導(dǎo)語：發(fā)改委上半年行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委繼續(xù)以行風(fēng)建設(shè)為主線，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，服務(wù)“進位·追趕”目標，促進全委工作上了一個新臺階。

一、精心組織，明確責任，進一步加強對行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

今年年初，廊坊市發(fā)展和改革委員會正式組建，為確保今年行風(fēng)建設(shè)工作順利進行，我委成立了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)全系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組書記、主任××*同志任組長，黨組副書記、副主任××*同志、××*同志和黨組成員、紀檢組長××*同志為副組長。同時，我們繼續(xù)把行風(fēng)建設(shè)作為“一把手”工程，列入重要議事日程，要求每位班子成員按照“一崗雙責”的要求，將行風(fēng)建設(shè)納入目標管理，與分管業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核。為使市、縣兩級發(fā)展改革部門在行風(fēng)評議工作中協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力，我委進一步加大了抓基層、抓系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的力度，建立了委行政領(lǐng)導(dǎo)包縣責任制。委黨組書記、主任和黨組副書記、副主任各分包兩個縣，其他副主任分包一個縣。實行責任制以來，各位主任紛紛深入到分包市縣，針對行風(fēng)建設(shè)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行具體指導(dǎo)，及時幫助整改，有力地推動了全系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的深入開展。

二、健全制度，改進作風(fēng)，樹立發(fā)展改革部門的新形象

發(fā)改委組建后，在機構(gòu)新、職能新、人員新的情況下，全委上下團結(jié)一致，顧大局、識大體，在確保機構(gòu)改革順利進行的同時，通過“六抓六強化”，樹立發(fā)展改革部門的新形象，

一是抓制度，強化工作規(guī)范。在原有《機關(guān)工作制度》、《聯(lián)系群眾制度》等五項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，今年新建立了四項《行風(fēng)建設(shè)工作制度》，從項目審批、廉潔從政、責任追究等方面進一步規(guī)范了工作人員的行政行為。二是抓教育，強化隊伍建設(shè)。組織科級以上的干部參加了《行政許可法》專題知識培訓(xùn)、“崇尚科學(xué)，反對邪教”報告會等教育活動；為認真貫徹同志提出的“為民、務(wù)實、清廉”的要求，我們在全體黨員干部中開展了“立黨為公，執(zhí)政為民”主題教育活動和“我的政績觀”征文活動。通過深入教育，使全體干部依法行政的意識進一步加強，牢固樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。三是抓承諾，強化效率提高。今年我們從廉潔從政、項目審批、責任追究等四方面向社會進行公開承諾，廣泛接受各界監(jiān)督。1－5月份，在項目審批方面，共批復(fù)47個項目的項目建議書、25個項目的可研報告，下達73個項目的年度投資計劃，均在承諾時限內(nèi)辦結(jié)，辦事效率進一步提高。四是抓作風(fēng)，強化群眾意識。今年由我委牽頭謀劃的“市區(qū)十件實事”、“全市硬環(huán)境建設(shè)十項工程”和“十項民心工程”，涉及30個方面149項內(nèi)容，目前正在全市范圍內(nèi)實施，部分項目已完成并發(fā)揮效益。五是抓基層，強化評議效果。為把行風(fēng)評議抓深抓實，我們將行風(fēng)評議延伸到科室及中層干部，把與群眾、與企業(yè)聯(lián)系較多固定資產(chǎn)投資科、國外資金利用科、農(nóng)村經(jīng)濟科和社會發(fā)展科四個職能科室及其負責人推薦參加全市“群眾最滿意的科室和科室負責人”評選活動，進一步擴大評議效果。六是抓宣傳，強化監(jiān)督意識。由于群眾不清楚我們的職能，我們經(jīng)常遇到反映情況張冠李戴的問題。為此，我們利用“陽光投訴”這一載體，向社會、向群眾推介自己。4月28日，我們組織10個業(yè)務(wù)科室的科長參加了投訴活動，共發(fā)放介紹我委職能的宣傳材料400份。通過宣傳自己，使群眾在了解、理解我們職能的基礎(chǔ)上幫助我們改進工作，提高水平。

