導(dǎo)語：農(nóng)開辦領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹黨的十七大、五中、六中全會和省、市各種會議精神，以高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)和扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的具體要求，以開展發(fā)展提升年活動、“科學(xué)發(fā)展、進位趕超、綠色崛起”主題教育活動和“三創(chuàng)三提”主題實踐活動為契機，進一步解放思想，聚精會神，真抓實干，迎難而上，合力攻堅，使我市農(nóng)發(fā)事業(yè)得到了長足發(fā)展，為建設(shè)和諧富裕文明作出了積極貢獻。在連續(xù)四年榮獲“全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作先進市”的基礎(chǔ)上，2011年繼上年又蟬聯(lián)全省年度綜合考評第一名?，F(xiàn)將辦領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、團結(jié)務(wù)實班子建設(shè)面貌新

“火車跑的快，全靠車頭帶”。領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的好壞事關(guān)農(nóng)發(fā)事業(yè)的發(fā)展，事關(guān)全辦的穩(wěn)定，事關(guān)班子整體效能的發(fā)揮，更是帶好隊伍和完成好各項工作的關(guān)鍵。一年來，我辦非常注重班子自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平、總攬全局能力和核心領(lǐng)導(dǎo)作用進一步提高，班子更加團結(jié)，凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力進一步增強。

（一）加強學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體政治水平、和執(zhí)政能力

一年來，辦領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)擺在首要位置,采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，有計劃、有步驟地對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。新年伊始，班子全體成員及縣級后備干部均積極參加了市委舉辦的讀書班活動，聯(lián)系工作實際撰寫了心得體會文章。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員每年集中學(xué)習(xí)不少于12天，堅持全辦干部周二學(xué)習(xí)制，認真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中、五中、六中全會和省、市各種會議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體政治水平、執(zhí)政能力和把握大局能力，增強了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，促進了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面進一步轉(zhuǎn)變。

（二）落實民主集中制，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

認真貫徹和落實民主集中制是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)基本原則制度。我辦領(lǐng)導(dǎo)班子進一步完善了議事制度，認真落實了民主集中制，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。凡是涉及干部人事管理、項目計劃擬定、項目評審申報、財務(wù)開支等重大事項，均通過召開班子會集體決策，充分聽取班子成員的意見，發(fā)揮班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，杜絕了一言堂及獨斷專行。

（三）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強班子廉政建設(shè)

我們把班子的廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，主動接受相關(guān)紀工委的指導(dǎo)，在抓學(xué)習(xí)、抓組織、抓落實、抓制度建設(shè)上下功夫，營造了廉潔清明的政務(wù)環(huán)境。一是提高認識，狠抓班子廉政教育和學(xué)習(xí)，從思想上筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線。在建黨90周年，組織班子成員到、劉少奇故居參觀，接受革命傳統(tǒng)和永葆共產(chǎn)黨人本色教育，堅定理想和信念；觀看警示教育片，從正反兩方面典型事例進行警示教育，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了班子的廉潔自律、拒腐防變的能力。二是強化責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實。年初，辦黨組就對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做出具體的安排部署，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實納入重要工作日程，一起安排、一起檢查、一起考核。從強化責(zé)任意識入手，緊緊抓住責(zé)任分解。三是狠抓落實。一年來，在人、財、物管理上嚴格按照廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和要求辦事，在項目評審中除請有關(guān)專家外，還請了紀工委的同志參與監(jiān)督；在干部人事的方面，雖然我辦2011年度沒有選拔任用干部，但在民主推薦正、副縣級后備干部工作中，始終堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，從群眾公認、注重實績、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T中產(chǎn)生。

二、銳意進取中心工作成效好

一年來，我辦緊緊圍繞市委、市政府提出的目標(biāo)任務(wù)，積極爭取上級農(nóng)發(fā)部門的大力支持，團結(jié)全市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)的廣大干部職工，在強化了對機關(guān)效能建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作的同時，進一步明確了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人和完成時限，形成“工作有人抓，事情有人辦，責(zé)任有人擔(dān)”的良好工作格局。

