導(dǎo)語：房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)與下年計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年是我公司從集團(tuán)公司獨(dú)立以后完整工作的第一年，也是分公司各項(xiàng)工作扎實(shí)、有序開展工作嶄新階段。上半年，在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈形勢下，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，經(jīng)營管理、市場開發(fā)、銷售業(yè)務(wù)、物業(yè)管理與工程項(xiàng)目建設(shè)均取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步，較好地完成了上半年任務(wù)。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，下半年的形勢依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭取得突出成績?，F(xiàn)作如下總結(jié).

一、2014上半年工作回顧

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

上半年完成房地產(chǎn)投資1.53億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3500萬元，完成了全年計劃的66%，創(chuàng)造利潤1500萬元，為完成全年的計劃目標(biāo)奠定力量好的基礎(chǔ)。

（二）銷售工作順利推進(jìn)，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭

銷售部于今年3月16日搬至現(xiàn)場辦公，僅在一個月的時間內(nèi)，就銷售住宅50套，門面4套；截止目前住宅共銷售65套，門面4套，合計收到房款總數(shù)為32472940元，部分住戶等待貸款，銷售呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。其中合理調(diào)整儲藏室價格，年初西小區(qū)尚未出售的47套儲藏室目前銷售一空，收到房款合計20余萬元；鑫源小區(qū)地下停車位共計46個，其中有5個提供給港口大酒店使用，并預(yù)留3-5個車位，剩余34個已銷售完畢。

建港回遷工作順利推進(jìn)。建港回遷戶總數(shù)是171戶，目前已回遷165戶，剩余6戶尚未辦理回遷，回遷率為96.4％。未回遷住戶其中有2戶戶主在外地，3戶等待貸款，1戶申請調(diào)房。

大廈1－19層銷售工作如期進(jìn)行。銷售部加強(qiáng)市場調(diào)查，對大廈樓盤進(jìn)行了深入研究，細(xì)致分析銷售中出現(xiàn)的問題，在實(shí)現(xiàn)利益最大化基礎(chǔ)上，探求制定合理的價位，推動樓房的出售工作；同時積極尋找合適公司，與南京、北京、上海以及本地多家公司有選擇的進(jìn)行了接觸，收集有效的客戶資料，了解對方的實(shí)力，制定企劃方案，為下半年實(shí)現(xiàn)大廈銷售新突破積極做好的準(zhǔn)備。

花園預(yù)售證的辦理有望快速完成。上半年公司實(shí)現(xiàn)了與連云港房地產(chǎn)信息中心的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，全部門人員加班加點(diǎn)，將辦理預(yù)售證所需要的所以資料準(zhǔn)備齊全。多次往返房產(chǎn)局與土地局進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，目前花園土地分割證正在辦理中，有望在最短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有證銷售。

（三）物業(yè)管理科學(xué)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全和諧發(fā)展

上半年，公司始終把安全工作始終放在首位，加強(qiáng)房區(qū)安全隱患排除和監(jiān)控，強(qiáng)化了房屋維修工作，做好與荷花社區(qū)的聯(lián)動共建工作，積極支持社區(qū)建設(shè)，在荷花社區(qū)的配合下集中整治內(nèi)荷花房區(qū)的亂搭亂建、衛(wèi)生死角，為創(chuàng)建一個和諧整潔的居住環(huán)境創(chuàng)造了條件，取得了廣大居民的支持，上半年收繳住宅租金11.92萬元，完成年度計劃65%，商業(yè)租金22.62萬元，完成年度計劃41%；代繳代收電費(fèi)44.08萬元，其中老房區(qū)商房2.06萬元、鑫源變電所供電42.02萬元，較好完成了上半年任務(wù)。

公司始終強(qiáng)化安全工作，對陶庵、荷花、洞山及連云四房區(qū)的涉及外墻粉刷層風(fēng)化剝落、共用部位鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的砼保護(hù)層損壞及鋼筋銹蝕、住戶自用陽臺等的使用狀況進(jìn)行例行檢查，采用書面通知方式對全集團(tuán)的老舊住宅發(fā)放5000份“關(guān)于提醒住戶檢查自用陽臺并及時維修的通知”，告知住戶在日常使用陽臺的注意事項(xiàng)并勤于檢查和及時維護(hù)維修。為進(jìn)一步創(chuàng)建和諧物業(yè)，對用戶陽臺、窗臺、女兒墻檐瓦等進(jìn)行檢查，對電梯等設(shè)備嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，對維修工程實(shí)施安全管理，建立了施工操作流程，確保安全與社區(qū)和諧。

針對上半年雨水偏多、報修屋面滲水和墻面滲水的數(shù)量偏多的現(xiàn)狀，公司根據(jù)實(shí)際情況按照輕重緩急編報維修計劃及時安排施工隊(duì)伍施工，同時強(qiáng)化施工單位的保修責(zé)任，努力為住戶創(chuàng)造一個整潔文明和諧的居住環(huán)境。

（四）計劃財務(wù)高效運(yùn)作，管理水平又上了一個大臺階

為進(jìn)一步提高公司的整體管理水平，公司把各項(xiàng)投資都納入計劃加以控制，根據(jù)公司的“招標(biāo)管理辦法”，對工程項(xiàng)目確定施工單位嚴(yán)格對照落實(shí)，實(shí)行招標(biāo)管理，降低工程造價，保證確定項(xiàng)目實(shí)施單位的科學(xué)性。同時，提高預(yù)（決）算質(zhì)量，確保公司利益。今年以來，對花園的決算一直在抓緊進(jìn)行，同時對新開工的項(xiàng)目，提前做好了預(yù)算編制工作，充分發(fā)揮了計劃的導(dǎo)向功能。

