落實科學(xué)發(fā)展觀 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
時間:2022-12-10 03:13:00
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集團公司下半年工作會議明確提出了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)及工作重點,如何結(jié)合實際,突出重點、力求實效,不斷深化節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建,是擺在我們面前的一項重要課題。公務(wù)員之家版權(quán)所有
一、強化宣傳教育,不斷提高創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的認識
為提高全礦干部職工節(jié)約意識,我們注重在學(xué)習(xí)宣傳、教育引導(dǎo)上下功夫,利用制作標(biāo)語、牌板、橫幅在工業(yè)廣場、礦內(nèi)主干道、居民生活區(qū)、井下頭面及峒室等人員集中場所懸掛、擺放;廣播、電視、櫥窗、《宣傳信息》開辟專題、專欄;設(shè)立專題網(wǎng)頁,開辟創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)論壇,引導(dǎo)干部、職工談?wù)J識、體會、建議及好的經(jīng)驗做法;組織編寫宣講材料、活動簡報,學(xué)習(xí)、宣傳黨和國家關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型社會的方針、政策、法律法規(guī)和重意義,力宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的有關(guān)知識,力推廣先進集體、先進個人的創(chuàng)建經(jīng)驗、創(chuàng)建事跡;開展節(jié)約型區(qū)隊、節(jié)約型班組、節(jié)約型職工標(biāo)兵、節(jié)約示范崗、節(jié)約示范窗口評比活動等多種形式,張旗鼓地宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)、意義,使廣干部職工牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的新理念。
二、健全完善制度,不斷推動創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)深入持久開展
我們要結(jié)合實際制定科學(xué)的規(guī)劃制度、強硬的考核制度、權(quán)威的督導(dǎo)制度,以保證創(chuàng)建活動持續(xù)深入有序開展。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。二是創(chuàng)新管理機制。不斷加強節(jié)約型管理體制研究,積極探索內(nèi)部市場化改革,建立以節(jié)約為導(dǎo)向、以增效為重點、注重職工節(jié)約意識養(yǎng)成的制度體系和運行機制,將節(jié)約融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。三是建立工作制度。四是建立考核體系。將工作目標(biāo)、措施、成效列入年度文明創(chuàng)建重點工作考核內(nèi)容,加強節(jié)約計量、統(tǒng)計和考核工作,建立、完善資源利用狀況審計和報告制度。
三、注重“開源”“節(jié)流”,促進創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得實效
這次提出的“節(jié)約型”內(nèi)涵,是一種“發(fā)展式、增效式、相對差減量化”的節(jié)約,絕不是僅僅局限于相對浪費而言的減少支出的節(jié)約,而是發(fā)展前提下的節(jié)約,是在節(jié)約的基礎(chǔ)上追求更快更好發(fā)展的節(jié)約。因此,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)既是要從處著“眼”,又要小處著“手”,既抱西瓜,又撿芝麻,切實把“開源”、“節(jié)流”落實到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體工作上來。