（一）全力爭取，項目資金超歷史。我辦以深入開展發(fā)展提升年為契機，統(tǒng)籌安排全市土地治理工程和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，積極與國家、省農(nóng)發(fā)辦匯報溝通推介項目，做好爭項目爭資金的各項工作，得到了國辦省辦的充分肯定和大力支持。2011年，省辦和省財政廳已下達給我市2011年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目財政資金2516.6萬元，其中國家、省財政資金2427.08萬元，用于建設(shè)高標(biāo)準農(nóng)田1.5萬畝；爭取了水毀工程資金110萬元，其中渝水區(qū)80萬元，分宜縣30萬元。申報農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目20個，爭取中央財政資金近996萬元。全年立項個數(shù)和爭取財政扶持無償資金均超歷史。

（二）精細管理，項目實施程序嚴。全市共實施完成2010年度高標(biāo)準農(nóng)田1.5萬畝（土地治理項目需跨年度），完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目20個，其中財政補助項目9個，貸款貼息項目11個。項目實施的過程中，都嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、項目法人制、資金和項目公示制、縣級報賬制、專戶儲存、專賬核算，確保?？顚Ｓ?。8月份省農(nóng)發(fā)辦進行了檢查驗收，工程質(zhì)量、財務(wù)審計等都得到了檢查驗收組的充分肯定。

（三）科學(xué)選項，項目庫建設(shè)摸得準。為了選準產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，提高項目命中率，我辦對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社進行了全面系統(tǒng)的調(diào)查摸底，建立了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目庫，編制了《市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社資料匯編》，收錄了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)57家，農(nóng)民專業(yè)合作社215個，其中：國家級龍頭企業(yè)2家、省級龍頭企業(yè)27家、市級龍頭企業(yè)36家，并對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展進行動態(tài)管理，做到情況明了，心中有數(shù)，為我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目后續(xù)申報工作奠定了基礎(chǔ)，并將進一步提高項目申報的針對性、合理性。

（四）嚴格監(jiān)管，項目工程質(zhì)量高。我辦為了進一步加強農(nóng)發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，在全省農(nóng)發(fā)系統(tǒng)中率先出臺了《市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法》，鼓勵各地提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在工程質(zhì)量上嚴格把關(guān)，對在建工程實行全程跟蹤監(jiān)管，集中檢查和不定期抽查相結(jié)合，確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準，縣、區(qū)農(nóng)發(fā)工程質(zhì)量達到了我市有史以來的最好水平，深受群眾的好評。

（五）團結(jié)協(xié)作，幫扶重點工程和1010工程力度大。我辦是重點工程分宜恩達家紡有限公司時尚面料項目幫扶單位。一年來，我們認真執(zhí)行“六個一”的重點項目建設(shè)協(xié)調(diào)推進工作機制。一是配合恩達公司到政府相關(guān)部門協(xié)助辦理完善色織生產(chǎn)線的用水、電和廢水接入排污管網(wǎng)等事宜；二是到恩達公司的開戶銀行和信用擔(dān)保中心協(xié)調(diào)落實項目建設(shè)資金貸款和流動資金貸款，以使項目建設(shè)在有效期內(nèi)順利實施并按期竣工投產(chǎn);三是我辦成功為恩達公司爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目貸款貼息資金72萬元。由于工作認真，成效明顯，我辦項目幫扶干部被評為全市先進個人。

同時，我辦還是“1010工程”珊娜果業(yè)有限公司的幫扶單位。在項目推進過程中，我辦幫扶干部積極協(xié)助辦理完善項目的水、電、資金貸款等事宜，成功地為該公司爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目貸款貼息資金75萬元。

（六）多措并舉，穩(wěn)步推進招商引資工作。按照市委、市政府的安排部署，緊緊圍繞“十百千億工程、突破工業(yè)5000億”的奮斗目標(biāo)，搶抓機遇，扎實推進本年度招商引資工作，全力落實招商引資措施。選派專門人員和市直相關(guān)部門組織聯(lián)合招商小分隊，注重發(fā)揮農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門優(yōu)勢，加大與規(guī)模以上企業(yè)的溝通力度，促進本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與外地企業(yè)合作，全程幫辦服務(wù)，積極引進資金，促進項目落實，除率先完成本單位全年招商引資任務(wù)外，還幫助小分隊圓滿完成2億元的招商任務(wù)。

