導語：當前施工企業(yè)基層團建的現(xiàn)狀與思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，知識經(jīng)濟迅猛爆發(fā)，國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化日益迅速，向廣大團員青年展示了一個集新經(jīng)濟、高科技于一體的全新時代。同時，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和各項企業(yè)改革改制政策的出臺實施，廣大團員青年的思想觀念受到了極大的沖擊。他們的經(jīng)濟意識、進取精神和危機意識有了明顯增強，人生觀、世界觀、價值觀等價值取向也日趨多元化、復雜化。特別是對于建筑施工企業(yè)，行業(yè)競爭全面放開，競爭程度日益加劇，相互交織滲透，在競標過程中，相互壓級壓價，施工企業(yè)的分散性和流動性的特點更加突出，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益關系更加明顯，這給基層團組織建設帶來了新問題，提出了新挑戰(zhàn)，也呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢，主要體現(xiàn)在：

一、團的基層組織不健全。由于我們建筑施工企業(yè)流動性大，分散性強，時效性明顯。人員調(diào)動頻繁，團的干部，特別是團支部書記，每次調(diào)動，基層團支部就需要重新調(diào)整組建;在建工程項目到期結(jié)束后，施工項目解體，團支部也要隨之解散;新的工程項目開工后，人員陸續(xù)入場，條件具備后，才能建立新的團支部，這些都導致基層團的組織建設缺乏穩(wěn)定性和延續(xù)性。另外，基層團組織還受到人才流失的沖擊，很大程度上也造成了團干部隊伍的缺乏，由此造成支部班子不健全，甚至沒人負責。除了以上因素之處，一些基層領導不重視，對基層團建工作不指導，不督促落實，放之任之，置之不管，使基層團建流于形式。一些基層施工項目部所建工程小，本身職工少，團員青年更少，也制約了團組織的建立。

二、基層團干部業(yè)務水平普遍不高。基層團干部，有著“兵頭將尾”的作用，既是黨的助手，又是青年帶頭人，他們的業(yè)務水平、敬業(yè)精神直接關系著團工作的好壞，一些團干部是由基層領導直接推薦，一些團干部因“人緣好”而被選舉，或者崗位相對閑散被選中，有照顧的因素，而近年來新招聘的大學生因資歷淺，或者由于處于關鍵崗位，平時業(yè)務量大，領導不愿意推薦，而被推薦的團干部有的素質(zhì)不高，有的普遍缺乏實踐能力，對團的專業(yè)知識學習不深，工作積極性不高，有著“兼而不管”的思想觀念，從而工作不上進，缺乏活力。

三、基層團的工作環(huán)境不理想。在當前以經(jīng)濟建設為中心的大潮中，基層團的工作繁多瑣碎，只有真誠地付出，辛勤地奉獻，基本沒有任何形式的個人經(jīng)濟回報。基層團組織的財、物少，底子簿，開展活動后勁不足。由于建筑行業(yè)推行項目法施工，全面實施責任成本管理，基層團的工作又不直接產(chǎn)生什么經(jīng)濟效益，因而不容易得到基層領導的全力支持和認可，許多工作想法難以實現(xiàn)，在爭取活動經(jīng)費的過程中也是困難重重。同時，基層的有些領導全力投入到施工生產(chǎn)中，對基層團的工作疏于指導，不加以重視和發(fā)揮青年主力軍作用，長此以往便認為團干部沒干什么事，在對富余人員進行清理時，常毫不猶豫地將部分基層團干部也列入其中，使團組織失去戰(zhàn)斗力，沒有了一個良好的組織保障。

四、基層團員的組織觀念比較淡薄。隨著企業(yè)改革的不斷深入，特別是企業(yè)在分配制度上的大力改革，人們追求報酬的貨幣化。在追求高回報、高待遇的過程中，許多人對格守團員的義務表現(xiàn)的比較冷淡，特別是對義務勞動、青年志愿者活動等無償行為避而遠之，在團費的收繳上也時時處于被動。同時，一些基層團支部在團員的管理上不嚴格，團的活動開展少，許多人的團員意識淡薄，團的組織原則失去了嚴肅性，很大程度上削弱了戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、基層團的活動單一，效果不明顯。目前一些基層團組織在開展活動方面缺乏務實創(chuàng)新精神，還僅限于節(jié)假日開展一些文體活動，搞一些義務勞動等，沒有因地制宜地開展適合青年自身特點的活動，沒有緊跟和圍繞施工生產(chǎn)開展活動，使團的工作沒有很好地與黨政工“同頻共振”。同時，在常規(guī)的“導師帶徒”、“修舊利廢”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動中沒有激勵機制，沒有良好的學習制度和理論與實踐相結(jié)合的、系統(tǒng)的學習環(huán)境，不能長期堅持，從而使活動呆板，沒有實際效果。

