導(dǎo)語：縣建設(shè)局管理工作要點(diǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，規(guī)范行業(yè)管理，進(jìn)一步開創(chuàng)城鄉(xiāng)建設(shè)工作新局面，結(jié)合實(shí)際，特制定2012年工作要點(diǎn)：

一、總體思路

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的決策部署，緊緊圍繞“弘揚(yáng)稻作文化，加速工業(yè)崛起，建設(shè)中國貢米之鄉(xiāng)，全面融入鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”戰(zhàn)略定位，堅持用完善的制度管人不動搖，堅持用責(zé)任制管事不動搖，堅持抓重點(diǎn)項(xiàng)目不動搖，堅持過錯責(zé)任追究不動搖，抓落實(shí)，抓進(jìn)度，抓效益，全力確保各項(xiàng)工作按計劃進(jìn)度實(shí)施。

二、工作目標(biāo)

1、加快城鎮(zhèn)化發(fā)展，城鎮(zhèn)化率確保達(dá)到44%，比上年提高2個百分點(diǎn)，建成區(qū)面積和城區(qū)人口分別新增1平方公里和1萬人。

2、受監(jiān)工程質(zhì)量合格率100%，杜絕發(fā)生較大的責(zé)任安全事故，有效控制一般傷亡事故；

3、堅持工程建設(shè)招投標(biāo)應(yīng)招投標(biāo)工程招標(biāo)率100%，應(yīng)公開招標(biāo)工程公開招標(biāo)率100%；

4、保質(zhì)保量，按時完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)；

5、全面完成市政設(shè)施維護(hù)管理任務(wù)，逐步完善和提升市容景觀環(huán)境綜合整治的廣度和深度。

6、加強(qiáng)節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會，努力打造3-5個示范工程。

7、加強(qiáng)梓埠、石鎮(zhèn)、青云三個市級示范鎮(zhèn)的建設(shè)，改善村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施條件，提升服務(wù)功能，全面落實(shí)農(nóng)村危房改造任務(wù)。

8、幫助縣內(nèi)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)，完成建筑總產(chǎn)值3億元，新增建筑業(yè)增加值1億元。

9、繼續(xù)完善污水處理廠配套管網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)污水處理設(shè)施運(yùn)營管理，使之正常運(yùn)營。

三、保障措施

1、建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。全力塑造“甘于奉獻(xiàn)、負(fù)重拼搏、協(xié)調(diào)各方、統(tǒng)籌推進(jìn)”的團(tuán)隊精神，用規(guī)范、透明的制度管人，營造和諧干事的環(huán)境，將寶貴的人力、財力用在刀刃上，促使各類人才脫穎而出。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)。堅持一月一課題活動，加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作要求，深入建設(shè)現(xiàn)場，加強(qiáng)調(diào)研，落實(shí)服務(wù)新舉措，開拓服務(wù)新領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)新本領(lǐng)。二是注重人文關(guān)懷。每逢干部職工子女入學(xué)等各類喜事，局給與關(guān)懷。對在職干部職工生活中遇到的重大困難，局召開班子會專題研究，千方百計幫助其渡過難關(guān)。三是嚴(yán)格考勤制度。對查崗每月連續(xù)兩次缺崗或打卡不過半的干部職工扣除當(dāng)月的考勤獎，對擅自離崗累計超過12天的，由局長辦公會提出處理意見，報組織人事部門處理。四是實(shí)行責(zé)任追究。對工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的，責(zé)令其采取補(bǔ)救措施，力爭最大程度上化解，對造成惡劣影響和后果，追究其相應(yīng)責(zé)任。五是開展民主測評。每半年開展一次民主測評活動，由本人作5分鐘的述職，集中測評，對排位前三名的給予物質(zhì)和精神上的獎勵，并作為提拔的重要依據(jù)。六是鞏固和諧干事的環(huán)境。定期召開民主生活會，重大問題集體研究，同事之間多溝通、多通氣，大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同、存小異，聚集合力。七是遵守廉政紀(jì)律。嚴(yán)禁以權(quán)謀私，索拿卡要，講黨性、重品行，樹人格，做表率。

