導(dǎo)語(yǔ)：聯(lián)社會(huì)計(jì)個(gè)人小結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

雖然取得了一定成績(jī)，綜觀全年的各項(xiàng)工作。但也存在不少問(wèn)題。突出表現(xiàn)在一是崗位職責(zé)履行的不太好，以身作則，率先垂范的意識(shí)不夠強(qiáng)，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是貫徹落實(shí)制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真，職權(quán)范圍監(jiān)督跟不上，存在抓制度落實(shí)的力度不夠，致使全轄會(huì)計(jì)核算質(zhì)量未能從根本上得到提高，內(nèi)部管理工作仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。三是全社會(huì)出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來(lái)。針對(duì)以上問(wèn)題，本人在下步工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和完善。并按照市辦領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)工作，努力提高素質(zhì)，全面完成市辦及聯(lián)社交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上個(gè)人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請(qǐng)市辦領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)，并加以監(jiān)督。

市辦和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)入第2011年。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以扭虧增盈工作為中心，以強(qiáng)化內(nèi)部管理工作為重點(diǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，內(nèi)部管理得到有效加強(qiáng)，制度執(zhí)行力度不斷加大，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健安全，會(huì)出隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，有效的降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕了各類案件事故的發(fā)生，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本人也被評(píng)為縣級(jí)先進(jìn)工作者。現(xiàn)將2011年會(huì)計(jì)主管委派以來(lái)的工作情況述職如下：

全面貫徹落實(shí)上級(jí)行社的指示精神，為認(rèn)真履行派出會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和本單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度、辦法，始終把抓管理、促學(xué)習(xí)放在工作首位，并做為提高綜合素質(zhì)的重要手段，全面提高內(nèi)部管理水平，一年來(lái)重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面；

制度是關(guān)鍵。推行會(huì)計(jì)委派制難在試，一建立健全了一套會(huì)計(jì)管理基本制度。配套、健全的保障制度是保證受派會(huì)計(jì)充分發(fā)揮職能作用的根本和關(guān)鍵。管理要規(guī)范。貴在實(shí)，重在管。因此，為加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)市辦會(huì)計(jì)主管委派制要求，聯(lián)社在全社推行了會(huì)計(jì)主管委派制，本著“先儲(chǔ)后用、異地任職、親屬回避”原則，向全轄7個(gè)單位派駐了主管會(huì)計(jì)，完成了主管會(huì)計(jì)委派制的前期工作。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了梳理和匯總，制定出了一套較完善的會(huì)計(jì)管理制度。如：財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則、委派主管會(huì)計(jì)工資考核辦法、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量處罰辦法、有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法、結(jié)算管理辦法、會(huì)計(jì)擋案管理辦法等，聯(lián)社、信用社分別建立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了會(huì)計(jì)工作檢查監(jiān)督小組。每月對(duì)委派會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正或者通報(bào)批評(píng)。

會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮明顯。會(huì)計(jì)委派制實(shí)施前，二狠抓了委派會(huì)計(jì)工作的管理。受派會(huì)計(jì)的責(zé)任心明顯增強(qiáng)?；鶎又鞴軙?huì)計(jì)人員由信用社主任提名，聯(lián)社聘任，主管會(huì)計(jì)人員隸屬信用社主任直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，社主任讓主管會(huì)計(jì)怎么辦，主管會(huì)計(jì)就怎么辦，哪怕是違規(guī)違紀(jì)的事也只有服從。同時(shí)，由于主管會(huì)計(jì)人員職責(zé)不明確，對(duì)社主任安排的事唯命是從，認(rèn)為即使出了事，也是社主任負(fù)責(zé)，與已無(wú)關(guān)。會(huì)計(jì)委派制實(shí)行后，聯(lián)社明文規(guī)定了主管會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利。主管會(huì)計(jì)人員享受副主任待遇，地位提高了角色轉(zhuǎn)變了可以直接參與經(jīng)營(yíng)管理。因此，會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理、檔案管理、信貸管理、重要空白憑證管理等方面理直氣壯地行使監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較高，所以在內(nèi)部管理工作中得心應(yīng)手，大大提高了信用社內(nèi)控管理水平，也使信用社主任能夠集中更多的時(shí)間和精力抓業(yè)務(wù)。聯(lián)社年內(nèi)在對(duì)會(huì)計(jì)委派制實(shí)施后開(kāi)展的首次會(huì)計(jì)賬務(wù)展評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，全處農(nóng)村信用社“五好”憑證和“五好”賬頁(yè)分別在98%以上，并且全部實(shí)現(xiàn)了六無(wú)”六相符”會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

