導(dǎo)語：煙草局半年工作小結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2010年上半年，縣煙草專賣局（營銷部）在市局（公司）和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞行業(yè)“上水平、保增長、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，按照市局年初工作會議上提出的“六個(gè)強(qiáng)化，六個(gè)確?！钡墓ぷ饕?，創(chuàng)新工作思路，夯實(shí)市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)專賣管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年主要工作開展情況

（一）加強(qiáng)員工教育和管理，提高整體經(jīng)營管理水平

2010年以來，在員工教育上始終堅(jiān)持以人為本，把提高員工素質(zhì)作為根本目標(biāo)。開展了以下五個(gè)方面的工作：

一是以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)和載體，建好班子，帶好“領(lǐng)頭雁”。首先堅(jiān)持班子成員理論學(xué)習(xí)日?；⒅贫然?，努力提高的整體素質(zhì)和管理決策能力，堅(jiān)持民主集中制原則，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。上半年，黨組中心組理論集中學(xué)習(xí)2次，共計(jì)6天48個(gè)學(xué)時(shí)，召開民主作風(fēng)建設(shè)專題會3次。

二是在員工隊(duì)伍中開展企業(yè)文化深植活動(dòng)、安全文化、節(jié)能降耗等宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)和教育員工把“兩個(gè)至上”貫穿于專賣專營的全過程和本職崗位工作，提高自身素質(zhì)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。二月到六月份我們開展了一次安全文化宣傳和三次企業(yè)文化宣傳深植活動(dòng)；六月份，開展了為期一周的節(jié)能減排活動(dòng)，收到答題卷43份。以上各項(xiàng)活動(dòng)，由于組織到位，達(dá)到了預(yù)期的宣傳效果。

三是加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)。先后組織員工參加了省局（公司）舉辦的專賣管理員技能鑒定、營銷技能鑒定等多期培訓(xùn)班。同時(shí)，局（營銷部）全年先后組織6次法律法規(guī)、專賣管理知識培訓(xùn)，考試6次，13名專賣管理人員參加了培訓(xùn)考試，考試合格率達(dá)到了100%；先后組織客戶經(jīng)理、營銷員培訓(xùn)6次，人均學(xué)時(shí)48課時(shí)。

四是健全激勵(lì)機(jī)制。年初，制定出臺了《專銷管理考核辦法》、《專賣內(nèi)管工作報(bào)告制度》、《專賣市場管理考核辦法》，將任務(wù)目標(biāo)、日常工作全部納入考核體系，激發(fā)了員工的工作積極性，推動(dòng)了整體工作。

五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。上半年，我局成立作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《干部作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧固安”的工作主題，做到“在感情上貼近群眾，在作風(fēng)上深入群眾，在工作上依靠群眾”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層，從零售戶及消費(fèi)者最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題入手開展工作。確立了“六個(gè)一”基層聯(lián)系點(diǎn)，從一月初至六月底，先后開展了以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、暖民心”的調(diào)研活動(dòng)、“下基層，送服務(wù)”、“懇談日”等活動(dòng)，同時(shí)，建立政務(wù)公開欄，通過多種形式向社會公開承諾，接受社會和職工群眾的監(jiān)督。四月份由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓，對領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工進(jìn)行了思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓，活動(dòng)歷經(jīng)學(xué)習(xí)動(dòng)員、查擺問題、整改提高三個(gè)階段，全體員工受到了教育，整體素質(zhì)得到了提升，促進(jìn)了單位整體工作的開展。

（二）堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，扎實(shí)推進(jìn)卷煙“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”

一是在抓好銷售的同時(shí)，注重整體指標(biāo)的調(diào)控。針對今年的市場、貨源情況和銷售指標(biāo)任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行整體調(diào)控。同時(shí)根據(jù)指標(biāo)完成情況，每月開展卷煙銷售競賽活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，起到了很好的效果。

二是做好品牌宣傳和品牌上柜工作。根據(jù)市公司關(guān)于卷煙銷售的各項(xiàng)規(guī)定和指標(biāo)分配的要求，營銷部積極開拓市場，加大品牌培育力度，深化工商協(xié)同營銷，積極引導(dǎo)消費(fèi)。在工作中，突出省市重點(diǎn)品牌及高毛利品牌卷煙的宣傳上柜，狠抓品牌鋪貨和上柜展示，對品牌卷煙的上柜率實(shí)行跟蹤考核，由配送中心負(fù)責(zé)考核督導(dǎo)落實(shí)。