2、建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一的責(zé)任機(jī)制。日常工作由股室按工作職責(zé)正常運(yùn)行，需決策的事項(xiàng)股室提出意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后，提交局長辦公會討論通過后執(zhí)行，分管領(lǐng)導(dǎo)、二級單位負(fù)責(zé)人每月作出工作安排，分兵把關(guān)，分頭執(zhí)行，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，每位班子成員、干部、職工均要掛點(diǎn)項(xiàng)目和建筑質(zhì)量安全工地，城建項(xiàng)目均由局班子成員及負(fù)責(zé)人作為牽頭人，凡項(xiàng)目內(nèi)的決策，原則上由掛點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出初步意見，報局長辦公會討論通過后執(zhí)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人列出序時節(jié)點(diǎn)計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，及時跟蹤服務(wù)，細(xì)化工作措施，主動加強(qiáng)同縣直相關(guān)部門單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)溝通，爭取各方對建設(shè)工作的理解支持，加大城建工作合力，抓好落實(shí)。對城建項(xiàng)目既分工又協(xié)作，在項(xiàng)目上遇重大的難題，集中優(yōu)勢力量強(qiáng)力突破，齊抓共管。每月向縣委、縣政府上報一次進(jìn)度，并上項(xiàng)目進(jìn)度宣傳欄。凡屬局職責(zé)范圍內(nèi)不能解決的，填寫疑難問題解決方案呈表，通過縣分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、每季項(xiàng)目調(diào)度會予以解決，凡是項(xiàng)目設(shè)計變更和工程預(yù)算調(diào)整報縣政府常務(wù)會討論研究。凡項(xiàng)目的所有資料、分管領(lǐng)導(dǎo)簽批報告由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤、歸檔，不得遺失。

3、建立跟蹤問效的督促檢查機(jī)制。一是堅持每月一督查一通報制度。由局里組織督查，對局分管領(lǐng)導(dǎo)每月的工作安排落實(shí)情況，以及項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督查，核實(shí)存在的問題，擬定下步工作對策，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二是定期調(diào)度。每季組織一次項(xiàng)目促進(jìn)會。報請分管領(lǐng)導(dǎo)參加，會前收集項(xiàng)目疑難問題解決方案呈報表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工單位涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，聽取項(xiàng)目推進(jìn)的情況，梳理難題，研究化解對策，落實(shí)責(zé)任人，明確完成時限，及時化解難題。三是開展質(zhì)量安全大檢查。由局制定質(zhì)量安全大檢查工作方案，落實(shí)監(jiān)管措施，明確安全職責(zé)，強(qiáng)化安全教育，制定建筑安全施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案和管理考評標(biāo)準(zhǔn)。對建筑工地、燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，對不符合要求的限期整改、停工整頓。四是開展聯(lián)合執(zhí)法。進(jìn)一步規(guī)范建筑市場行為，深入開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題的治理，適時會同縣監(jiān)察局開展全縣建筑市場突出問題治理，聯(lián)合執(zhí)法大檢查。五是加大新型城鎮(zhèn)化工作的綜合協(xié)調(diào)和督促力度，推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，推進(jìn)農(nóng)村人口有序向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、建立嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管機(jī)制。強(qiáng)化建管股的力量、加大稽查執(zhí)法工作的力度。一是加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)管。按照“試點(diǎn)安裝、全面推廣”的原則，加大對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)監(jiān)控力度，深入排查治理安全隱患，組織開展深基坑、高處作業(yè)、臨時用電、起重機(jī)械設(shè)備等重點(diǎn)安全隱患源的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，統(tǒng)一推行鋼管腳手架。加大對違法違規(guī)行為處罰力度，消除安全隱患和不穩(wěn)定因素，同時加大建筑工地的文明施工管理，規(guī)范建筑工地的現(xiàn)場管理，創(chuàng)2-3項(xiàng)市級優(yōu)良工程和2-3個市級文明工地，爭創(chuàng)1項(xiàng)省級優(yōu)良工程和1個省級文明工地。二是規(guī)范建筑行業(yè)行為。以規(guī)范市場行為主體為主線，以加強(qiáng)工程承包行為管理為重點(diǎn)，依法強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓動態(tài)管理，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)法定基建程序管理；加強(qiáng)工程中標(biāo)后的跟蹤管理，實(shí)行有形建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動管理。三是加大民生工程服務(wù)力度。加大對保障性住房質(zhì)量安全檢查力度，服務(wù)好污水處理支管網(wǎng)、垃圾處理場等民生工程建設(shè)，以打造人民滿意工程為目標(biāo)，以解決住宅工程質(zhì)量通病為著力點(diǎn)，推行住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度。深入開展建筑工程檢測工作，有效規(guī)范房屋建筑工程質(zhì)量保修和投訴處理程序，進(jìn)一步提高市民的居住滿意度。四是培育龍頭、骨干企業(yè)。創(chuàng)優(yōu)服務(wù)職能，制定優(yōu)惠扶持政策，鼓勵引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)膨脹發(fā)展，培育建筑業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，重點(diǎn)培育1個企業(yè)產(chǎn)值1億元以上的龍頭企業(yè)，2個產(chǎn)值超2000萬元的骨干企業(yè)，加快扶持3個經(jīng)營有特色、科技含量高、市場前景廣的專業(yè)施工企業(yè)。