后備會(huì)計(jì)人才濟(jì)濟(jì)。為了競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，三全轄學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)高潮高漲。平時(shí)加強(qiáng)了對(duì)主辦會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機(jī)構(gòu)提供會(huì)計(jì)服務(wù)。同時(shí)，分支機(jī)構(gòu)對(duì)聯(lián)社委派主辦會(huì)計(jì)的素質(zhì)要求也不斷提高，這就要求對(duì)具備會(huì)計(jì)專業(yè)資格、具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)、責(zé)任心強(qiáng)的一大批專業(yè)人員不斷更新知識(shí)，全面提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效地推進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)管理水平。按照“先儲(chǔ)后用”原則，聯(lián)社對(duì)委派的會(huì)計(jì)人員實(shí)行聘任制，聘期一年，也可連聘。這就預(yù)示著，以后的主管會(huì)計(jì)人員都要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，從會(huì)計(jì)人員檔案庫(kù)中選聘。沒(méi)有一定文化知識(shí)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不具備專業(yè)技術(shù)資格，就不可能入選主管會(huì)計(jì)。其他一般會(huì)計(jì)人員為躋身于主管會(huì)計(jì)行列，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)變強(qiáng)，崗位練兵加強(qiáng)，學(xué)習(xí)熱情高漲。因此，會(huì)計(jì)委派制的推行，全轄掀起了學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的高潮。

求真務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)明顯增強(qiáng)。會(huì)計(jì)委派制實(shí)施以前，四會(huì)計(jì)信息質(zhì)量明顯提高。基層信用社為了完成聯(lián)社分配的工作目標(biāo)，爭(zhēng)得更多的效益工資，業(yè)務(wù)“四假”現(xiàn)象嚴(yán)重，如假存款、假盤(pán)活、假收息、假利潤(rùn)等。會(huì)計(jì)委派制實(shí)施后，由于明確了會(huì)計(jì)人員相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督地位，并賦予委派會(huì)計(jì)人員的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，委派會(huì)計(jì)人員可充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，嚴(yán)格地把好基層信用社會(huì)計(jì)核算關(guān)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)人員敢于理直氣壯地抵制這種不良傾向，認(rèn)真堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕了過(guò)去部分信用社主任中存在一支筆”一言堂”和會(huì)計(jì)數(shù)字游戲現(xiàn)象，基層信用社務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)的作風(fēng)明顯增強(qiáng)。

規(guī)范了財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)委派實(shí)施前，五嚴(yán)肅了財(cái)紀(jì)紀(jì)律。由于主管會(huì)計(jì)受社主任直接領(lǐng)導(dǎo)與管理，其職責(zé)只是簡(jiǎn)單地干好本職工作，純粹的記賬型統(tǒng)計(jì)型會(huì)計(jì)，尤其是財(cái)務(wù)支出上，嚴(yán)重失控，怎樣開(kāi)支，支出多少，全由主任一人說(shuō)了算。由于缺乏監(jiān)督，基層社出現(xiàn)了不同程度的違規(guī)開(kāi)支，主要表現(xiàn)有：超權(quán)、繞科目、串戶列支各項(xiàng)費(fèi)用，任意擴(kuò)大開(kāi)支范圍，想辦法逃避聯(lián)社檢查，甚至使用一些過(guò)期作廢發(fā)票和假發(fā)票，曾經(jīng)幾次受到過(guò)稅務(wù)部門的處罰。聯(lián)社在1至6月份的財(cái)務(wù)大檢查中，共查處各類違規(guī)開(kāi)支189筆，金額.1萬(wàn)元。會(huì)計(jì)委派制實(shí)施以后，會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，從源頭上控制了違規(guī)開(kāi)支行為。同時(shí)根據(jù)聯(lián)社制定的營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)了費(fèi)用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，從而有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至年未全社列支費(fèi)用總額490萬(wàn)元，未超規(guī)定限額，無(wú)不合規(guī)定列支費(fèi)用單據(jù)，費(fèi)用開(kāi)支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開(kāi)支，對(duì)公用費(fèi)用支出也得到有效控制，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好。7至12月份全處信用社均能夠嚴(yán)格按照以收定支比例管理費(fèi)用，無(wú)一超列費(fèi)用現(xiàn)象。同時(shí)共制止違規(guī)開(kāi)支65筆，金額7.8萬(wàn)元，并全部糾正了7月份以前的違規(guī)開(kāi)支現(xiàn)象，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎(chǔ)。年底，全轄營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比多支134萬(wàn)元，綜合費(fèi)用率同比增加0.35個(gè)百分點(diǎn)，控制在年度計(jì)劃以內(nèi)。

