導(dǎo)語：街道上半年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2010年上半年，我街道在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在上級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)懷下，街道工作有條不紊的進行著，上半年，街道認(rèn)真學(xué)習(xí)全國人大十一屆三次會議精神，積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》加強街道黨員干部廉政工作建設(shè)，同時緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，扎實推進各項工作，實現(xiàn)街道經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將2010年上半年工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟工作成績顯著

1、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況（部分?jǐn)?shù)據(jù)未出）

實際利用外資135萬美元，占年計劃的52%；實際利用內(nèi)資2385萬元人民幣，占年計劃的53%；完成合同外資300萬美元，占年計劃的75%；完成出口創(chuàng)匯1948萬美元，占年計劃的51%。完成財政收入845萬元，占年計劃的41.3%。完成個私民營經(jīng)濟增加值5.2億元，占年計劃的50.5%；工業(yè)增加值1670萬元，占年計劃的51%；全社會固定資產(chǎn)投資3.7億元，占年計劃的52%；社會消費品零售總額5.4億元,占年計劃的50%。今年1-5月完成財政收入713.5萬元，占年計劃任務(wù)的34.9%。引進外資企業(yè)1家，內(nèi)資企業(yè)4家。

2、四個強化抓好街道財稅工作

一是強化房產(chǎn)稅的委托代征。采取任務(wù)分解、個人承包的方式對轄區(qū)房產(chǎn)稅戶進行攻堅克難，做到戶戶征繳，無盲點，全覆蓋。同時，每周三還就經(jīng)濟工作進行專題調(diào)度，截止目前，街道完成委托代征12萬元，較去年同期增長10%。

二是強化漏征漏管戶的清查。經(jīng)過第二次全國經(jīng)濟普查，街道對轄區(qū)65戶新開業(yè)漏征戶建立了臺帳，實行數(shù)字化管理。

三是強化稅戶包片責(zé)任制。街道就對轄區(qū)稅戶進行了劃片包干，重點是對1萬元以上的單位進行重點調(diào)度，如發(fā)現(xiàn)下降戶，街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自上門，了解情況，并與稅務(wù)部門一同幫企業(yè)解決實際問題，讓企業(yè)發(fā)展壯大，以做到放水養(yǎng)魚。

四是強化在建項目的查收。撫河嘉園項目現(xiàn)在已封頂，并對外進行銷售。為此，街道會同稅務(wù)部門走訪該企業(yè)，對其進行查帳征收，使企業(yè)交足稅。

3、成立汽配行業(yè)服務(wù)站，做大做強個私經(jīng)濟

轄區(qū)內(nèi)共有汽配企業(yè)52家，街道在洪城路成立了汽配行業(yè)服務(wù)站，設(shè)立街道干部、社區(qū)干部、物業(yè)公司人員三級服務(wù)員，為業(yè)主、外來客商提供全程綠色服務(wù)，為做大做強個私經(jīng)濟奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、社會局面保持穩(wěn)定

1、抓公眾安全感，提高群眾滿意率

街道采取采取“分片包干”負(fù)責(zé)制，上戶和打電話訪問覆蓋率達到70%；堅持以社區(qū)為單位，每月定期組織召開由社區(qū)干部、社區(qū)民警及群眾代表參加的警情通報會增強群防群治意識；堅持每日巡邏制度，有效處理突發(fā)事件。

2、抓信訪調(diào)處，確保轄區(qū)安全穩(wěn)定

街道完善了矛盾糾紛排查調(diào)處體系建設(shè)，健全了各項調(diào)處工作制度，規(guī)范了調(diào)處工作流程。目前街道共建立社區(qū)（村）、駐地企業(yè)單位矛盾糾紛排查調(diào)處室37個、矛盾糾紛排查調(diào)處站162個，從事專（兼）矛盾糾紛排查調(diào)處員273人。上半年，街道各級調(diào)處組織共受理糾紛調(diào)處17起，調(diào)處成功14起，成功率達到80%，其他3起正在調(diào)處中。成功處理了張家山農(nóng)房拆遷、紫荊花園和龍韻花園部分業(yè)主集體上訪、同濟醫(yī)院患者索賠、洪大停車場交通事故、雅士利奶粉等事件，做到了矛盾不上交，不推諉，把矛盾解決在基層，解決在單位內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

