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提高職工素質(zhì)，職工培訓教育是國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分。培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。

以安教部為主，公司的培訓教育在經(jīng)理的領導下。負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。

一、崗位培訓

即練習實際操作的基本動作，以練好基本功為主?；炯寄芎突A理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應知、應會”要求，達到三熟三能”

1變電、線路及設備運行人員的三熟三能”

1熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理；

2熟悉操作和事故處理；

3熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

4能正確進行操作和分析運行狀況；

5能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

6能掌握一般的維修技能。

2供電所人員的三熟三能”含農(nóng)村聘用電工

1熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

2熟悉電工基礎知識；

3熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；

正確處理事故；4能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作。

5能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；

6能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3財務、審計和用電營銷人員的三熟三能”

1熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；

2熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；

3熟悉電工基礎知識；

4能熟練地進行財務或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；

5能熟練地填報各類報表；

6能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；

4計量人員的三熟三能”

1熟悉電能計量裝置的基本原理；

2熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；

3熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；

4能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；

5能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

6能正確地進行計量誤差的退補。

二、新工人培訓

首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，1、新工人進公司。經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。

指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后。經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。

三、專業(yè)骨干培訓

作為專業(yè)骨干培訓的對象，1有目的有計劃地選擇優(yōu)秀的具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員。編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。

要做到有目標、有方向，2對專業(yè)骨干的培訓。理論和實際結(jié)合，一般情況下，不輕易變動他工作，鼓勵他從專業(yè)上提高。

3所、站長的培訓

組織實施。所、站長應從組織領導、技術(shù)業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，所、站長的培訓由公司編制計劃。特別是要學會管理，學會做人的思想工作。

四、培訓的形式和方法

自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。1崗中培訓。由各部門（或班、組、站根據(jù)本崗的實際和要求。

由各職能科室負責人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；2集中培訓。組織公司相關人員集中學習。

針對某一專項內(nèi)容，3專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員。公司進行授課。

有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學習。4短期脫產(chǎn)培訓。公司根據(jù)需要。

五、培訓時間要求

每月一次；1崗中技能、安規(guī)培訓。

每月一次；2技術(shù)考問。

每月一次；3異常和事故分析。

每季一次；4模擬演練和事故預想。

每季兩次；5集中培訓。

半年一次。6安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎知識考試。

每年四次；7專題講座。

半年一次。8技能比武。