導(dǎo)語(yǔ)：副市長(zhǎng)在供銷(xiāo)社主任會(huì)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

同志們：

一、認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定加快供銷(xiāo)系統(tǒng)改革發(fā)展的信心

我們供銷(xiāo)社的工作可以簡(jiǎn)要地用三句話來(lái)概括：

一是有地位。這個(gè)地位反映在我們供銷(xiāo)系統(tǒng)圍繞市委市政府的決策，圍繞我們的中心工作，積極探索，勇于實(shí)踐，通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)的。我市供銷(xiāo)系統(tǒng)自2006年以來(lái)連續(xù)6年被評(píng)為“全省供銷(xiāo)系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考評(píng)一等獎(jiǎng)”，先后被授予全市“支持新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位”、“機(jī)關(guān)效能建設(shè)先進(jìn)單位”等。這些榮譽(yù)的取得，實(shí)際上包含著市委、市政府、省社對(duì)我們工作的肯定，尤其在我們工作上，比如說(shuō)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)，到目前為止是設(shè)區(qū)市供銷(xiāo)社唯一一個(gè)聯(lián)合會(huì)，這就是我們工作的一種創(chuàng)新，是我們工作的一種突破。贛縣供銷(xiāo)社用BOT的模式盤(pán)活資產(chǎn)，引進(jìn)外資企業(yè)做了一個(gè)比較好的大樓。BOT這種模式，是從90年代初期上海引進(jìn)以后，各個(gè)地方都在做，但在我們，在我們供銷(xiāo)社還是首次，這都是一些突破性的工作。這兩方面的工作，證明我們供銷(xiāo)系統(tǒng)是有地位的。

二是有貢獻(xiàn)。反映在幾個(gè)方面，首先，去年實(shí)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)總額26.28億元,同比增長(zhǎng)18.4%，我們購(gòu)進(jìn)總額的增長(zhǎng)，增幅還是比較大的；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額29.07億元,同比增長(zhǎng)15%，這與大環(huán)境是相符的，這幾年，中央在調(diào)結(jié)構(gòu)，促內(nèi)需，不斷地增加農(nóng)民的收入，不斷推出保障措施，使老百姓有錢(qián)來(lái)購(gòu)物消費(fèi)，我們的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了;經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升,匯總盈利2960.1萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)22.28%。其次，服務(wù)三農(nóng)取得了新成績(jī)，全系統(tǒng)銷(xiāo)售各類(lèi)化肥58.43萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)15.5%,銷(xiāo)售農(nóng)藥2150噸,同比增長(zhǎng)88.9%,農(nóng)資市場(chǎng)的占有率保持在60%以上，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，我們主渠道地位比較突出。日用消費(fèi)品零售額10.4億元,同比增長(zhǎng)11.9%，雖然總額不大，但增長(zhǎng)還是不錯(cuò)的。我們做了這么多，實(shí)際上是為了我們農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮，農(nóng)業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

三是有希望。有希望在哪里呢？首先，我們渡過(guò)了比較困難的時(shí)期，80年代到90年代這段時(shí)間，供銷(xiāo)社人員多、包袱重、效率低。我們通過(guò)改革，不斷創(chuàng)新，我們已經(jīng)挺過(guò)去了。說(shuō)我們有希望，是我們保留了相當(dāng)部分企業(yè)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映我們市、縣直屬企業(yè)加起來(lái)有82家，其中供銷(xiāo)社全資企業(yè)33家，控股28家。這個(gè)說(shuō)明什么問(wèn)題？說(shuō)明我們轉(zhuǎn)制過(guò)程中，我們還保留了相當(dāng)一部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)為我們今后的發(fā)展，能夠起到一個(gè)很好的作用。省社吳伏生書(shū)記到我們考察了幾個(gè)地方，到了章貢區(qū)沙石，沙石供銷(xiāo)社一個(gè)地方還有幾十畝地，這說(shuō)明有一大筆的土地資產(chǎn)支撐著，一畝地就達(dá)一百萬(wàn)，幾十畝值多少錢(qián)？第三個(gè)是我們保留了不少骨干力量，原來(lái)我們?nèi)吮容^多，通過(guò)轉(zhuǎn)制后，安置了一部分，留下一部分，我們留下的這部分人員都是長(zhǎng)期從事供銷(xiāo)，了解供銷(xiāo)業(yè)務(wù)，掌握供銷(xiāo)規(guī)律，把握供銷(xiāo)特點(diǎn)的能干的人，我們這部分人發(fā)展空間還是比較大的。目前為止，我們?nèi)到y(tǒng)固定資產(chǎn)總值還有1億多，從業(yè)人員8000多，網(wǎng)點(diǎn)有8000多，特別是網(wǎng)點(diǎn)覆蓋的比較好，保留了我們?cè)瓉?lái)的主渠道，這是非常不容易的。綜合以上因素，可以說(shuō)，下一步我們要發(fā)展是有希望的。

