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企業(yè)文化是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)的活力來自企業(yè)的文化。企業(yè)內刊具有傳承企業(yè)文化，傳播內部消息，凝聚員工向心力的功能。企業(yè)內刊結合企業(yè)文化需求來辦刊，才能更好地服務企業(yè)文化建設，展現(xiàn)企業(yè)價值。

宣傳工具是企業(yè)文化的輿論導向；是企業(yè)及領導的喉舌。企業(yè)內刊的總編輯，有學者認為：“企業(yè)內刊的總編輯應是企業(yè)文化的塑造者，企業(yè)的CEO或總裁，因為企業(yè)文化的打造不一定是投資商或法人，真正要塑造企業(yè)文化作用力的是企業(yè)的CEO或總裁?！保–EO的含義：全稱是ChiefExecutiveOfficer,即首席執(zhí)行官(ChiefExecutiveOfficer,縮寫CEO)，是在一個企業(yè)中負責日常事務的最高行政官員,又稱作行政總裁、總經理或最高執(zhí)行長。）為此，企業(yè)的總經理要利用文化的力量推動企業(yè)快速發(fā)展，利用文化的力量同化一切阻礙發(fā)展的因素，必須關注內刊每期的主題及方向，有利于在管理中有些問題不宜用針鋒相對的方式去批評的情況，利用文化的作用去消除。從辦刊上，把握宣傳企業(yè)文化的核心理念、經營理念，才不會脫離實際企業(yè)文化需求。例如，福建省鹽業(yè)公司企業(yè)核心的理念是“以鹽為主，多種經營、全面發(fā)展”的方針，這個理念就是企業(yè)發(fā)展的方向及精神內核，辦刊就要傳播鹽業(yè)的先進資訊，讓員工了解發(fā)展的動態(tài)。

企業(yè)內刊，對營造企業(yè)文化有著促進和諧的作用，是傳播企業(yè)文化的重要載體，是員工心靈對話的窗口。企業(yè)內刊在企業(yè)文化建設中，還起到塑造文化，創(chuàng)新文化，改善同事關系等作用，承擔著引導方向，凝聚內力，約束行為，改善勞資關系等作用。因此，欄目定位及語言風格都要認真研究，不可太生硬，要有潤物細無聲的感覺，潛移默化的發(fā)揮著文化的力量。

企業(yè)內刊，要避免走形式化、脫離內刊的文化作用及文化力量，應把內刊辦成是向廣大員工傳遞企業(yè)發(fā)展方向信號的一個窗口，傳遞國家的方針政策信息。發(fā)揮出承上啟下的作用，即上情下達、下情上報。真正成為讓全體員工及時了解企業(yè)動態(tài)的主陣地之一。同時匯集廣大員工敬業(yè)的火花，達到鼓勵先進、鞭策后進，起到引導和啟發(fā)廣大員工積極向上。內刊的辦刊，不能單一只宣揚企業(yè)經營中的好事，要貼近員工的工作及生活，體現(xiàn)企業(yè)不斷端正政風行風和公開、公正的形象，同時也達到為企業(yè)管理中的磨擦減壓，真正發(fā)揮內刊的重要作用。出版一點很重要的是：要注意動態(tài)信息的時效性，必須突出“新”字，才能適應現(xiàn)代化管理。

企業(yè)內刊，還要發(fā)揮柔性的約束功能來填補管理制度中的不足，將企業(yè)發(fā)展過程中一些不便用制度約束，不便用制度實現(xiàn)的行為訴求，用企業(yè)內刊的思想約束功能完成。如在員工宿舍中，節(jié)約用電的生活小節(jié)，是企業(yè)難于細化管理控制的，也是最容易形成浪費的一個環(huán)節(jié)，有的員工就有經常性浪費的行為，在制度里規(guī)定太細，卻會讓員工感覺到沒有以人為本。這時內刊就可發(fā)揮文化約束的作用，可以進行一個節(jié)電論壇，以大家參與發(fā)表意見的形式進行，或者引用增收節(jié)支的文章進行感召，讓員工自覺感受到不節(jié)約用電的人是一個可恥的人?？傊浞掷脙瓤奈幕s束作用來完成管理中不可完成的任務。

寫編稿子，要批評沒完成好自己的本職工作，團隊或某個人素質出問題等等，可以取一個化名字，這樣就可以避免不敢寫的后顧之憂，使工作更順利地推行。

企業(yè)內刊，完全由企業(yè)員工來完成的模式也有其不利因素，要更好發(fā)揮文化作用，以鳳凰衛(wèi)視成功為中央領導必看節(jié)目為例，內刊也可實現(xiàn)外圍的形式，通過另一個角度看企業(yè)行為，既不存在內部人員只歌功頌德，視野狹窄，也不存在不公平、公正的上稿標準，以一個外部人員看企業(yè)發(fā)展行為，特邀外面的專業(yè)人士來采寫相關內容，雖辦刊成本會大一些，然而得到的是擴大企業(yè)文化的社會影響。

企業(yè)內刊，是為企業(yè)文化建設造勢的園地。作用在于用企業(yè)文化經營人心。用文化育人，用文化塑造人，用文化激勵人，用文化培育創(chuàng)新意識，用文化打造執(zhí)行力，用文化留人用人，營造有風清氣正的濃厚文化氛圍，倡導員工要按照企業(yè)的方向去做，使做事方式符合企業(yè)文化要求。