蔬菜工作辦公室工作總結(jié)
時間:2022-02-02 11:27:00
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(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成
1、全年各項生態(tài)蔬菜經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)完成良好。預(yù)計12月底,建立蔬菜基地52萬畝(國家統(tǒng)計局硬性調(diào)整數(shù)),實現(xiàn)蔬菜總產(chǎn)量134.7萬噸(國家統(tǒng)計局硬性調(diào)整數(shù)),總產(chǎn)值21億元(田間綜合均價1.56元/公斤)(國家統(tǒng)計局硬性調(diào)整數(shù)),增加值14.7億元,分別占全年目標(biāo)任務(wù)的100%、103.6%、100%、100%,全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。
2、生態(tài)蔬菜質(zhì)量安全穩(wěn)步提高。蔬菜質(zhì)量安全工作始終堅持一手抓質(zhì)量監(jiān)控,一手抓基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和新技術(shù)推廣,修訂完善無公害(綠色)蔬菜生產(chǎn)操作規(guī)程10個,完成*市蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)測管理系統(tǒng)建設(shè)和34個蔬菜農(nóng)殘快速檢測站(點)建設(shè)并投入運行。蔬菜質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高,經(jīng)農(nóng)業(yè)部(四次)抽檢,全市蔬菜質(zhì)量安全綜合合格率達(dá)97%(其中:蔬菜基地質(zhì)量安全合格率98%),比上年提高1個百分點,超全年目標(biāo)任務(wù)2個百分點,在全國例行檢測的37個大中城市中位居第四位。
3、蔬菜外銷再創(chuàng)歷史新高。蔬菜產(chǎn)品市場競爭力日益提升,具有自主知識產(chǎn)權(quán)“黔山牌”蔬菜品牌響譽珠三角、長三角、華中和港澳及東南亞國等二十多個地區(qū)市場,獲“貴州省著名商標(biāo)”殊榮,外銷量達(dá)72.3萬噸,占總產(chǎn)量的53.7%,占全年目標(biāo)任務(wù)的103.3%。
4、“十件實事”項目順利完成。市的“十件實事”之一——建立無公害蔬菜基地100個,完成投資4700萬元,占計劃的100%,其中:市級財政1000萬元,區(qū)(市、縣)匹配200萬元,農(nóng)民自籌3500萬元。建立無公害蔬菜基地7.2萬畝,涉及828個村民組,3.98萬戶,16.6萬農(nóng)民,實現(xiàn)無公害蔬菜10.3萬噸,對豐富市民“菜籃子”起到積極的作用。
5、災(zāi)后“抓重建、保民生”蔬菜工作取得豐碩成果。認(rèn)真貫徹落實市委、市政府“千方百計抓重建、竭盡全力保民生”的要求,完成應(yīng)急蔬菜播種10萬畝,占計劃的111.1%,其中:速生菜3.3萬畝,次早菜5.7萬畝,恢復(fù)香蔥1萬畝。實現(xiàn)應(yīng)急蔬菜上市16.85萬噸,保證了災(zāi)后本地蔬菜供應(yīng)總量充足,品種多樣,價格平穩(wěn),蔬菜供應(yīng)未出現(xiàn)脫銷斷檔和價格未出現(xiàn)大起大落現(xiàn)象。
6、圍繞“兩湖一庫”生態(tài)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)啟步良好。緊扣市委、市政府《關(guān)于“兩湖一庫”治理實施方案》,以轉(zhuǎn)移、治理、提升、輻射四管齊下,建立“四環(huán)”生態(tài)蔬菜基地的思路,圍繞“兩湖一庫”沿湖(庫)引進(jìn)*(裕東)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司等一批發(fā)展理念先進(jìn)、實力和輻射帶動能力強(qiáng)的蔬菜生產(chǎn)、加工、營銷龍頭企業(yè)入駐清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)啟動綠色生態(tài)蔬菜示范基地建設(shè),轉(zhuǎn)移蔬菜基地0.3萬畝,建成生態(tài)科技示范園1個,示范區(qū)面積0.1萬畝,輻射帶動基地5萬畝。
7、蔬菜信息化建設(shè)成績顯著。為解決蔬菜產(chǎn)銷信息“最后一公里”,加大蔬菜產(chǎn)地信息化建設(shè),與市氣象局合作,20*年在重點產(chǎn)業(yè)帶新建LED信息屏幕10塊,通過農(nóng)經(jīng)網(wǎng)信息服務(wù),搭建蔬菜產(chǎn)銷信息平臺,引導(dǎo)菜農(nóng)按照市場規(guī)律組織生產(chǎn),提高了農(nóng)民種菜積極性,將農(nóng)民引入了市場,促進(jìn)了農(nóng)民增收。
(二)存在問題
1、由于受全球經(jīng)濟(jì)的變化:今年8月番茄價格較低,產(chǎn)區(qū)特別是新區(qū)農(nóng)民收入受到一定影響,但對全年農(nóng)民增收不會有太大影響。
2、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸是:一是因喀斯特地貌所致,基地分散零碎,難以形成規(guī)模;二是千家萬戶小生產(chǎn)難以適應(yīng)千變?nèi)f化的大市場;三是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,綜合生產(chǎn)力弱;四是龍頭企業(yè)帶動能力弱,農(nóng)民組織化程度不高,蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度低;五是蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中工農(nóng)城鄉(xiāng)良性互動機(jī)制尚未形成,各種生產(chǎn)要素缺乏有效整合;六是蔬菜安全供給和產(chǎn)銷風(fēng)險防范保護(hù)機(jī)制尚未建立,抵御風(fēng)險能力弱;七是蔬菜質(zhì)量監(jiān)管體系不完善,檢測隊伍不穩(wěn)定;八是技術(shù)力量與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不適應(yīng)。