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為進一步完善目標決策、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督體系，確保全年工作目標順利完成，參照《四方區(qū)目標管理績效考核暫行辦法》，結合我局實際，制定本辦法。

一、適用范圍

本考核辦法適用于局機關全體工作人員。實行分級考核，即局領導副職、內(nèi)設職能科室負責人和其他工作人員三類。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括工作效能和工作態(tài)度兩個方面。工作效能指機關人員承擔的重點工作目標、調(diào)研信息和指派的其它工作的完成情況；工作態(tài)度指機關人員的愛崗敬業(yè)、作息紀律、服務態(tài)度的表現(xiàn)情況。

三、考核方法

實行季度考評和年度考核相結合的方法。

季度考評于每季度末進行，采取總結匯報、集體評議的方法。工作效能方面，每名工作人員根據(jù)局重點工作目標責任分解的內(nèi)容，結合自身承擔的工作任務，就本季度工作完成情況進行總結匯報，再由全體工作人員根據(jù)每個人工作完成情況對其工作效能進行評議，評議分為優(yōu)秀、良好、一般三個等次。工作態(tài)度方面，根據(jù)每名工作人員本季度在愛崗敬業(yè)、服務形象、作息紀律等方面的表現(xiàn)，由全體工作人員進行評議，評議分為優(yōu)秀、良好、一般三個等次。兩個方面考評結果由局考核領導小組進行匯總講評，作為年度考評的重要依據(jù)。

年度考核于每年12月份進行。由局考核領導小組根據(jù)四個季度每名工作人員在工作效能和工作態(tài)度兩個方面考評等次及年度工作加減分情況，確定年度考核等次。

四、考核計分

考核總成績設定加減分，年度考核總成績由季度考評等次結合年底考核加減分數(shù)確定。

（一）考核加分

有下列情況之一的，由各科室、工作人員于每年12月份提報，經(jīng)考核領導小組研究確定，在考核總成績中加分：

1、突出成績加分。工作成效顯著，本科室承擔的市局重點目標任務在年底市局考核中位次保持第一檔的加5分，位次前移1個檔的加3分。

2、創(chuàng)新工作加分。工作思路新穎、已經(jīng)實施、初見成效的加2分；召開市級現(xiàn)場會或在市級會議上交流發(fā)言、進行經(jīng)驗推廣的加5分。

3、工作崗位加分。在完成本職崗位工作的同時，根據(jù)承擔的其它工作任務量及完成情況酌情加分。

4、調(diào)研信息宣傳加分。（1）調(diào)研文章、信息被區(qū)委、區(qū)政府及市司法局采用的加0.5-1分，被市委、市政府及市委政法委采用的加1分，被省級部門采用的加2分，被國家機關部門采用的加3分。（2）調(diào)研文章、信息、圖片被省、市級新聞媒體宣傳報道的加0.5-1分，被國家級新聞媒體宣傳報道的加3分。

（二）考核減分

1、工作位次后移的：本科室承擔的市局重點目標任務在年底市局考核中比上年位次后移的，每后移1個檔扣3分，列最后一檔的加扣1分。

2、調(diào)研信息基本任務量沒有完成的扣2分。

考核加分1、2項和考核減分1、2項內(nèi)容作為連帶責任加減分項，即分管領導、科室負責人和工作人員同時相應加減分。

五、考核結果及運用

根據(jù)年度考核總成績確定每名工作人員在年度公務員考核中的等次。

在年度考核中，每季度評議未獲得2／3良好以上票數(shù)，局領導副職加減分在副職平均加減分數(shù)以下、科級以下工作人員加減分在其范圍平均加減分數(shù)以下的，第一年將給予通報批評，取消評先創(chuàng)優(yōu)資格并給予黃牌警告；第二年仍未達標的，在公務員年度考核中將被確定為基本稱職以下等次。

在年度考核中獲得較好成績的，將給予精神和物質獎勵。一是在干部提拔使用方面給予優(yōu)先；二是作為評先創(chuàng)優(yōu)的主要條件；三是將給予適當工作激勵。

本考核辦法由四方區(qū)司法局目標管理考核領導小組負責解釋并組織實施。