三是推進(jìn)物流建設(shè)，落實(shí)“打碼到條”措施。自二月中旬起，我局通過發(fā)放公開信等形式，組織員工進(jìn)行了廣泛宣傳、充分準(zhǔn)備，將“打碼到條、一戶一碼”新模式的各項(xiàng)措施落實(shí)到位。并按照“打碼到條”的新模式制定了新的考核辦法，加強(qiáng)了對一戶一碼的監(jiān)管，督促線路“三員”加強(qiáng)管理，同時(shí)規(guī)定在專賣檢查中，如發(fā)現(xiàn)亂碼卷煙，一律查扣，逐步杜絕了零售戶錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象的發(fā)生。

四是做好市場摸底調(diào)查，扎實(shí)推進(jìn)“按客戶組織貨源”工作

為深入了解卷煙市場情況，扎實(shí)推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作的開展，營銷部組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)了需求預(yù)測組織規(guī)范，客戶經(jīng)理在走訪零售戶時(shí)把需求預(yù)測宣傳到每一位卷煙零售客戶，并發(fā)放貨源告知單，認(rèn)真向客戶宣傳按訂單組織貨源的政策，認(rèn)真搞好客戶需求預(yù)測調(diào)查，通過看卷煙擺放、聽客戶卷煙需求、問客戶銷售變化、記錄有價(jià)值的信息等多種方法，了解客戶真實(shí)的卷煙需求，及時(shí)做好需求預(yù)測錄入。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，訂單滿足率和需求預(yù)測準(zhǔn)確度比去年有所上升，截止到六月中旬，固安卷煙營銷部訂單滿足率已達(dá)到44.1%。

五是開展零售終端建設(shè)，提升服務(wù)水平。我們制定了2010年度卷煙零售終端建設(shè)實(shí)施方案，組織客戶經(jīng)理每月培養(yǎng)1—5個(gè)零售戶作為終端建設(shè)的示范店，納入客戶經(jīng)理日?？己?，并對示范店進(jìn)行了考察驗(yàn)收；加強(qiáng)了明碼標(biāo)價(jià)工作，統(tǒng)一印制了一批標(biāo)價(jià)簽，按照轄區(qū)分發(fā)給所有入網(wǎng)零售戶，并向零售戶發(fā)放了關(guān)于實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的公開信，確保明碼標(biāo)價(jià)工作落實(shí)到實(shí)處；三月至六月份，營銷部先后組織開展了零售戶座談會、卷煙經(jīng)營知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了零售戶經(jīng)營水平；營銷部不定期組織了對基層線路客戶服務(wù)工作的專項(xiàng)檢查，確保了各項(xiàng)服務(wù)措施的落實(shí)，提升了客戶服務(wù)水平，提高了客戶滿意度、忠誠度。

（四）加強(qiáng)專賣管理，提高市場控制能力。

一是做好宣傳教育工作。堅(jiān)持日常宣傳與專題宣傳相結(jié)合?！?.15”期間，在固安廣場開展了卷煙打假維權(quán)宣傳活動(dòng)，期間展示宣傳展牌15幅、制作宣傳條幅6幅、發(fā)放宣傳單1500份，接待消費(fèi)者咨詢300余次。同日，邀請縣電臺部門組織了一次大規(guī)模公開銷毀假煙活動(dòng)，焚燒假煙160余件、20多個(gè)品牌，價(jià)值達(dá)20余萬元。此次活動(dòng)不僅得到了廣大消費(fèi)者的熱情關(guān)注和參與，而且成為新聞媒體相繼報(bào)道的焦點(diǎn)，提高了廣大消費(fèi)者的維權(quán)意識，向社會展示了固安煙草的良好形象，營造了全民打假的濃厚氛圍。

二是加強(qiáng)整頓規(guī)范，提高依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的水平。在整頓規(guī)范方面，認(rèn)真落實(shí)了縣局關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營管理的會議精神，從五個(gè)方面加強(qiáng)了整頓規(guī)范工作：

1、加強(qiáng)經(jīng)營人員的自律。制定了卷煙違規(guī)經(jīng)營行為處理規(guī)定，稽查員、送貨員進(jìn)行一對一宣傳告知，確保了一戶一碼、落地落戶銷售，沒有出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)經(jīng)營行為；

2、加強(qiáng)了專賣內(nèi)管，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。上半年我局對內(nèi)部監(jiān)管工作人員培訓(xùn)6次，并建立了相應(yīng)的培訓(xùn)考核檔案，日常工作中以抓制度落實(shí)為重點(diǎn)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化組織與制度建設(shè)，規(guī)范各崗位工作職責(zé)，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，并由專賣內(nèi)管員從電訪到送貨一系列的卷煙經(jīng)營流程進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，實(shí)行事前、事中、事后全過程的監(jiān)督管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了對卷煙配送到戶的監(jiān)管，嚴(yán)禁違規(guī)違紀(jì)經(jīng)營；