二、明確目標(biāo)，緊扣重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好全市供銷(xiāo)工作的針對(duì)性和實(shí)效性

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是抓住中央高度重視發(fā)展振興機(jī)遇、推動(dòng)全市加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。

今年供銷(xiāo)工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹中央農(nóng)村工作會(huì)、中央一號(hào)文件和省第十三次黨代會(huì)、市第四次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持加快發(fā)展，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以建立農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系為抓手，以促進(jìn)發(fā)展振興為契機(jī)，圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村繁榮目標(biāo)，發(fā)揮主渠道作用，改革創(chuàng)新，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平，為建設(shè)創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福作出新的貢獻(xiàn)。我們要做的工作，是抓住三大機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)三大提升，促進(jìn)三大突破。

（一）抓住三大機(jī)遇

一是抓住國(guó)家支農(nóng)強(qiáng)農(nóng)力度加大的機(jī)遇。連續(xù)八年中央一號(hào)文件都是支農(nóng)的，今年一號(hào)文件是推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力。這么多年來(lái)，中央出臺(tái)了不少?gòu)?qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的政策，尤其是取消了農(nóng)業(yè)稅，還給農(nóng)民實(shí)行土地補(bǔ)貼政策，這幾種補(bǔ)貼加起來(lái)，達(dá)到80多億元。我們的農(nóng)業(yè)稅是免的，政策性保險(xiǎn)出來(lái)了，農(nóng)村社會(huì)保障的建立，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施，投放不斷的增加，中央財(cái)政每年支農(nóng)的支出，都是幾十個(gè)億，而且這種增長(zhǎng)的幅度還比較大。在這種情況下，我們供銷(xiāo)部門(mén)抓住機(jī)遇發(fā)展，這是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。大家清楚，我們收入當(dāng)中首先扣除的是維持生產(chǎn)的資金，其次是小孩上學(xué)，然后是防老看病，那么到現(xiàn)在，看病已經(jīng)有新農(nóng)合，上學(xué)有義務(wù)教育，農(nóng)民的收入不斷在增加，支出在不斷減少，在這些的狀態(tài)下，農(nóng)民有經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)擴(kuò)大再生產(chǎn)，也有消費(fèi)的能力，這對(duì)我們供銷(xiāo)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是個(gè)大好機(jī)遇。