3、抓創(chuàng)安工程，完善治安防控體系

街道認(rèn)真抓好一分錢創(chuàng)安工程，加大排查摸底的力度，對轄區(qū)內(nèi)已安裝視頻監(jiān)控探頭的單位逐一分類登記造冊，堅持工作日志記錄制度。目前，已安裝視頻探頭單位20家，數(shù)量317個。不斷將創(chuàng)安工程向單位或小區(qū)延伸，逐步擴大視頻監(jiān)控覆蓋面，已有2個小區(qū)同意安裝5個探頭，街道正在進行安裝選點工作。

三、社區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進

1、認(rèn)真做好走訪慰問工作。春節(jié)期間，街辦對轄區(qū)內(nèi)低保戶、重點優(yōu)撫對象，兩名困難社區(qū)專干及退養(yǎng)老居干進行了走訪慰問。

2、認(rèn)真做好社區(qū)專干公開招聘工作。各社區(qū)利用條幅、黑板報、社區(qū)廣播等途徑進行宣傳，對筆試入圍人員嚴(yán)格按照組織程序，公平、公開、公正的對其進行面試，共新增社區(qū)專干22人。

3、“四個第一線”確保同盟村換屆選舉圓滿成功。一是街道班子成員在選舉第一線。班子成員針對選舉專題召開碰頭會、分析會，針對各自的工作責(zé)任落實分工與協(xié)調(diào)，加強宣傳，村掛點干部根據(jù)選舉工作情況，全時日、全方位搞好報告、溝通和暢通。

二是紀(jì)檢干部監(jiān)督在第一線。街道紀(jì)檢監(jiān)察委員會成員分組搞好分票、投票、數(shù)票、唱票、監(jiān)票的全程監(jiān)督，使選舉做到公平、公開、公正、透明。三是解決問題在第一線。針對選舉，街道有預(yù)案、有議案、有對策，對可能出現(xiàn)的問題、出現(xiàn)的情況、出現(xiàn)的苗頭做到有針對、有方法、有化解、有解決，確保選舉工作的正常、正規(guī)、有序地開展。四是搞好服務(wù)在第一線。街道搞好選舉前的宣傳和動員，提高村民的民主和參與意識。除重點部門、重點崗位、重點窗口外，街道全體人員齊上陣、搞服務(wù)、維秩序。由于工作想全、做細(xì)、做到位、做到前，同盟村換屆選舉圓滿成功。

4、萊茵半島精品社區(qū)打造已正式動工。5月15日萊茵半島社區(qū)整體打造協(xié)調(diào)會召開后，上級部門已撥付打造經(jīng)費25萬。為做好前期各項工作，街道已抽調(diào)3名社區(qū)干部專職負(fù)責(zé)萊茵半島前期打造工作。6月1日已正式動工，目前施工現(xiàn)場水已接好，現(xiàn)正在進行功能分區(qū)。

四、黨的建設(shè)實現(xiàn)新提高

1、認(rèn)真抓好了社區(qū)星級評定工作。壇子口社區(qū)獲四星級社區(qū)黨組織，前進路社區(qū)獲三星級社區(qū)黨組織，街道星級社區(qū)總星數(shù)達28個。

2、扎實開展黨建示范社區(qū)（樓院）創(chuàng)建活動。根據(jù)文件精神，街道認(rèn)真開展“一區(qū)一品牌、一樓一特色”黨建示范社區(qū)（樓院）創(chuàng)建活動，已申報建設(shè)橋社區(qū)、前進路社區(qū)、福山花園社區(qū)創(chuàng)建黨建示范社區(qū)，上窯灣社區(qū)、星加坡社區(qū)創(chuàng)建黨建示范樓院。4月份，區(qū)委組織部在上窯灣4號召開樓院黨建現(xiàn)場會，充分展現(xiàn)了街道樓院黨建的亮點。

3、黨建質(zhì)量優(yōu)化工程進展順利。建設(shè)橋社區(qū)黨建質(zhì)量優(yōu)化工程在軟件上建立了社區(qū)“陽光驛站”，實施“紅五星先鋒行工程”，開通了社區(qū)qq群，拉近了與黨員、居民的距離；在硬件上重新制作了份社區(qū)黨支部工作宣傳折頁，在社區(qū)旋轉(zhuǎn)樓梯制作并安裝14塊十七大宣傳口號及歷年來國家、省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)視察建設(shè)橋時的照片，對室外招牌進行更新和補充，投入資金制作維護黨建宣傳三面幡，添置了一批黨員電教資料，更新了社區(qū)黨建和清風(fēng)園噴繪。

