導(dǎo)語(yǔ)：iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢(xún)計(jì)劃一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

階段

內(nèi)容

第一階段:調(diào)研、總體策劃

1、約5天，貫標(biāo)、培訓(xùn)公務(wù)員之家版權(quán)所有

2、對(duì)其企業(yè)重大環(huán)境影響因素現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別、并初擬目標(biāo)和指標(biāo)

3、宣貫環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)

4、制定詳細(xì)的咨詢(xún)計(jì)劃

第二階段:建立體系并指導(dǎo)編寫(xiě)文件

1、第一稿文件編寫(xiě)及修改（約10天）

2、修改第二稿文件并初步定稿（約10天）

3、策劃質(zhì)量體系第一稿編寫(xiě)（約7天）

4、定稿質(zhì)量手冊(cè)并進(jìn)行指標(biāo)分解（約9天）

第三階段:體系試運(yùn)行

1、指導(dǎo)體系試運(yùn)行

2、根據(jù)試運(yùn)行中的問(wèn)題再次修改文件和目標(biāo)、指標(biāo)

3、宣貫體系和文件

4、第一階段認(rèn)證機(jī)構(gòu)外審

第四階段:體系正式運(yùn)行公務(wù)員之家版權(quán)所有

1文件，并具體指導(dǎo)質(zhì)量記錄的編寫(xiě)，并共同制定運(yùn)行中問(wèn)題的解決方法

第五階段:內(nèi)審的管理評(píng)審

1、培訓(xùn)內(nèi)審員

2、帶領(lǐng)內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審

3、內(nèi)審講評(píng)并策劃管理評(píng)審

4、進(jìn)行第二次內(nèi)審

5、管理評(píng)審

第六階段:認(rèn)證申請(qǐng)

1、根據(jù)第一階段審核（外審）發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，幫助進(jìn)行改進(jìn)

2、指導(dǎo)并關(guān)閉第二階段審核的不合格報(bào)告