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上半年，我公司在地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和相關(guān)單位的大力支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和加大投入擴大內(nèi)需的部署，以及年初公司工作會議精神，電網(wǎng)保持了安全穩(wěn)定，工作努力踏實，取得了顯著成效，現(xiàn)將公司上半年及下半年工作安排總結(jié)如下：

一、上半年工作情況

（一）主要指標(biāo)完成情況

公司經(jīng)營形勢總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)好的發(fā)展趨勢。1-5月公司實現(xiàn)售電量1884億千瓦時，同比增長-1.3%，負(fù)增長態(tài)勢明顯減緩；6月份以來發(fā)受電量同比增長5.1%，出現(xiàn)了去年10月份以來首次正增長。這說明中央宏觀調(diào)控政策和我們的努力取得了顯著成效，總體形勢企穩(wěn)向好。

（二）認(rèn)真研究安全風(fēng)險體系建設(shè)，為電網(wǎng)建投保駕護航

自2009年01月以來，根據(jù)遵義供電局和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，以安全監(jiān)督部牽頭，組織生技部、工程部、車管所、變管所、調(diào)度所、辦公室、人資部、黨群部等相關(guān)部門編制定安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系標(biāo)準(zhǔn)共67個，現(xiàn)各部門正在審核定稿之中，審核合格后將于07月份行文實施。

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，公司人員思想觀念轉(zhuǎn)變了，員工的安全意識才能改變，員工安全意識增強了，公司的安全目標(biāo)和指標(biāo)才有可能不發(fā)生突破。經(jīng)過公司全體員工的共同努力，2009年上半年公司安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生有責(zé)任的縣城大面積停電事故；沒有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生發(fā)生負(fù)同等及以上有責(zé)任的生產(chǎn)性一般交通事故；沒有發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；沒有發(fā)生誤操作事故和誤調(diào)度；沒有發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件；沒有發(fā)生有責(zé)任的造成嚴(yán)重社會影響的事件；沒有發(fā)生有供電責(zé)任的煤礦安全事故；沒有發(fā)生責(zé)任事故；沒有發(fā)生有供電部門主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故。上半年發(fā)生35kV輸電事故3起（均為35kV龍團鐵線路引起），與去年（3起）同期持平（不包含去年發(fā)生的冰災(zāi)事故4起）；配電事故2起（不含去年發(fā)生的冰災(zāi)33起），與上年（0起）同期相比增加2起，變電事故2起（不含去年發(fā)生的冰災(zāi)1起），與上年（4起）同期相比下降了50％。截止2009年06月20日止，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3059天

（三）加大電網(wǎng)建設(shè)力度，提高了對大電網(wǎng)的駕馭水平。

電網(wǎng)建設(shè)進展順利以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，滾動優(yōu)化調(diào)整**地區(qū)“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，一批輸變電工程納入地方城市建設(shè)總體規(guī)劃體系。完成新開工項目核準(zhǔn)工作，配合開展特高壓工程前期工作。電網(wǎng)建設(shè)進展順利，在爭取上級資金的同時，公司自身加大電網(wǎng)投資力度，提高供電可靠性。在加大電網(wǎng)建設(shè)的同時，認(rèn)真編制年度運行方式、年度電網(wǎng)事故預(yù)想方案、年度事故限電序位表，年度超計劃用電限電序位表、年度電網(wǎng)緊急限電序位表以及認(rèn)真編制重大慶典活動保供電方案、反事故預(yù)案等，有效防止誤調(diào)和負(fù)荷控制，切實保障電網(wǎng)運行的安全可靠性。

（四）落實內(nèi)部管理制度，形成制度評估體系

公司成立了制度委員會，對內(nèi)部管理制度的規(guī)劃、制定、頒發(fā)、修訂、作廢等方面全面負(fù)責(zé)，形成制度評估體系。

一是落實內(nèi)部管理制度。在這半年以來，根據(jù)制度執(zhí)行情況，對不適用的制度或條款及時進行修訂，對不健全的管理制度進行及時的補充完善，內(nèi)部管理制度逐年完善和健全。公司內(nèi)部管理制度從層級上來劃分，主要包括公司治理層面規(guī)章制度、公司經(jīng)營管理層面規(guī)章制度，其中公司經(jīng)營管理層面規(guī)章制度包括：基礎(chǔ)制度及重要制度、專業(yè)制度、實施細(xì)則；從專業(yè)上劃分主要包括：資產(chǎn)經(jīng)營類、財務(wù)管理類、人力資源管理類、市場營銷類、采購類、工程建設(shè)類、安全保衛(wèi)類、審計監(jiān)察類、科技管理類、綜合管理類、電力生產(chǎn)類等規(guī)章制度。

