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決心在今后的工作中不斷探索，針對以上這些問題。尋找解決問題的根本辦法，并嚴格按照省市公路局的目標和要求，把我局的養(yǎng)護工作推上一個新的臺階，實現區(qū)公路養(yǎng)護跨越式發(fā)展。

三分之二的時間下雨，年上半年是每四年一遇的水災之年。半年一共晴天不到55天。加上我局超齡路、水泥路較多，養(yǎng)護工作非常艱難，盡管有重重困難，但我局職工齊心設力，疑難而進，搶天氣、抓時間，使我局的路況得到穩(wěn)步提高。通過近幾年來我局的銳意改革，開拓創(chuàng)新，局已形成良好的養(yǎng)護體制改革氛圍，取得了突飛猛進的發(fā)展。上半年，局全局所轄線路公路站全面放開，實行了養(yǎng)護全面招投標，經費全包干的養(yǎng)護承包模式，以深化養(yǎng)護體制改革促進全面養(yǎng)護生產，經過廣大干部職工的共同努力，公路養(yǎng)護改革煥發(fā)新的生機和活力，路況大幅提升。經自檢，干線公路好路率為子%支線好路率為%分別超市局計劃%和%

不斷深入養(yǎng)護機制改革

一、努力探索。

特別是去年部分干支線部分承包的良好經驗，結合我局養(yǎng)護改革實際情況。為搞好今年干支線的全面招投標，年末，局就未雨綢繆，按照省、市局提出的改變養(yǎng)護生產組織形式，逐步建立和完善內部養(yǎng)護市場”改革目標，加大了招投標力度，逐步與市場化運作接軌，具體而言：

干線不變，1改變機構模式。支線撤大改少。

其中國道91.083公里，局共管轄公路里程238.906公里。省道24公里，縣道121.697公里，鄉(xiāng)道2.126公里，共有15個公路站，今年核定的干支線公路站人員編制人，去年通過撤小并大、整合重組，使之精簡到8個規(guī)模相當的公路站。由于一站兩點公路站，人員太集中，路遠線長不方便管理，今年我仍按15個站進行招投標，引入競爭機制將全局所管養(yǎng)公路的全面養(yǎng)護推向內部市場，堅持對內實行招標養(yǎng)護，合同管理。兩權放開原則：一是組合權放開，推薦1人為牽頭人，而局不再指定任命站長，兼顧老職工、女職工利益的同時，各公路站人員自行進行合理搭配。并配備各種必要機械設備，培訓養(yǎng)路工熟練掌握各種機械的使用。二是分配權放開，各集體承包后工資自行協(xié)商分配，但合同中強制要求老職工和年青職工超出和減少部分的50%拿出來浮動，承包總金費分二部分，一部分是日常養(yǎng)護金費另一部分是每年二次的迎檢金費，局本部只宏觀控制每個人的檔案工資基數。進一步將全局公路站整合成二個具有一定規(guī)模的養(yǎng)護分公司，參與市、區(qū)及其它縣區(qū)公路局單一項目的招投標及施工，熟悉公司管理及運作。將養(yǎng)護分公司合并成養(yǎng)護公司并申報資質，推向社會，從根本上實施管養(yǎng)分離。

公開透明度。2實行公開招投標。

進行內部招投標。年月日，按市場運作模式。局組織了所轄干支線共238.906公里路的內部招投標。按照區(qū)局制定的底進行抽簽，先抽出標段的序號，再抽出該標段的中標號，整個抽簽過程由一線職工監(jiān)督完成，整個運作公開、公平、公正，做到監(jiān)督真實性、密封環(huán)節(jié)保密性。

嚴格考核。3完善合同管理。

局在改革實踐中對市場經濟的理解，從近幾年來。市場經濟就是法制經濟、合同經濟，就是有序的競爭，就是合法的優(yōu)勝劣汰。經過局領導班子集體智慧，各部門對養(yǎng)路一線職工的多次走訪、征求意見，并向法律顧問專門咨詢，養(yǎng)護大隊先后三次經求一線職工的意見，制訂了養(yǎng)護工程承包合同》每名自愿組合的養(yǎng)路職工向局交納600元的押金，并簽訂養(yǎng)護承包合同。養(yǎng)護承包合同主要包括完成路況指標、內務管理、文明建設、安全生產、協(xié)助路政管理等任務。平時具體操作，按照合同執(zhí)行，量化考核，每月21號，由養(yǎng)護大隊根據實際，下達下月生產任務（分解到二個階段上半月和下半月）定期組織人員進行檢查驗收，驗收標準以部頒標準和市、區(qū)公路局《小修保養(yǎng)管理辦法》中規(guī)定的標準為準，每15天檢查計量一次，二次任務的計量合計就是該月的總計量，每月的應計量工程款分配比例是

