導(dǎo)語：淺議企業(yè)文化建設(shè)作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)文化是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)的活力來自企業(yè)的文化。企業(yè)內(nèi)刊具有傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的功能。企業(yè)內(nèi)刊結(jié)合企業(yè)文化需求來辦刊，才能更好地服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

宣傳工具是企業(yè)文化的輿論導(dǎo)向；是企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的喉舌。企業(yè)內(nèi)刊的總編輯，有學(xué)者認(rèn)為：“企業(yè)內(nèi)刊的總編輯應(yīng)是企業(yè)文化的塑造者，企業(yè)的CEO或總裁，因?yàn)槠髽I(yè)文化的打造不一定是投資商或法人，真正要塑造企業(yè)文化作用力的是企業(yè)的CEO或總裁?！保–EO的含義：全稱是ChiefExecutiveOfficer,即首席執(zhí)行官(ChiefExecutiveOfficer,縮寫CEO)，是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員,又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。）為此，企業(yè)的總經(jīng)理要利用文化的力量推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，利用文化的力量同化一切阻礙發(fā)展的因素，必須關(guān)注內(nèi)刊每期的主題及方向，有利于在管理中有些問題不宜用針鋒相對的方式去批評的情況，利用文化的作用去消除。從辦刊上，把握宣傳企業(yè)文化的核心理念、經(jīng)營理念，才不會脫離實(shí)際企業(yè)文化需求。例如，福建省鹽業(yè)公司企業(yè)核心的理念是“以鹽為主，多種經(jīng)營、全面發(fā)展”的方針，這個(gè)理念就是企業(yè)發(fā)展的方向及精神內(nèi)核，辦刊就要傳播鹽業(yè)的先進(jìn)資訊，讓員工了解發(fā)展的動(dòng)態(tài)。

企業(yè)內(nèi)刊，對營造企業(yè)文化有著促進(jìn)和諧的作用，是傳播企業(yè)文化的重要載體，是員工心靈對話的窗口。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中，還起到塑造文化，創(chuàng)新文化，改善同事關(guān)系等作用，承擔(dān)著引導(dǎo)方向，凝聚內(nèi)力，約束行為，改善勞資關(guān)系等作用。因此，欄目定位及語言風(fēng)格都要認(rèn)真研究，不可太生硬，要有潤物細(xì)無聲的感覺，潛移默化的發(fā)揮著文化的力量。

企業(yè)內(nèi)刊，要避免走形式化、脫離內(nèi)刊的文化作用及文化力量，應(yīng)把內(nèi)刊辦成是向廣大員工傳遞企業(yè)發(fā)展方向信號的一個(gè)窗口，傳遞國家的方針政策信息。發(fā)揮出承上啟下的作用，即上情下達(dá)、下情上報(bào)。真正成為讓全體員工及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)的主陣地之一。同時(shí)匯集廣大員工敬業(yè)的火花，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，起到引導(dǎo)和啟發(fā)廣大員工積極向上。內(nèi)刊的辦刊，不能單一只宣揚(yáng)企業(yè)經(jīng)營中的好事，要貼近員工的工作及生活，體現(xiàn)企業(yè)不斷端正政風(fēng)行風(fēng)和公開、公正的形象，同時(shí)也達(dá)到為企業(yè)管理中的磨擦減壓，真正發(fā)揮內(nèi)刊的重要作用。出版一點(diǎn)很重要的是：要注意動(dòng)態(tài)信息的時(shí)效性，必須突出“新”字，才能適應(yīng)現(xiàn)代化管理。

企業(yè)內(nèi)刊，還要發(fā)揮柔性的約束功能來填補(bǔ)管理制度中的不足，將企業(yè)發(fā)展過程中一些不便用制度約束，不便用制度實(shí)現(xiàn)的行為訴求，用企業(yè)內(nèi)刊的思想約束功能完成。如在員工宿舍中，節(jié)約用電的生活小節(jié)，是企業(yè)難于細(xì)化管理控制的，也是最容易形成浪費(fèi)的一個(gè)環(huán)節(jié)，有的員工就有經(jīng)常性浪費(fèi)的行為，在制度里規(guī)定太細(xì)，卻會讓員工感覺到?jīng)]有以人為本。這時(shí)內(nèi)刊就可發(fā)揮文化約束的作用，可以進(jìn)行一個(gè)節(jié)電論壇，以大家參與發(fā)表意見的形式進(jìn)行，或者引用增收節(jié)支的文章進(jìn)行感召，讓員工自覺感受到不節(jié)約用電的人是一個(gè)可恥的人。總之，充分利用內(nèi)刊的文化約束作用來完成管理中不可完成的任務(wù)。

寫編稿子，要批評沒完成好自己的本職工作，團(tuán)隊(duì)或某個(gè)人素質(zhì)出問題等等，可以取一個(gè)化名字，這樣就可以避免不敢寫的后顧之憂，使工作更順利地推行。

企業(yè)內(nèi)刊，完全由企業(yè)員工來完成的模式也有其不利因素，要更好發(fā)揮文化作用，以鳳凰衛(wèi)視成功為中央領(lǐng)導(dǎo)必看節(jié)目為例，內(nèi)刊也可實(shí)現(xiàn)外圍的形式，通過另一個(gè)角度看企業(yè)行為，既不存在內(nèi)部人員只歌功頌德，視野狹窄，也不存在不公平、公正的上稿標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)外部人員看企業(yè)發(fā)展行為，特邀外面的專業(yè)人士來采寫相關(guān)內(nèi)容，雖辦刊成本會大一些，然而得到的是擴(kuò)大企業(yè)文化的社會影響。

企業(yè)內(nèi)刊，是為企業(yè)文化建設(shè)造勢的園地。作用在于用企業(yè)文化經(jīng)營人心。用文化育人，用文化塑造人，用文化激勵(lì)人，用文化培育創(chuàng)新意識，用文化打造執(zhí)行力，用文化留人用人，營造有風(fēng)清氣正的濃厚文化氛圍，倡導(dǎo)員工要按照企業(yè)的方向去做，使做事方式符合企業(yè)文化要求。