煙草辦主任年度個(gè)人總結(jié)
時(shí)間:2022-03-22 08:15:00
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一年來,本人按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、服務(wù)好”的總體要求,在分局班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在分局其他部門的密切配合下,在同事們的支持和幫助下,盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、熟悉業(yè)務(wù)知識,努力提升工作水平,履行了工作職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高隊(duì)伍素質(zhì)
1、在學(xué)習(xí)方面。我認(rèn)為具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。我學(xué)習(xí)了理論知識以及與業(yè)務(wù)部門相關(guān)地政策、法規(guī)和條例等,如《××煙草規(guī)章制度》。我還謙虛地向其他同志學(xué)習(xí),向其他分局取經(jīng),取人之長,補(bǔ)己之短,努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力;提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。作為一名黨員,通過對《黨章》的學(xué)習(xí),更加明確了黨員應(yīng)該具備的素質(zhì),通過對十六屆六中全會精神的學(xué)習(xí),進(jìn)一步掌握了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵以及和諧社會的基本要求。同時(shí),我還加強(qiáng)了管理人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將此項(xiàng)工作與提高隊(duì)伍素質(zhì)、探索工作規(guī)律、解決工作問題有機(jī)地結(jié)合起來,以統(tǒng)一思想認(rèn)識,調(diào)動努力學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)的積極性,要求管理人員掌握上級文件精神,如要求及時(shí)掌握專賣內(nèi)管檢查要求和銷售網(wǎng)建動態(tài),并不定期地進(jìn)行抽查。
2、在廉潔自律方面。樹立正確的金錢觀、名利觀和人生觀,自覺勤儉節(jié)約,不講排場,不比闊氣,不鋪張浪費(fèi)。平時(shí)能嚴(yán)格要求自己,以身作則,率先垂范,要求其他人做到的,自己首先要做到;要求其他人不能做的,自己堅(jiān)決不做。虛心接受群眾監(jiān)督,傾聽下屬意見,在工作和生活中,帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,干凈做事,維護(hù)好自身形象,注重八小時(shí)外的言行舉止。定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),列明帳目,對于領(lǐng)導(dǎo)和客戶服務(wù)部轉(zhuǎn)過來的有關(guān)廠家送來的促銷禮品,堅(jiān)決按照規(guī)定分發(fā)和使用。
二、加強(qiáng)部門建設(shè),提高管理水平
以提高本部門管理人員整體素質(zhì)為突破口,加強(qiáng)自身建設(shè),主要抓了四個(gè)方面的工作:
1、抓思想政治建設(shè),始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。針對我辦人員素質(zhì)參差不齊,而工作任務(wù)連續(xù)集中、壓力較大的情況,我通過以會帶訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識和工作方法,提高他們的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,全辦同志自覺講政治、顧大局、守規(guī)矩。
2、抓制度建設(shè),進(jìn)一步整頓工作秩序。根據(jù)人事調(diào)整,完善了組織機(jī)構(gòu),針對薄弱環(huán)節(jié),我辦細(xì)化了有關(guān)規(guī)章制度,如車輛使用登記都有嚴(yán)格手續(xù)。我對人員工作進(jìn)行了細(xì)致的分工,明確了工作職責(zé),工作中講程序、講規(guī)矩,按照誰管理、誰負(fù)主要責(zé)任,誰承辦、誰牽頭的原則,把責(zé)任落實(shí)到具體人、具體事,為了減少錯(cuò)、忘、漏,我要求每人將每日、每周和每月主要工作寫在小白板上并時(shí)刻對照完成情況。同時(shí),要求做好工作計(jì)劃,注重講究效率,分清輕重緩急。
3、抓業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),努力提高工作質(zhì)量。采取集中學(xué)習(xí)、專題研討、以老帶新、實(shí)踐鍛煉、體會交流等形式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。大的材料我負(fù)主要責(zé)任,堅(jiān)持人人參與、集體改稿,提高大家領(lǐng)會分局領(lǐng)導(dǎo)意圖和承文辦事的能力。如5月和10月上報(bào)給黨組和市局領(lǐng)導(dǎo)的材料,質(zhì)量就比較高而獲得了上級好評。