二要抓住中央扶貧建設(shè)的重大機(jī)遇。中央制定了新的扶貧政策，扶貧攻堅(jiān)規(guī)劃，省委、省政府，市委、市政府也出臺(tái)了相應(yīng)的政策。我們?cè)瓉?lái)薄弱貧困縣是8個(gè)縣，中央現(xiàn)在實(shí)行困難地區(qū)連片綜合開(kāi)發(fā)，在全國(guó)搞了13個(gè)片，我們被納入了羅霄山脈片，一共有11個(gè)縣進(jìn)入了，有17個(gè)縣。那么這個(gè)開(kāi)發(fā)的含金量是比較高，連片開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策、扶持資金比現(xiàn)有的國(guó)定貧困縣要高，而且我們?cè)瓉?lái)國(guó)定貧困縣該享受的還享受，這樣一重疊一放大，投入就很大，對(duì)農(nóng)村的發(fā)展起到了一個(gè)推進(jìn)作用。省委省政府非常重視，省里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)掛點(diǎn)我們11個(gè)縣（市、區(qū)），每個(gè)縣至少帶1000萬(wàn)，我們有1119個(gè)特困村，其中465個(gè)是國(guó)定貧困村，分5年時(shí)間投資600萬(wàn)，其他省定貧困縣，每年50萬(wàn)，另外我們自己定的300個(gè)扶貧村，一年要給10萬(wàn)塊，再加上我們7個(gè)非貧困縣，市委、市政府決定每年支持1000萬(wàn)元，我們領(lǐng)導(dǎo)還要包點(diǎn)掛鄉(xiāng)駐點(diǎn)，光是我們市本級(jí)支出就是1億多。這對(duì)我們供銷(xiāo)社來(lái)說(shuō)，這么大的投入，這么大的政策，有利于我們的供銷(xiāo)系統(tǒng)從中去尋找機(jī)遇。

三是抓住發(fā)展振興的重大機(jī)遇。振興發(fā)展機(jī)遇。市委市政府最近圍繞做這件事花了很大精力，書(shū)記、市長(zhǎng)絞盡腦汁，去年12月31日，書(shū)記來(lái)時(shí)說(shuō)，大意是：是中央，那里的人民為了全中國(guó)的解放作出了犧牲，由于種種原因，那里還很落后，要研究支持。吳邦國(guó)委員長(zhǎng)也說(shuō)過(guò)，對(duì)老區(qū)的支持要特殊的支持，副總理、總理都簽了字。國(guó)家發(fā)改委把我們的報(bào)告批轉(zhuǎn)到國(guó)家37個(gè)部門(mén)，國(guó)家發(fā)改委把它作為全年一件大事，國(guó)務(wù)院辦公廳元旦就派人到，最近，國(guó)家發(fā)改委派人到，整整調(diào)研了7天，兩會(huì)以后，國(guó)家發(fā)改委主任還要率團(tuán)來(lái)考察，在此基礎(chǔ)上提出一個(gè)國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)加快發(fā)展振興的政策，里面有很大的含金量，對(duì)這個(gè)文件大家都在收集研究。前不久國(guó)務(wù)院召開(kāi)新聞會(huì)專(zhuān)門(mén)一個(gè)促進(jìn)貴州省加快振興發(fā)展政策，我們的政策不會(huì)在這之下。這么一來(lái)，給我們帶來(lái)很多的投資、項(xiàng)目等的優(yōu)惠政策，作為我們供銷(xiāo)系統(tǒng)怎么切入，怎么找準(zhǔn)我們的位置，怎么去抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。一方面我們要認(rèn)真把握，另外一方面我們遇到很好的機(jī)遇，機(jī)會(huì)抓住，發(fā)展就快。當(dāng)年改革開(kāi)放，發(fā)展的第一批新的城市，深圳、珠海、汕頭、廈門(mén)，現(xiàn)在大家看一下，哪些是發(fā)展比較快，同樣一個(gè)政策，有的發(fā)展快，有的發(fā)展慢，這就是怎么去抓住這個(gè)機(jī)遇。包括第二批改革開(kāi)放城市，機(jī)會(huì)過(guò)去了就過(guò)去了。比如說(shuō)我們比較了解的小商品市場(chǎng)，各種專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，海寧的箱包市場(chǎng)發(fā)達(dá)的，但它是三省交界之處，就類(lèi)似于我們這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在當(dāng)年那種條件下，它還做得很大，今天再去做，就很困難了。像義烏小商品市場(chǎng)，它一年的銷(xiāo)售額是非常大的，這就是抓機(jī)遇的重要性。

