導(dǎo)語：區(qū)外經(jīng)貿(mào)局首問責(zé)任制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為改進工作作風(fēng)，提高工作效能，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)，進一步提高機關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量的要求，結(jié)合局機關(guān)實際，制定本制度。

第一條崗位責(zé)任制度，是根據(jù)精簡、統(tǒng)一、效能的原則，對機關(guān)內(nèi)各個部門和各個崗位應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量以及完成工作的程序、標準和時限，應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負的責(zé)任等予以明確規(guī)定的工作制度。

第二條崗位責(zé)任制度適用于局機關(guān)在編的科級職位（含）以下的機關(guān)工作人員和在局機關(guān)混崗的在編事業(yè)單位工作人員。

第三條制定崗位目標的依據(jù)

1．區(qū)委、區(qū)政府對我局所確定的工作職責(zé)及任務(wù)；

2．商務(wù)部、省外經(jīng)貿(mào)廳、市外經(jīng)貿(mào)局下達或委托辦理的重要工作任務(wù)；

3．上級臨時布置的重要工作；

4．局確定的年度工作重點和工作目標；

5．履行局和各科室職能所確定的日常工作任務(wù)。

第四條制定崗位目標的程序

1．每年初辦公室將上述目標依據(jù)中第1、2、4款的任務(wù)，根據(jù)各科室工作職能進行細化分解，發(fā)各科室研究討論。

2．各科室將意見反饋至辦公室，辦公室負責(zé)匯總并逐項修訂后，將細化目標分送各科室分管局長審核，報局長辦公會議研究審定。

3．辦公室按照局長辦公會議研究審定的意見對工作目標再次進行修訂，并正式下發(fā)各科室執(zhí)行。

4．屬第3款的工作任務(wù)，由辦公室根據(jù)各科室的職能進行細化分解，直接發(fā)各科室執(zhí)行。

5．各科室對下達的工作目標任務(wù)進一步分解、細化、量化，逐一落實科室負責(zé)人、具體負責(zé)人。

6．工作目標凡涉及兩個以上科室的，應(yīng)由牽頭科室負責(zé)細化并協(xié)調(diào)落實。

第五條崗位目標的責(zé)任

1．股長（主任）或主持工作的副股長（副主任）對本科室崗位目標完成情況負總責(zé)；副股長（副主任）對其分管范圍內(nèi)的崗位目標負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；機關(guān)工作人員對其崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作目標負直接責(zé)任。

2．科室領(lǐng)導(dǎo)在完成崗位目標中應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：

（1）根據(jù)本科室職能和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，對辦公室初步細化目標組織研究討論，提出具體修改意見；

（2）根據(jù)科室領(lǐng)導(dǎo)的分工、科室人員的崗位職責(zé)，將科室工作目標分解細化，落實到具體負責(zé)人、責(zé)任人；

（3）定期召集會議，了解掌握本科室完成崗位目標的進展情況及存在的問題，組織研究解決問題的辦法；

（4）及時主動幫助科室人員分析影響崗位目標完成進度和質(zhì)量的原因，提出擬采取的措施；

（5）對科室崗位目標涉及其他科室的，主動進行溝通與協(xié)調(diào)；

（6）每月對本科室工作目標完成情況進行小結(jié)。年中、年末對本科室工作情況進行總結(jié)。工作總結(jié)報送局辦公室。

3．科室工作人員應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：

（1）自覺接受崗位職責(zé)內(nèi)的工作目標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；

（2）努力學(xué)習(xí)掌握完成崗位目標所需的知識、技能；

（3）按照局、科室的崗位目標進度要求，制訂本崗位目標進度計劃；

（4）主動匯報完成崗位目標進度情況和遇到的問題，提出改進措施；

（5）季末對崗位目標完成情況進行小結(jié)，年中、年末書面報處領(lǐng)導(dǎo)。

第六條崗位責(zé)任的督查、考核和獎懲

1．每季度各科室應(yīng)對崗位目標進展情況進行檢查，并將進展檢查情況報送辦公室匯總綜合分析；

2．局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織實施對完成崗位目標工作效能進行督查；

3．由于不可抗拒原因或政策調(diào)整原因造成無法完成崗位目標的，應(yīng)及時提出調(diào)整要求，并經(jīng)局長辦公會議同意后可作相應(yīng)調(diào)整。