(一)以發(fā)展煤炭主業(yè)促節(jié)約。當(dāng)前,垞城煤礦正處于快速發(fā)展的攻堅階段,能不能達到發(fā)展式、增效式、相對減量化節(jié)約型企業(yè)的要求,對今后企業(yè)生存發(fā)展具有決定性意義。今年后一段時間內(nèi),我們要重點做好以下幾個方面工作:原煤期末產(chǎn)量達100萬噸水平,煤炭資源回收率不低于80%。力發(fā)展采煤綜合機械化,提高礦井機械化水平,在確保南翼夏橋系采區(qū)一個綜采工作面接替的基礎(chǔ)上,小湖系工作面上高檔,采煤機械化程度達70%以上;加快-260北三老區(qū)收縮步伐,把生產(chǎn)集中到-750水平,實現(xiàn)礦井生產(chǎn)由淺部生產(chǎn)水平向深部水平的過渡,實現(xiàn)合理集中生產(chǎn);調(diào)整開拓布局,加快-750南翼采區(qū)開拓速度,盡快實現(xiàn)小湖系和夏橋系合理配采;優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),按計劃穩(wěn)步實施通風(fēng)降阻工作;加強煤質(zhì)現(xiàn)場管理,完善煤質(zhì)管理制度,形成以質(zhì)量決定效益為導(dǎo)向的煤質(zhì)考核機制,努力提高煤炭質(zhì)量;加強地質(zhì)基礎(chǔ)工作管理,推廣應(yīng)用新設(shè)備,加強深部巷道支護方式研究,改進支護工藝,減少巷道維修量;牢固樹立正確安全觀,培育形成安全文化,提高人、物、系統(tǒng)等本質(zhì)安全質(zhì)量,創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)。
(二)以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促節(jié)約。垞城煤礦隨著“淺部收縮、深部轉(zhuǎn)移”礦井生產(chǎn)布局調(diào)整的基本完成,內(nèi)部具備了加快發(fā)展的平臺,外部也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展機遇,在做實基地主業(yè)的同時,認真做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,積極尋求異地煤炭資源開發(fā)項目,盡快落實接替礦井。目前,正對新疆阜康神龍煤礦廣泛展開調(diào)研,力爭年內(nèi)實現(xiàn)“一拖一”礦井發(fā)展目標(biāo)。同時,力推進非煤產(chǎn)業(yè)走出去,最限度地推動人員、技術(shù)、產(chǎn)品對外輸出,拓展非煤發(fā)展空間。橡塑公司力爭5年內(nèi),在形成高分子聚乙烯戧棚頂梁的拳頭產(chǎn)品基礎(chǔ)上,開發(fā)板鞋、皮帶托輥等以塑代鋼、代木等礦用產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化、系列化、品牌化。電器廠產(chǎn)品系列化,產(chǎn)銷初具規(guī)模,產(chǎn)品具有一定的競爭力。興達機械廠以異地項目為依托,在異地興建一個現(xiàn)有規(guī)模的修造廠,確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
(三)以強化精益管理促節(jié)約。切實做好“節(jié)流”工作,要從節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙、一個螺絲釘?shù)刃∈伦銎穑瑥淖晕易銎?,從現(xiàn)在做起。公務(wù)員之家版權(quán)所有
1、加強用電管理,做好避峰填谷工作。全面推行峰谷用電的計量、抄表、考核,安裝峰、平、谷分時計量表,控制功率用電設(shè)備在峰期運行。嚴格執(zhí)行避峰填谷措施,實行井下主要生產(chǎn)單位、主要型用電設(shè)備在峰期強制檢修。力推廣交流電動機變頻調(diào)速節(jié)電、交流提升機、綠色節(jié)電照明等新技術(shù),實行科技節(jié)電。
2、加礦井水綜合利用力度。實施用水總量控制和定額管理,逐步建立用水計量考核體系,制定用水總量節(jié)約獎勵和超量梯級計價管理辦法。加強供水管網(wǎng)改造,更新淘汰落后供水設(shè)備。加強井下防塵、矸石山?jīng)_山、工廣沖廁等用水管理,根據(jù)水質(zhì)要求,分質(zhì)取水、供水,加礦井水綜合利用力度。
3、降低原材料消耗。從技術(shù)上優(yōu)化采區(qū)設(shè)計,用合理、科學(xué)的方法,采用先進的采煤工藝及支護方式,減少、杜絕無效進尺,節(jié)約原材料消耗。推廣使用高分子架棚、新型柱鞋等新材料。加強物資管理,從計劃編制、審批發(fā)放、追蹤使用管理、廢舊回收全過程,實施嚴格管理。加自制加工、修舊利廢力度,新開發(fā)異形錨桿托板、高壓膠管、錨固式注漿錨桿等新項目。對出售的廢舊物資實行招標(biāo)方式進行,最限度增收節(jié)支。
4、控制非生產(chǎn)性費用支出。切實貫徹執(zhí)行集團公司和礦有關(guān)規(guī)定,對探親費、辦公費、公務(wù)用車費等實行定額包干。對招待費、研發(fā)費、刊費、會議費等實行預(yù)算制。所有非生產(chǎn)性物資的采購一律實行比質(zhì)比價,嚴格執(zhí)行各項審批制度,控制各種非生產(chǎn)性費用支出。