（二）實(shí)現(xiàn)三大提升

一是現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)大提升。從中央開(kāi)始，我們就有消費(fèi)合作社，建國(guó)以后，我們的合作社不斷地完善，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)主渠道的作用，改革開(kāi)放后，隨著大量的投資主體進(jìn)入市場(chǎng)，我們受到了沖擊，現(xiàn)在我們站穩(wěn)腳跟以后，現(xiàn)代流通服務(wù)體系不斷延伸下去，接下來(lái)是我們?cè)趺醋龊昧魍ǖ膯?wèn)題，除了我們農(nóng)資這一塊是占有百分之六十，我們其他的，在全社會(huì)的銷(xiāo)售比例當(dāng)中我們占的份額是不大的，我們一年的銷(xiāo)售總量那么大，不是幾十個(gè)億，是幾百個(gè)億啊，我們只有購(gòu)進(jìn)是26億，銷(xiāo)售是29億，不到30個(gè)億，而情況是農(nóng)村人口占多數(shù)，農(nóng)村消費(fèi)占大頭，我們把這個(gè)流通體系搞活，農(nóng)民采購(gòu)方便了，物流成本降低了，一方面我們自身壯大了，另一方面促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從這個(gè)角度來(lái)看，基層社只能壯大，只能發(fā)展，只能提升，不能削弱。發(fā)展要和中心任務(wù)相結(jié)合，要緊緊地圍繞全市的農(nóng)村工作的重點(diǎn)來(lái)加快發(fā)展。

二是專(zhuān)業(yè)合作服務(wù)要大提升。這關(guān)鍵是指導(dǎo)農(nóng)民加入農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，而且這種合作經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)該是多種多樣，多層面的，但是要把利益緊密結(jié)合到一塊，我曾經(jīng)和才華主任說(shuō)過(guò)，我不是看你合作社有多少個(gè)，我看你利益緊密相連的入社社員有多少，受惠的農(nóng)民有多少，如果一個(gè)合作社受惠有100萬(wàn)，有一百個(gè)合作社，每個(gè)合作社只有20個(gè)人，受惠農(nóng)民才2000個(gè)人，不求合作社的數(shù)量，而求合作社的質(zhì)量，看合作社給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來(lái)的好處，這個(gè)好處又必須是利益相連的，必須是有效益的，必須是和當(dāng)前主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相吻合的。我們的合作社還是比較單薄。從五十年代初期開(kāi)始到現(xiàn)在為止，以色列的合作社從生產(chǎn)到加工都做，美國(guó)新奇士是從合作社延伸過(guò)來(lái)的，合作社在發(fā)達(dá)國(guó)家，不但有經(jīng)濟(jì)上的發(fā)言權(quán)，更有政治上的發(fā)言權(quán)，政黨都要取得農(nóng)民的支持，法國(guó)五谷合作社糧食定價(jià)影響整個(gè)歐盟的糧食運(yùn)價(jià)，臺(tái)灣合作社辦銀行辦加盟網(wǎng)店，合作社促使農(nóng)民從第一產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，而且第二、三產(chǎn)業(yè)取得的效益，帶來(lái)的利潤(rùn)比第一產(chǎn)業(yè)大得多。

三是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)要大提升。農(nóng)民不是不會(huì)種，而是愁賣(mài)不出，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格一波動(dòng)，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)一反應(yīng)，老百姓就很擔(dān)憂(yōu)。我們農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)還有一個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是周期長(zhǎng)，第二個(gè)受自然的影響，第三個(gè)，多數(shù)餐飲是鮮活農(nóng)產(chǎn)品，第四個(gè)是市場(chǎng)的需求對(duì)它影響比較大，這些特點(diǎn)導(dǎo)致我們農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格差異很大，前年大蒜好賣(mài)，“蒜你狠”，去年變成“蒜你賤”，前年香蕉7塊錢(qián)一斤，去年海南降價(jià)，前年黃姜十幾塊一斤，去年賣(mài)到一兩塊錢(qián)一斤，前年土豆價(jià)格很好，去年賣(mài)不出去，前年我們的臍橙一塊八，一塊九，去年一塊左右，這種狀況下，我們要用現(xiàn)代流通服務(wù)體系來(lái)支撐，也要建市場(chǎng)來(lái)解決，我們的市場(chǎng)建設(shè)還是相對(duì)弱的，建市場(chǎng)要成為我們的主攻方向。