三、轉(zhuǎn)變職能，真抓實干，推動整體工作上水平

今年是我市實施“進位·追趕”目標的第一年，也是發(fā)改委組建后全面履行新職責的一年，我們把行風(fēng)建設(shè)活動的開展與全委的職能有機的結(jié)合起來，以行風(fēng)建設(shè)促職能轉(zhuǎn)變，以職能轉(zhuǎn)變促工作創(chuàng)新，各項工作都呈現(xiàn)出嶄新局面：

㈠抓大事，謀大事，較好地發(fā)揮了黨委、政府的參謀部作用。

一是深入開展調(diào)查研究。圍繞市委、市政府確定的“進位·追趕”目標，針對今年以來經(jīng)濟發(fā)展和社會生活中出現(xiàn)的重點問題，組織精干力量，開展了大量調(diào)研工作，到目前已先后完成了《廊坊市加強資本市場運作的實施意見》、《關(guān)于文安左各莊膠合板市場治理整頓安排意見》、《關(guān)于保持全市經(jīng)濟平穩(wěn)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的意見》等，對推動全市經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展起到了重要作用。二是研究謀劃了“雙十”實施方案。按照市政府有關(guān)指示精神，通過廣泛征集意見、精心謀劃篩選，研究提出了2004年全市硬環(huán)境十項工程和市區(qū)“十件實事”實施方案，到目前各項工程進展良好。三是全面啟動了“十一五”規(guī)劃各項準備工作。組織召開了65個部門、大專院校參加的“十一五”規(guī)劃編制工作會議，確定了47個重點研究課題，其中5個已面向各大專院校招標，7個委托有關(guān)單位研究，35個由市直部門承擔，目前各課題均進入了實質(zhì)調(diào)研階段。

㈡加大項目的謀劃和建設(shè)力度，為“進位·追趕”打牢基礎(chǔ)。

我們立足培育新的經(jīng)濟增長點，不斷增強經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展支撐能力，加大項目管理工作力度。

一是加強項目謀劃。圍繞增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，在抓好2003年結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建的投資1000萬元以上項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年謀劃了投資1000萬元以上項目400項。二是搞好項目爭列。積極向國家和省申報、爭列項目，到目前共向國家和省申報項目40項，已爭取到國家和省批復(fù)項目2項。三是強化招商引資。在今年“5.18”經(jīng)貿(mào)洽談會上，共簽約項目72項，合同利用外資18.3億美元。四是抓好項目管理。堅持兩項制度：一是項目調(diào)度制度。每月對全市謀劃運作投資1000萬元以上項目、市屬重點建設(shè)項目和全市“硬環(huán)境十項工程”、“市區(qū)十項工程”的進展情況逐項目進行調(diào)度，保證項目工程進度；二是項目反饋制度。每月將全市項目情況向市委、市政府和各縣（市、區(qū)）進行專題反饋。五是加大資金爭取力度。1－5月份，爭取到衛(wèi)生、水利、人畜飲水等方面的資金2174萬元。

㈢加強隊伍建設(shè)，全面提高干部職工素質(zhì)

一方面，大力加強班子建設(shè)。圍繞加強行風(fēng)建設(shè)和總書記提出的“為民、務(wù)實、清廉”的要求，開展了以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的大討論；把領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨的“四大紀律八項要求”的情況列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的內(nèi)容，認真進行自查自糾，分析在這些方面存在的不足和問題，開展批評和自我批評；明確提出了領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭堅持“三苦”即思想艱苦、工作艱苦、作風(fēng)艱苦，實踐“四新”即謀劃新思路、實施新舉措、樹立新形象、開創(chuàng)新局面，在工作上充分發(fā)揮表率帶頭作用，在政風(fēng)上形成講團結(jié)、顧大局、干事業(yè)的導(dǎo)向。另一方面，大力加強隊伍建設(shè)。今年我們把《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中華人民共和國行政許可法》及黨的十六大、省委六屆五次全會、市委四屆三次全會等列入學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，并制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，采取通過抓培訓(xùn)促提高、抓制度促規(guī)范、抓典型促一般的方法，著力提高干部隊伍綜合素質(zhì)，機關(guān)干部隊伍整體素質(zhì)不斷提升。