今年養(yǎng)護大隊《小修保養(yǎng)管理辦法》特別對養(yǎng)護大隊本部人員考核辦法的修改和全善，同時堅持和完善了日常養(yǎng)護督查制度。對養(yǎng)護大隊人員要求更高處罰更嚴歷，養(yǎng)護大隊片管員都分配了責任路段，每月片管員下站督促、指導各公路站生產，及時反饋一線生產情況。哪一路段出了問題，片管員要相應承擔責任，做到人人身上有指標、有擔子。養(yǎng)護經營，逐步推向市場運作，由局養(yǎng)護大隊組織培訓養(yǎng)護工人掌握壓漿技術、灌縫等技術，競爭承做公路大中修工程、新改建等勞務工程和材料采備。上半年，局小修保養(yǎng)在職職工中抽調2人到局工程大隊擔任施工員、抽2人進收費站，實踐中提高了公路站職工綜合素質，為今后的改革練兵！

更有利于發(fā)揮養(yǎng)路職工的主觀能動性，通過推行養(yǎng)護招投標。降低養(yǎng)護成本，增強養(yǎng)護責任，確保每月養(yǎng)護生產任務的完成，穩(wěn)步提高路況、好路率。

想法設法為職工解決福利4關心一線職工。

人員多，由于我局在市區(qū)中心。編少。市局下的經費非常有限，為解決一線職工的福利，完成本職工作之余，從公路站抽出部分職工搞工程，今年我局X線的18+500-21+000有1.5公里砂改油工程.由站里抽的20多名一線職工完成，一線職工人平增收2000元左右。

分階段大打迎國檢、省檢攻堅戰(zhàn)

二、精心組織。

今年交通部對全國的干線、高速公路以及管、征、收進行全面大檢查，根據下半年養(yǎng)護工作會議精神。檢查的時間緊，任務重，局養(yǎng)護的重要線路G線是必檢線路，局成立了迎領導小組，養(yǎng)護分三個階段的競賽來徹底改善全市路容路貌，每階段為十天，第一階段為修補水泥路及油路的病害；第二階段為挖阻塞水溝和打草；第三階段為精加工迎檢階段，結合我局實際情況，經廣大一線職工一年來的辛勤勞動取得了較好的效果。

1開展水溝、路肩達標行動。

局根據省局“七無三有”要求，一年來。以鏟挖高路肩、治理“腸埂阻”為切入點，徹底根治公路排水體系，確保公路暢通。雨季養(yǎng)護期間，共鏟挖高路肩88000余米，做到路肩無反坡現象；清理水溝43890米，其中疏通“腸埂阻”8000米。局還擠出部分經費新砌水溝3000余米，解決了鎮(zhèn)水溝積水“老大難”問題，同時也解決了一部分城鎮(zhèn)、村莊段水溝及路面臟亂差等問題。為使水溝、路肩達標，各承包公路站職工付出了艱辛的勞動。公路站人員在不能放炮清溝，2名主要男勞動力又傷痛的情況下，用風鎬一點點破碎石方30余立方米，特別是2名受傷的養(yǎng)路工帶病堅持工作，解決了幾年來一直堵塞水溝暢通的硬骨頭”確保了水溝的暢通。

形成一道亮麗的風景線。2創(chuàng)建綠色公路。

撒草籽25公斤，局在沿線重要路段新植路肩草3公里。至此我局GG全線實現綠色養(yǎng)護；為將沿線清草修剪成形，各承包公路站用打草機將高草打平，手持打草機工作的職工一干就是一天。公路站職工將近50歲，個子瘦小，一天工作下來，由于打草機的振動性，吃飯時握筷子的手都在顫抖。各公路站職工付出的汗水得到回報，現在只要行駛到區(qū)公路局管轄路段，一定會為沿線的綠草清清，樹木蒼翠所吸引，疲勞頓消。

狠抓水泥路面養(yǎng)護。3以清灌縫和板底灌注為突破口。

局領導班子緊急召開支部擴大會議，局主要開展了水泥路面治理行動。面臨無經費、無設備、無技術的困難下。采取多頭并進的辦法，一邊組織職工全力以赴的進行脫空板調查并板底灌乳化瀝青，一邊組織人員跟廠家聯系賒購設備一套，另一邊組織人員進行機械操作培訓，經過一個多月的辛勤勞動，局共完成換板1550平方米，板底灌乳化瀝青70噸，清灌縫45公里，同時從節(jié)約成本角度出發(fā)補灌縫55公里，既節(jié)約了成本，又有效遏制了水泥路滲水病害的發(fā)展，做到水泥路面常年無滲水。

確保人車安全。4加大安保工程建設。

也要確保人車安全”原則，局抱著“寧肯自己其它經費緊一點。加大對安保工程的投入，G線、G線共砌6處防護墩129米；防撞墻166米，投入經費15萬元。嚴格按照省市局要求施工，保質保量按期完成工程任務。為抓好安保工程，局采取了以下措施：一是嚴格按照省、市局要求施工，堅持鋼模裝模，機械拌合，機械振搗密實、及時養(yǎng)生，堅持基礎與墻身一次性澆筑，確保質量。二是組織多個施工隊伍，搶進度，爭取早一日完工。三是加強施工管理及監(jiān)督。采取每一個施工現場一名技術員指導，一名安全員維護交通，即保證了質量，又確保了生產安全。同時我局主要領導不定期檢查，對發(fā)現的問題及時整改，爭取做到內在質量與外部形象完美統(tǒng)一。

徹底改善了局干線路容路貌，經過一系列的競賽。使我局百公里干線均基本上達到市局創(chuàng)建“千公里標準路”要求。

加強預防性養(yǎng)護

三、突出重點。

路面各類病害處治及時，堅持在潮濕低溫季節(jié)采用乳化瀝青修補瀝青路面。保持了路面整潔，路拱適度，排水暢通，行車舒適。炒砂修補破碎板3210平方米，刮油罩面處治裂縫10063平方米，做到修補及時，有效遏制了病害的發(fā)展。同時我局把橋梁養(yǎng)護工作擺在一個前所未有的高度，深入貫徹《公路橋梁養(yǎng)護管理工作制度》成立了橋梁領導小組，明確了專職橋梁養(yǎng)護工程師，完善了三個一”責任制。將橋梁日常保養(yǎng)和檢查的責任人統(tǒng)一調整為公路站保養(yǎng)人員。對所轄橋梁進行了一次全面普查，認真填寫了橋梁經常檢查記錄表”同時投入資金50余萬元對橋進行了加固改造，除橋欄外現已完成橋基加固、拱圈加固、路面改造（因橋為文物，沒有文物局的批準不能擅自改變文物外觀形象，故橋欄改造無法進行）杜絕了養(yǎng)路不養(yǎng)橋的現象。雨季期間，加強公路防汛工作，啟動應急預案，要求各公路站加強巡路，加強排水設施疏通，增設安全警告標志，確保汛期公路安全暢通。

一年工作的體會

四、亦喜亦憂。

就目前在日常養(yǎng)護及競賽過程中反映出來的問題，局養(yǎng)護改革一年來。結合我局的實際情況分析，主要表現在以下幾個方面：

以公路服務經濟為目標，喜的按照市公路局的部署和要求。做了大量實實在工作，通過積極爭取各級領導的重視和支持，以及廣大干部職工的團結拼搏，養(yǎng)護改革的進一步深化在今年開了個好頭和取得了一定的成效。

1增強了職工責任、競爭意識。

由職工自主優(yōu)化組合，今年公路養(yǎng)護實行公開招投標。使得一小部分“耍家”被優(yōu)化掉，從側面提高了全局養(yǎng)護職工的整體素質，同時在對全局8個公路站實行公開競標時，心目中理想標段的競標失敗亦使大部分職工認識到競爭的壓力，感悟到從業(yè)的危機感，從而認識到今天的這份工作來之不易，煥發(fā)出前所未有的敬業(yè)精神。原來“干多干少一個樣”干好干差一個樣”日子已成為歷史，養(yǎng)好公路是每一位養(yǎng)路職工的職責，從“要我做”轉變成“要做”全心全意經營公路。

降低了養(yǎng)護成本。2精打細算。

按合同按月發(fā)放，由于實行養(yǎng)護總經費包干。并由承包要，局里報賬的依賴思想，樹立了節(jié)約成本、節(jié)約開支的勤儉思想，站長按實分配人工費、機械油料費、水電費等間接費用的開支，改變了以往那種“只管做事，不管成本”習慣，克服過去等、靠、要等陋習。民主理財，最大限度的降低養(yǎng)護成本，使職工成為公路養(yǎng)護的真正意義上的當家人。

改善了路容路況。實施改革以來，3提高了養(yǎng)護質量。隨著廣大職工對合同管理認識的加深，責任感和工作積極性均大幅增強，由過去被動上路到現在主動上路作業(yè)，大大提高了工作效率，路容路況大為改觀，做到路面常年無坑槽，路肩常年無反坡、邊溝常年無積水、路基常年無缺口、水泥路接縫常年無滲水、橋欄常年無缺損、全局路段常年無差等路、路上有足夠的養(yǎng)路工人、集鎮(zhèn)路段有水溝、養(yǎng)護作業(yè)有機械。

就全局而言，憂的上半年以來。公路養(yǎng)護管理工作仍有許多不足之處，突出地表現在以下幾個方面：

使得老工人的收入等于甚至低于中、青年工，1合理分配是個難題。由于改革的統(tǒng)一性及計量支付原則。解釋的同時又征求廣大職工的意見，對老工人的工資進行了適當調整，但這一矛盾依然伴隨著改革而存在無法徹底解決。

計劃管理型人才少，2管理型人才缺乏。公路養(yǎng)護職工勞作型人才多。就目前反映出來有個別站對每月的經費控制不嚴，存在將機械油料費及間接費當作工資發(fā)放，后面又沒錢加油等現象。

具有很大的局限性，3生存能力差。由于公路養(yǎng)護存在固定性（家→站→局→路）真正意義上的三點一線。新技術、新工藝不能及時掌握，對外發(fā)展受到制約，同時養(yǎng)路職工除養(yǎng)護、機械工外，其它技能工種極度缺乏，對外謀生的本領不強，各種技能培訓尤顯重要，但就目前區(qū)局的經濟及技術現狀，很難徹底解決這一矛盾。