六、基層團的宣傳明顯不到位。從各種宣傳媒體上看，我們的基層團組織，特別是項目部一級的團組織，自身的宣傳微乎其微。這在于：1、項目部一級的團干部全部是兼職，自身業(yè)務量大，任務比較繁重，團的工作成為輔業(yè)，工作積極性、責任感不強。2、有的團干部認識水平和能力有限，寫作能力不強，對一些好人好事、先進經(jīng)驗等宣傳意識不強，挖掘提煉的能力不夠。3、宣傳路子不寬，文章把握不好。即使有一點特色的工作經(jīng)驗，由于沒有得到及時的潤色和加工，常常停止于萌發(fā)狀態(tài)。4、領導重視不夠，督促不到位。

七、基層團員青年流失大。在企業(yè)推行競爭上崗、彈性用工的制度中，許多團員青年由于技能單一、經(jīng)驗不足而被放假待崗。在任務不飽滿的時候，受崗位或工種影響，又有一部分團員青年被放假待崗。這是企業(yè)在深化改革中出現(xiàn)的必然結(jié)果，對團組織來說則是擁護參與改革的“陣痛”。有的施工項目上進場時達百人，半年多就僅剩幾十人。而這些待崗的團員青年離開了工地，有的待崗，有的調(diào)到新的工地，轉(zhuǎn)接團組織關系，成為難題，無法按時繳納團費，不便于參與各種團組織活動，無法接受團組織的教育管理，有的干脆脫離團組織，從團組織中流失出去。這也為基層團組織的自身工作帶來了極大的負面影響，團組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力也得到了削弱。

“基層實則全團實，基層活則全團活”，抓好基層團建工作，不僅可深化和拓展團的工作思路，還能將黨的工作企業(yè)的任務更好地落到實處。為此，針對當前，施工企業(yè)基層團建工作面臨的形勢任務及現(xiàn)狀，嘗試提出如下工作思路，以求拋磚引玉。

一、以人為本，抓好團組織建設。67年前在六屆六中全會上的政治報告《論新階段》中說，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！彼自捳f，“火車跑得快，全靠車頭帶?！眻猿治ú攀怯?、以人為本的原則選拔一批德才兼?zhèn)?、熱情高、事業(yè)心強的團員青年擔任基層團干部，無疑將大大提高基層團組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。為此，在基層團干的選拔任用上，要建立后備人才梯隊，特別是團支部書記的任用上，要遵循程序，嚴格標準，有計劃有步驟地培養(yǎng)，把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人放到這個崗位上鍛煉。正如團中央關于團干部管理的意見及中組部的批復中指出：“團的干部隊伍，應該象一池活水，不斷向黨輸送干部，不斷吸收新的成份，有出有進，保持年輕化。為了便于積累經(jīng)驗，還應保持相對穩(wěn)定，保留骨干，以資熟手。干部如有調(diào)整，要做到隨調(diào)隨補，經(jīng)常保持健全?！?/p>

進一步加強黨建帶團建。黨建帶團建是實踐中探索出來的成功經(jīng)驗，是黨團建設相互促進、共同提高的有效做法。因此，要保持基層團組織的健全與活力，必須既堅持依托黨建帶團建，常抓不懈。把團建工作列為黨建工作的重要考核內(nèi)容和年度評優(yōu)依據(jù)，并對各項工作量化打分，與黨建工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一落實，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一評比。同時，要加強與基層黨政工領導的密切聯(lián)系和溝通，為基層團組織創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。積極引導和培養(yǎng)，不斷提高團干部隊伍素質(zhì)，對基層團的干部，需要關心和愛護，全力解除他們的后顧之憂。在支委成員、團小組、青年突擊隊、青年安全監(jiān)督崗等組織建設中，要充分發(fā)揮群體的力量和智慧。對團員青年少的基層單位，我們也需要明確團的負責人，為開展團的工作，盡快健全組織創(chuàng)造條件。

二、動態(tài)管理，抓好制度建設。堅持“三會兩課一制”、團員教育等常規(guī)工作，對增強團員青年的組織紀律和組織觀念有著耳濡目染、潛移默化的作用。這就需要我們要常抓不懈，狠抓落實?；鶎訄F組織要充分利用施工間隙以靈活多樣的形式將黨的方針、團的任務宣傳落實到團員青年當中去。要將企業(yè)的改革改制及單位的施工生產(chǎn)與黨凝聚人心的思想政治工作結(jié)合起來，為黨政領導分憂解難。要以教育青年、團結(jié)青年、引導青年、服務青年的時代使命幫助團員青年認清形勢，樹立信心、積極進取。在當前團員管理中，除嚴格年度團員青年注冊制度外，我們還要進一步加強、完善團員青年的人員動態(tài)管理，實行半年、季度團員青年注冊登記制度和團員情況月報制度。建立流動團員管理卡，人隨卡走，存檔備案，流動管理，對因施工生產(chǎn)、企業(yè)改制等原因造成的待崗下崗團員青年也要進行特別登記和上報，各項材料要翔實，建立團建責任制，組織不健全的及時進行組建上報，確保團組織工作的正常開展。

