導(dǎo)語(yǔ)：區(qū)長(zhǎng)在固定資產(chǎn)投資專(zhuān)題會(huì)發(fā)言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

同志們:

形勢(shì)逼人，任務(wù)繁重。全區(qū)固定資產(chǎn)投資工作是新世紀(jì)新形勢(shì)下的新情況，新體制新變化新任務(wù)下的重要工作，目標(biāo)就是通過(guò)投資來(lái)推動(dòng)發(fā)展，來(lái)彌補(bǔ)歷史欠債，來(lái)改變我們的工作環(huán)境。下面，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一要樹(shù)立信心。作為核心城區(qū)，人才薈萃，資源集聚。雖然1-2月份我們的投資增速和投資率分別比全市平均低87.3和9.2個(gè)百分點(diǎn)，僅新開(kāi)工3個(gè)項(xiàng)目（城市中心區(qū)三大工程已開(kāi)工，第一批十大重點(diǎn)工程開(kāi)工，17項(xiàng)民生工程開(kāi)工），但我們確實(shí)做了大量工作，成效還是明顯的。前2個(gè)月的投資增速達(dá)20.1%，扭轉(zhuǎn)了全區(qū)固定資產(chǎn)投資連續(xù)三年下滑的被動(dòng)局面，17個(gè)重點(diǎn)工程指揮部的投資增速達(dá)54%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)去年同期。我們投資的潛力還很大，要有信心，有不服輸?shù)木?，有“后?lái)者居上”的態(tài)勢(shì)。

二要保持勁頭。這個(gè)月5名惡意阻攔府西路市博物館西首“城市中心區(qū)E-5地塊”施工建設(shè)的前網(wǎng)村村民被實(shí)行拘捕，區(qū)公安、教育等有關(guān)部門(mén)和廣化街道聯(lián)合疏通涌金花園西南首道路阻礙車(chē)輛和障礙物，使工程車(chē)順利進(jìn)場(chǎng)到新橋頭小學(xué)建設(shè)地塊展開(kāi)地質(zhì)勘探，廣化橋路占道老廠房被拆除，保證了廣化橋路徹底實(shí)現(xiàn)全幅通車(chē)。這些都是依法行政的成果，體現(xiàn)了政府的果敢威望。今年的任務(wù)很重，各部門(mén)壓力都很大，今天把指揮部也請(qǐng)過(guò)來(lái)，就是對(duì)塊上任務(wù)的分解，是投資的重中之重。各單位要敢于協(xié)調(diào)、敢于牽頭，敢于碰硬，保持克難攻堅(jiān)的勁頭，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

三要措施到位。全區(qū)上下要把抓投入、抓發(fā)展、抓建設(shè)作為首要工作，落實(shí)責(zé)任，形成合力，擰成一股繩。前期區(qū)發(fā)改局充分發(fā)揮牽頭抓總作用，主動(dòng)上下對(duì)接協(xié)調(diào)，對(duì)500個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分解，深入研究制定了《2011年區(qū)固定資產(chǎn)投資管理考核辦法》；區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)成立了“重點(diǎn)工程提速提效服務(wù)保障隊(duì)”，對(duì)今年投資額在3000萬(wàn)元以上的20個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目，排摸、梳理出工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題和障礙50多個(gè)；各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面排摸轄區(qū)情況，梳理出了一批對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)有較大影響、投資額較大的重點(diǎn)項(xiàng)目，明確協(xié)調(diào)人、責(zé)任和掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人；南門(mén)街道還率先建立固定資產(chǎn)投資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，分片包干聯(lián)系，做法很好。我們抓投資就要做到在崗在位更在行，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先而為，善于管人干事理財(cái)，善于思變思干思闖。

四是速度要快。區(qū)政府已經(jīng)將今年固定資產(chǎn)投資任務(wù)分解到各個(gè)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并確定了具體的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)后，各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和工程建設(shè)指揮部、園區(qū)都要對(duì)照各自的目標(biāo)任務(wù)，全面加強(qiáng)人才、資金、土地、審批和政策處理等方面的保障，集中力量，全力以赴，千方百計(jì)加快建設(shè)進(jìn)度。把近期擬開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行梳理，倒排時(shí)間，抓緊準(zhǔn)備，能提前開(kāi)工的全部提前，能分期實(shí)施的先上一期。對(duì)前期工作基本完成、爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工的76個(gè)項(xiàng)目（以立項(xiàng)為單位），要在5月底前集中開(kāi)工一批、11月底前全部開(kāi)工。一是各單位要有即辦意識(shí)，二是各部門(mén)要積極參與項(xiàng)目前期，做好審批服務(wù)，不推諉、不等待、不觀望。各指揮部要將年初計(jì)劃、資金缺口及時(shí)上報(bào)區(qū)委、區(qū)政府辦公室和區(qū)財(cái)政局，除公共公建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程外有收益的要排出資金回籠方案。

五是抓重破難。一要抓重點(diǎn)，梳理投資項(xiàng)目的重點(diǎn)，如江濱街道要做好18、19號(hào)地塊出讓?zhuān)来返貕K安置房建設(shè)等。二是抓節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵是做好工作銜接節(jié)點(diǎn)，工程進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)。三是抓難點(diǎn)，對(duì)區(qū)紀(jì)委梳理出的50多個(gè)問(wèn)題，各單位要逐項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)，半個(gè)月后予以反饋，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督查。

此外，“轉(zhuǎn)而未供”土地清理工作，按照市委、市政府要求，今年年底前要消化90%，并進(jìn)行每半月一次的專(zhuān)項(xiàng)督查。區(qū)里已對(duì)各單位第一季度的“轉(zhuǎn)而未供”清理具體項(xiàng)目和任務(wù)進(jìn)行了安排，各單位要確定專(zhuān)人，加強(qiáng)與市級(jí)單位對(duì)接，在完成一季度任務(wù)的同時(shí)，抓緊制訂第二、三、四季度“轉(zhuǎn)而未供”建設(shè)項(xiàng)目安排計(jì)劃表。一方面，要注重與投資相結(jié)合，抓土地就是抓投資，是個(gè)重點(diǎn)工作。如漁渡村木材集團(tuán)外遷及村留地264畝要抓緊供地，戍浦江河道回填水利審批必須要在3月份批下來(lái)，否則就難以供地。另一方面，要注重與供地相結(jié)合，土地局要對(duì)戍浦江河道整治、寶昌嶺隧道等建設(shè)涉及到的征地進(jìn)行梳理，統(tǒng)籌考慮，個(gè)別地塊可按照制革業(yè)改造的方式合理利用。清障拆違工作，有拆遷證的指揮部，要趁勢(shì)拔釘，做到“六必拆”：1．建設(shè)項(xiàng)目中的違章必拆；2．列入“破難清障”范圍、涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的違章必拆；3．共產(chǎn)黨員、干部、由納稅人供養(yǎng)的人員、人大代表、政協(xié)委員等人員的違章必拆；4．全區(qū)大的、典型的排名前十位必拆，區(qū)城管與執(zhí)法局、國(guó)土資源分局要對(duì)我們區(qū)進(jìn)行排摸，每個(gè)月排出前十位，個(gè)個(gè)擊破；5．現(xiàn)行違章必拆；6．建成區(qū)里的成熟小區(qū)、“三沿”范圍內(nèi)的違章必拆。我們要?jiǎng)傂詧?zhí)法，依法依規(guī)進(jìn)行，對(duì)拒不履行的申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。各單位、各領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)溝通、銜接、協(xié)調(diào)，同時(shí)做好新拆遷政策宣傳，落實(shí)“雙倒逼”機(jī)制。