導(dǎo)語：煙草專賣局（公司）工作規(guī)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2005年，**煙草全體員工在國家局、省、市局及市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的責(zé)任感，勵(lì)精圖治，銳意改革，創(chuàng)新求強(qiáng)，取得了較為突出的成績。2006年是深入貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會精神的重要一年，同時(shí)也是**煙草三網(wǎng)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化提升的重要轉(zhuǎn)折之年，不失時(shí)機(jī)抓住戰(zhàn)略新機(jī)遇，尋求企業(yè)發(fā)展的新空間，是**煙草貫徹落實(shí)十六大精神的根本任務(wù)。當(dāng)前，**煙草正面臨著一個(gè)前所未有的富于挑戰(zhàn)、富于風(fēng)險(xiǎn)的新形勢，也正面臨著一個(gè)會有更大機(jī)遇、更大發(fā)展的新舞臺。我們必須牢固樹立解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，圍繞網(wǎng)絡(luò)功能再提升、網(wǎng)絡(luò)資源再優(yōu)化、多元產(chǎn)業(yè)再拓展的工作重點(diǎn)，思想再解放、認(rèn)識再統(tǒng)一、力量再凝聚，努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結(jié)合點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新的增長點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部管理新的突破點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的憂患意識，努力提升對市場的控制能力、企業(yè)贏利水平和核心競爭力，求真務(wù)實(shí)，奮勇拼搏，努力開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展的新局面。為此，特制訂2006年工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和各級煙草工作會議精神，繼續(xù)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展和主精副強(qiáng)戰(zhàn)略，狠抓規(guī)范管理，著力改革創(chuàng)新，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，鞏固轄區(qū)市場，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，全力開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展的新局面。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)：學(xué)習(xí)新知識，樹立新觀念，建立新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新突破。達(dá)到：整體工作進(jìn)入岳陽市系統(tǒng)前三名，單項(xiàng)工作分別有兩個(gè)以上進(jìn)入岳陽市系統(tǒng)前二名；爭創(chuàng)省級雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位，爭創(chuàng)省級模范“職工之家”，爭創(chuàng)**市政府目標(biāo)管理紅旗單位；卷煙銷售計(jì)劃執(zhí)行率100%，積極爭取政策范圍內(nèi)的有效貨源，綜合毛利率同比增長2個(gè)百分點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元。

專賣管理：進(jìn)一步鞏固“戶籍化”管理模式，全力推行誠信化和社區(qū)化管理模式，全面啟動專賣信息化管理平臺，努力提升信息系統(tǒng)管理，最大限度發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，高起點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布局，高質(zhì)量建設(shè)“兩檔”工作，緊扣新三年階級性目標(biāo)，狠抓規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行到貨確認(rèn)制，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大“三個(gè)四無”成果，全年實(shí)現(xiàn)無行政敗訴、行政賠償案件，案件處理準(zhǔn)確率與結(jié)案率達(dá)100%。

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：堅(jiān)持和不斷完善“城鄉(xiāng)一體，訪送分離”模式；深化“三線互控、一線監(jiān)督、全員聯(lián)動”管理模式；穩(wěn)步推進(jìn)卷煙零售統(tǒng)價(jià)工作；按照“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的要求實(shí)現(xiàn)營銷管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和信息化，繼續(xù)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，加大新品牌培育力度，確保經(jīng)營效益穩(wěn)中有升；進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范經(jīng)營措施和“同網(wǎng)同價(jià)”工作，積極探索卷煙零售連鎖經(jīng)營模式，全面提升服務(wù)質(zhì)量，確保送貨率、訪送成功率分別達(dá)到100%和轄區(qū)銷量完成及名優(yōu)卷煙銷售比率有新增長。

企業(yè)管理：堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，加大三項(xiàng)費(fèi)用管理力度，努力提高費(fèi)用利潤率，全面貫徹落實(shí)《會計(jì)法》，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平的不斷提高；進(jìn)一步加強(qiáng)和完善競爭機(jī)制、用工機(jī)制和分配機(jī)制，實(shí)行中層干部考核考評不合格者淘汰制，員工雙向選擇、優(yōu)化組合、以崗定薪、以崗定人；要進(jìn)一步改革分配制度，實(shí)行職工收入與工作業(yè)績掛鉤，整體工作與利益聯(lián)動；進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，變事后監(jiān)督為事前控制，確保全年費(fèi)用總額不突破預(yù)算；強(qiáng)化安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全事故發(fā)生率為0；嚴(yán)格層級管理，堅(jiān)持目標(biāo)管理責(zé)任制，確保企業(yè)管理規(guī)范、運(yùn)行有序、形象良好、實(shí)力有增。

文明創(chuàng)建：企業(yè)管理上水平，企業(yè)形象上檔次，以“三個(gè)代表”重要思想為行動指南，深入貫徹落實(shí)十六大和十六屆三中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，做到領(lǐng)導(dǎo)無違紀(jì)、員工無違法、決策無失誤、企業(yè)無事故；爭創(chuàng)省級雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位和省級模范“職工之家”。