（三）促進(jìn)三大突破

一是農(nóng)產(chǎn)品流通體系有突破。特別要推進(jìn)一些新型的像農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)企對(duì)接、農(nóng)校對(duì)接、連鎖店直銷(xiāo)，要做這些，要把農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)起來(lái)，我們統(tǒng)一配送出去，像新奇士一樣，作一個(gè)品牌，一起交給它做，市場(chǎng)是前提，流通是關(guān)鍵，我們的老百姓在種植方面都可以，關(guān)鍵是流通，搞活流通實(shí)際上就是我們所說(shuō)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向，真正做到很難，供銷(xiāo)系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)是4個(gè)億，全市臍橙10幾個(gè)億，供銷(xiāo)系統(tǒng)不到四分之一，我們還有生豬幾十個(gè)億，還有蔬菜，還有其他的農(nóng)副產(chǎn)品，我們?cè)趺唇槿?，突破就是要在農(nóng)副產(chǎn)品的銷(xiāo)售上要有突破。我們當(dāng)年成立合作社的初衷就是要解決農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的問(wèn)題，如果從份額來(lái)說(shuō)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制我們銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品更多，基本上都是我們銷(xiāo)售的，這是老百姓希望我們做的。我們要突破，我們要怎么切入呢，九大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，臍橙、生豬、蔬菜，包括我們的油茶都要我們?nèi)ヤN(xiāo)售。

二是農(nóng)產(chǎn)品加工有突破。像鮮活農(nóng)產(chǎn)品加工，市縣兩級(jí)社屬企業(yè)參與加工，而農(nóng)產(chǎn)品加工能使附加值持續(xù)增加，能將農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展壯大。匯源銷(xiāo)售幾百個(gè)億，主要是農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品加工。實(shí)際上我們?cè)诂F(xiàn)有的臍橙產(chǎn)品上加工好，就有文章可做，還有生豬。我們市社還好，在仰山出了些股份，買(mǎi)了些東西，但量不大，加工也不多，這些方面，供銷(xiāo)系統(tǒng)要進(jìn)去，要搞臍橙深加工，我們臍橙好，我們臍橙多呀，有原料，一做就做成，關(guān)鍵是我們要有這個(gè)思想，圍繞農(nóng)產(chǎn)品的深加工做文章，找準(zhǔn)突破口。

三是社屬企業(yè)發(fā)展有突破。社屬企業(yè)目前確實(shí)不好做，我們的總量還是比較小，我們的步子還不大，我們發(fā)展還很艱難。佛山順德樂(lè)從市樂(lè)從鎮(zhèn)供銷(xiāo)社銷(xiāo)售76個(gè)億，我們?nèi)?9個(gè)億，這就是差距，這就是空間，這就是希望。他們利潤(rùn)總額16645萬(wàn)，我們是2000多萬(wàn)，人家是一個(gè)基層社，我們是一個(gè)市，這是不是差距。供銷(xiāo)社的上市企業(yè)還蠻多，如敦皇種業(yè)，人家做得棒，人家做得好，我們可以向人家學(xué)。怎么學(xué)，我想，市社社屬企業(yè)首先要整合重組，把高效資產(chǎn)整合起來(lái)，變成有效資產(chǎn)。贛縣走那條路很好，做了一個(gè)大商場(chǎng)。沙石那么多地，可建一個(gè)大的超市。我們能不能市社和縣社聯(lián)合起來(lái)。首先將資產(chǎn)比較好的企業(yè)整合起來(lái)，把死資產(chǎn)變成活資產(chǎn)，把活的資產(chǎn)受成活的資本，利用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的手段，按照市場(chǎng)規(guī)律，組建我們的集團(tuán)。爭(zhēng)取上市，有錢(qián)了就搞農(nóng)產(chǎn)品加工。關(guān)鍵是縣社要有大局意識(shí)，要聯(lián)合，這樣比較快做大。今年能否突破，按市場(chǎng)規(guī)律組建我們的集團(tuán)。我們要在消費(fèi)品、市場(chǎng)建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工上做大文章。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，進(jìn)一步營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境