二是形成制度評估體系。現(xiàn)行的各項規(guī)章制度對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的職責(zé)分工、管理流程進行了明確規(guī)定，已初步建立了比較完善的規(guī)章制度體系。通過“三標(biāo)一體化”認(rèn)證、復(fù)審，內(nèi)外部審計、內(nèi)部控制制度評估工作等相結(jié)合，促使公司各項管理制度得到有效執(zhí)行，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮積極作用。

（五）認(rèn)真組織、精心籌備，落實學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的每個階段的工作

今年3月份以來按照上級黨委開展深入實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體安排，為了認(rèn)真貫徹落深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，精心組織，周密部署，順利地完成了前二階段的各項工作，并取得了階段性的成效，達到了預(yù)期目的。

一是精心部署安排，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實施意見，嚴(yán)格按照會議和文件所規(guī)定的要求對整體活動作出了周密部署，從學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)紀(jì)律等方面做出明確規(guī)定，采取集中和自學(xué)方式，要求各部門、各支部利用每周五的半天時間組織集中學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)重點，即《十七大報告輔導(dǎo)讀本》、《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》和上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話以及學(xué)習(xí)實踐活動規(guī)定篇目，學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間達90小時。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中全體黨員認(rèn)真做好了學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得體會（97份）

二是認(rèn)真組織實施，取得明顯實效。在學(xué)習(xí)動員、分析評議階段中，都能緊密聯(lián)系實際，認(rèn)真落實上級黨委文件的各項要求，不僅整個活動有計劃、有小結(jié)，在學(xué)習(xí)動員、分析評議的基礎(chǔ)上，制定實施班子整改提高方案，確?；顒有Ч涞搅藢嵦?。一是通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和黨員自學(xué)使全體黨員真正認(rèn)識到開展“實踐”活動的重要意義，使廣大黨員對實踐活動的基本內(nèi)涵有了新的認(rèn)識，提高了對“實踐”活動的思想認(rèn)識。二是通過學(xué)習(xí)理論以及分析評議以及查擺問題，黨員同志都能認(rèn)識到自己在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面仍存在著不同程度的差距，一致表示一定要按照新時期黨員的先進性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，爭取做一名合格黨員。

三是認(rèn)真組織召開民主生活會。為了使民主生活會不走過場，保證質(zhì)量，解決問題，會前充分準(zhǔn)備做好生活會前的各項準(zhǔn)備工作，提前公布生活會的時間和要求，生活會采取本人先作自我批評，其他黨員接著逐一對其提意見和建議的方式進行，與會黨員以對黨對工作對同志高度負(fù)責(zé)的精神，真心實意地幫助同志敢于觸及問題，不回避矛盾，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，不搞無原則糾紛，通過批評與自我批評，保證了生活會質(zhì)量，同志們相互得到了提高。

（六）規(guī)范供電服務(wù)、加快營銷信息化建設(shè)

規(guī)范供電服務(wù)、加快營銷信息化建設(shè)，在營銷過程中，按照省公司系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)方案，編制詳細(xì)、合理的實施計劃，隨時督察，使系統(tǒng)建設(shè)始終保持在正確的軌道。各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展，未出現(xiàn)客戶投訴情況；組織開發(fā)可為特殊群體隨時提供現(xiàn)場收費服務(wù)的移動收費系統(tǒng)；查找整改供電服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)水平；克服困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)保障、經(jīng)營業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序過渡；為確保煤礦等重要用戶安全供電，按照年初計劃及措施，在調(diào)度協(xié)議、通信和遠動系統(tǒng)、供電方式、調(diào)度運行監(jiān)管等方面進行了合理安排，對煤礦、化工、水泥等重要用戶運行人員和調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系人進行了調(diào)度業(yè)務(wù)持證上崗培訓(xùn)、考核工作。營銷指標(biāo)完成情況：元—6月共完成供電量萬kWh，售電量萬kWh，10kV及變壓器線損率％，低壓線損率％，電費回收率100％，供電單價0.元/kWh，售電單價0.元/kWh，毛差萬元，“一戶一表”240622戶，2009年上半年客戶投訴件。

（七）農(nóng)電水平整體提高

堅持分類指導(dǎo)，因地制宜地開展創(chuàng)建工作。鳳臺公司被命名為省一流縣供電企業(yè)，潘集公司被納入創(chuàng)建計劃。謝橋公司從基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)整改入手，初步理順了勞動用工機制。認(rèn)真組織開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)，2個鎮(zhèn)、17個村通過新農(nóng)村電氣化驗收。以農(nóng)電“問查”活動為契機，推動安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高。深化供電所梯級晉階活動，被省公司命名為示范供電所4個。切實加強供電規(guī)范服務(wù)，行風(fēng)建設(shè)工作水平進一步提高。積極開展同業(yè)對標(biāo)，實行縣公司和供電所線損指標(biāo)排序通報制，安全“交叉互查”經(jīng)驗被納入省公司農(nóng)電管理典型經(jīng)驗庫。鳳臺公司“省一流”目標(biāo)的實現(xiàn)，標(biāo)志著公司農(nóng)電管理水平得到了整體提高。