多元經(jīng)營：在做好主業(yè)，提高主業(yè)的核心競爭力的基礎(chǔ)上，拓寬經(jīng)營渠道，鞏固和擴(kuò)大多種經(jīng)營成果，積極引入競爭機(jī)制，按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，以創(chuàng)新的思維，高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量管理多元經(jīng)營。

三、具體措施

（一）、增強(qiáng)憂患意識，保持清醒頭腦，轉(zhuǎn)變觀念要有新突破。

事業(yè)發(fā)展的瓶頸，關(guān)鍵在于人的思想意識出現(xiàn)瓶頸。我們不少同志已經(jīng)缺少創(chuàng)業(yè)初期那種精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)斗志了，已經(jīng)習(xí)慣于享受生活而不是銳意進(jìn)取，面對新問題、新矛盾，往往文過飾非，視而不見。取得了一些成績就沾沾自喜，頭腦不冷靜，不清醒，缺少如履薄冰之感，缺少繼續(xù)奮進(jìn)的精神，缺少艱苦奮斗的精神，缺少危機(jī)意識和憂患意識，有的滿足于既得利益，小富即安，小進(jìn)即滿，創(chuàng)新動力不足；有的思想保守，患得患失，畏首畏尾，創(chuàng)新魄力不足；有的觀念陳舊，思路狹隘，辦法不多，創(chuàng)新能力不足，這種精神狀況與時(shí)代精神已不相適應(yīng)。我們要始終堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，做到堅(jiān)定、清醒、有作為。要努力從國際國內(nèi)大背景和行業(yè)改革發(fā)展的歷史進(jìn)程中，分析我們所處的環(huán)境和形勢，總攬全局，把握主流。堅(jiān)持以發(fā)展為主題，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系，不斷自加壓力，抓住一切機(jī)遇加快發(fā)展。

改革與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。發(fā)展始終是我們各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展中的問題要靠加快發(fā)展來解決，發(fā)展中的難題要靠深化改革來化解。改革與發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)，不進(jìn)則退，小進(jìn)、慢進(jìn)也是退。當(dāng)前**煙草的改革與發(fā)展正處于不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)期，沖破瓶頸、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)還有關(guān)鍵的幾步，氣可鼓不可泄！我們要找準(zhǔn)政治思想工作新的結(jié)合點(diǎn)，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)；務(wù)必保持艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)；務(wù)必保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，滿懷信心地迎接挑戰(zhàn)，全力以赴加快改革與發(fā)展**煙草的步伐。 （二）、完善銷售網(wǎng)絡(luò)，健全管理體系，市場控制要有新突破。

營銷工作基本思路是：要努力尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，深化改革，不斷加強(qiáng)價(jià)格管理和品牌整合；開拓創(chuàng)新，大力拓展市場，做實(shí)轄區(qū)；與時(shí)俱進(jìn)，加速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)代化和零售終端網(wǎng)建設(shè)；堅(jiān)持向管理要效益，要通過優(yōu)化卷煙經(jīng)營品牌結(jié)構(gòu)增效益，要進(jìn)一步增強(qiáng)煙草市場控制能力和品牌運(yùn)作能力，全面提升營銷網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力。

1、穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進(jìn)統(tǒng)一卷煙零售指導(dǎo)價(jià)工作

統(tǒng)一卷煙零售指導(dǎo)價(jià)工作是規(guī)范市場秩序，保護(hù)零售戶利益，穩(wěn)定批發(fā)價(jià)格的重要措施，我們要本著“為客戶服務(wù)、靠客戶參與、讓客戶滿意”的理念，通過與零售戶簽定聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營卷煙協(xié)議，運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、感情的手段，將卷煙零售戶納入到網(wǎng)絡(luò)管理范疇，使零售戶變?yōu)闊煵萜髽I(yè)的延伸網(wǎng)點(diǎn)，積極組織客戶進(jìn)行自律，變煙草行業(yè)統(tǒng)零為全社會統(tǒng)零，從而達(dá)到專賣專營權(quán)、經(jīng)營主動權(quán)、指揮決策權(quán)的高度集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)由政策性壟斷過渡到經(jīng)營性壟斷，由硬性管理轉(zhuǎn)變到柔性管理的網(wǎng)建管理新模式。我們要立足實(shí)際，穩(wěn)打穩(wěn)扎，以利益均衡和供求規(guī)律為依據(jù)對卷煙價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，要減少調(diào)價(jià)頻率，調(diào)整調(diào)價(jià)時(shí)間，保證零售戶能獲得穩(wěn)定的、較為可觀的收益，使客戶自覺按價(jià)銷售，形成一種守法經(jīng)營氛圍，達(dá)到牢牢控制卷煙市場價(jià)格，進(jìn)一步理順卷煙流通秩序，真正構(gòu)建起公司與零售戶“雙贏”平臺和維護(hù)行業(yè)價(jià)格的嚴(yán)肅性、權(quán)威性的目的。在確保企業(yè)效益和客戶利益的情況下，充分發(fā)揮價(jià)格對市場的有效調(diào)節(jié)、拉動作用。