加強(qiáng)了信貸管理，六充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)崗位的監(jiān)督職能。提高了新生貸款質(zhì)量。會(huì)計(jì)委派制的實(shí)行，使會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策，堅(jiān)持信貸制度，有效地制止了貸款違規(guī)行為的發(fā)生。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制之前，聯(lián)社雖然也出臺(tái)了不少政策，提出了嚴(yán)格的要求，但由于會(huì)計(jì)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，怕得罪人，不敢堅(jiān)持原則，致使各類貸款違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，全處信用社不良貸款前清后增現(xiàn)象嚴(yán)重，盤(pán)活難度越來(lái)越大。會(huì)計(jì)委派制實(shí)施后，聯(lián)社對(duì)會(huì)計(jì)人員在辦理貸款手續(xù)時(shí)提出了嚴(yán)格的要求：1會(huì)計(jì)接到貸款合同文本后，首先要核實(shí)借款人身份證同來(lái)人是否一致，合同文本是否按規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)齊全，接收他項(xiàng)權(quán)證時(shí)，必須要由抵押人到營(yíng)業(yè)室填寫(xiě)抵押物清單，并簽名蓋章，然后由借款人在借據(jù)上簽名蓋章，第一聯(lián)“貸款付出憑證”備注”欄寫(xiě)上“取款人：XXX并在名字上按上手印，方可交由出納付款。取款人必須是借款人本人，任何人都不能代替；2對(duì)質(zhì)押擔(dān)保貸款，必須是本信用社存單，借款人和出質(zhì)人不是同一人時(shí)，質(zhì)押人必須持本人身份證到營(yíng)業(yè)室填寫(xiě)質(zhì)押合同和質(zhì)押物清單，并簽名蓋章，會(huì)計(jì)然后把存單交電腦員核對(duì)是否已掛失或止付后，并填寫(xiě)一式五聯(lián)“信用社存款止付通知書(shū)”交電腦員2聯(lián)，電腦員將該筆存款在計(jì)算機(jī)菜單“住址欄”里注明“停止支付”字樣，并手工登記“質(zhì)押物登記簿”止付通知書(shū)”留存一聯(lián)，另一聯(lián)由電腦員簽名蓋章交給會(huì)計(jì)保管，以此明確責(zé)任。由于會(huì)計(jì)人員在貸款手續(xù)上嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)了信貸基礎(chǔ)管理工作，有效地規(guī)避了新發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)。大大降低了信貸風(fēng)險(xiǎn)，減少了信貸資金損失。

就出現(xiàn)了兩確?！眱赊D(zhuǎn)變”喜人局面。兩確?！奔创_保了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故，七促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速發(fā)展。2011年聯(lián)社推行會(huì)計(jì)委派制改革僅僅四個(gè)月時(shí)間。確保了全轄無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。兩轉(zhuǎn)變”即會(huì)計(jì)類型實(shí)現(xiàn)了由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。年底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入1879萬(wàn)元，其中利息收入1621萬(wàn)元，同比增加463萬(wàn)元，收息率同比提高0.3個(gè)百分點(diǎn)；各項(xiàng)支出1828萬(wàn)元，其中費(fèi)用支出490萬(wàn)元，同比增加134萬(wàn)元，費(fèi)用率同比增加0.35個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)凈盈余51.47萬(wàn)元，一舉甩掉了多年虧損的帽子，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史最好水平。

八積極做好了其他方面的工作。

認(rèn)真組織召開(kāi)各社會(huì)出人員會(huì)議，1為了能及時(shí)全面掌握上級(jí)行社的文件精神和最新業(yè)務(wù)知識(shí)。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹，并對(duì)今年市辦、聯(lián)社制定出臺(tái)的有關(guān)管理辦法進(jìn)行了全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，為全年的各項(xiàng)工作奠定了政策理論基礎(chǔ)。