（八）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新成效顯著

2009年上半年，生技部緊緊圍繞公司年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和有關(guān)部門的大力配合下，以供電可靠性為工作重點，扎實推進各項工作的開展，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行作出了一定貢獻。精心謀劃、加強管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)設(shè)備大修、更改工作；以供電可靠性為總抓手，提高電網(wǎng)供電可靠率；積極配合，扎實開展風(fēng)險體系管理標(biāo)準(zhǔn)的修編工作；4、不斷完善技術(shù)監(jiān)督管理體系，設(shè)備健康水平明顯提高；生產(chǎn)技術(shù)部上半年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：主設(shè)備完好率為98.8％；110KV繼電保護正確動作率為100％/35KV繼電保護正確動作率100％、10KV繼電保護正確動作率100％。電壓合格率為97.2％；供電可靠率為99.46％：其中（城鎮(zhèn)99.83％、農(nóng)村99.45％、）預(yù)試定檢完成率100％。開口點避雷器預(yù)試完成率100％。

二、存在的問題

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍顯薄弱。人員安全意識、安全技能有待進一步提高，安全責(zé)任傳遞、現(xiàn)場措施落實還有不到位的地方。二是供電保障水平還有待進一步提高。配網(wǎng)建設(shè)長期滯后，結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備陳舊，“卡脖子”問題依然存在。市場營銷與基建、生產(chǎn)、運行等部門之間還沒有形成相互銜接的客戶需求反饋機制。三是公司整體運作能力還不夠強。集團資源的整合效應(yīng)還沒有充分發(fā)揮，各單位盈利能力差異較大。部分縣級供電企業(yè)的潛虧掛賬、或有負(fù)債帶來的影響逐步顯現(xiàn)。四是管理仍然較為粗放?，F(xiàn)有制度還存在不銜接、不配套的問題，流程不夠清晰，執(zhí)行中隨意性較大。有的單位在招投標(biāo)、物資、工程、資金包括電費等方面的管控上存在薄弱環(huán)節(jié)?？h級供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平亟待提高。五是人才結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)還不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求。培訓(xùn)工作與崗位的實際要求結(jié)合得還不夠緊密，一線員工的培訓(xùn)有待進一步深化。這些問題需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究解決。

三、下半年工作重點

1、要抓緊抓實學(xué)習(xí)實踐活動整改落實工作。整改落實階段是學(xué)習(xí)實踐活動出成效的時期，關(guān)鍵是要制定一個高質(zhì)量、高水平的整改落實方案。各部門要保持前兩個階段緊張有序的狀態(tài)，用心用腦地參與整改落實方案的制定。整改落實方案要做到目標(biāo)明確、重點突出、措施切實、責(zé)任落實、可操作性強。要注意做好整改落實方案與《分析檢查報告》相銜接、與各分子公司整改落實方案相銜接。要注意充分征求黨員代表、群眾代表的意見和建議，形成一個抓好整改落實的合力。

2、確保迎峰度夏期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。當(dāng)前正進入迎峰度夏的關(guān)鍵時期，安全生產(chǎn)不能有絲毫松懈。今年迎峰度夏有更多的新情況，特別是6月底海南聯(lián)網(wǎng)工程和云廣特高壓直流工程部分投產(chǎn)后，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的變化，新投運的設(shè)備也有新的技術(shù)特性，要研究透、駕馭好。要切實加強西電東送主通道的運行和維護，確保安全暢通，高度重視二次系統(tǒng)。抓好防汛和防臺風(fēng)工作。繼續(xù)強化全員安全意識，強化安全責(zé)任層層落實到位。

3、全力以赴增供擴銷。1-5月全網(wǎng)增供擴銷48億千瓦時。要堅定信心，把握好市場趨勢，靈活制定增供擴銷方案和措施。積極配合政府穩(wěn)定現(xiàn)有負(fù)荷，幫助企業(yè)啟動潛在的生產(chǎn)能力。結(jié)合各地擴大內(nèi)需項目的實施，主動超前做好供電服務(wù)，保障項目早投產(chǎn)、早用電。進一步加強綜合停電檢修管理，減少客戶停電時間，同時爭取電量。針對高峰時段局部“卡脖子”問題，要研究采取措施，確保有序供電。分析研究和充分挖掘市場潛力。認(rèn)真研究政策，妥善處理好水電消納問題。進一步配合中央“家電下鄉(xiāng)”政策的實施，制定并落實公司的專題工作方案。