2、進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營品牌的結(jié)構(gòu)

2005年，我們成功地對五類煙進(jìn)行了品牌置換。以“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”置換“咀相思鳥”工作相當(dāng)成功，“咀相思鳥”退出后，“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”銷量直線上升，最高月銷量達(dá)到4179.25件，得到了市局、常德卷煙廠的肯定和好評。今年，我們要加大這方面工作的力度，把效益源牢牢留在自己的市場上。對于市場需求量大，貨源緊的品牌，要積極尋找同檔次的其他品牌來替代，特別是5元/包和1元/包的檔次上的品牌，要努力尋找貨源，滿足煙民的消費(fèi)。同時(shí)要進(jìn)一步加大力度培育好新產(chǎn)品，主動出擊，積極組織新品牌的上市和推介工作，既要在宣傳上產(chǎn)生轟動效應(yīng)，又要對市場消費(fèi)情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，盡可能的培養(yǎng)新的適應(yīng)中、低消費(fèi)者的卷煙品牌。積極爭取各方面的支持，全力推介有效益、有市場、有潛力的品牌，引導(dǎo)煙民消費(fèi)，徹底改觀**市場卷煙消費(fèi)過于單一和對某一品牌依賴程度過高的狀況，增強(qiáng)市場的穩(wěn)定度，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、穩(wěn)步推行卷煙零售連鎖經(jīng)營模式

連鎖商業(yè)的興盛，是一個(gè)國家和地區(qū)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式將成為今后國家的主流經(jīng)營業(yè)態(tài)。美國電腦業(yè)的一世梟雄——微軟總裁比爾·蓋茨被從“世界首富”的寶座上拽了下來，取而代之的不是其它新經(jīng)濟(jì)的帶頭人，而是美國傳統(tǒng)零售業(yè)大王——沃爾瑪公司。它再次證明連鎖經(jīng)營具有強(qiáng)大的生命力，它將以不可阻擋的勢頭改造傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)。專家們估計(jì)，在今后的一段時(shí)間內(nèi)，連鎖經(jīng)營必將成為中國商業(yè)發(fā)展的新的增長點(diǎn)。煙草作為一種特殊的商品，國外卷煙連鎖經(jīng)營發(fā)展已相當(dāng)成熟，國內(nèi)已有部分企業(yè)通過連鎖經(jīng)營在煙草零售業(yè)取得較快的發(fā)展，因而，爭奪零售環(huán)節(jié)的控制權(quán)也是我們應(yīng)對國外煙草公司挑戰(zhàn)與競爭的重要手段。如果我們能夠盡快建立起在我們控制之下的卷煙零售網(wǎng)絡(luò)，從批發(fā)環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)雙管齊下、兩面出擊，就有可能掌握對卷煙市場的絕對控制權(quán)，從而在未來的卷煙市場競爭中贏得最后勝利。所以我們要從零售環(huán)節(jié)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使企業(yè)的發(fā)展空間在新的層次上得到進(jìn)一步拓展。

經(jīng)過這幾年的網(wǎng)建工作，我們已經(jīng)積累了較豐富的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的人才，培育了一大批忠誠的消費(fèi)者，積累了厚實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，現(xiàn)在推進(jìn)卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以達(dá)到事半功倍的效果。推行卷煙連鎖經(jīng)營，還對完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具有十分重要的意義。第一，我們可以根據(jù)連鎖經(jīng)營店反饋的市場信息，及時(shí)補(bǔ)充各類貨源，擴(kuò)大主渠道銷售。這樣不僅抵制了“假私非超”煙流入市場，規(guī)范了卷煙經(jīng)營秩序，提高了市場占有率和凈化率，還有利于掌握銷售的主動權(quán)，提高對卷煙市場的控制力。第二，實(shí)行卷煙連鎖經(jīng)營能夠減少不必要的中間環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者獲得更多的利益，增加其忠誠度，有利于控制市場，獲得更大的利潤。第三，實(shí)行卷煙連鎖經(jīng)營還有利于卷煙零售價(jià)的統(tǒng)一，對做大、做精、做強(qiáng)品牌起到十分重要的作用。第四，實(shí)行卷煙連鎖經(jīng)營有利于進(jìn)一步整合、優(yōu)化、提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有利于將企業(yè)的卷煙品牌、誠信服務(wù)、完美形象展示給消費(fèi)者，為向現(xiàn)代化商業(yè)、集約化經(jīng)營的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)靠近創(chuàng)造了條件。公務(wù)員之家版權(quán)所有

