導(dǎo)語：招商局項目推進工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2009年金融危機以來，在縣委，縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下堅持“項目立縣、港海興縣、特色強縣、創(chuàng)業(yè)富縣”四大戰(zhàn)略，突出項目推進主線，緊扣招商引資抓手，加快重大項目新突破，招商引資、項目推進工作取得了階段性成績。截止2月底，全縣實施千萬元以上工業(yè)項目120個（結(jié)轉(zhuǎn)69個、新開51個），其中5000萬元項目33個，億元以上項目31個，實施了筑寶機械、雙山三期、國璽紙業(yè)等3個5億元以上項目以及閩豪科技、奧泰重工、農(nóng)墾麥芽二期等3個10億元以上項目。新開工國璽紙業(yè)、順弘達光電、中綠輪胎、遠洋船舶輔機、豐華紙塑、長崗紙業(yè)、益成汽配、智元墻材等10個億元以上項目，項目總數(shù)比去年同期70個增加了50個。

一是招商力度明顯加大。截止2月28日，全縣20個鎮(zhèn)區(qū)、34個掛職招商部門有26個部門安排招商人員外出招商；外出招商180人次，其中，鎮(zhèn)區(qū)106人次，部門74人次，比去年同期翻一番；明確駐點34個，其中鎮(zhèn)區(qū)15個，部門19個；拜訪企業(yè)240家；邀請客商來射考察36批次；跟蹤洽談有意向的1000萬元-5000萬元項目47個，5000萬元-1億元項目41個，1億元-5億元項目12個，5億元以上項目8個。已經(jīng)有意向協(xié)議或簽約項目9個，分別是臨海常熟金龍投資6000萬元的羊毛紗項目、江蘇津泰公司投資6000萬元的船舶機械項目，合德鎮(zhèn)的計劃投資1．2億元華星紙塑包裝、1億元*天匯機械加工項目，開發(fā)區(qū)的計劃投資1000萬美元的深圳瑞程高檔紡織，特庸鎮(zhèn)投資5000萬元的浙江廣法紡織公司的蠶絲紡織項目，新坍鎮(zhèn)投資2200元的龍源2萬紗錠紡織項目，洋馬鎮(zhèn)泰德國際投資公司投資3億元的環(huán)氧鋼項目、工辦*維德貿(mào)易公司投資1億元的食品添加劑項目。

二是開工項目明顯增多。1月份新開工項目27個（其中去年底24個），2月份新開工24個項目，累計已經(jīng)新開項目51個，新開工億元項目10個，分別比去年同期增加26個、6個。

三是投資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。120個項目中，其中機械制造類項目49個，紡織類項目16個，化工類項目7個，輕工類項目28個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目14個，電子類項目4個，生物制藥類項目1個，基礎(chǔ)設(shè)施1個，機械電子和輕工類項目占項目總數(shù)近70%。

四是項目質(zhì)量明顯提升。新開的長崗紙業(yè)、國璽紙業(yè)、高速紙機等項目拉長了造紙產(chǎn)業(yè)鏈；順弘達光電、西泰克精密設(shè)備、旭城汽配、益成汽配等項目填補了我縣產(chǎn)業(yè)空白；實施的農(nóng)墾麥芽龍頭型項目、閩豪科技基地型項目、筑寶機械、寶松機械產(chǎn)業(yè)型項目，起了較強的帶動作用。1-2月份在建億元以上項目同比增加了15個，同時還儲備了50多個5000萬元以上大項目、好項目、新項目，為促進全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級奠定了基礎(chǔ)。

全縣招商引資、項目推進取得的階段性成績，主要得益于四個方面工作：

一是得益于領(lǐng)導(dǎo)招商抓得好。今年，徐書記、高常委專程赴洛陽、鄭州洽談汽車變速箱項目，跟蹤落實推進國璽紙業(yè)項目。顧縣長率有關(guān)部門赴京與中廣核集團董事長錢智民等集團高層領(lǐng)導(dǎo)就風電項目等相關(guān)事宜進行對接和洽談，并就環(huán)評審批等重點事項落實時間節(jié)點，邀請銀河投資公司洽談城市建設(shè)項目。陸主席跟蹤洽談常州東高染整項目?？h委王書記赴常州、*、宿遷等地洽談計劃投資3億元的印染項目以及電器設(shè)備、風電設(shè)備、纖維素等項目。彭書記洽談有中實投資有限公司項目。李縣長洽談*創(chuàng)勁投資公司投資的農(nóng)副產(chǎn)品交易市場項目。陳部長洽談汽車配件項目。劉書記洽談農(nóng)家樂項目有望近期簽約。戴書記洽談星級酒店項目。童部長赴*、張家港等地洽談光電節(jié)能、燃氣供應(yīng)等項目。周部長進一步對接跟蹤尚嘉印染項目。郄縣長洽談海欣集團服裝加工和染整項目。戚縣長赴*洽談推進順弘達光電項目，洽談中恒污水處理項目。其他縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)都通過各種渠道接觸客商、洽談項目。1-2月份，四套班子累計洽談拜訪企業(yè)40多家，洽談項目40多個，其中億元以上項目22個。

