導(dǎo)語：縣長在產(chǎn)業(yè)招商座談會發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

在縣黨代會剛剛結(jié)束，縣委縣政府就立即召開這么高規(guī)格、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)招商動員大會，充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)招商工作的極端重要性和縣委、縣政府的高度重視?？梢哉f，這既是一場動員會，又是一場誓師會，目的就是迅速貫徹落實縣第十二次黨代會精神，積極走出去，快速引進(jìn)來，奮戰(zhàn)五個月，在全縣上下掀起招商引資和項目建設(shè)的新熱潮，真正做到用項目支撐發(fā)展、用項目改變面貌、用項目提升地位。剛才，秦嶺同志宣讀了《關(guān)于大力開展產(chǎn)業(yè)招商、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚的實施意見》寧縣長對產(chǎn)業(yè)招商工作作了具體部署，講得很好，我完全同意，請大家抓好貫徹落實。太平、黃嶺、天紅等三個單位作了表態(tài)發(fā)言，發(fā)言擲地有聲，希望大家不僅要說得好，更要做得到。

一、開展產(chǎn)業(yè)招商，務(wù)必要統(tǒng)一思想干

近幾年來，我們把項目作為加快發(fā)展的主抓手，主攻招商引資，狠抓項目建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)支撐、注入了強(qiáng)勁動力。但我們還要清醒地看到，當(dāng)前的主要矛盾仍然是發(fā)展總量不大、發(fā)展速度不快的問題。在國家銀根不斷趨緊、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在加快、區(qū)域競爭日益激烈的條件下，我們要“突出重圍”、搶占先機(jī)，就必須突出產(chǎn)業(yè)招商，并堅定不移、千方百計地抓好。綜合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，我認(rèn)為大力開展產(chǎn)業(yè)招商是形勢所迫、壓力所逼、發(fā)展所需，是當(dāng)前全縣上下壓倒一切的重要工作，怎么講都不過分，怎么抓都不為過。

1、大力開展產(chǎn)業(yè)招商，是決戰(zhàn)工業(yè)400億的迫切需要。推進(jìn)新型工業(yè)化是加快發(fā)展的必由之路。在今年年初全市決戰(zhàn)工業(yè)6000億動員大會上，我縣提出了五年實現(xiàn)工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入400億目標(biāo)。這個目標(biāo)能否完成？關(guān)鍵就看我們手中有沒有項目，沒有項目就是無米之炊，就是畫餅充饑。具體來講，定山工業(yè)區(qū)主營業(yè)務(wù)收入要做到200億，磯山生態(tài)工業(yè)區(qū)要做到150億。目前差距還很大，需要一大批項目支撐。萬丈高樓平地起，需要我們大家齊心協(xié)力，去一個項目一個項目的引進(jìn)來，一個項目一個項目的落地開工和投產(chǎn)。否則，400億的目標(biāo)就會成為空談。

2、大力開展產(chǎn)業(yè)招商，是加快富民強(qiáng)縣步伐的重要舉措。俗話說，無農(nóng)不穩(wěn)、無工不富。無論是推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，還是推進(jìn)城鎮(zhèn)化；無論是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還是社會事業(yè)發(fā)展；無論是財政增收，還是農(nóng)民增收，最終都只能落到項目這個“抓手”上，落實到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，落實到財源上。剛剛閉幕的十二次黨代會提高出未來五年的奮斗目標(biāo)，那就是“五個更加”?！拔鍌€更加”的基礎(chǔ)是要有經(jīng)濟(jì)實力，落腳點是工業(yè)要上去，這樣，百姓務(wù)工經(jīng)商才有基礎(chǔ)，財政稅收才有來源。再響亮的口號只能激動人心一時，最重要的是會諸行動。產(chǎn)業(yè)招商是唯一的途徑，除此別無它途。