（七）爭創(chuàng)先進，搞好農(nóng)村掛點村幫扶工作。

一是進一步加大資金籌措力度。圍繞新農(nóng)村建設(shè)點分宜縣鈐山鎮(zhèn)木足村道路建設(shè)、水利建設(shè)、綠化建設(shè),改善農(nóng)民生活環(huán)境，促進“村容整潔”，做好良種豬養(yǎng)殖等“一村一品”這篇文章，幫助解決所需資金10萬元；圍繞貧困村分宜洞村鄉(xiāng)南村農(nóng)田灌溉缺水問題，幫助解決項目資金7萬元；圍繞渝水區(qū)城北辦金溝山村文明村建設(shè)，幫助解決村中道路、溝渠硬化資金6萬元。

二是圍繞社會管理創(chuàng)新拓展服務(wù)內(nèi)容。通過采取舉辦培訓(xùn)班、科技人員現(xiàn)場示范，發(fā)放科普宣傳資料等形式，不斷加大對幫扶村農(nóng)民的科技培訓(xùn)力度，提高他們的整體素質(zhì)。經(jīng)常走訪聯(lián)系點特困戶、孤寡老人和留守兒童，協(xié)助村委會做好計生工作，開展了關(guān)愛幫扶、助殘結(jié)對等活動，黨員與困難戶結(jié)下了“雙聯(lián)雙助”的對子，用愛心筑起了貧困家庭的溫馨港灣。

三、服務(wù)發(fā)展作風(fēng)建設(shè)措施硬

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是國家支持和保護農(nóng)業(yè)的重要措施之一，是解決“三農(nóng)”問題的重要手段，如果沒有一支高素質(zhì)的具有求真務(wù)實作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，就無法擔(dān)負起艱巨而繁重的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)任務(wù)。一年來，辦領(lǐng)導(dǎo)班子進一步增強責(zé)任感、使命感，強化措施，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入推進為民、務(wù)實、高效、廉潔的服務(wù)型政府建設(shè)。

一是在班子成員中開展以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”和“優(yōu)秀項目區(qū)”為主要內(nèi)容的“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)雙優(yōu)”創(chuàng)建活動。認真抓好黨員的公開承諾公示，設(shè)立共產(chǎn)黨員示范崗，出現(xiàn)了“五多五少”的現(xiàn)象：向上跑項目資金多，為個人跑關(guān)系的少；外出抓招商引資多，公費參觀學(xué)習(xí)考察的少；下鄉(xiāng)調(diào)研督導(dǎo)多，坐辦公室等人辦事的少；比學(xué)趕幫學(xué)習(xí)的多，品頭論足的少；上門服務(wù)指導(dǎo)的多，拖拉扯皮推諉的少。

二是在班子中開展“結(jié)對聯(lián)心”活動。把項目謀劃考察論證的主要精力放在項目區(qū)，由過去坐在辦公室等著下面報項目，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥交鶎舆x項目，主動上門服務(wù)，對我市相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一一上門進行分類指導(dǎo)，在服務(wù)中督查，在督查中服務(wù)。幫助企業(yè)做好各項基礎(chǔ)工作，如資金的規(guī)范使用、資料的歸檔整理等，確保申報立項的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目順利通過上級檢查驗收。

三是積極開展發(fā)展提升年活動。班子成員實行“統(tǒng)一受理、項目代辦、快速轉(zhuǎn)辦、并聯(lián)審批、辦結(jié)告知”制度，進一步提高了服務(wù)重大項目的效率，利用農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的政策優(yōu)勢，建立與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)對口聯(lián)系制度，對龍頭企業(yè)發(fā)展實行分類指導(dǎo)；進一步加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，積極主動為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展大提升。

總之，在過去的一年里，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力開展了大量工作，取得了一定成績。但也存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理論結(jié)合實際工作有所欠缺；二是工作分工雖然比較明確，但個別事項落實力度不夠；三是制度執(zhí)行力度有待進一步加強。在今后的工作中，辦領(lǐng)導(dǎo)班子將進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平、決策水平和業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，拼搏進取，盡心盡責(zé)，為改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、增加農(nóng)民收入、推進我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出積極貢獻。