二是得益于招商工作抓得早。節(jié)日招商早安排。去年12月初，招商局就策劃了元旦、春節(jié)招商方案，安排了兩節(jié)招商活動，突出節(jié)日回鄉(xiāng)人員的招商和春節(jié)外出拜訪招商。招商任務(wù)早布置。春節(jié)剛過，縣委、縣政府先后召開強推“五大突破”動員大會、招商出征動員會，下發(fā)了《2009年加快推進重大項目新突破意見》、《2009年第一輪招商引資項目推進百日競賽意見》，部署了全年招商引資任務(wù)，分解了各鎮(zhèn)區(qū)和相關(guān)部門的招商引資指標。招商人員早出征。在原有6個招商分局的基礎(chǔ)上，又成立了21個招商分局，安排34個有引資任務(wù)部門明確掛職人員駐點招商，在7名縣掛鉤領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，開赴*、*、浙江、蘇南和北部五大區(qū)域招商。鎮(zhèn)區(qū)共24個招商分局，全部“走出去”。開發(fā)區(qū)4個招商分局落實4個招商駐點，跟蹤洽談12個項目。臨港工業(yè)區(qū)落實2個駐點，洽談4個項目。染整集中區(qū)在寧波駐點，主要負責人多次赴浙江、蘇南招商，洽談5000萬元以上印染項目15個，是鎮(zhèn)區(qū)洽談項目最多的1家。合德鎮(zhèn)洽談的天匯機械和紙塑包裝2個億元以上項目都已簽約，土地款已到賬，計劃4月份開工，是洽談項目最成熟的鎮(zhèn)。海通、長蕩、藕耕洽談項目都在5個以上，盤灣、海通、特庸、陳洋、洋馬、海河、四明、通洋、千秋、阜余、藕耕等鎮(zhèn)，不僅落實專人，而且都有固定的駐點電話。有引資任務(wù)的部門43個，洽談有意向項目18個。掛職招商的部門共34家，明確專門人員駐點招商的部門19家。其中多次赴外招商、洽談項目較好的部門有組織部、宣傳部、縣紀委、縣委辦、政府辦、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)局、規(guī)劃建設(shè)局、財政局、科技局、勞保局、工辦等部門，都有實實在在的洽談項目。

三是得益于政策機遇抓得快。去年11月國務(wù)院出臺擴大內(nèi)需十項措施后，縣委、縣政府迅速召開會議進行貫徹落實，向企業(yè)、項目業(yè)主宣傳，并專門組織業(yè)務(wù)部門扒排項目，對接上報。與此同時，加快土地調(diào)整，各鎮(zhèn)區(qū)進行土地規(guī)劃調(diào)整，盡可能多調(diào)出工業(yè)用地，為土地節(jié)約利用，縣政府出臺了異地項目落戶意見，鼓勵將大項目落戶到有土地計劃的重點園區(qū)。加快資金對接。利用金融政策適度放寬的機遇，多次召開銀企銜接會，組織銀行帶項目，跑市跑省，落實項目資金。加快原材料組織。把握原材料價格低的契機，督促企業(yè)備足原材料擴大生產(chǎn)，項目業(yè)主多備建筑材料，簽訂設(shè)備合同，加快項目建設(shè)速度。

四是得益于項目推進抓得緊。節(jié)后，徐書記、顧縣長、王書記、彭書記、李縣長、童部長、戚縣長等縣主要領(lǐng)導(dǎo)先后到開發(fā)區(qū)、臨港工業(yè)區(qū)、合德鎮(zhèn)、黃沙港、海河、海通等鎮(zhèn)組織項目現(xiàn)場會辦，督査項目復(fù)工情況，敲定項目節(jié)點要求，并將重大項目序時進度在媒體公布；縣委辦、招商局對節(jié)后在建項目復(fù)工情況多次督察，進行通報。對今年在建的120個項目與鎮(zhèn)區(qū)對接，排出序時節(jié)點，對在建項目、跟蹤（儲備）項目明確掛鉤領(lǐng)導(dǎo)；全縣組織了兩次項目集中開工活動，一著不讓抓項目，全力推進項目建設(shè)進程。

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清楚的看到存在的問題和不足，主要體現(xiàn)在：招商重視程度差距較大，各鎮(zhèn)區(qū)、部門在推進行政招商、負債招商、產(chǎn)業(yè)招商的力度上，不平衡性較大，個別單位沒有真正“走出去”，接觸的客商不多、洽談的項目較少，甚至連項目信息報送都不夠及時；部分項目建設(shè)速度不快，9個結(jié)轉(zhuǎn)項目建設(shè)進度較慢，12個新開工項目開而未建無形象進度；產(chǎn)業(yè)層次有待進一步提高，大項目、好項目總體不多；異地項目落戶有待進一步加強，鎮(zhèn)區(qū)之間互引項目成效不夠明顯，等等，這些問題有待于在今后工作中加以克服解決。

當前及今后一段時間，我們將著力做好以下幾方面工作，一是繼續(xù)強化招商局人員的區(qū)域招商，在抓好自身招商引資的同時，抓好面上招商工作的匯總反饋和督查推進，近期擬組織五大區(qū)域招商情況交流匯報會。二是對跟蹤洽談的項目進行甄別梳理篩選，讓每個項目都掛鉤到縣領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)區(qū)和部門項目跟蹤落實服務(wù)班子。三是舉辦*產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商集中簽約活動，邀請*及附近有投資意向客商參加，組織五大區(qū)域跟蹤洽談的項目進行簽約，盡快為經(jīng)洽會籌備一批重大簽約項目。四是組織三四月份項目開工，扒排可開工項目，督查項目手續(xù)辦理情況。五是做好一季度項目觀摩、分組競賽、頒發(fā)流動紅黃旗準備。