導(dǎo)語：街道加快推進(jìn)社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施建設(shè)匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，**街道在區(qū)有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹**區(qū)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作推動(dòng)會(huì)議精神，按照《**區(qū)社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施建設(shè)實(shí)施意見》的要求，從抓認(rèn)識、找差距、攻難點(diǎn)、建機(jī)制入手，立足街情，因地制宜，采取有力措施，狠抓社區(qū)服務(wù)設(shè)施三年規(guī)劃的落實(shí)。截止目前，我街今年確定建設(shè)改造的9個(gè)社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施，已基本完工的3個(gè)，正在緊張施工的1個(gè)，其它5個(gè)也已基本落實(shí)，取得了初步成效。我街主要做法是：

一、立足街情，查找差距

**街道是區(qū)內(nèi)建制較早的街道，老居民區(qū)占絕大多數(shù)，現(xiàn)有23個(gè)社區(qū)居委會(huì)，2個(gè)籌備組。由于歷史欠帳等原因，社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施整體不足，除**、**2個(gè)社區(qū)達(dá)標(biāo)外，其余社區(qū)均未到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。而且大部分社區(qū)分布在老居民區(qū)，居民居住密度大、環(huán)境差，社區(qū)辦公用房違章多、面積小，可拓展的空間十分有限。在困難和壓力面前，我街黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到加強(qiáng)社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施建設(shè)，從政治上講，是構(gòu)建和諧社區(qū)、保持社會(huì)穩(wěn)定的問題；從群眾生活上講，是維護(hù)群眾利益、滿足群眾生活需要的問題；從經(jīng)濟(jì)角度講，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，必須下死決心、下大力量、非抓不可，不見成效不撒手。工作中，我街堅(jiān)持把加強(qiáng)社區(qū)設(shè)施建設(shè)與構(gòu)建和諧社區(qū)相結(jié)合，與解決群眾最需要解決的實(shí)際問題相結(jié)合，與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合，克服規(guī)劃選址難、資金籌措難、群眾工作難以及\"等、靠、要\"思想和畏難情緒，服從大局，主動(dòng)加壓，自我挖潛，深入調(diào)查摸底，整合社區(qū)資源，選準(zhǔn)用力方向，確保社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施建設(shè)任務(wù)的完成。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，我街成立了由辦事處主任任組長，黨工委副書記和分管社區(qū)工作的副主任為副組長，兩辦主任、社區(qū)工作科科長、市容管理科科長、綜治辦科長為成員的街道社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，抓落實(shí)。并明確職責(zé)分工，層層建立責(zé)任制，形成了街、科、居三級層層負(fù)責(zé)、逐級落實(shí)的工作機(jī)制。我親自帶領(lǐng)干部，深入社區(qū)，實(shí)地考察，確定工作重點(diǎn)，本著\"一切工作往前趕\"的精神，不僅把任務(wù)拍死，而且倒排工期，列出時(shí)間表，把時(shí)限卡死，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，真正做到了思想上高度重視，工作上擺上位置，行動(dòng)上真抓實(shí)干。

三、加強(qiáng)宣傳，化解矛盾

為把好事辦好，取得對社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施建設(shè)的理解、支持與共同參與，我街采取各種方式，通過各種渠道，加強(qiáng)對社區(qū)設(shè)施建設(shè)的輿論宣傳，使社區(qū)居民參與到社區(qū)設(shè)施建設(shè)上來，逐步形成“人人關(guān)注社區(qū)建設(shè)，人人支持社區(qū)建設(shè)，人人參與社區(qū)建設(shè)”的良好氛圍。主要通過下發(fā)公開信、走訪群眾代表等多種形式，了解群眾對社區(qū)設(shè)施建設(shè)的想法和意見，摸清底數(shù)，分門別類予以解決。對共性問題與意見正面宣傳引導(dǎo)，公開承諾新建設(shè)施絕不對外出租、轉(zhuǎn)讓及開展盈利性活動(dòng)，爭取群眾的理解與支持。對個(gè)性問題實(shí)行一事一議，化解矛盾。對容易引發(fā)不穩(wěn)定的苗頭問題事先研究預(yù)案，確定專人負(fù)責(zé)，避免引起矛盾糾紛，確保了社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施建設(shè)改造工程順利實(shí)施。

四、因地制宜,科學(xué)規(guī)劃

為了確保社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施建設(shè)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成，我街在前一階段調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，本著統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜的原則，制定實(shí)施方案，合理規(guī)劃布局，通過新建、置換、追還和租借等方法和途徑，按照示范、標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)三個(gè)檔次，分步推進(jìn)三年總體目標(biāo)的落實(shí)，力爭多出精品，形成看點(diǎn)、亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)。今年，我街通過采取新建、置換、協(xié)調(diào)配套等多種方法和途徑，加快推進(jìn)社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施建設(shè)。主要采取了三種途徑:一是籌措資金，新建一批。即**、**、**社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施。二是整合資源，置換一批（即街道辦事處退出出租房屋）。即**、**、**社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施。三是協(xié)調(diào)配套，還建一批。即**、**、**社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施。

五、內(nèi)部挖潛，爭取支持

我街克服困難，從大局出發(fā)，主動(dòng)將街道自有的4處、280平方米服務(wù)性經(jīng)營用房調(diào)整置換出來，對**、**等4個(gè)社區(qū)進(jìn)行資源整合，實(shí)行改、擴(kuò)建，用于改善社區(qū)辦公條件，僅此一項(xiàng)街道每年損失租金近6萬元。同時(shí)，我街動(dòng)員社會(huì)力量，挖掘整合社區(qū)資源，以資源共享、多方投入的方式，解決社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施建設(shè)薄弱問題。我們主動(dòng)爭取建委、房管、舊樓辦等部門支持，積極協(xié)調(diào)**房地產(chǎn)開發(fā)公司，落實(shí)了**、**、**3個(gè)社區(qū)、300平方米配套辦公用房；駐街單位天津**廠也投入資金用于**社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)資源的共有、共享，形成了共駐社區(qū)、共建社區(qū)的良好氛圍。

五、迎難而上，嚴(yán)把質(zhì)量

我街始終樹立“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”的理念，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理，按照已經(jīng)確定的3年實(shí)施規(guī)劃，按照示范、標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)三個(gè)檔次，分步推進(jìn)。做到了社區(qū)設(shè)施建設(shè)工作與城市規(guī)劃建設(shè)、舊樓區(qū)改造、各種創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合，按照全區(qū)總體規(guī)劃，從群眾最迫切需要解決的問題入手，因地制宜，“抓好兩頭，帶動(dòng)中間”，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。遇到問題，迎難而上，圍繞“新區(qū)抓配套、舊區(qū)抓提高”的要求，確保按照標(biāo)準(zhǔn)一次建成到位，避免出現(xiàn)建了拆、拆了建的現(xiàn)象，造成資源和財(cái)力上的浪費(fèi)。