3、大力開展產(chǎn)業(yè)招商，是贏得區(qū)域競爭的根本出路。區(qū)域之間的競爭，說到底就是產(chǎn)業(yè)的競爭、項目的比拼?，F(xiàn)在我們的項目不多、個頭不大，產(chǎn)業(yè)集聚不明顯，在區(qū)域競爭中已處于劣勢。俗話說，一步被動，步步被動。如果我們還在坐而論道，還在怨天憂人，還在按照就班，還在“小進(jìn)即滿”、沉浸在過去的輝煌，那我們只會成為全市發(fā)展的尾巴，只會成為“冷板凳”的“凳主”。這顯然與群眾的要求是相背離的，與組織的要求是相背離的，也是與的區(qū)位優(yōu)勢是相背離的。全縣上下唯有破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，全力招商，主攻項目，才能實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，才能爭得應(yīng)有地位。

二、競爭形勢逼人，務(wù)必要頂著壓力上

今年以來，我們通過攻項目、抓工業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都保持兩位數(shù)的增長。但是我們跳出看，不難發(fā)現(xiàn)，我們的差距仍然不小，壓力依然巨大，在發(fā)展中有時刻掉隊的危險。

1、過去基礎(chǔ)不是很牢。一直以來，都是農(nóng)業(yè)大縣，“金花、銀花”著稱于世。但工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，工業(yè)化水平不高是發(fā)展不可忽視的“短腿”。到2010年底全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)只有41家，工業(yè)增加值15.2億，同比增長24.2%。無論是從企業(yè)個數(shù)，工業(yè)增加值總量還是增速，我們都在全市的下游水平。工業(yè)園區(qū)也是當(dāng)前發(fā)展的“短板”，園區(qū)因規(guī)模不大，功能不全的現(xiàn)狀，承載力不是很強(qiáng)，且現(xiàn)有入園的整體水平不是很高，去年全年園區(qū)企業(yè)利稅總額只有1.49億元，只有瑞昌市的1/8。在園區(qū)內(nèi)還沒有較大的稅源型工業(yè)企業(yè)，更沒有能快速推動工業(yè)發(fā)展的“航母型”企業(yè)。

2、現(xiàn)在發(fā)展不是很快。今年以來，我們的發(fā)展速度和兄弟縣、市及全市平均增速來比，有差距、有壓力。如上半年我縣的財政收入增速比全市平均水平（42.8%）差了8.5個百分點；在工業(yè)主營收入方面，我縣比全市平均水平（55%）差了14.4個百分點；固定資產(chǎn)投資增速也比全市37.8%的增速差了2.2個百分點。與全市的平均水平都有這么大差距，與先進(jìn)地區(qū)的差距就更大了。如財政收入增幅比共青城差了近30個百分點，工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增幅只有德安的三分之一。如果我們還保持這樣的發(fā)展速度，進(jìn)位趕超就是一句空話。

3、項目尤其是好項目不多。這幾年，我們通過招商引資，也引進(jìn)了不少項目，但都個頭不大，帶動力不強(qiáng)，真正的財稅型項目、成長性好的項目還不是很多，尤其是沒有一個像湖口鋼廠、開發(fā)區(qū)旭陽雷迪這樣的重特大項目。而且從當(dāng)前的招商形勢來看，不容樂觀，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作不主動、不積極，導(dǎo)致一些項目一直停留在信息層面上，洽談的項目遲遲不能簽約、不能落地、不能開工，個別單位至今連條有價值的項目信息都沒有。個別單位招商引資的動作不大、力度不大，但上報項目的水分卻很大，“虛晃一槍”，不跟進(jìn)、不對接。

4、重新洗牌的壓力越來越大。7月20-21日，市委市政府召開了全市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)場推進(jìn)會。通過到德安、縣的現(xiàn)場參觀及大會各縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言中，我被各地大上項目、上大項目的宏大氣魄、壯烈場面所震撼。而反思我縣，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)徘徊不前，重大項目沒有突破，“兩區(qū)建設(shè)”仍是短板。尤其是從今年的發(fā)展態(tài)勢來看，我們的差距不但沒有縮小，反而有拉大的趨勢；發(fā)展不但沒有提速，反而有放緩的跡象。現(xiàn)正處在標(biāo)兵越來越多、越來越遠(yuǎn)的處境，再不加把勁，就有可能出現(xiàn)只有標(biāo)兵、沒有追兵的尷尬境地，到那時就是徹底的掉隊、真正的落伍了。今年的五年，是區(qū)域地位重新洗牌的時期，是區(qū)域競爭更為激烈的時期。如果我們還不加速前行，還不奮起直追，那么我們將會在區(qū)域競爭中被淘汰出局。