加強(qiáng)“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。根據(jù)市辦活動(dòng)配檔表的要求，2積極響應(yīng)省、市辦的號(hào)召。制定了具體方案和實(shí)施細(xì)則，組織開(kāi)展了內(nèi)部控制建設(shè)年”活動(dòng)有關(guān)階段的學(xué)習(xí)擺查和檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行了信息的報(bào)道反饋、知識(shí)的學(xué)習(xí)以及籌備學(xué)習(xí)資料、和組織考試等工作，保證了內(nèi)控活動(dòng)卓有成效的進(jìn)行，較好地完成任務(wù)。

保證支付結(jié)算活動(dòng)的正常進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)行社通知要求，對(duì)全社會(huì)計(jì)主管員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期學(xué)習(xí)目的,3為進(jìn)一步規(guī)范人民幣結(jié)算賬戶的開(kāi)立和使用。較好地完成了培訓(xùn)任務(wù)。

認(rèn)真搞好了關(guān)于上報(bào)省、市辦農(nóng)村信用社資本情況統(tǒng)計(jì)、資金支持測(cè)算等統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，4按照省、市辦要求。較好地完成了任務(wù)。

并將檢查情況匯總報(bào)告進(jìn)行逐項(xiàng)整改和落實(shí)，5開(kāi)展了對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查的驗(yàn)收。對(duì)全社營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了一次全面的檢查驗(yàn)收。起到較好效果。

加強(qiáng)了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作，6修改和完善了＜稽查輔導(dǎo)員考核辦法＞。搞好了對(duì)全社內(nèi)勤人員的管理與考核，保證了內(nèi)部管理工作的正常運(yùn)行。

聯(lián)社制定了＜會(huì)計(jì)主管委派制暫行管理辦法＞、＜會(huì)計(jì)主管委派制考核辦法＞，7加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)主管委派制的監(jiān)督管理。根據(jù)市辦會(huì)計(jì)主管委派制實(shí)施辦法的要求。并及時(shí)組織開(kāi)展對(duì)轄內(nèi)信用社會(huì)計(jì)主管工作的管理與考核，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)，有效地防范各類事故的發(fā)生，為保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得以健康穩(wěn)定發(fā)展，起到積極的推動(dòng)作用。

不斷提高內(nèi)部管理水平和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)年初制定＜全社會(huì)出人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核辦法＞，8為全面貫徹落實(shí)內(nèi)部管理工作。于每月會(huì)計(jì)例會(huì)對(duì)專業(yè)理論與專業(yè)技術(shù)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核，保證了技術(shù)練兵活動(dòng)的順利開(kāi)展和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。

制定了會(huì)出輔導(dǎo)管理辦法，9加大了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)力度。認(rèn)真研究我處信用社實(shí)際情況后。加強(qiáng)了對(duì)各社會(huì)出輔導(dǎo)員的監(jiān)督管理，每月召開(kāi)一次輔導(dǎo)員會(huì)議，會(huì)上通過(guò)匯報(bào)當(dāng)月會(huì)出輔導(dǎo)報(bào)告及輔導(dǎo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)交流和學(xué)習(xí)共同提高輔導(dǎo)水平。同時(shí)聯(lián)社對(duì)各社采取定期或不定期的方式進(jìn)行檢查輔導(dǎo)，做到抽查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，確保檢查不走形式、過(guò)場(chǎng)，及時(shí)堵住管理中的問(wèn)題和漏洞，不斷提高了賬款核算質(zhì)量。

提高全員的計(jì)算機(jī)水平，10加強(qiáng)電子建設(shè)。促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。今年共計(jì)組織5次，對(duì)各社15個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的臨柜人員進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作規(guī)程培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使臨柜人員在日常能夠掌握應(yīng)用業(yè)務(wù)操作必須嚴(yán)格遵守的各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，通過(guò)對(duì)柜員進(jìn)行業(yè)務(wù)操作學(xué)習(xí)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及制度的學(xué)習(xí)，提高了操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)了計(jì)算機(jī)綜合業(yè)務(wù)的要求，提高了辦事效率。

努力提高經(jīng)營(yíng)效益。根據(jù)市辦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)制管理辦法，對(duì)全社的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了解和測(cè)算，并制定出了嵐山聯(lián)社2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都超額全面完成市辦計(jì)劃,進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。并在市辦年度考核審計(jì)中獲得全市第一名。其次是加強(qiáng)對(duì)非盈利性資金管理，按照＜聯(lián)社制定非盈利性資金考核辦法＞，及時(shí)對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。