我們要積極穩(wěn)妥推進(jìn)卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?？梢苑植襟E實(shí)施：第一，按連鎖經(jīng)營“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一形象及店面識別、統(tǒng)一訪銷配送流程、統(tǒng)一日常運(yùn)營、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一零售價(jià)格的要求，在城區(qū)以自建、直營方式，開設(shè)卷煙零售連鎖商店。第二，選擇守法規(guī)范的、經(jīng)營信譽(yù)較好的、有一定規(guī)模的、有一定經(jīng)營能力的社會零售店作為特許加盟店，逐步擴(kuò)大數(shù)量，并最終形成網(wǎng)絡(luò)。第三，對卷煙零售連鎖商店進(jìn)行整合，最終形成有相當(dāng)規(guī)模的、覆蓋城鄉(xiāng)的卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)。

在發(fā)展卷煙零售網(wǎng)絡(luò)的過程中，還要注意幾個(gè)問題，第一要積極穩(wěn)妥，分步推進(jìn)，防止急于求成，貪大求洋；第二要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律；第三，實(shí)行科學(xué)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第四，要轉(zhuǎn)變觀念，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，防止不切實(shí)際地追求高回報(bào)、高效益的傾向。在卷煙零售網(wǎng)絡(luò)有一定基礎(chǔ)的前提下，我們還要放開眼界，敢于跳出“兩包煙”的限制，依靠企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，進(jìn)一步深入流通領(lǐng)域，逐步介入其他商品的零售業(yè)務(wù)，努力培育商業(yè)品牌，為企業(yè)的發(fā)展開辟新的道路。

4、以客戶滿意為目標(biāo)，客戶關(guān)系管理要有新突破。

在新形勢下，我們的一切工作都要以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，建立起客戶滿意的工作體系，做到服務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和一致化，達(dá)到提高客戶對企業(yè)的依附力、滿意度和忠誠度的目的。我們的客戶關(guān)系管理工作要重點(diǎn)突出“四個(gè)轉(zhuǎn)變”即：從普遍性服務(wù)轉(zhuǎn)向個(gè)性化服務(wù)，從基本服務(wù)轉(zhuǎn)向差異化服務(wù)，從單向服務(wù)轉(zhuǎn)向互動服務(wù)，從服務(wù)轉(zhuǎn)向精細(xì)服務(wù)。要通過對客戶信息資源的整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，為客戶提供更快速、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引和保持更多的客戶；要通過對業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，更加有效地管理客戶關(guān)系，降低企業(yè)成本；要建立起包括客戶的基本資料、信用等級、經(jīng)營情況、市場研究和消費(fèi)者研究等方面資料的客戶檔案。要通過培訓(xùn)提高員工對實(shí)施客戶關(guān)系管理的認(rèn)識，要樹立以客戶為中心的服務(wù)思想，認(rèn)真制定以客戶為中心的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略，盡可能的讓每個(gè)員工參與進(jìn)來并積極與客戶交流、獲取需求信息，努力成為客戶的擁護(hù)者。同時(shí)，我們要建立自己的客戶價(jià)值金字塔，要對不同價(jià)值的不同客戶進(jìn)行差異化服務(wù)；要以供貨快捷、準(zhǔn)確，交易流程簡便、高效，溝通渠道及時(shí)、順暢，服務(wù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)來提高客戶滿意度，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和效率；要倡導(dǎo)機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、經(jīng)營為顧客服務(wù)、專賣為合法經(jīng)營戶服務(wù)的新理念，努力創(chuàng)新客戶關(guān)系管理，創(chuàng)造臨煙服務(wù)品牌。

（三）、一手抓規(guī)范，一手抓創(chuàng)新，市場監(jiān)管要有新突破。

今年是落實(shí)新一輪專賣管理三年目標(biāo)的關(guān)鍵一年。專賣管理新的三年階段性目標(biāo)是：把握行政管理法制化、國際化、信息化的時(shí)代特征和發(fā)展趨勢，結(jié)合專賣專營的特性，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提高專賣管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，提高市場凈化率，提升煙草專賣執(zhí)法形象。今年專賣管理工作的基本思路是：把依法行政作為專賣管理的根本要求，把凈化市場作為專賣管理的第一要?jiǎng)?wù)，把執(zhí)法形象貫徹專賣管理工作始終，一手抓規(guī)范引導(dǎo)，一手抓打擊整治，著力營造市場環(huán)境，力爭在夯實(shí)專賣基礎(chǔ)、推進(jìn)專賣管理誠信化、社區(qū)化進(jìn)程、樹立執(zhí)法形象等三個(gè)方面取得突破性進(jìn)展。