一是各縣（市、區(qū)）要加強(qiáng)對(duì)供銷(xiāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)。供銷(xiāo)合作事業(yè)是“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，只能加強(qiáng)，不能削弱。各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)要繼續(xù)貫徹落實(shí)好國(guó)發(fā)〔2009〕40號(hào)和贛市府發(fā)〔2010〕45號(hào)文件的具體實(shí)施意見(jiàn)，從關(guān)心支持“三農(nóng)”工作的大局出發(fā)，把供銷(xiāo)合作社的改革發(fā)展問(wèn)題擺上重要議事日程，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)研究解決實(shí)際困難和突出問(wèn)題。要盡快采取有效措施，加快解決歷史遺留問(wèn)題，堅(jiān)決防止任何單位和個(gè)人以任何名義，平調(diào)、私分、侵占社有資產(chǎn)。

二是市供銷(xiāo)社要加強(qiáng)對(duì)各縣（市、區(qū)）供銷(xiāo)工作的指導(dǎo)。要指導(dǎo)各地搞好農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)，加大項(xiàng)目建設(shè)力度，提高為農(nóng)服務(wù)水平和能力。主動(dòng)將自身工作融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局來(lái)推動(dòng)，堅(jiān)持加快自身發(fā)展與服務(wù)“三農(nóng)”相統(tǒng)一，努力成為黨和政府的重要抓手。注重把供銷(xiāo)合作的工作重心放在基層一線，加快建立人往基層走，錢(qián)往基層用的工作機(jī)制，為供銷(xiāo)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。注重破解制約供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展體制機(jī)制性障礙，盡快建立適應(yīng)新形勢(shì)下的供銷(xiāo)工作。加快優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，大力弘揚(yáng)供銷(xiāo)合作社“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”，培育一支甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、善于開(kāi)拓的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。

三是市、縣各級(jí)供銷(xiāo)部門(mén)要全力抓好當(dāng)前春耕生產(chǎn)服務(wù)工作?！耙荒曛?jì)在于春”，當(dāng)前，正是春耕備耕季節(jié)，全市供銷(xiāo)系統(tǒng)要切實(shí)發(fā)揮供銷(xiāo)社農(nóng)資供應(yīng)主渠道的作用，采取積極有效措施，早動(dòng)員、早安排，千方百計(jì)籌集資金，組織貨源，加快建立和落實(shí)化肥淡季儲(chǔ)備制度，認(rèn)真做好化肥及系列農(nóng)資商品的儲(chǔ)備，確保春耕旺季農(nóng)資供應(yīng)。供銷(xiāo)社要不斷提高農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量，要深入農(nóng)戶(hù)、深入田間地頭，積極開(kāi)展各類(lèi)農(nóng)化服務(wù)工作；繼續(xù)堅(jiān)持：“假一罰十”，決不售假冒偽劣農(nóng)資的公開(kāi)承諾制度；堅(jiān)持農(nóng)資商品的質(zhì)量追溯制度，確保農(nóng)資商品必須貨真價(jià)實(shí)，質(zhì)量可靠；堅(jiān)持農(nóng)資商品明碼標(biāo)價(jià)，為農(nóng)民提供預(yù)約訂貨、電話購(gòu)貨、便捷裝車(chē)、拆整賣(mài)零、送貨上門(mén)、旺季延時(shí)供應(yīng)等便民服務(wù)措施，努力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要和農(nóng)民的利益，為全年農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收打下良好的基礎(chǔ)。

同志們，回顧過(guò)去，供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展成績(jī)可喜；展望未來(lái)，供銷(xiāo)合作社在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中大有可為。希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，保持昂揚(yáng)的斗志，再接再厲，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，努力開(kāi)創(chuàng)全市供銷(xiāo)合作社工作的新局面。