導(dǎo)語：銀行保衛(wèi)個人工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

二○*年是黨的“十七大”勝利召開之年，也是###農(nóng)村合作銀行的開局之年年。一年來，在上級主管部門和當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的正確指導(dǎo)和大力支持下，我們認(rèn)真貫徹“誰主管，誰負責(zé)，查防結(jié)合，預(yù)防為主”的安全工作方針。牢固樹立“安全無小事，安全就是效益，安全決定發(fā)展”的觀念。嚴(yán)格實行案件防范“一把手負責(zé)和一票否決制”。精心構(gòu)筑“人防、物防、技防、責(zé)防、聯(lián)防”五道防線，全力營造安全為經(jīng)營，人人保安全的良好氛圍。切實加大安全經(jīng)費投入力度，加快安全設(shè)施整改達標(biāo)進度。達到了全年全行上下無盜、無搶、無騙和各種責(zé)任治安災(zāi)害事故發(fā)生的安全目標(biāo)管理。為我行農(nóng)村金融深化改革和健康發(fā)展，提供了有力的安全保障?，F(xiàn)就全年工作總結(jié)如下：

一、抓人防，加強隊伍素質(zhì)建設(shè)

今年來，我們一舉改進了以往保衛(wèi)隊伍人手少，力量弱的狀況。正式聘請了縣公安局保安公司，設(shè)立現(xiàn)金守押中心。由其負責(zé)我行總部現(xiàn)金中心庫守庫值班和全行營業(yè)網(wǎng)點款項押運工作，以及營業(yè)部外大廳白天的警衛(wèi)工作。這一重要舉措，是經(jīng)雙方單位領(lǐng)導(dǎo)，通過較長時間醞釀協(xié)商，達成共識，簽訂《委托守庫押運合同》及《守押合作協(xié)議》后，于十一月份移交的。新設(shè)立的保安公司守押中心人力強壯，訓(xùn)練有素；崗責(zé)分明，制度完善；裝備齊全，規(guī)范操作，極大地提高了安全保衛(wèi)隊伍戰(zhàn)斗力。同時又使原有的保衛(wèi)干部能集中全力，安心做好全行上下安全保衛(wèi)整體全面工作。針對嚴(yán)峻的社會治安形勢，我們從年初到年末，始終堅持做到以人為本，教育領(lǐng)先，防范在前，不斷強化全員的責(zé)任意識，風(fēng)險意識，憂患意識。堅持有文必轉(zhuǎn)，有案必通，逢會必提，到社必講制度；全年及時轉(zhuǎn)下發(fā)文起，召開各類大小會議起，開展專業(yè)培訓(xùn)和預(yù)案演7起，進行安防常識學(xué)習(xí)測評起，人員達人次。這些都有效地提高了全員的安全防范意識和安全技能。在實際工作中切實把好思想松懈關(guān)，責(zé)任不明關(guān)，制度不嚴(yán)關(guān)，措施不力關(guān)，工作不細關(guān)，將安全隱患和事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

二、抓物防技防，加強設(shè)施建設(shè)

按(GA38－20*)新標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級要求，我們制定了營業(yè)場所《三年整改達標(biāo)建設(shè)方案》和各年度按比例達標(biāo)計劃安排，并結(jié)合在對全行營業(yè)機構(gòu)《開展安全評估工作》、《加強金庫管理自查工作》和《開展安全隱患，排查治理工作》中，發(fā)現(xiàn)在硬件設(shè)施上存在的問題，積極組織實施整改達標(biāo)。行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，今年給安全設(shè)施建設(shè)這一塊，投入經(jīng)費萬，加大了硬件大的項目整改力度，加快了營業(yè)場所設(shè)施整改達標(biāo)進度。在精心謀劃，合理安排下，至年末，全縣個營業(yè)網(wǎng)點；已有安裝防彈玻璃防護屏障柜臺和防尾隨電控門設(shè)備，家安裝視頻監(jiān)控設(shè)備。聲光報警器，消防滅火器，各網(wǎng)點全部更新配購到位。經(jīng)公安部門份檢查驗收家營業(yè)網(wǎng)點符合達標(biāo)條件要求，發(fā)給了《安全防范設(shè)施合格證》，如期完成年度安全設(shè)施建設(shè)整改達標(biāo)任務(wù)。

三、抓責(zé)防聯(lián)防，加強制度措施保障

為切實承擔(dān)起“為官一任，確保一方平安”的政治責(zé)任，我們一是將安全保衛(wèi)工作納入經(jīng)營管理工作目標(biāo)，進行量化考核，逐級簽訂責(zé)任狀，明確職責(zé)。構(gòu)建起一把手抓全局，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，保衛(wèi)部門具體抓，全員落實共同抓的一級抓一級，一級對一級負責(zé)的安全防范體系。二是健全安全保衛(wèi)制度，開展“進門四查”到位。為細化安全責(zé)任，我們按統(tǒng)一法人的管理要求，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又進一步完善規(guī)范安全保衛(wèi)個制度，個登記簿，明確安全操作程序和職責(zé)，熟悉監(jiān)控、報警、消防、自衛(wèi)器械的使用規(guī)則。保衛(wèi)部門實行每月排班值班表，嚴(yán)守責(zé)任制度，據(jù)統(tǒng)計，，押運款項達余趟次，款額億元，無一差錯，同時還做好每天對城區(qū)8個營業(yè)網(wǎng)點早晚趟次護送款安全和守衛(wèi)金庫及辦公大樓安全。為防范安全隱患，我們落實“進門四查”要求。全年全行組織大的安全檢查5次，配合公安消防檢查次，電話查崗次，重大節(jié)日和雙休日，單位領(lǐng)導(dǎo)也深入基層一線，查崗查哨，各支行負責(zé)人堅持每月自查1－2次。保衛(wèi)部門除認(rèn)真組織專項檢查外，開展經(jīng)常性檢查檢修不間斷，全縣30余個網(wǎng)點，每個網(wǎng)點一年最少不低于3趟次。對查出的問題隱患，均較好地得到整糾。三是建立聯(lián)防，與外界搞好防范。各營業(yè)網(wǎng)點均與地方公安派出所，周邊四鄰的單位和居民戶，建立了聯(lián)防關(guān)系，簽訂了聯(lián)防協(xié)議書，并加強與聯(lián)防戶的友好往來，通力合作，共同構(gòu)筑一條堅實的安全防御體系。

四、存在不足

在今后的工作中，我們將按“十七大”報告提出的“維護社會安定團結(jié)，建立和諧社會”的總體要求，進一步腳踏實地的做好我行安全保衛(wèi)工作。