三、進(jìn)位任務(wù)艱巨，務(wù)必要盯著關(guān)鍵抓

主攻“一帶”、決戰(zhàn)“三區(qū)”，力爭主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅進(jìn)入全市前列是本屆縣委縣政府作出的重大戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，而完成這一戰(zhàn)略、實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是產(chǎn)業(yè)招商。因此我們在今后的工作中，必須牢牢地抓住產(chǎn)業(yè)招商這個關(guān)鍵不動搖，牢牢扭住項目這個抓手不松勁，全力以赴攻項目，聚精會神抓工業(yè)。

1、項目對接要蜂擁而上。信息是招商的基礎(chǔ)。今年全縣上報信息多達(dá)161條，億元信息就有51條，其中還有不少10億以上的重特大項目信息。信息這么多，關(guān)鍵就要看對接，關(guān)鍵要看跟進(jìn)。會后，全縣32個小分隊要對掌握的項目信息進(jìn)行認(rèn)真梳理，確定好對接對象，迅速出擊，迅速對接，迅速跟進(jìn)，切實提高項目信息的轉(zhuǎn)化率。尤其要在重大項目信息對接上下功夫?！皾M天星斗不如皓月一輪”，一個大項目可以帶動一片，發(fā)展一方。決戰(zhàn)工業(yè)400億，關(guān)鍵就要看重特大項目能否突破。當(dāng)前要瞄準(zhǔn)大企業(yè)、大集團(tuán)，特別是央企、省屬企業(yè)，對一些有意向的重大項目信息，加快對接、加快跟進(jìn)，力爭早簽約、早落戶。要按照主攻長三角、拓展珠三角、突破港澳臺的思路，主攻熱點地區(qū)，針對性地主動出擊，力爭在重點區(qū)域?qū)崿F(xiàn)重大項目的突破。關(guān)于項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)招商，要切實做到“四要四防”：第一，要持之以恒，防止熱一陣、冷一陣，緊一陣、松一陣。必須牢記，招商就是找商，不是等商。每一個大項目的落地都是積極外出地跑，持之以恒地追、不懈努力地爭的結(jié)果；第二，要講究實效，防止雷聲大、雨點小，轟轟烈烈走過場。最終成果還要用項目來說話，不看過程，只看結(jié)果；不能熱熱鬧鬧地出去，冷冷清清地回來；第三，要有的放矢，防止漫天撒網(wǎng)、大海撈針。就是要有針對性的出擊，不打無準(zhǔn)備之仗；第四，要借勁用力，防止蠻干、苦干。要在搶抓機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢上作文章，做到借風(fēng)揚帆、借船出海。

2、投資客商要紛至沓來。俗話說，商無利不往?？蜕虂聿粊砜疾焱顿Y，直接決定了我們的招商能否成功。開展產(chǎn)業(yè)招商，形成客商紛紛來彭考察投資的局面，關(guān)鍵要做到三點：一要開展敲門招商。要充分發(fā)揮駐外招商點的作用，梳理當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)、大集團(tuán)，逐家逐戶開展“敲門”招商，歡迎他們來實地考察、投資興業(yè)。二要開展親情招商。要充分挖掘在外老鄉(xiāng)資源，積極開展“引老鄉(xiāng)-回故鄉(xiāng)-建家鄉(xiāng)”活動，以老鄉(xiāng)為紐帶，實現(xiàn)接觸一批客商、結(jié)識一批朋友、達(dá)成一批意向、簽訂一批合同的效果。三要開展以商招商。一個成功運作的外來企業(yè)，就是一個鮮明的投資指南，就是一塊最好的招商廣告。要繼續(xù)實行四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)、重點項目制度，切實做好服務(wù)工作，真心實意、力所能及地為客商解決實際問題，以此增強(qiáng)他們增資擴(kuò)能、做大企業(yè)的信心。并利用現(xiàn)有客商資源，發(fā)揮以商招商的互動作用，實現(xiàn)引來一個，帶來一批，輻射一片的群體效應(yīng)。