1、加大五個(gè)力度，突出“四高”，全面夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)。

在繼承和發(fā)揚(yáng)過來好的作法的基礎(chǔ)上，我們今年要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展管理方式，加大五個(gè)力度，突出抓好“四高”，全面夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)。加大五個(gè)力度就是一要加大宣傳力度，確保宣傳到位，做到家喻戶曉；二要加大市場監(jiān)控力度，確保市場凈化；三要加大情報(bào)建設(shè)力度，確保專賣執(zhí)法打擊準(zhǔn)確、有力、有效；四要加大查處力度，查案要嚴(yán)厲，處罰要到位；五要加大案件移送力度，確保追“刑”到位。突出抓好“四高”就是首先要高起點(diǎn)抓好卷煙零售戶的合理布局，按照上級有關(guān)精神嚴(yán)格控制辦證數(shù)量和經(jīng)營戶的分布，不符合合理布局要求的一律不辦；其次是高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范卷煙營銷市場，既要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營行為，又要規(guī)范卷煙市場秩序，切實(shí)保護(hù)好守法經(jīng)營者的利益；同時(shí)要按規(guī)范的要求高質(zhì)量建設(shè)“兩檔”工作，一個(gè)是要建立好客戶戶籍化檔案（包括電子檔案和文件檔案），另一個(gè)是要建立好卷煙違法案件處理的有效文本檔案；另外，要高頻率使用專賣信息平臺，要推行專賣管理工作“數(shù)字化”。要嚴(yán)格執(zhí)行到貨確認(rèn)制，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，為實(shí)現(xiàn)專賣管理新三年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、全力推進(jìn)專賣管理誠信化、社區(qū)化進(jìn)程。

寓管理于誠信服務(wù)是創(chuàng)新專賣管理工作的重頭戲。今年，我們將在戶籍化管理的基礎(chǔ)上，全力推行社區(qū)化客戶誠信等級記分管理，建立誠信等級管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)零售戶檔案管理和誠信等級分類管理信息化，將網(wǎng)絡(luò)戶視同于職工進(jìn)行管理，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。一是進(jìn)一步強(qiáng)化戶籍化管理方式，建立更清晰的戶籍檔案，并將入網(wǎng)戶的基本情況卡，零售許可證發(fā)放申請表，違法違規(guī)情況、變更登記及其它動態(tài)情況進(jìn)入基礎(chǔ)檔案，繼續(xù)抓好懸證、掛牌工作，協(xié)助入網(wǎng)經(jīng)營戶搞好卷煙商品的陳列和明碼標(biāo)價(jià)；二是專賣管理由單一行政管理型向誠信服務(wù)型轉(zhuǎn)變。為卷煙零售戶提供全方位的宣傳服務(wù)、咨詢服務(wù)、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和指導(dǎo)性服務(wù)，我們的執(zhí)法人員要達(dá)到“七員”的要求，即業(yè)務(wù)員、調(diào)研員、宣傳員、促銷員、管理員、策劃員、信息員，要大力弘揚(yáng)以客戶為中心的理念，深入推行親和管理，把零售戶看作是我們的同盟軍，把我們與零售戶的關(guān)系建成“魚水”關(guān)系。

3、規(guī)范執(zhí)法行為，轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式，樹立執(zhí)法新形象。

專賣管理是一種行政執(zhí)法行為，必須依法行政。對外行使職權(quán)時(shí)，要嚴(yán)格區(qū)分行政行為和經(jīng)濟(jì)行為，嚴(yán)格按程序執(zhí)法，要注意化解社會矛盾，不得亂扣亂罰，專賣管理方式要適應(yīng)政治文明和政府職能轉(zhuǎn)變的趨勢，增強(qiáng)服務(wù)意識，我們的執(zhí)法人員要配備錘子、釘子和抹布，在進(jìn)行執(zhí)法檢查時(shí)主動為零售戶掛零售許可證、擦拭柜臺，并幫助老弱病殘、下崗特困職工解決困難，以真誠的行動打動零售戶，與零售戶的關(guān)系要由對立轉(zhuǎn)為交流、溝通，逐步向柔性化、數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)還要以推行文明執(zhí)法為切入點(diǎn)，開展執(zhí)法形象大討論，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)教育，提高執(zhí)法形象。要順應(yīng)國內(nèi)市場國際化的管理形勢，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高專業(yè)知識水平的執(zhí)法隊(duì)伍。

（四）、以信息帶動管理現(xiàn)代化，管理水平要有新突破。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本思路是：建立并逐步完善企業(yè)信息化技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)在軟硬件基礎(chǔ)平臺；建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理費(fèi)制度；依托信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、現(xiàn)代化管理，建立更為良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，真正做到企業(yè)管理水平有新的突破。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造“數(shù)字臨煙”。