三、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào),提高服務(wù)質(zhì)量
工作中我把綜合協(xié)調(diào)工作作為綜合辦工作重點(diǎn)來抓,力爭在領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí),提供有關(guān)信息依據(jù);在領(lǐng)導(dǎo)決策后,參與決策的實(shí)施,推動決策的落實(shí);對決策實(shí)施中遇到的矛盾和問題積極協(xié)調(diào),加以解決。在處理重大事件前,向分局領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報(bào),提供信息參考,如為了尋找新的辦公場地,就需要多方聯(lián)絡(luò)掌握情況;在需要各部門參與的,就及時(shí)商量討論拿出意見,如在前期的專賣內(nèi)管工作中,為了總結(jié)內(nèi)管自查報(bào)告,需要與其他部門協(xié)調(diào)、核對;再如為了準(zhǔn)確處理客戶投訴,就與相關(guān)部門一起訪問客戶。在需要給其他部門提供服務(wù)的,就主動問起并承擔(dān),如復(fù)印文件、派送客戶手冊、協(xié)辦三方承諾活動、溝通聯(lián)系地方政府和職能部門等。
四、圍繞重點(diǎn)工作,履行崗位職責(zé)
一年來,我圍繞專賣內(nèi)管、兩個(gè)體系建設(shè)和打造企業(yè)服務(wù)品牌等重點(diǎn),確保行政管理事務(wù)的順利進(jìn)行。
在文秘工作方面,針對我辦工作面廣、材料多的特點(diǎn),我一是要求文字材料要過關(guān),質(zhì)量要高。尤其是發(fā)文的、加蓋公章的材料更嚴(yán)格把關(guān)。二是加大宣傳力度,及時(shí)將分局動態(tài)予以報(bào)道,要求每月有煙草報(bào)上至少了有一篇刊發(fā)。三是文件要求做到及時(shí)上報(bào)、簽閱、歸檔。四是組織好分局會議、培訓(xùn)、參觀等活動。在監(jiān)督考核方面,完善了二級考核方案,修訂了不合理之處,監(jiān)督了一線員工工作質(zhì)量,抽查了考勤和辦公秩序。認(rèn)真組織人員對客戶投訴進(jìn)行處理,保證了ISO/OHSAS體系正常運(yùn)行。在黨、團(tuán)、工會、計(jì)生和安全等方面,我都能按照上級要求,開展支部建設(shè),發(fā)揮團(tuán)組織、工會作用,關(guān)心員工,做好人事調(diào)整前的談話工作,注意員工思想變化情況,對分局辦公場所的潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行了識別等,保證在計(jì)生和安全方面不出事故。在企業(yè)文化建設(shè)方面,我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,開展了經(jīng)常性的文體活動,職工之家雖小也受歡迎,許多硬件條件的改善也受到了好評。
五、存在不足和努力方向
知不足而奮進(jìn)是我的追求。我雖然做了些工作,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有很大的差距:一是管理力度還需要加強(qiáng)。要進(jìn)一步做好人員分工、內(nèi)部協(xié)作和督查落實(shí),提高管理水平和人員素質(zhì),在工作計(jì)劃、效率和質(zhì)量上下功夫。二是工作創(chuàng)新還需要突出。有時(shí)面對一些繁雜瑣事,考慮問題還不夠周全和細(xì)致;有時(shí)面對一件平常事還沒有做到精益求精,僅滿足于過得去、差不多,還要加強(qiáng)工作創(chuàng)新,突出特色,提高分局整體形象。
××年的任務(wù)將更加繁重,我決心加倍努力,珍惜這份工作,熱愛這個(gè)崗位,緊跟企業(yè)改革步伐,在作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、行政事務(wù)、宣傳參謀、督查考核和企業(yè)文化建設(shè)方面動腦子、想點(diǎn)子,把部門的事辦好、辦妥、辦及時(shí)。一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)明年的工作要求,對工作進(jìn)行具體謀劃,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。二是培養(yǎng)過硬作風(fēng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。三是提高能力素質(zhì)。加大人員培養(yǎng)力度,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織學(xué)習(xí)交流。強(qiáng)化自我加壓、自我提高、自我成才意識,多壓擔(dān)子,多交任務(wù)。四是發(fā)揮部門職能作用。加強(qiáng)對上級文件精神的學(xué)習(xí)理解,領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,搞好上情下達(dá)、下情上達(dá),當(dāng)好參謀助手。
總之,我要以此次述職為契機(jī),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評和幫助,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以優(yōu)異的工作業(yè)績回報(bào)組織的信任和大家的關(guān)懷。