3、項目落地要接二連三。產(chǎn)業(yè)招商的最終成果要體現(xiàn)在落戶項目建設(shè)的速度和進(jìn)度上，沒有速度就沒有進(jìn)度，沒有進(jìn)度就沒有效益。必須做到“三快”：一是出擊要快。今天的會議之后，希望各個招商引資小分隊的縣級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和小分隊隊長，立即調(diào)兵遣將，主動出擊，加強(qiáng)對接。招商引資一定要見事早，不能見事遲；不能醒得早、起得晚。這樣才能搶在別人的前面，先人一步，搶占先機(jī)。招商引資也有總量，就那么多，今天你去搶，明天他去跑，看誰先來后到，你先去了，機(jī)會更多。所以，我們要搶時間，搶速度，爭分奪秒，捷足先登。二是落戶要快。項目不落戶就落空。對于有投資意向的項目，要繼續(xù)發(fā)揚釘子精神、螞蟥精神、保姆精神，發(fā)揮磨勁、纏勁、韌勁，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。要將洽談項目變成意向項目，意向項目變成合同項目，合同項目變成落戶項目，落戶項目變成開工項目，開工項目變成投產(chǎn)項目。三是建設(shè)要快。項目建設(shè)的進(jìn)度，決定我們發(fā)展的速度。無論招商項目還是“兩區(qū)”項目，都要精心組織，要系統(tǒng)謀劃，制定好工作表，倒排時間，掛圖作戰(zhàn)。每個項目每個時段要完成到什么程度、達(dá)到什么效果，都要明確，不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。

4、園區(qū)建設(shè)要大干快上。招商有三部曲：引得進(jìn)、落得下、建得好。針對當(dāng)前“短板”現(xiàn)象，就必須大干快上建園區(qū)。一要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。要按照“布局集中、產(chǎn)業(yè)集聚、土地集約、生態(tài)環(huán)保”的原則，依托沿江岸線優(yōu)勢，抓好沿江產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃建設(shè)，特別是要抓好定山、磯山兩大核心工業(yè)區(qū)和沿江工業(yè)快速通道的規(guī)劃。規(guī)劃的重點要放在水、路、電、管網(wǎng)和綜合碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施上。二要大力度建設(shè)。園區(qū)的狀況，直接影響著投資客商的信心。試想一下，一個園區(qū)地不平、路不通、燈不明，雜草叢生，場面冷清，客商怎么可能有投資信心。當(dāng)前要把建設(shè)的重點向定山工業(yè)區(qū)和磯山生態(tài)工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)移，集中人力、物力、財力，盡快開工、加快建設(shè)。相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，搶時間，趕進(jìn)度，加快推進(jìn)園區(qū)征地拆遷、土地平整和基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，切實解決“項目等地”的問題。三要嚴(yán)要求管理。一方面要按照“三個更加注重”的要求，進(jìn)一步提高園區(qū)土地的集約利用水平。要采取騰籠換鳥的辦法，清理園區(qū)閑置土地，盤活園區(qū)土地存量，增加園區(qū)土地儲備，對那些“圈而不建”、“借地開發(fā)”的項目要堅決收回。另一方面，要提高入園項目的門檻。尤其是定山工業(yè)區(qū)和磯山生態(tài)工業(yè)區(qū)，投資規(guī)模沒有達(dá)到億元以上的項目，不予供地。園區(qū)、商務(wù)部門要對簽約項目的投資規(guī)模、用地數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止“以小充大、虛增多報”的項目落戶園區(qū)。同時要對那些阻礙園區(qū)建設(shè)、破壞園區(qū)環(huán)境的人和事，堅決予以嚴(yán)厲打擊。