4、機關(guān)效能年活動扎實推進。一是抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。街道始終把這項工作列入街道中心工作，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自抓，親自部署，親自過問，親自檢查，實行一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確任務(wù)，責(zé)任到人，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是抓中心打造。街道在財力十分緊張的情況下，先后投入資金近3萬余元，重點打造了街道便民惠民服務(wù)中心和10個便民惠民服務(wù)站，完善了軟硬件建設(shè)，改善了街道、社區(qū)辦公服務(wù)環(huán)境，達到機關(guān)辦公和服務(wù)居民所需，為堅持依法行政、提高效率、簡化辦事程序、積極營造公正透明的良好行政環(huán)境提供了有效載體，創(chuàng)造了良好的干事服務(wù)環(huán)境。三是抓隊伍建設(shè)。街道本著“從人抓起，從細(xì)節(jié)做起”的原則，重點抓好全體干部的管理教育，用良好的狀態(tài)、飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)，全面落實效能建設(shè)要求，抓管理促效能取得了突出的成績，推動了街道各項工作的完成。四是抓制度建設(shè)。堅持把制度建設(shè)貫徹于機關(guān)效能建設(shè)的各個方面和各個環(huán)節(jié)，先后修改、制定、補充了多項管理制度。如實行首問責(zé)任制、ab崗制、一次性告知制、領(lǐng)導(dǎo)帶班制等，使事事有規(guī)章、人人有緊箍咒。五是抓督導(dǎo)檢查。建立健全了督導(dǎo)檢查機制，街道效能建設(shè)監(jiān)督小組對機關(guān)各辦公室、村、社區(qū)的工作開展如何，經(jīng)?；虿欢ㄆ谏钊胍痪€檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責(zé)成改進，以保證機關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理不斷取得實效。

五、城市管理力度加大

1、同盟村農(nóng)民公寓及農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)進展順利。農(nóng)民公寓已全部封頂，現(xiàn)正在等待主體工程驗收；農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)已立項，前期市財政局、市商貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場視察，現(xiàn)正在進行裝修招投標(biāo)。

2、社區(qū)袋裝垃圾費市場化運作力度加大。街道為各社區(qū)增撥了1萬余元垃圾清運費，調(diào)整了袋裝垃圾收集員工資，每個單元增加1元，每個平房增加0.3元，穩(wěn)定了保潔員隊伍。公務(wù)員之家:

3、全力做好甲型h1n1流感防控工作。街道成立了甲型h1n1流感防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的工作預(yù)案，建立了甲型h1n1流感聯(lián)防聯(lián)控機制，在全街范圍內(nèi)開展了甲型h1n1流感基本知識的培訓(xùn)，儲備了充實的應(yīng)急物資，建立了應(yīng)急值班制度，準(zhǔn)備了疫情醫(yī)學(xué)隔離觀察點，發(fā)放甲型h1n1流感須知宣傳單10000余份。

4、大力開展“店面洗臉”工作。街道成立了綜合整治隊和督查小組，制定專項整治方案，明確整治任務(wù)，完善工作機制，實施長效管理。目前，對轄區(qū)內(nèi)48家占道早攤點進行規(guī)范，其中發(fā)放“兩證”規(guī)范經(jīng)營的34家，已入室經(jīng)營的5家，取締不符合經(jīng)營范圍的7家，對沿線店招進行了統(tǒng)一規(guī)范。

六、社會各項事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展

1、扎實推進人口與計劃生育工作。街道積極做好2010年獨生子女愛心保險，農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助、獨生子女死亡重殘家庭扶助、農(nóng)村和城鎮(zhèn)低保家庭獨生子女父母獎勵金發(fā)放工作；加大社會撫養(yǎng)費征收力度，目前共征收社會撫養(yǎng)費67000元；6月份，對轄區(qū)內(nèi)居民（特別是返鄉(xiāng)流動人口）開展一周的“三查兩補一治療”活動。

2、扎實推進勞動保障工作。對轄區(qū)有人單位開展了拉網(wǎng)式排查登記，并下達詢問通知書；共組織召開“情系返城務(wù)工人員”專場考聘會17場，組織免費技能培訓(xùn)185人（其中6名返鄉(xiāng)務(wù)工人員），安置失業(yè)人員551人，發(fā)放失業(yè)金156000元，醫(yī)保參保人數(shù)4000余人。