導(dǎo)語(yǔ)：通信公司竟聘工作計(jì)劃書(shū)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

崗位的認(rèn)識(shí)

在線路工程中通過(guò)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理，建設(shè)一張安全性高、運(yùn)行良好、支撐多業(yè)務(wù)的光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)，提高了傳輸信號(hào)整體質(zhì)量降低維修率，為公司拓展數(shù)字電視、CableModem業(yè)務(wù)、ATM數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)提供有力保障。

工作目標(biāo)

1、建設(shè)力度：根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度并結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)院提供的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，完成主城區(qū)每年新、擴(kuò)建光纜線路約430公里建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分公司光纜網(wǎng)絡(luò)500戶密集光節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)布局。

2、SDH傳輸線路：為完善SDH網(wǎng)絡(luò)中秀山和城口的傳輸安全，按公司的統(tǒng)一安排在2006年完成線路工程實(shí)施。

3、成本控制：實(shí)現(xiàn)主城區(qū)線路工程建設(shè)費(fèi)控制在1.1萬(wàn)/公里以內(nèi)，SDH線路工程建設(shè)費(fèi)控制在2萬(wàn)/公里范圍內(nèi)。

4、質(zhì)量和安全：工程質(zhì)量合格率達(dá)到100％，不出現(xiàn)任何重大安全事故。

工作計(jì)劃

按公司頒布的工程建設(shè)管理辦法對(duì)線路工程中各環(huán)節(jié)的綜合管理，完成年度計(jì)劃、工程立項(xiàng)、工程施工、竣工驗(yàn)收、工程決算、工程移交等相關(guān)工作。

實(shí)施方案

1、人員職責(zé)分工：工程科（線路）現(xiàn)有人員共3名，承擔(dān)主城區(qū)7個(gè)分公司線路工程的管理和區(qū)縣SDH干線的改、擴(kuò)建工程。根據(jù)線路工程的特點(diǎn)，擬定人員分工如下：

（1）工程項(xiàng)目主管1人：負(fù)責(zé)線路工程年度計(jì)劃的編制，完成工程立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安排和協(xié)調(diào)建設(shè)過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，掌握工程進(jìn)展和預(yù)算使用情況，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)線路工程的管理。

（2）工程項(xiàng)目代表2人：檢查各項(xiàng)線路工程的進(jìn)度和質(zhì)量，幫助和指導(dǎo)工程隨工人員（由分公司委派）的工作，完成工程驗(yàn)收和工程量的核算，工程資料的整理和歸檔，收集和反饋分公司的線路工程建設(shè)相關(guān)信息。

2、工作方法：依據(jù)線路工程建設(shè)特點(diǎn)，現(xiàn)將工作中的具體內(nèi)容總結(jié)如下：

（1）制定線路工程投資計(jì)劃，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，形成年度建設(shè)投資計(jì)劃。

（2）根據(jù)年度投資計(jì)劃，編制線路工程的項(xiàng)目建議書(shū)。大型工程需申報(bào)部門(mén)同意經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，完成工程立項(xiàng)。

（3）工程建設(shè)部委托規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織光纜線路施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目代表對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，對(duì)大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)召開(kāi)施工設(shè)計(jì)審查會(huì)，審查會(huì)由工程建設(shè)部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)院、運(yùn)行維護(hù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、分公司參加評(píng)定，依據(jù)評(píng)審結(jié)果確定工程設(shè)計(jì)方案。

（4）組織線路工程的施工入圍隊(duì)伍招標(biāo)。嚴(yán)格按照國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》和《通信建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行規(guī)定》、廣電集團(tuán)下發(fā)的“渝廣臺(tái)發(fā)（2005）100號(hào)”通知精神組織招標(biāo)工作。

（5）施工階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的處理、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的簽證和材料質(zhì)量的檢查工作，施工單位必須配合現(xiàn)場(chǎng)代表做好隨工監(jiān)督工作。

（6）每月組織一次對(duì)在建工程質(zhì)量檢查，在每月25日前將檢查結(jié)果形成一份《線路工程質(zhì)量檢查報(bào)告》報(bào)部門(mén)審核并抄送分公司。

（7）工程中涉及影響信號(hào)傳輸?shù)沫h(huán)節(jié)，由工程建設(shè)部向運(yùn)行維護(hù)部提交機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)割接操作申請(qǐng)。運(yùn)行維護(hù)部下達(dá)調(diào)度通知書(shū)，施工單位必須在通知要求的時(shí)間內(nèi)完成。

（8）工程進(jìn)度實(shí)行周報(bào)制，施工單位按時(shí)將本周工程進(jìn)度情況匯總后請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)，報(bào)送工程建設(shè)部。

（9）工程驗(yàn)收采用初驗(yàn)＋終驗(yàn)的方式，工程在2次驗(yàn)收都通過(guò)后才能向運(yùn)維部辦理移交手續(xù)。

（10）工程決算時(shí)核查工程量和材料與竣工資料是否一致，匯總工程中的固定資產(chǎn)交計(jì)財(cái)部統(tǒng)一辦理工程決算。

最后，這次競(jìng)聘無(wú)論結(jié)果如何，我都會(huì)尊重各位評(píng)委和公司領(lǐng)導(dǎo)的給出的結(jié)果，并且正確對(duì)待。并繼續(xù)與部門(mén)同事緊密配合共同做好線路工程的各項(xiàng)工作。