信息的收集、傳遞和利用是企業(yè)發(fā)展的動力。今年，我們要提升卷煙銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、專賣管理信息系統(tǒng)兩大應(yīng)用軟件的整體應(yīng)用水平，在提升信息建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息共享工作方面加快步伐。一方面，要大力增強(qiáng)全員的信息化意識，切實(shí)提升干部職工信息化運(yùn)用水平，做到能用、會用、善用。另一方面，我們要充分利用兩大系統(tǒng)全面、及時(shí)地收集各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)（零售戶）、各個(gè)品牌的進(jìn)、銷、存情況、“四員”了解市場的情況以及客戶對我們的意見等情況，并加以系統(tǒng)的分析、研究、提出建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和利用有價(jià)值的信息，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，通過建立靈活、科學(xué)、高效的信息系統(tǒng)為我們的網(wǎng)絡(luò)注入新活力，承擔(dān)起主導(dǎo)市場的作用。同時(shí)，要在已實(shí)現(xiàn)電話訂貨的基礎(chǔ)上，加快探索“電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨”工作的步伐，要通過采用貨源傾斜等多種辦法，鼓勵(lì)零售戶接受電子結(jié)算方式。另外，我們還要在辦公自動化，建立人才資源數(shù)據(jù)庫等方面下功夫，充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施，引進(jìn)自動化辦公軟件，實(shí)行閱文閱稿、通知等日常工作網(wǎng)絡(luò)化，建設(shè)有臨煙特色的現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)，全力打造“數(shù)字臨煙”。

2、進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，努力提高會計(jì)信息質(zhì)量。

要以強(qiáng)烈的危機(jī)感推動以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)。一是要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，倡導(dǎo)節(jié)支增效。要分項(xiàng)目分月度對費(fèi)用進(jìn)行分解，列出計(jì)劃，公布每月費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況，繼續(xù)推行“4+1”費(fèi)用減控模式，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，改事后監(jiān)督為事前計(jì)劃控制，同時(shí)要加大節(jié)支增效的宣傳力度，形成崇尚節(jié)儉、反對浪費(fèi)的濃厚氛圍；要把費(fèi)用管理與目標(biāo)管理考評相結(jié)合，依據(jù)考評結(jié)果實(shí)行全員聯(lián)動，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用總額不突破預(yù)算的目標(biāo)。二是要著力提高會計(jì)信息質(zhì)量，通過對財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和量、本、利報(bào)表的分析研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題，及時(shí)挖掘出經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動健康有序地發(fā)展。三是要提高資金使用效率，加強(qiáng)存量資金的分析管理，及時(shí)監(jiān)督資金的使用情況，規(guī)避資金運(yùn)作中的各種風(fēng)險(xiǎn)。四是要嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”。即：一切原始單據(jù)凡不符合財(cái)經(jīng)制度的一律不準(zhǔn)報(bào)銷；非正規(guī)發(fā)票或白紙條收據(jù)一律不準(zhǔn)報(bào)銷；金額不符、項(xiàng)目清單不清的一律不準(zhǔn)報(bào)銷；原始憑證無經(jīng)辦人（部門）簽字、財(cái)務(wù)科審核、領(lǐng)導(dǎo)人審批程序的不準(zhǔn)報(bào)銷；房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金未經(jīng)公開招標(biāo)或議標(biāo)的一律不準(zhǔn)付款；超過5000元以上開支未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的不準(zhǔn)報(bào)銷；未按經(jīng)審程序和非“一支筆”審批的不準(zhǔn)報(bào)銷。在執(zhí)行中要不怕得罪人、不搞下不為例，確保不支付一筆糊涂賬。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，全面實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)化、程序化。

為了確保工作順利開展和目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，我們要將全年的工作目標(biāo)任務(wù)分解到科室、到崗位、到人，要嚴(yán)格推行目標(biāo)任務(wù)層層負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按程序辦事，各科室要認(rèn)真履行職責(zé)，一級抓一級，一級管好一級，一級向一級負(fù)責(zé)，要在嚴(yán)格執(zhí)行月考評考核工作的同時(shí)，加強(qiáng)對中心工作的督查管理，要定期與不定期對工作開展進(jìn)度、效果進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，切忌流于形式、走過場，要強(qiáng)化責(zé)任、明確職責(zé)、確保實(shí)效。

4、進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

安全穩(wěn)定無小事。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在全員中牢固樹立“求安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思想。要繼續(xù)把強(qiáng)化警示教育、提高全員認(rèn)識、提升全員素質(zhì)擺到十分突出的位置，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常、反復(fù)抓、抓反復(fù)，確保安全工作在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全承包責(zé)任制，層層簽訂安全承包責(zé)任狀，責(zé)任到崗到人，上下齊抓共管；繼續(xù)設(shè)立安全獎(jiǎng)，逐月考核，年終兌現(xiàn)，調(diào)動全員參與企業(yè)安全管理的積極性，不斷加強(qiáng)干部職工的安全自覺性。要堅(jiān)持“四查四結(jié)合”，即：領(lǐng)導(dǎo)帶班查與保衛(wèi)人員查相結(jié)合，保衛(wèi)人員白天查與晚上查相結(jié)合，經(jīng)常查與重點(diǎn)查相結(jié)合，普遍查與專項(xiàng)查相結(jié)合。要貫徹落實(shí)“門衛(wèi)日查，保衛(wèi)科周查，領(lǐng)導(dǎo)小組月查”的連環(huán)檢查方式，保證督促檢查到位。今年，我們還要整改一切不符合安全要求的電器線路、防盜、防火設(shè)施，制訂出更科學(xué)、更嚴(yán)格的管理辦法，確保企業(yè)安全運(yùn)行。

