導(dǎo)語：全市煤礦安全培訓(xùn)工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以全面提高煤礦從業(yè)人員安全素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，堅(jiān)決落實(shí)省局關(guān)于“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”的有關(guān)要求。堅(jiān)持全員、全過程、全方位抓培訓(xùn)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)管理，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，完善教學(xué)方法，拓展培訓(xùn)范圍，突出實(shí)訓(xùn)教學(xué)特色，重點(diǎn)在實(shí)用實(shí)效上下功夫，鞏固提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高安全操作技能，確保所有從業(yè)人員全部持證上崗，持續(xù)穩(wěn)定地提供人才智力保證,以安全培訓(xùn)工作的優(yōu)異成績(jī)?yōu)?a href="http://www.eimio.cn/article/shuzhibaogao/dwgzyj/201311/561219.html" target="_blank">全市煤礦安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、任務(wù)目標(biāo)

1、落實(shí)各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,確保持證上崗。各單位要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)下達(dá)的安全培訓(xùn)計(jì)劃。抓好“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)和一般從業(yè)人員培訓(xùn)。通過參加不同形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保全體管理人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員全部培訓(xùn)合格并持證上崗。

2、做到“四個(gè)強(qiáng)化”。一要強(qiáng)化提高煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員的組織管理能力；二要強(qiáng)化特種作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)保安能力；三要強(qiáng)化經(jīng)常性、全員化的安全教育培訓(xùn)，提高員工自覺抵制“三違”行為的能力；四要強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，提高防災(zāi)避災(zāi)與應(yīng)急處置的能力。

3、培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)。培訓(xùn)中心全年計(jì)劃培復(fù)訓(xùn)班組長(zhǎng)507人，復(fù)訓(xùn)特殊工種970人，培復(fù)訓(xùn)一般從業(yè)人員2735人。

三、工作措施

1、按照“三全”要求，進(jìn)一步鞏固三級(jí)培訓(xùn)體系。按照全員、全過程、全方位抓培訓(xùn)的工作要求，繼續(xù)鞏固完善局（培訓(xùn)中心）、煤礦、區(qū)隊(duì)班組三級(jí)培訓(xùn)體系。要明確培訓(xùn)職責(zé)，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。局培訓(xùn)中心將嚴(yán)格督促各煤礦落實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織好班組長(zhǎng)、特殊工種以及全員培復(fù)訓(xùn)，定期檢查各煤礦依法培訓(xùn)和持證上崗情況。各煤礦要認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作主體責(zé)任，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，保證培訓(xùn)投入，認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，保證參培率和持證上崗率。區(qū)隊(duì)班組要按照省局“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”的有關(guān)要求，抓好日常培訓(xùn)，利用班前會(huì)每日學(xué)一題、每周分析一案例、每月一考等多種形式，組織職工堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式。一切從實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，不搞形式，不走過場(chǎng)，堅(jiān)決不搞沒有實(shí)際效果的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)不需要的培訓(xùn)；積極創(chuàng)新安全培訓(xùn)方法，既要按大綱，又不能死板教條。改進(jìn)教學(xué)方式，在堅(jiān)持和完善近年來形成的“入學(xué)提問”、學(xué)前軍訓(xùn)、實(shí)物教學(xué)、親情幫教等教學(xué)方法的同時(shí)，采取研討式、互動(dòng)式、案例式、體驗(yàn)式、模擬式等方式方法，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)工作的吸引力和感染力，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

3、增加最新知識(shí)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容。按照有關(guān)文件要求和系統(tǒng)煤礦實(shí)際，在培訓(xùn)大綱的基礎(chǔ)上，增加安全心理學(xué)、親情教育、形勢(shì)教育、安全文化、應(yīng)急救援、職業(yè)健康等內(nèi)容，提高受訓(xùn)人員的安全意識(shí)、安全態(tài)度、執(zhí)行力、服從意識(shí)、愛崗敬業(yè)熱情、自救能力和自我保護(hù)意識(shí)。

4、加大實(shí)訓(xùn)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)。認(rèn)真落實(shí)省局關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的文件精神，完善實(shí)訓(xùn)基地設(shè)施，統(tǒng)一制定新的技能考核辦法，完善特種作業(yè)人員考核機(jī)制。努力實(shí)現(xiàn)學(xué)員理論知識(shí)和實(shí)際操作能力“雙合格”。今年重點(diǎn)在學(xué)員培訓(xùn)合格回礦后強(qiáng)化實(shí)際動(dòng)手操作能力上下功夫，各煤礦要按照“適應(yīng)礦情、實(shí)用實(shí)效、資源共享”的原則，建立能滿足5個(gè)工種以上的教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地，各煤礦之間可以互相利用，共同抓好實(shí)訓(xùn)工作。局培訓(xùn)中心將充分利用培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)車間和各礦建立起的實(shí)訓(xùn)基地，針對(duì)性的開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)際操作能力的考核，確保實(shí)訓(xùn)考核必須達(dá)到100分。否則予以補(bǔ)考，經(jīng)補(bǔ)考后仍不達(dá)標(biāo)的責(zé)成煤礦進(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理。