四、發(fā)展時不我待，務(wù)必要鉚足干勁趕

今年的時間已剩不多，只在短短的五個月時間。但發(fā)展的任務(wù)很重、壓力很大。時不我予，時不我待，全縣上下務(wù)必要咬定全年目標(biāo)不動搖，鉚足全力，加速推進(jìn)，一步不停地趕，一招不讓地拼。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要真抓實干。空談?wù)`國，實干興邦。一是主要領(lǐng)導(dǎo)要親自操刀。產(chǎn)業(yè)招商抓得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。不管是從縣級層面，還是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，都是堅持產(chǎn)業(yè)招商一把手負(fù)責(zé)制，把產(chǎn)業(yè)招商的各項工作記在心里，抓在手上，落實到行動中。在此，我希望各地各部門主要負(fù)責(zé)同志，要切實擔(dān)負(fù)責(zé)任，親自操刀，親自掛帥，帶領(lǐng)小分隊外出招商。對于一些重大項目，要親自抓、親自跑，主動對接、快速跟進(jìn)。從明天開始，我將和園區(qū)、商務(wù)等部門的同志前往江、浙一帶對接項目，請相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要及時跟進(jìn)、配合。二是四套班子要率先垂范。發(fā)展是四套班子成員共同的使命和責(zé)任，要牢固樹立“一榮俱榮、一損俱榮”的意識，勤于履職，敢于擔(dān)當(dāng)。我希望各位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不能“掛”而不“點”，要撲下身子做工作、抓落實，不僅要負(fù)責(zé)所在小分隊的招商工作，還要督促分管部門完成引資任務(wù)，確保二者一同落實、一同推進(jìn)、一同檢查。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門要勇挑重?fù)?dān)。各地各部門要把產(chǎn)業(yè)招商工作作為本地本部門的“頭等大事”來抓，在工作安排、力量擺布、經(jīng)費保障上要向產(chǎn)業(yè)招商傾斜、向項目建設(shè)傾斜。各地各部門主要負(fù)責(zé)人是產(chǎn)業(yè)招商工作的第一責(zé)任人，必須把主要時間、主要精力用在產(chǎn)業(yè)招商上，用在項目推進(jìn)上。在這里我要強(qiáng)調(diào)“兩個一半”，即各地各部門要安排一半的力量抓招商，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長至少要有1人外出招商或者帶隊招商，縣直單位一把手要親自帶隊外出招商；要用一半的時間去抓招商，不能因為日常工作而影響、耽誤中心工作。

2、項目推進(jìn)要真刀實槍。全縣上下要把思想統(tǒng)一到縣委縣政府的重大決策上來，把精力集中到產(chǎn)業(yè)招商上來，把行動落實到項目建設(shè)上來，利用五個月時間，打一場產(chǎn)業(yè)招商大會戰(zhàn)。主要是做到“四個到位”：一是任務(wù)分解要到位。各地各部門把項目推進(jìn)的任務(wù)作進(jìn)一步分解，進(jìn)一步細(xì)化，落實到人，細(xì)化到天，做到“千斤重?fù)?dān)萬人挑、個個身上有指標(biāo)”；要迅速行動起來，精心組織，層層落實，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作機(jī)制。二是宣傳造勢要到位。要借助各地的力量。本次會議以后，各地各部門要結(jié)合本地本部門實際，及時召開有關(guān)會議，層層動員、廣泛宣傳，為產(chǎn)業(yè)招商鼓勁造勢。要借助宣傳媒體的力量，由宣傳部門牽頭，組織電視臺、網(wǎng)站迅速開辟一批產(chǎn)業(yè)招商專題、專欄，深入招商第一線，廣泛宣傳各地的工作動態(tài)，迅速營造“產(chǎn)業(yè)招商大會戰(zhàn)”的濃厚氛圍。要借助典型的力量，大力宣傳落戶企業(yè)典型，探索新形勢下企業(yè)家參政議政能力，提高企業(yè)家政治地位，讓典型說話，用榜樣宣傳。三是督查調(diào)度要到位。一方面，縣開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大對產(chǎn)業(yè)招商工作的調(diào)度，在堅持“四個一”項目推進(jìn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強(qiáng)化“一周一上報、半月一督查、一月一調(diào)度、一季一排名、半年一考核”的機(jī)制，確保各項工作迅速開展；另一方面，要從紀(jì)檢、組織部門抽調(diào)人員，組成產(chǎn)業(yè)招商專項督查組，負(fù)責(zé)對全縣產(chǎn)業(yè)招商工作進(jìn)行全面督查。要制定具體的調(diào)度、督查方案，嚴(yán)格督查、定期匯報、適時通報。四是協(xié)作配合要到位。產(chǎn)業(yè)招商是一項系統(tǒng)工程。每一個項目的成功引進(jìn)，往往涉及到許多部門和單位，需要各地各部門通力合作，密切配合，共同搞好產(chǎn)業(yè)招商的“大合唱”。對招商工作只許設(shè)路標(biāo)，不準(zhǔn)設(shè)路卡；對客商提出的問題要多想怎么辦、少說不能辦。不論是哪個小分隊引來的項目，相關(guān)部門都要全力支持，一路綠燈。在這里，我要強(qiáng)調(diào)一點，沒有與產(chǎn)業(yè)招商無關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有與產(chǎn)業(yè)招商無關(guān)的部門，更沒有與產(chǎn)業(yè)招商無關(guān)的干部。

