導語：鋼企個人實踐調(diào)查小結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

活動期間我對鋼鐵集團有了一些了解，于暑假期間在位于市的鋼鐵集團公司進行了幾天的考察實踐活動。對我國有企業(yè)有了一些感觸。

集團現(xiàn)擁有總資產(chǎn)245億元，鋼鐵集團是1958年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的市市屬特大型鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過40多年的不斷發(fā)展。凈資產(chǎn)121億元，已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力。主要生產(chǎn)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品以及冶金焦碳、尿素、復合肥、煤化工等副產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國并出口20多個國家和地區(qū)。市的支柱產(chǎn)業(yè)部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年為國家創(chuàng)收利稅10多個億，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)起了舉足輕重的作用，一個耀眼的明珠，人的驕傲。幾年前，全國曾經(jīng)卷起了一股鋼鐵集團熱，全國上下都在號召學習鋼鐵集團的先進管理經(jīng)驗。懷著找到鋼鐵集團繁榮的秘密的想法，來到鋼鐵集團的鋼鐵圍墻之中。

漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，隆隆的機器聲中。穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了一想到身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到這創(chuàng)造的偉大了農(nóng)業(yè)保證了吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我提供了后方的支援，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發(fā)展的能使我國早日成為世界強國的就是工業(yè)?？吹戒撹F集團秩序井然，繁榮煉鋼的情景我就為我祖國的未來充滿了希望。所學的專業(yè)是自動化，這里就是將來奉獻青春的火熱田野，現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的激動。能有機會熟悉這里的環(huán)境，解生產(chǎn)的工藝流程，實在難得的很。能親眼看到自動化為我省下的力氣，自動化為我創(chuàng)造的價值。1XX年以前，人們恐怕還是自己在家股風煉鐵煉鋼的吧?一個老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去…外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，何等的慘烈?恥辱不是沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們而是工業(yè)落后使得我一直處在被動挨打的狀態(tài)。解放后，國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，國的國際地位由此一步步提升上去了現(xiàn)在感到所學是多么的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎(chǔ)，才能符合21世紀工業(yè)自動化大生產(chǎn)下的工作的要求。實踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情，使我將來有了比較明確的方向。有限的實習期間，解了整個企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。感到受益非淺。

熟悉了鋼鐵集團的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結(jié)廠進行初步的加工，首先。連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐里進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐，氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。1經(jīng)過冷卻使之變硬，連鑄車間把它鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，還需要進行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了2鋼水還須經(jīng)過一座lf爐進行深加工，此時的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過程都是精密的儀器的控制和監(jiān)測下進行的溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量，生產(chǎn)出符合建設(shè)使用的大批量優(yōu)等的鋼材。

對鋼鐵集團的人員狀況有了概括的解。鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和“以人為本”員工管理思想，其次。并將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和模擬市場核算機制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，鋼鐵集團十分重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進、培養(yǎng)和使用，并注重人力資源的開發(fā)和合理配置。公司內(nèi)部建立了人才市場和勞動力市場，內(nèi)部人員流動均通過市場的形式實現(xiàn)，為各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。截止XX年底，鋼鐵集團本部從事生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、后勤服務(wù)和現(xiàn)場操作的員工共26587人。其中操作人員占75%服務(wù)人員占11%工程技術(shù)人員占5%管理人員占9%技術(shù)管理人員中2%為研究生，40%為大學生，24%為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數(shù)字我可以看出鋼鐵集團的人員配置是比較合理的而且文化程度也是比較高的對于一個國有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生產(chǎn)的需要，有能力生產(chǎn)出世界一流的鋼材。

先進的企業(yè)管理經(jīng)驗是必須要提的80年代末到90年代初，談起鋼鐵集團。鋼鐵集團和其他國有企業(yè)一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。鋼鐵集團的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利，這個曾經(jīng)是河北上交利稅億元的贏利大戶，出現(xiàn)連續(xù)5個月的虧損。企業(yè)生死攸關(guān)之際，以劉漢章為代表的鋼鐵集團決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了模擬市場核算、實行成本否決這一新的企業(yè)經(jīng)營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數(shù)。這一機制的基本模式是市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡單地把社會上經(jīng)濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業(yè)內(nèi)部的二級單位都變成獨立的法人。鋼鐵集團的做法是保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理(即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格)優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關(guān)鍵，依據(jù)客觀價值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然后層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格信息內(nèi)伸化，按市場導向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場經(jīng)濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關(guān)心市場，主動參與市場競爭。實踐證明鋼鐵集團所走的道路是正確的領(lǐng)導的決策是英明的看著今天蓬勃發(fā)展的鋼鐵集團公司，心里充滿無比的自豪。希望將來鋼鐵集團會更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名鋼鐵集團的工人，為祖國的建設(shè)貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。