（五）、進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)要有新突破。

精神文明建設(shè)的基本思路是：緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，進(jìn)一步深化臨煙精神；進(jìn)一步樹立人才資源觀，制訂更有效的鼓勵(lì)自學(xué)成才的辦法和措施，提高企業(yè)全員的知識結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步深化干部人事制度改革，推動用工、分配制度改革；進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)**煙草新一輪的加速發(fā)展提供精神動力和思想、組織保障。

1、進(jìn)一步深化臨煙精神內(nèi)涵。結(jié)合“三個(gè)代表”、十六大精神、十六屆三中全會精神的學(xué)習(xí)，以弘揚(yáng)和深化臨煙精神為主線，組織開展一次“提升形象，規(guī)范發(fā)展”的主題教育和“我與企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)”的演講活動，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部職工與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的激情，深化臨煙形象建設(shè)，開展以“形象展示”為主題的宣傳活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、執(zhí)法形象、營銷形象。要牢固樹立市場意識、競爭意識、搶抓機(jī)遇意識，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。要全力抓好創(chuàng)建省級雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位和省級模范“職工之家”工作，不斷提高精神文明建設(shè)水平。要用制度規(guī)范人，用紀(jì)律約束人，用理論教育人，用真情感化人，用榜樣示范人，用業(yè)績鼓舞人。要使精神文明建設(shè)工作行于崗前，貫穿于崗中，延伸于崗下。要認(rèn)真學(xué)書記在西柏坡考察時(shí)的重要講話，深刻認(rèn)識新形勢下弘揚(yáng)艱苦奮斗精神的重大意義，按照“四個(gè)牢記”要求，增強(qiáng)艱苦奮斗意識，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，在企業(yè)形成濃厚的艱苦奮斗氛圍。要繼續(xù)開展以“四講四比四看”、“首問負(fù)責(zé)制，主辦負(fù)責(zé)制”、“掛牌上崗，亮證執(zhí)法”等為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動，培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮模范作用，充分展示煙草職工的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)正氣。要繼續(xù)組織干部職工開展?fàn)巹?chuàng)“最佳八員”、爭創(chuàng)“紅旗車組”等業(yè)務(wù)競賽活動。要定期不定期對活動開展情況進(jìn)行抽查、分析和評估，提煉具有特色的企業(yè)精神和企業(yè)文化，培養(yǎng)員工奮發(fā)進(jìn)取、積極向上、團(tuán)結(jié)互助和忠誠企業(yè)的良好的精神品質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和忠誠度。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深化干部人事用工分配制度改革。企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸是人才,潛力和動力也在于人才。我們要努力消除和打破現(xiàn)行體制和機(jī)制的障礙，以優(yōu)化職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，積極實(shí)施新世紀(jì)發(fā)展人才工程，打造與入世相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。一方面，要樹立人才資源觀，努力營造有利于人才建設(shè)的機(jī)制和環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)。勞資管理要從調(diào)配管理調(diào)整到人才建設(shè)上來；要大力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，用市場經(jīng)濟(jì)的手段引進(jìn)人才和管理人才；要制訂出一系列更有效的辦法和措施來鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，要積極組織員工參加各級各類的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，做到有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)階梯型、復(fù)合型人才和智囊型人才。要更新用人觀念，精兵強(qiáng)將到一線，通過“騰位子”、“搭梯子”、“壓擔(dān)子”等辦法，為優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件，要把年紀(jì)輕、文化水平高、思想作風(fēng)好，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力的中層干部、大學(xué)生和有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠ぃ{入干部人才后備庫，加以培養(yǎng)和鍛煉，為形成良好的干部結(jié)構(gòu)梯次打下基礎(chǔ)。另一方面，要按照工作需要科學(xué)地定員定崗，以崗定薪，全面推行雙向選擇、競爭上崗，拉開分配檔次，逐步降低固定收入的比例，提高聯(lián)銷計(jì)酬的比重。對經(jīng)過1-2次擇崗還不能上崗的，局領(lǐng)導(dǎo)不安排、不協(xié)調(diào)，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)后再擇崗；對連續(xù)兩年在本級雙目標(biāo)管理考核得分最低的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行降級使用。要科學(xué)制定分配制度，報(bào)酬分配要向一線傾斜，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。要進(jìn)一步細(xì)化員工考核標(biāo)準(zhǔn)，著力健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，按照“以人為本、重在提高、客觀公正、以儆效尤”的原則，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，堅(jiān)決兌現(xiàn)，毫不含糊，對考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)教育后仍無起色的，要當(dāng)機(jī)立斷，采取解聘、下崗、待崗等措施，真正形成“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、上崗靠競爭、收入比貢獻(xiàn)”的用人、上崗和分配激勵(lì)機(jī)制，徹底解決人浮于事、效率低下的問題，切實(shí)增強(qiáng)員工緊迫感、危機(jī)感和憂患意識。