3、項目考核要真金白銀?？h里對產(chǎn)業(yè)招商、項目建設(shè)等方面的考核，都出臺了相關(guān)文件，請大家吃透文件精神，抓好貫徹落實。在這里我想強(qiáng)調(diào)三點：一是考核要嚴(yán)要真，不能有水分。縣開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實抓好產(chǎn)業(yè)招商、項目建設(shè)的考核工作，不僅要對招商小分隊的牽頭單位進(jìn)行考核，還要對協(xié)作單位要進(jìn)行考核。在考核時，要堅持用項目說話，用實際進(jìn)資數(shù)字說話，用工作成效說話，決不能心存善意、當(dāng)和事佬，搞平均主義、“吃大鍋飯”；對于項目的實際投資額，一定要是真金白銀，一定要擠干水分，千萬不能搞“打腫臉充胖子”的事。二是要重獎重罰，做到“獎得讓人心動，罰得讓人心痛”。一方面，實行重獎。俗話說，重獎之下，必有勇夫。我們將嚴(yán)格按照已經(jīng)出臺的招商引資工作獎勵辦法，對工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人予以重獎。對于引進(jìn)一些投資超50億、100億的重特大項目的單位和個人，要不惜代價給予重獎。另一方面，對一些后進(jìn)單位和個人將給予重罰。根據(jù)考核結(jié)果，將堅決執(zhí)行“一票否決”、停發(fā)獎勵工資、主要負(fù)責(zé)人誡勉談話等制度，必要時將采取組織措施。三是重用有功之臣。產(chǎn)業(yè)招商引資既是競技場，也是試金石?！皵?shù)英雄、論好漢，產(chǎn)業(yè)招商比比看”?？h委將注重在產(chǎn)業(yè)招商一線識別干部，在項目建設(shè)一線發(fā)現(xiàn)干部，在兩區(qū)建設(shè)中鍛煉和使用優(yōu)秀的干部。我衷心地祝愿每一位干部在產(chǎn)業(yè)招商、項目建設(shè)上拿出勇氣、拿出信心，比出風(fēng)貌、比出風(fēng)格、比出貢獻(xiàn)。各地在抓好產(chǎn)業(yè)招商、項目建設(shè)的同時，還要彈好鋼琴，統(tǒng)籌安排好社會穩(wěn)定、計劃生育、三農(nóng)、民生工程等工作，確保各項工作齊頭并進(jìn)。

同志們，加快發(fā)展，時不我待；產(chǎn)業(yè)招商，正當(dāng)其時。全縣上下務(wù)必要堅定信心，迅速出擊，主攻大項目，決戰(zhàn)五個月，迅速掀起新一輪產(chǎn)業(yè)招商新高潮，為實現(xiàn)趕超發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)！