、車輛調(diào)度、維修，合理控制油耗，規(guī)范公司門衛(wèi)管理，促進(jìn)公司院內(nèi)安定和諧。規(guī)范了辦公自動(dòng)化，實(shí)行內(nèi)、外網(wǎng)分離，保證了信息穩(wěn)定和安全，通過開展“增收與節(jié)支”和“三節(jié)約”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，積極推進(jìn)成本節(jié)約，提高了公司效益水平，推動(dòng)了公司健康發(fā)展。

（七）、引導(dǎo)、推動(dòng)員工參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

按照省公司的統(tǒng)一部署，在市局黨委的具體指導(dǎo)下，公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)于3月13日正式啟動(dòng)，6月20日學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)基本結(jié)束。我們緊緊圍繞“解放思想、科學(xué)發(fā)展”的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題，結(jié)合公司工作實(shí)際，將理論學(xué)習(xí)貫穿始終，解決問題貫穿始終，建立長效機(jī)制貫穿始終。按照學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)步驟，組織人員開展學(xué)習(xí)調(diào)研，開展解放思想大討論，召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，向群眾征求意見，形成分析檢查報(bào)告并公布，制訂整改落實(shí)方案，列出整改落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任人，限期整改落實(shí)，并就活動(dòng)的開展情況進(jìn)行群眾滿意度測評。通過學(xué)習(xí)，夯實(shí)了員工理論基礎(chǔ)，提高了員工政治素養(yǎng)，增強(qiáng)了在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，促進(jìn)了“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，加快了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

（八）、黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)

突出核心作用抓黨的建設(shè)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)觀觀，將學(xué)習(xí)貫徹十七大精神推向深入，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，改進(jìn)思想政治工作方式方法，發(fā)揮黨員在深化“嚴(yán)抓嚴(yán)管”、加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中的表率作用，發(fā)揮黨組織把握大局、引領(lǐng)方向的政治作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，以思想建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)干部管理工作，繼續(xù)強(qiáng)化科級干部培訓(xùn)，形成激勵(lì)有力、約束有效、管理到位的干部管理制度體系，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)水平。注重對年青人的培養(yǎng)，今年7?1發(fā)展了5名新黨員，為黨組織注入新的活動(dòng)；認(rèn)真開展反腐倡廉建設(shè)“無違章”專項(xiàng)活動(dòng)自查，對照自查表，查找個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域的各類“違章”問題，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)項(xiàng)目，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為加強(qiáng)社會監(jiān)督力度，公司聘請來自社會各界共10名作風(fēng)行風(fēng)評議員，時(shí)刻接受監(jiān)督。

二、總結(jié)成績，正視不足，深刻認(rèn)識發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)

總結(jié)今年來的工作歷程，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，這些成績的取得，是省、市公司、縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)、鼎力相助的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子，全體干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。成績來之不易，我們深深體會到，只有毫不動(dòng)搖的抓住科學(xué)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，將發(fā)展主動(dòng)融入到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中去，創(chuàng)造性地執(zhí)行省、市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價(jià)值，贏得發(fā)展新局面，只有強(qiáng)化管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有牢牢依靠廣大員工，培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長、同發(fā)展，才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保持加快發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

在看到這些成績的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識工作中的差距和不足，我們的工作與上級要求相比、與先進(jìn)的其它縣兄弟公司相比，還存在一定的差距。突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是安全形勢面臨新挑戰(zhàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制還需得到有效落實(shí)，個(gè)別員工責(zé)任意識不強(qiáng)，安全意識較差，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，只是被動(dòng)的接受，而未主動(dòng)抓自我安全，對安全的重要性認(rèn)識不深刻。

二是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍需完善。隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)有電網(wǎng)已難以滿足人們物質(zhì)文化生活和生產(chǎn)的需求。農(nóng)網(wǎng)改造已完成數(shù)年，很多線路已老化，尤其是低壓線路，存在很多安全隱患，臺區(qū)布點(diǎn)不合理，臺區(qū)容量不足，末端電壓不夠，這種矛盾在今年迎峰渡夏期間表現(xiàn)突出，城關(guān)、廣發(fā)、塘村3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)尤其嚴(yán)重，廣發(fā)烤煙配電工程新增用電容量就達(dá)到2400KVA，而廣發(fā)變電站的建成投產(chǎn)尚需時(shí)日，今年空調(diào)安裝和使用率劇增，許多低壓線路已難以滿足用電負(fù)荷需求。

三是職工隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。人才隊(duì)伍建設(shè)矛盾依然突出，人員總體素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)人員短缺，相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制有待完善，隊(duì)伍的整體執(zhí)行力需要提升。

四是精益化管理水平有待提高?；A(chǔ)管理還比較薄弱，個(gè)別員工市場意識和效益觀念不強(qiáng)，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約，大力增收節(jié)支，深入挖潛增效還有大量的工作要做，全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)艱巨，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作亟待細(xì)化、深化。