3、把監(jiān)管的環(huán)節(jié)由內(nèi)部經(jīng)營人員延伸到零售終端，組織開展了打擊非法批發(fā)、收購?fù)饬骶頍熜袨榈幕顒?dòng)。

4、加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。成立了監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對規(guī)范經(jīng)營以及內(nèi)部監(jiān)管措施的落實(shí)情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。

5、發(fā)動(dòng)全社會的力量進(jìn)行監(jiān)督，我局公布了舉報(bào)電話和信箱，讓廣大零售客戶監(jiān)督我們做好規(guī)范經(jīng)營工作，同時(shí)提高了廣大零售戶的自覺守法經(jīng)營意識，使其自覺抵制非法經(jīng)營行為，促進(jìn)我們做好規(guī)范經(jīng)營工作。通過以上措施，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，樹立了良好的煙草形象。

三是制定長效機(jī)制，打擊卷煙違法行為?！按蚣倨凭W(wǎng)”工作是今年專賣工作的重中之重，2010年初，我市局成立了由副局長張士義為組長的打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合我縣實(shí)際情況制定了打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)工作實(shí)施方案。在打假破網(wǎng)工作過程中，我局針對卷煙違法經(jīng)營活動(dòng)更加隱蔽，網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、團(tuán)伙化日趨明顯的特點(diǎn)，制定了一系列相關(guān)措施：一是以區(qū)域性違法經(jīng)營大戶為重點(diǎn)目標(biāo)，采用跟蹤監(jiān)控、蹲點(diǎn)守候等方法嚴(yán)密監(jiān)控，耐心經(jīng)營；二是加大道路檢查力度，從運(yùn)輸這個(gè)環(huán)節(jié)上對制假售假活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊；三是加強(qiáng)情報(bào)收集工作，在社會上大力宣傳舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策，發(fā)動(dòng)群眾提供違法經(jīng)營線索，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理、專管員、送貨員信息收集的作用；四是加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的配合，落實(shí)聯(lián)合辦案機(jī)制。

四是嚴(yán)格辦理程序，強(qiáng)化零售許可證管理。上半年，根據(jù)省、市各級部門相關(guān)文件精神，對本縣轄區(qū)卷煙零售許可證進(jìn)行延期更換，為切實(shí)履行煙草部門行政審批事項(xiàng)的行政職能，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，增加工作透明度，提高工作效率，更好的服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)社會，我局辦理煙草專賣零售許可證的法律依據(jù)、條件、程序、時(shí)限以及案件處理相關(guān)情況在縣政府公開信息處公示，并在辦公樓設(shè)立了服務(wù)大廳，公示了辦理程序，設(shè)立了咨詢臺，并實(shí)行“便民式、一站式”服務(wù)。三月底我局順利完成轄區(qū)內(nèi)1070戶卷煙許可證換發(fā)新證任務(wù)，截止六月底新辦理零售許可證141份，為徹底消滅“無證戶”和“空白村”扎實(shí)向前推進(jìn)。

（五）扎實(shí)推動(dòng)行風(fēng)工作的開展。

我局黨組認(rèn)真貫徹黨的方針政策，以及縣委、縣政府、省、市局重大決策情況。縣行風(fēng)工作會后，我局立即召開行風(fēng)建設(shè)工作專題會議，局長（經(jīng)理）宋中民同志做了《扎實(shí)工作務(wù)求實(shí)效推進(jìn)民主評議工作深入開展》動(dòng)員講話，要求大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，增強(qiáng)抓好行風(fēng)工作的緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化舉措，明確任務(wù)、突出實(shí)效，扎實(shí)推動(dòng)行風(fēng)工作的開展。2010年初我局成立了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施方案》、《縣煙草專賣局2010年民主評議工作實(shí)施方案》及《固安縣煙草專賣局行風(fēng)建設(shè)考核辦法》，對行風(fēng)工作層層分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。為扎實(shí)深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的深入開展，我局針對涉及煙草執(zhí)法和服務(wù)等六項(xiàng)內(nèi)容，通過宣傳欄、服務(wù)熱線、上街宣傳、互聯(lián)網(wǎng)等途徑向社會做了公開承諾。

上半年我局先后開展了開展“陽光服務(wù)”、民主監(jiān)督活動(dòng)、廣泛宣傳和執(zhí)法服務(wù)活動(dòng)、卷煙銷售優(yōu)質(zhì)服務(wù)等活動(dòng)。通過樹立行業(yè)新形象，努力加強(qiáng)自身建設(shè)逐步形成“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的良好氛圍。