結(jié)合集團(tuán)公司的要求，公司組織財務(wù)人員開展職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《會計法》及集團(tuán)的有關(guān)會計政策，堅決杜絕假賬、賬外賬的出現(xiàn)，提高財務(wù)人員的誠實(shí)敬業(yè)精神，保證為公司提供真實(shí)、完整的會計信息。此外進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，實(shí)行個人的崗位責(zé)任制，提高會計人員的責(zé)任意識和工作的主動性。一系列的措施，使公司的財務(wù)審批更加規(guī)范，財務(wù)監(jiān)督更加有力，充分發(fā)揮了財務(wù)部門的監(jiān)督控制功能。

（五）工程管理加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷改進(jìn)自身水平

上半年，工程管理部注重自身建設(shè)，一是開展了業(yè)務(wù)技能方面的學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)實(shí)際工作需要，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是開展了廉潔自律教育和思想品德教育，部門人員精神面貌煥然一新，有力地促進(jìn)了工作的開展。在分公司的協(xié)調(diào)下，與物管配合，對花園使用中出現(xiàn)的各種問題組織維修、維護(hù)及零星改造工程；繼續(xù)組織5#樓內(nèi)裝工程的施工；組織公司售樓部內(nèi)裝工程的施工；組織新海岸大廈樁基工程的施工，并參與大廈施工圖紙審查；組織公司辦公樓內(nèi)裝工程的施工；多次出色完成了任務(wù)。這與工程部謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅好學(xué)的精神是分不開的。

（六）市場人員開拓進(jìn)取，有力推動公司快速發(fā)展

上半年，市場開發(fā)部人員開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，開展卓有成效的工作，有力地支持了公司其他部門的發(fā)展。在市場人員的組織協(xié)調(diào)下，新海岸大廈項(xiàng)目方案設(shè)計基本完成；連云新城項(xiàng)目是我公司開發(fā)高端物業(yè)產(chǎn)品、打造房地產(chǎn)品牌新形象的重要契機(jī)，市場人員認(rèn)真考察數(shù)家公司，最終選定易居中國為該項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃，順利開展工作，目前已提交了階段性成果，為連云新城項(xiàng)目高品質(zhì)的保證提供有力的支撐。

花園的銷售是公司2014年的工作重點(diǎn)，為配合解決花園銷售瓶頸，市場人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力投入，在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下建設(shè)性地開展工作，圓滿完成花園項(xiàng)目名稱及投資主體的變更工作，有力地支持了銷售工作。同時，積極考察周邊土地市場，為公司土地儲備工作奔波忙碌。

二、存在不足

古人云：知恥而后勇，正視自身不足才能實(shí)現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。上半年，公司在發(fā)展中，暴露了一些不足:

（一）公司各部門的管理水平有待于進(jìn)一步提高。我公司由于剛剛獨(dú)立不久，各方面的發(fā)展在摸索中進(jìn)行，部門人員明顯缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多環(huán)節(jié)管理并不到位。

（二）市場意識、責(zé)任意識有待于加強(qiáng)。少數(shù)人員缺乏市場競爭意識和責(zé)任意識，工作不夠主動。

(三)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提升。一些員工思想意識較好，愛崗敬業(yè)，很想為公司發(fā)展做出一番事業(yè)，但是心有余而力不足，由于缺乏業(yè)務(wù)技能，缺乏專業(yè)知識，還是不能做到出色、高效工作。

(四)部門之間缺乏協(xié)作溝通。有些部門不能夠很好配合其他部門工作，不能夠緊密作戰(zhàn)，攜手共進(jìn)，缺乏交流，一定程度上影響了效率。

三、下半年計劃與重點(diǎn)

結(jié)合公司上半年運(yùn)行狀況，除了繼續(xù)按照公司年初制定計劃完成任務(wù)外，還需注意以下問題。

（一）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各部門管理制度。目前公司有一套完整的宏觀制度，但是缺乏微觀細(xì)致的制度。各部門在目前運(yùn)行的基礎(chǔ)上，深刻反思，找出自身不足，找出自身優(yōu)勢，針對管理各個環(huán)節(jié)的漏洞，制定健全完善的微觀管理制度，將原有制度細(xì)致化。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中提高管理水平。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。計劃部門以后要作為公司的培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，各部門也要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容兩個方面，一是業(yè)務(wù)技能，如工程人員的施工管理能力，計劃人員的預(yù)算決算能力；市場人員信息策劃分析能力等；二是思想素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識、市場競爭意識、爭優(yōu)創(chuàng)先意識、愛崗敬業(yè)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和廉潔奉公意識。

（三）加大土地儲存工作力度，力爭下半年購買幾塊升值潛力大的土地；加強(qiáng)物業(yè)管理，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，安全問題一刻不能放松；銷售工作突出重點(diǎn)，要完善花園銷售手續(xù)，做好大廈銷售工作和花園回遷戶產(chǎn)權(quán)證的辦理；認(rèn)真準(zhǔn)備，做好連云港新城項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

總之，上半年各項(xiàng)工作有了很大進(jìn)展，但下半年的任務(wù)依然繁重，下半年是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵，因此各部門人員務(wù)必保持清醒的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于拼搏的精神，為完成公司全年目標(biāo)而努力奮斗。