為此，我們必須清醒認(rèn)識到當(dāng)前面臨的形勢，既要深入分析存在的問題和困難，又要看到發(fā)展機(jī)遇和有利因素，堅(jiān)定信心，迎難而上，在今后的工作中的切實(shí)加以改進(jìn)和解決。

三、年工作思路及重點(diǎn)工作安排

年，公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會精神，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)、省、市公司工作部署，繼續(xù)大力推進(jìn)規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，抓隊(duì)伍、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)，優(yōu)化教育，優(yōu)化管理，優(yōu)化考核，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯鲁尚В~上新臺階。

主要目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)：杜絕系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故；杜絕重大設(shè)備燒毀事故；杜絕誤操作事故；杜絕大面積停電事故；杜絕企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。

2、電費(fèi)回收率達(dá)到100%

3、基本建設(shè)：

年，預(yù)計(jì)投資1681萬元，安排如下主要項(xiàng)目：一是城網(wǎng)改造工程628萬元，農(nóng)網(wǎng)改造工程1053萬元.

年，公司要緊緊圍繞上述目標(biāo)，突出規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，計(jì)劃安排要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤最大化為目標(biāo)，以增供降損為關(guān)鍵，全面提升經(jīng)營管理水平。一是加強(qiáng)線損管理，提高企業(yè)效益。加強(qiáng)表計(jì)管理，加大專項(xiàng)治理力度，堅(jiān)持營銷例會，營銷月度分析會；二是加強(qiáng)營銷管理，開拓電力市場，積極轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)上門服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩(wěn)步增加；三是倡導(dǎo)節(jié)約理念，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，廣泛開展“三節(jié)約”活動(dòng)。努力降低成本，增加效益。加強(qiáng)營業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，完善招標(biāo)辦法，減少跑、冒、滴、漏；四是加強(qiáng)電費(fèi)回收及各項(xiàng)應(yīng)收資金的回收。嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)回收制度，保證電費(fèi)月月結(jié)零，當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)到100%。加強(qiáng)考核明確責(zé)任，采取各種靈活有效的辦法，扎實(shí)有效的做好各項(xiàng)應(yīng)收資金的清收工作。

2、加快電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力

明年我們要充分利用各種有利時(shí)機(jī)，多爭取資金，多爭取項(xiàng)目，超前謀劃，加快建設(shè)，積極做好袁家110KV變電站前期準(zhǔn)備工作，加快廣發(fā)35KV變電站建設(shè)，做好迎峰度夏、農(nóng)配網(wǎng)、城網(wǎng)、城效配電工程的建設(shè)工作，進(jìn)一步提高供電可靠性。

3、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，不斷改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，把安全意識轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為。大力推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)各類施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生，加強(qiáng)迎峰度夏期間對線路、變壓器的巡視，加強(qiáng)安全用電常識普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度、對重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。

4、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平

一是完善制度建設(shè)，全面梳理規(guī)章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量，努力形成“靠制度管理，靠制度落實(shí)，靠制度監(jiān)督”的工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范行為；二是規(guī)范工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的梳理，細(xì)化崗位職責(zé)的設(shè)定，優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，積極引導(dǎo)員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念，堅(jiān)持以講規(guī)范、抓內(nèi)涵、強(qiáng)素質(zhì)為重點(diǎn)，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責(zé)，需要掌握哪些規(guī)程、制度，需要執(zhí)行哪些規(guī)程，怎樣與別的同事配合協(xié)調(diào)，把標(biāo)準(zhǔn)化理論落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

5、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

一是加大考核力度，健全考核體系，規(guī)范考核辦法，嚴(yán)格業(yè)績考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保將工作壓力和工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每位職工，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任意識，調(diào)動(dòng)員工工作積極性；二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持重實(shí)際、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，營造按制度辦事，按制度考核，按制度落實(shí)的良好氛圍，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，做到令行禁止，政令暢通；三是加強(qiáng)和諧建設(shè)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，努力提高職工待遇，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)同步增長；四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。立足本職工作，盡快成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，提高員工主動(dòng)工作的積極性。

6、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量

優(yōu)良的作風(fēng)，真誠的服務(wù)是樹立良好社會形象的重要手段。要牢固樹立“行風(fēng)建設(shè)無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心內(nèi)容，增強(qiáng)全員服務(wù)意識，全方位提高服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范供電服務(wù)行為。要通過召開客戶坐談會和明察暗訪，入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好和諧的外部環(huán)境。

7、加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力

堅(jiān)持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策，經(jīng)營管理，開拓創(chuàng)新，履職能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)監(jiān)督條例，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)對涉及人、財(cái)、物等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督，從源頭上預(yù)防腐敗。加強(qiáng)法制教育和警示教育，提高員工遵章守法的意識。

8、爭取解決公司辦公場所狹窄問題，力爭在明年做好公司辦公大樓整體搬遷的前提工作。