導(dǎo)語：發(fā)改委科室考核評比辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會以及市第十一屆黨代會第四次會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，著力提升委機(jī)關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率，促進(jìn)科室團(tuán)隊文化建設(shè)，在“勇當(dāng)蘇中全面小康領(lǐng)頭雁”的偉大征程中勇立新功，現(xiàn)提出本考核評比辦法。

一、考核對象

本委“三定”方案中所設(shè)各職能科室，監(jiān)察室并入組織人事科考核。

二、考核內(nèi)容

一是個性工作目標(biāo)考核。以市委1號文件、本委2014年工作要點及科室職能工作為考核內(nèi)容。二是共性工作目標(biāo)考核。主要包括黨建和精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)、宣傳工作（網(wǎng)站）、行政管理和OA系統(tǒng)、“雙聯(lián)雙助”、法治建設(shè)(依法行政)、綜治長安建設(shè)（社會管理創(chuàng)新）、信訪維穩(wěn)、新“六城同創(chuàng)”、“千人聯(lián)千企”、掛鉤服務(wù)搬遷、社會綜合冶稅、人才工作、窗口工作、建議提案辦理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、志愿服務(wù)、各類主題活動、安全生產(chǎn)、招商引資、交辦事項等（詳見附件）。三是作風(fēng)效能建設(shè)考核。對科室全體人員進(jìn)行德、能、勤、績、廉、法、穩(wěn)等七個方面考評，同時由服務(wù)對象對科室服務(wù)質(zhì)量及工作作風(fēng)進(jìn)行測評。

三、考核辦法

科室考核總分為100分，其中：個性目標(biāo)、共性目標(biāo)、作風(fēng)效能建設(shè)與掛鉤服務(wù)分別占30%、30%、40%。

1.個性工作目標(biāo)考核。個性工作標(biāo)準(zhǔn)分為100分，年終先由各科室對照年度工作要點，逐項總結(jié)，形成完成情況報告書，并進(jìn)行自我打分，由分管主任審定后交考評領(lǐng)導(dǎo)組，考評領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行逐項檢查對照打分。

2.共性工作目標(biāo)考核。共性工作標(biāo)準(zhǔn)分為100分，平時由扎口考核科室按考評標(biāo)準(zhǔn)和時間、質(zhì)量要求考核計分到各科室，年終經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由辦公室匯總報考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。

3.作風(fēng)效能建設(shè)考核測評。分為現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)測評、科室人員考核得分平均分、服務(wù)對象測評三個層面。一是現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)測評：由委現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)年終對各科室進(jìn)行打分，占比40%，其中委主要領(lǐng)導(dǎo)在打分中的權(quán)重為30%，其他領(lǐng)導(dǎo)總計權(quán)重為70%。測評分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。二是科室人員考核得分平均分：按《市發(fā)改委2014年度目標(biāo)責(zé)任制考核意見》的考核結(jié)果計算科室人員平均得分，占比30%。其中二線人員、常年病休人員、抽調(diào)搬遷人員等不參加科室日常分工人員不納入科室計算平均分。三是服務(wù)對象測評：由委監(jiān)察室組織直接服務(wù)對象測評，測評分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意、不了解五個等次。年終選擇兩次得分的平均分作為各科室服務(wù)對象測評得分。以上有一票優(yōu)秀或非常滿意視作95分，有一票良好或滿意視作85分，有一票基本合格視作70分，有一票不合格或不滿意視作50分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加權(quán)統(tǒng)計。凡填寫不了解的測評表，不列入?yún)R總。

在上述測評中，參與測評對象如果對科室測評為不合格（不滿意）的，必須作出書面說明，并由委考核組進(jìn)行確認(rèn)，如情況屬實，就進(jìn)行匯總；否則視作廢票處理，不進(jìn)行匯總。

4．減分項目。（1）科室所承擔(dān)的主要職能工作因主觀上不作為、效率不高導(dǎo)致本委被市總督查組查辦或通報批評的，一次扣5分。（2）科室人員在作風(fēng)建設(shè)上有違反“八條禁令”、“十項規(guī)定”被查實的，一次扣5分。（3）科室服務(wù)不及時被投訴且經(jīng)委紀(jì)檢組(監(jiān)察室)查實的，一例扣5分。

四、優(yōu)秀科室評比辦法

1．評比辦法。對本委各職能科室，按前款考核辦法計分從高分到低分進(jìn)行排名，由委黨組會最終研究確定優(yōu)秀服務(wù)科室、良好服務(wù)科室。如本委獲得市先進(jìn)單位，則確定4個優(yōu)秀服務(wù)科室，其余確定為良好服務(wù)科室。如本委獲得市良好單位，則確定3個優(yōu)秀服務(wù)科室，其余確定為良好服務(wù)科室。

2．“一票否決”。為確保法律、法規(guī)、制度的貫徹落實，在年度考核中嚴(yán)格實施“一票否決”制度。（1）無特殊情況，科室職能工作被市總督查組查辦，且未完成任務(wù)的。（2）科室承擔(dān)主要職能工作因主觀不努力被上級通報批評的，或列全市后3名的。（3）科室人員違反計劃生育、環(huán)境保護(hù)、土地管理、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)監(jiān)管、信訪工作管理規(guī)定且問題嚴(yán)重的。（4）因科室工作不到位釀成群體上訪事件且造成惡劣影響的。（5）出現(xiàn)市經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)察中心否決問題的。（6）科室人員當(dāng)年違紀(jì)違法受到紀(jì)律法律處分的。（7）科室所承擔(dān)職能工作因主觀失誤造成行政訴訟敗訴而產(chǎn)生惡劣影響的。（8）科室人員有違反“八條禁令”、“十項規(guī)定”被查實的。