（六）深化用工分配制度改革。按照省、市局的工作部署，以“規(guī)范秩序、提高效率、增強(qiáng)活力”為目標(biāo)，積極召開宣傳動(dòng)員會，做細(xì)做實(shí)思想政治工作，組織職工學(xué)習(xí)了改革基本政策，并進(jìn)行了制度改革知識問答，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，激發(fā)了廣大員工的積極性和主動(dòng)性，為進(jìn)一步推動(dòng)制度改革奠定了基礎(chǔ)。

（七）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我局把以人為本、營造積極向上的氛圍作為治本之策和長遠(yuǎn)之計(jì)，大力弘揚(yáng)“正念、正氣、正言、正事、正治”的企業(yè)精神。一月份，我們在辦公樓大廳內(nèi)制作了“五正”文化宣傳字，在全體職工中宣傳深植“五正”文化。五月份，我們開展企業(yè)文化開展了企業(yè)文化深植培訓(xùn)活動(dòng)，組織全體職工進(jìn)行了企業(yè)文化知識問答活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員撰寫企業(yè)文化研討文章和心得體會，活動(dòng)中共收答題卷43份。通過條口號、媒體、培訓(xùn)等各種宣傳載體，大力宣傳“五正”價(jià)值體系，力爭使“五正”理念滲透到廣大干部職工的生活中，將企業(yè)文化建設(shè)推向深入。公務(wù)員之家:

（八）強(qiáng)化安全管理。樹立“安全重于泰山”思想，嚴(yán)格按照“健康體系認(rèn)證”的工作要求加強(qiáng)管理。年初，組織全員層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，增強(qiáng)全員的安全責(zé)任意識。上半年，組織中層干部、司機(jī)開展了六次安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)會，為進(jìn)一步強(qiáng)化司機(jī)安全意識，四月份組織司機(jī)進(jìn)行了一次安全知識考試，合格率達(dá)到了100%；三月份，針對“兩會”期間特殊的安保形勢，開展“兩會”期間24小時(shí)不間斷安全穩(wěn)定值班，明確責(zé)任、完善舉措，全力做好安全穩(wěn)定工作；為進(jìn)一步提高消防安全意識，增強(qiáng)應(yīng)急常識和實(shí)戰(zhàn)能力，四月底舉辦了一次消防演練活動(dòng)；對辦公樓、配電室及食堂等安全重點(diǎn)部位定期排查安全隱患，五月底對五部送貨車輛進(jìn)行了全方位安全排查，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生。上半年，我局投資8821元安裝應(yīng)急燈和安全標(biāo)識；投資4875元滅火器維修、換粉；投資400元檢測防雷設(shè)施等。目前，我局安全管理工作實(shí)有序，達(dá)到了“八無”目標(biāo)的工作要求。

（九）做好信訪工作，維護(hù)穩(wěn)定大局。上半年，我局召開三次專題會議，主要針對行業(yè)制度改革及勞動(dòng)用工政策的貫徹與實(shí)施，我們針對職工心存疑慮進(jìn)行了廣泛談心活動(dòng)，廣泛宣傳、講解有關(guān)政策；組織職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期信訪工作意見》和《信訪條例》等信訪有關(guān)認(rèn)識，并完善了信訪工作制度，明確了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，落實(shí)政治責(zé)任；公開接受群眾投訴，對在煙草執(zhí)法、送貨、銷售等工作中可能出現(xiàn)的問題堅(jiān)持做到“接待熱心、調(diào)查耐心、處理細(xì)心”。在信訪穩(wěn)定工作中，力爭做到及時(shí)化解矛盾解決問題，提高一次性化解率和結(jié)案率；抓基層發(fā)揮首問首辦作用，普遍提高效率；加強(qiáng)日常應(yīng)急管理工作，提高保底效率。上半年，我局未發(fā)生任何信訪事件。

二、存在的主要問題和不足

（一）市場管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。通過卷煙市場治理，雖然卷煙市場凈化率有了很大程度地提高，但經(jīng)營“假、私、非”卷煙的現(xiàn)象仍然個(gè)別存在。特別是對酒店、茶葉店等高檔卷煙消費(fèi)場所及邊遠(yuǎn)農(nóng)村的監(jiān)管力度還有待加強(qiáng)。

（二）員工的整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，特別應(yīng)加強(qiáng)對客戶經(jīng)理及營銷隊(duì)伍人員的培訓(xùn)工作力度，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作技能水平。