三、豐富活動，發(fā)揮組織優(yōu)勢?；鶎訄F組織應著眼“雙服務”（服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務青年建功成才），發(fā)揮組織優(yōu)勢，開展靈活多樣的活動，為青年人建功立業(yè)，成長成才，為促進企業(yè)各項工作搭建平臺，創(chuàng)立渠道，這是團組織生命力、吸引力的源泉。要務實、創(chuàng)新，求實效、求特色。這需要團組織建立自己的金牌活動。比如青年文明號、青年突擊隊、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全監(jiān)督、雙“十佳”評選等活動。通過緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)開展各種生產(chǎn)突擊、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關、修舊利廢、安全監(jiān)督和爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，讓優(yōu)秀的青年人才脫穎而出，施展才華。要大力開展“爭、樹”活動，多爭創(chuàng)青年文明號，多創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)精品工程，多樹立新時代青年崗位標兵，向社會各界展示企業(yè)青年風采，為企業(yè)創(chuàng)聲譽、拓展市場增磚添瓦。在外圍的，要密切與當?shù)貓F組織關系，加強雙方合作，并通過他們多渠道地宣傳企業(yè)，爭取榮譽，不斷拓展新時期團的工作思路。在開展這些活動的過程中，上級團組織要緊密跟蹤指導，通過多種方式為基層團組織爭取最大的人、財、物等保障；融洽各方關系，為基層團組織工作的開展創(chuàng)造良好環(huán)境；建立獎勵機制，獎罰分明，鼓勵和激勵基層團組織取得的每一點難得的成績，使他們在“有作為、有地位”的關系中實現(xiàn)有機的雙向結(jié)合，讓他們發(fā)揮最大的潛力和作用。

四、選樹典型，做好宣傳引導。酒香還需解決巷子深的問題，在成績面前，我們要做的就是宣傳。好的經(jīng)驗做法、真正的成效都體現(xiàn)在基層，要從基層入手，加強宣傳報道。一方面，加強對團干部宣傳報道意識的教育和督促。另一方面，上級團組織可以利用自身的宣傳陣地將一些好的經(jīng)驗、做法進行報道、交流。一些重要事件和業(yè)績，可通過其它媒體向社會各界報道。以此確保各種信息及時傳送，為上下各級團組織的工作決策、計劃提供一手資料，也及時向社會各界宣傳了團的成績，擴大企業(yè)的影響力和知名度。針對基層團組織的寫作意識和能力較弱的特點，上級團組織可有計劃地組織培訓，還要深入了解分析他們的實際工作成效，結(jié)合大局為他們總結(jié)先進中的點點滴滴，最終點石成金，匯聚成具有他們自身特色工作經(jīng)驗。對一些取得顯著業(yè)績的基層團組織，上級團組織可挖掘典型，重點宣傳，由此以點帶面，推動團組織工作的全面提升?；鶎訄F組織可從建立活動臺帳入手，與各個時期的形勢任務結(jié)合起來，提高活動的意義和主題，達到宣傳的目的。這樣上下聯(lián)動，積極宣傳，樹立典型，將自身的活動特色內(nèi)外報道，擴大團組織的活動效果。

五、強化激勵，發(fā)揮政治優(yōu)勢。要積極爭取企業(yè)出臺一些制度，給予團干部適當?shù)奈镔|(zhì)激勵和政策支持。比如建立崗位津貼，加大獎勵力度等，適當提高團干部的政治地位，在進行崗位調(diào)整時，對團干部進行照顧和考慮。積極引導團干部向黨組織靠攏，向黨組織多輸送新鮮血液。我處機關團支部書記楊其文同志就是個很好的例子，2003年參加工作，他在團干部的崗位上得到了充分的鍛煉和教育，從一名普通的醫(yī)保員被提拔為社保中心副主任僅用了二年多的時間，迅速成長為一名企業(yè)中層干部，打破了我處青年人才成長記錄。企業(yè)應當把團干部崗位作為企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉復合型青年人才的有效載體，而不是可有可無的或政治性的擺設或安排。團的工作，要靠青年人的一股熱情和奉獻精神才能做好，這個崗位能夠鍛煉人的組織、宣傳和協(xié)調(diào)能力，因此，把年輕人才放在團的崗位上進行鍛煉，對于考察和檢驗年輕人的政治素質(zhì)、責任感、事業(yè)心及領導能力都有它的獨特優(yōu)勢。應當大膽選用思想上解放、接受新生事物快的“新潮”型的團干部，能吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的“創(chuàng)業(yè)”型的團干部，懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的“業(yè)務”型的團干部充實到共青團工作崗位上來，提升團干部的整體素質(zhì)。

基層團建工作紛繁復雜，需要每一個團員的共同參與，只要企業(yè)領導高度重視，加強領導，配齊配強各級團干部，健全制度，強化激勵，使各級團的干部能以一顆干事創(chuàng)業(yè)的心去做團的工作，求實創(chuàng)新，真抓實干，相信任何困難都會迎刃而解，基層團的建設也必將走上一個新臺階，進一步推動共青團事業(yè)的更好的發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻。