導語：深入包裝公司要點小結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、月度指標完成情況

（一）、本月共包裝個規(guī)格品種酒，比上個月包裝個規(guī)格品種，月度生產(chǎn)計劃箱，實際包裝箱，計噸，計劃完成率%，比去年同期包裝噸。

（二）、加強工序過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。大曲酒合格率為%，優(yōu)曲酒合格率為%，分別比去年同期上升了個百分點和個百分點。

二、主要工作做法

（一）、質(zhì)量控制再加強

春季已至，蚊蟲較多，質(zhì)量控制工作更顯得重要。部門針對市場質(zhì)量投訴情況，積極總結(jié)，分析原因，拿出整改措施，在各班認真貫徹落實，取得良好效果。主要工作做法有：一是做好質(zhì)量源頭控制工作，控制水質(zhì)量，增加瓶磨筐、洗瓶機清洗次數(shù)，避免二次污染；二是加強質(zhì)量教育，提高員工，尤其是燈檢人員的責任心；三是各班每月安排兩次質(zhì)檢員主持的例會，對質(zhì)量控制方面存在的問題進行總結(jié)、控制、再要求，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提醒、預防；四是部門安排專人不定期到各班檢查，確保各班質(zhì)量工作穩(wěn)步、持續(xù)開展。

（二）、材料管理再控制

為了做好材料管理，扎實推進降本降耗工作，部門對各班材料領(lǐng)、用情況進行總結(jié)、再控制。主要做法有：一是部門認真做好材料損耗率匯總工作，各班積極配合，上報生產(chǎn)過程中的材料損耗；二是各班每月安排兩次副班長主持的例會，針對材料使用中存在的問題，對員工進行要求；三是繼續(xù)完善電腦開票機制，使材料領(lǐng)用程序化、規(guī)范化；四是部門對各班材料使用記錄進行不定期檢查，確保各項記錄齊全；五是加強員工節(jié)約意識，將將本降耗工作落到實處。

（三）、班組管理再要求

為了提高班組管理水平、員工素質(zhì)，順應管理年發(fā)展要求，為精益化生產(chǎn)做好準備，部門對班組管理進行再要求。主要工作有：一是加強6S檢查力度，部門定期安排人員到各班進行6S檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二是要求各班做好目視化管理工作，及時充實、更新看板內(nèi)容；三是做好創(chuàng)意改善申報工作，并把創(chuàng)意改善項目推廣到整個部門；四是部門在不影響產(chǎn)能，確保質(zhì)量達標的情況下，有計劃地開展多能工培養(yǎng)工作，對培養(yǎng)對象進行引導和指點，為以后擴生產(chǎn)線儲備人才；五是嚴格控制員工請假情況，要求先辦假條后請假，勞務工長期請假的直接辭退，正式工長期請假要到車間申請，班長不予準假。

（四）、努力做好安全生產(chǎn)工作

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定開展，部門積極開展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作。一是加強員工安全意識，尤其是與機器接觸的員工；二是檢查設備，制定防護措施，做好安全防護工作；三是要求員工不形成習慣性動作，增強員工應急處理能力；四是部門根據(jù)應急預案開展應急事件演練工作。

三、存在不足

（一）、開票時票單繁多、速度較慢情況仍然存在。

（二）、安全管理方面有待加強。

（三）、材料損耗控制仍需改進。

（四）、創(chuàng)意改善全員參與意識有待提高。

四、下個月工作計劃

（一）、積極配合相關(guān)職能部門及精益導師開展精益化生產(chǎn)工作。

（二）、做好檢驗員培訓工作，確保檢驗員能力再提升。

（三）、進一步規(guī)范班組管理機制，嚴格落實各項措施。

（四）、做好設備維護、檢修工作，確保大生產(chǎn)順利開展。

（五）、做好材料損耗率完善工作