導(dǎo)語：干部目標(biāo)管理考核制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了加強(qiáng)制度化管理，充分調(diào)動干部的工作積極性，提高黨政機(jī)關(guān)工作效率，完善公平、公正的科學(xué)評價(jià)體系，根據(jù)國家公務(wù)員管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本辦法。

一、目標(biāo)管理考核的原則：

科學(xué)管理、符合實(shí)際、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、依崗定責(zé)、動態(tài)考核、量化考核與綜合考核相結(jié)合

二、考核的對象：黨政機(jī)關(guān)全體干部職工

三、考核的內(nèi)容：出勤、中心工作、業(yè)務(wù)工作情況、目標(biāo)達(dá)成綜合能力

四、考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)

考核采用百分制計(jì)算，出勤情況占20分，中心工作情況占20分、業(yè)務(wù)工作情況占20分，目標(biāo)達(dá)成綜合能力占40分。每項(xiàng)考核內(nèi)容先根據(jù)實(shí)際情況賦于相應(yīng)的分值，最后按所占比例折算最后分值，將這些分值累加即為個(gè)人考核結(jié)果。

（一）出勤情況的考核：由黨政辦具體負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照黨政機(jī)關(guān)工作人員上班工作制度對全體干部的出勤情況進(jìn)行記錄，具體包括上班簽到情況、開會到位情況、臨時(shí)工作安排到位情況、請假情況、值班情況等。考核標(biāo)準(zhǔn)以百分制計(jì)算。

有下列情形者扣分：

1、上班不按時(shí)簽到的每次扣1分；

2、開會遲到3分鐘的一次扣2分，遲到5一10分鐘的一次扣5分，遲到10分鐘以上的一次扣10分；

3、開會缺席的一次扣20分；

4、臨時(shí)工作安排找不到人的一次扣10分；

5、因事請假的每天扣2分；

6、不按規(guī)定到位值班的一次扣3分；

有下列情形者加分：

1、鎮(zhèn)黨委、政府組織部分干部完成重大臨時(shí)任務(wù)的視具體工作量大小一人一次加5—10分；

2、鎮(zhèn)黨委、政府因工作需要組織部分干部加班工作的視具體工作量大小一人一次加5—10分。

（二）中心工作考核：是指黨委、政府在當(dāng)前和今后一段時(shí)間的中心任務(wù)，根據(jù)上級的工作部署，任務(wù)目標(biāo)明確，有完成時(shí)間要求的。此項(xiàng)考核以所掛村為單位，對黨委政府部署的每項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，要求各掛村工作隊(duì)就任務(wù)分解落實(shí)到人，如不分解則該項(xiàng)工作考核取平均分，具體的每項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)由各分管領(lǐng)導(dǎo)擬出并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定，年終統(tǒng)一折算。

（三）業(yè)務(wù)工作考核：主要是對政府各站所工作完成情況進(jìn)行考核，采用百分制計(jì)算。有下列情形的扣分：

1、因工作不到位，受到上級部門批評的一次扣5分；

2、工作作風(fēng)不扎實(shí)，有群眾舉報(bào)并經(jīng)核實(shí)的一次扣10分；

3、上級檢查工作時(shí)不過關(guān)的，一次扣10分；

有下列情形的加分：

1、年度內(nèi)獲得縣級表彰的一次加15分；

2、年度內(nèi)獲得市級以上（含市級）表彰的一次加20分；

（四）目標(biāo)達(dá)成綜合能力考核：采用干部互評的方式進(jìn)行考核，年底前，黨委政府組織干部召開評議大會，下發(fā)《干部綜合能力考核表》，每人對照表內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容分別給其他干部打分，最后由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照去掉兩個(gè)最高分和兩個(gè)最低分后累加得出每人的評定結(jié)果。

五、獎懲辦法：

本考核結(jié)果與干部個(gè)人年終福利掛鉤，按考核結(jié)果從高到低定出若干檔次。鎮(zhèn)班子分管領(lǐng)導(dǎo)的考核基礎(chǔ)分取所分管的部門、掛村干部的平均值。

六、考核組織和程序

成立鎮(zhèn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記、鎮(zhèn)長任組長，分管黨務(wù)副書記、組織委員副組長，成員由黨政辦組成，負(fù)責(zé)對目標(biāo)管理考核工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。