5、強(qiáng)化師資建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)培訓(xùn)工作“軟實(shí)力”。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，一方面組織教師赴外地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和煤礦企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，提高教學(xué)水平，2012年二至三季度計(jì)劃組織專兼職教師和各單位培訓(xùn)科長(zhǎng)分別赴兗礦、淄礦、新礦、肥礦等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)觀摩學(xué)習(xí)，結(jié)束后要求撰寫學(xué)習(xí)心得，座談交流；另一方面把專業(yè)對(duì)口、熱愛安全培訓(xùn)事業(yè)的既有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)又有高學(xué)歷職稱的人才吸納到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事教學(xué)，聘作兼職教師，壯大師資隊(duì)伍。堅(jiān)持兩月開展一次班組長(zhǎng)或特殊工種培訓(xùn)教學(xué)集體備課活動(dòng)。每半年召開一次教研座談會(huì)議，每位專兼職教師交流探討教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到交流學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

6、嚴(yán)格規(guī)范管理，進(jìn)一步促進(jìn)培訓(xùn)管理精細(xì)化。進(jìn)一步推進(jìn)安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化建設(shè)，適時(shí)補(bǔ)充修訂完善培訓(xùn)中心崗位責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度，確保各項(xiàng)制度切實(shí)可行、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、落實(shí)有效。堅(jiān)持執(zhí)行好關(guān)于加強(qiáng)學(xué)員管理的有關(guān)規(guī)定，抓好學(xué)員報(bào)到、上課、食宿、考試、結(jié)業(yè)、辦證等各環(huán)節(jié)的管理工作，每月評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員和表現(xiàn)較差的學(xué)員，反饋至各煤礦，并做好學(xué)員的跟蹤調(diào)查以及學(xué)員獎(jiǎng)懲工作。

7、抓好短期培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。煤礦企業(yè)要采取聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)、訂單式培養(yǎng)等方式，加快煤礦緊缺專業(yè)技術(shù)人才和生產(chǎn)一線急需技能型人才培養(yǎng)。采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)等方式，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部和在職職工繼續(xù)教育力度，逐步形成煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)和管理用人的長(zhǎng)效機(jī)制。積極參加省局組織的本科層次專業(yè)證書班等各種資質(zhì)提升班，力爭(zhēng)促進(jìn)各項(xiàng)人員盡快達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)。

8、解決工學(xué)矛盾，進(jìn)一步提高培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率。各單位要充分認(rèn)識(shí)依法培訓(xùn)、持證上崗工作的重要性，維護(hù)安全培訓(xùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步分解細(xì)化各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到區(qū)隊(duì)和個(gè)人。要認(rèn)真處理工學(xué)矛盾，按照計(jì)劃要求，分期分批均勻選派學(xué)員參加各類培訓(xùn)。各單位安全礦長(zhǎng)統(tǒng)籌安排，培訓(xùn)科長(zhǎng)要認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心，工作要細(xì)心，杜絕漏培、忘記派員現(xiàn)象的發(fā)生。為了確保培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率，2012年將重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)檔案管理，要求各單位區(qū)隊(duì)科室分別建立培訓(xùn)檔案臺(tái)帳。要求各煤礦對(duì)培訓(xùn)檔案每月一更新，每季度末及時(shí)上報(bào)局培訓(xùn)中心。

9、拓展培訓(xùn)理念，進(jìn)一步提升煤礦全員素質(zhì)。結(jié)合煤炭系統(tǒng)實(shí)際，找準(zhǔn)煤礦安全培訓(xùn)與安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)，將培訓(xùn)與安全宣傳教育結(jié)合起來，積極開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)比武、安全文藝宣傳、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，使安全知識(shí)的培訓(xùn)能夠突出人性化、注重多元化、倡導(dǎo)科學(xué)化、力求實(shí)效化，營(yíng)造人人“遵章守法、提高素質(zhì)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

10、加大執(zhí)法力度，進(jìn)一步落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任。要依照法律、行政法規(guī)和有關(guān)規(guī)章的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理。把監(jiān)督檢查作為對(duì)煤礦實(shí)施日常監(jiān)管的一項(xiàng)重要內(nèi)容。重點(diǎn)檢查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度及計(jì)劃的制定落實(shí)情況；教育和培訓(xùn)活動(dòng)的記錄、檔案，從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和持證上崗情況；煤礦建立實(shí)訓(xùn)基地以及實(shí)訓(xùn)開展情況。檢查凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓(xùn)即下井作業(yè)、特種作業(yè)人員無證上崗、管理干部漏培等情況，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)：管理干部2萬元/人、特殊工種1萬元/人，一般從業(yè)人員5千元/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。并且將安全培訓(xùn)工作納入生產(chǎn)許可證年檢、礦長(zhǎng)資格證年檢、安全生產(chǎn)管理綜合評(píng)估、安全目標(biāo)考核中來，以此推動(dòng)安全培訓(xùn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，市煤炭局成立由任組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，培訓(xùn)中心、安全、生產(chǎn)、工會(huì)、人力資源、財(cái)務(wù)、辦公室等部門負(fù)責(zé)人為成員的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

各煤礦也要相應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)技術(shù)、工會(huì)和財(cái)務(wù)等部門人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專門科室及專人負(fù)責(zé)日常組織和管理工作。