3、抓好源頭，綜合治理，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。我們要嚴(yán)格實(shí)行民主集中制，推行企務(wù)公開，做到公開、公平、公正，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評審制度，進(jìn)一步細(xì)化黨風(fēng)廉政責(zé)任制的內(nèi)容和責(zé)任追究的規(guī)定。繼續(xù)實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押，層層簽訂責(zé)任狀，單列黨風(fēng)廉政建設(shè)獎(jiǎng)，在目標(biāo)管理考核中，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決制”，要繼續(xù)抓好廉潔自律，嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律、組織工作紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律的行為，要結(jié)合整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，利用現(xiàn)代化手段，切實(shí)有效地從源頭上預(yù)防和治理腐敗，要圍繞中心工作，認(rèn)真開展各項(xiàng)紀(jì)律、規(guī)章的監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，要筑牢思想道德防線，提高干部職工廉潔自律的自覺性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。

（六）、規(guī)范管理，穩(wěn)健經(jīng)營，主精副強(qiáng)要有新突破。

多元化經(jīng)營的基本思路是：堅(jiān)持主精副強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)化、提升為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理，規(guī)范穩(wěn)鍵經(jīng)營，集中力量做精做強(qiáng)優(yōu)勢項(xiàng)目，努力提高資產(chǎn)運(yùn)作效率和投資收益。我們要在實(shí)踐中積極探索一條符合**煙草實(shí)際的多元化發(fā)展路子。一是要正確定位多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。要始終把多元化經(jīng)營擺在**煙草持續(xù)、穩(wěn)鍵發(fā)展的戰(zhàn)略地位上去認(rèn)識、去定位、去實(shí)施，要堅(jiān)持“主精副強(qiáng)”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，多元經(jīng)營要與主業(yè)同步發(fā)展，相互促進(jìn)。我們對多元經(jīng)營要不斷調(diào)整、不斷深化，緊緊依托主業(yè)的核心競爭力，充分利用資金、資源、環(huán)境優(yōu)勢，勇于開拓、艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽探索、逐步規(guī)范，要形成產(chǎn)業(yè)資本、商貿(mào)資本、金融資本的有機(jī)結(jié)合，為**煙草多元經(jīng)營的長足、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是要堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提高多元經(jīng)營的核心競爭力。三是要堅(jiān)持邊發(fā)展邊規(guī)范，走出一條正確的多元化經(jīng)營發(fā)展之路。煙草行業(yè)的多元經(jīng)營沒有一套固定完善的標(biāo)準(zhǔn)模式可供遵循；多元經(jīng)營是“餡餅”還是“陷井”，這一問題人們一直紛爭不休。多元經(jīng)營搞好了，就能形成企業(yè)一條新的資金鏈、財(cái)富流，為主業(yè)開辟新的投資渠道，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；搞不好，就會讓資金呆滯甚至凍結(jié)，形成可怕的“冰塊”。在這充滿機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)面前，我們要咬定發(fā)展不放松，堅(jiān)定不移地走多元發(fā)展之路，不斷解放思想，大膽探索實(shí)踐，在堅(jiān)持發(fā)展的同時(shí)，狠抓規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展，以發(fā)展求規(guī)范。從有利于發(fā)展的角度出發(fā)，從多元經(jīng)營的內(nèi)在需要出發(fā)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，加強(qiáng)對已投項(xiàng)目的運(yùn)作管理、協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)監(jiān)督，邊發(fā)展邊規(guī)范，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，既要有動力，又要有約束，從而確保**煙草多元化經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

此外，我們還要加強(qiáng)計(jì)生工作的日常管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，做到常抓不懈；工青婦工作要緊緊圍繞中心工作積極組織活動，開展工作，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)的作用；老協(xié)工作要圍繞老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂的原則，組織一些健康有益的活動。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。我們正處在開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，我們的事業(yè)任重而道遠(yuǎn)，我們的任務(wù)光榮而艱巨。我們要以“會當(dāng)擊水三千里”的奮發(fā)精神，以“不破樓蘭誓不休”的拼搏勇氣，不斷創(chuàng)新、不畏強(qiáng)手、與時(shí)俱進(jìn)、勇創(chuàng)大業(yè)，為全面推進(jìn)**煙草改革與發(fā)展事業(yè)貢獻(xiàn)力量。