導(dǎo)語(yǔ)：電力公司干部培訓(xùn)班發(fā)言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

進(jìn)入公司雖然我個(gè)人進(jìn)步不大。但我一直以帶出了一支素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍為榮。今后,將進(jìn)步發(fā)揚(yáng)這個(gè)優(yōu)點(diǎn),繼續(xù)嚴(yán)以律己,寬以待人，處理好與副職之間的工作關(guān)系,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。

充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我中層管理人員的重視和關(guān)懷?？偟闹v話“團(tuán)結(jié)創(chuàng)造輝煌，這次中層正職培訓(xùn)班的成功舉辦。凝聚實(shí)現(xiàn)飛躍”加深了對(duì)自身角色重要性的認(rèn)識(shí)，傳授了當(dāng)好“一把手”方法，可以說(shuō)是情真意切、語(yǔ)重心長(zhǎng)。算起來(lái)，擔(dān)任正職已經(jīng)年啦，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)照上級(jí)的要求和群眾的期望，還有很大差距。今后我決心在以下幾個(gè)方面不斷地完善和提高自己。

一、不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

受益非淺。給我講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話給我感觸很深，月份我中心參加集團(tuán)公司舉辦的第一期中層管理人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班。說(shuō)：一流的領(lǐng)導(dǎo)，自己指揮別人拼命干；二流的領(lǐng)導(dǎo)，自己和別人一道拼命干；三流的領(lǐng)導(dǎo)，自己拼命干。回想這些年來(lái)的工作，感覺(jué)自己沒(méi)有處理好具體業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的關(guān)系。經(jīng)常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得夠嗆，感覺(jué)活得很累，還往往忽略了一些重要的事情。聽(tīng)了任總的講話，領(lǐng)悟到作為領(lǐng)導(dǎo)第一要正確決策，第二要合理授權(quán)。對(duì)于我中層管理人員來(lái)說(shuō)，最重要的能力就是協(xié)調(diào)能力，因?yàn)槲夜绢I(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁和紐帶，要把公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策很好地貫徹下去，變成管理人員和員工的執(zhí)行能力。因此，今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。第一要擁有積極的陽(yáng)光的心態(tài)，以飽滿的熱情投入工作，與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)加強(qiáng)溝通，掌握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向下屬傳達(dá)信息。第二要擁有開(kāi)放的創(chuàng)新的思維。善于開(kāi)拓思路，不墨守成規(guī)，富于創(chuàng)造性，主動(dòng)思考、解決問(wèn)題。第三要掌握學(xué)習(xí)的方法。不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和完善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有效激勵(lì)員工，提升執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)發(fā)電公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

二、不斷提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

一定要好好地領(lǐng)會(huì)、消化總的講話精神，這次會(huì)議之后。并貫徹落實(shí)到日常工作中。下半年還要進(jìn)一步振奮精神，帶領(lǐng)部全體人員，緊緊圍繞著年工作會(huì)議上提出的12345重點(diǎn)工作，盯住扭虧為盈的目標(biāo)不放松，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升管理工作質(zhì)量，具體要做好以下幾項(xiàng)工作：

一)提升電、熱價(jià)管理工作質(zhì)量

積極呼吁電價(jià)調(diào)整。認(rèn)真研究國(guó)家有關(guān)小火電機(jī)組關(guān)停的各項(xiàng)政策，要密切關(guān)注國(guó)家煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)的政策導(dǎo)向。與計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部密切配合，合理地測(cè)算和制訂發(fā)電權(quán)有償替代交易價(jià)格，保證增加收入500萬(wàn)元以上。積極爭(zhēng)取01#02#機(jī)組及新投產(chǎn)機(jī)組脫硫電價(jià)早日實(shí)施。主動(dòng)與地方政府和物價(jià)部門(mén)溝通，理順一次熱價(jià)與二次熱價(jià)的分配關(guān)系，促進(jìn)煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策落實(shí)，使供熱虧損得到有效控制。認(rèn)真、扎實(shí)地做好技術(shù)改造購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅以及供熱企業(yè)對(duì)居民供熱免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)工作。

二)提升成本管理工作質(zhì)量,繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。

切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益；做好燃料成本的分析與預(yù)測(cè)工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料結(jié)算審核。努力把煤炭漲價(jià)的影響降到最低。

制訂出進(jìn)一步壓降成本的措施，要詳細(xì)分析影響效益的各項(xiàng)因素。按月測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)和各機(jī)組的盈利能力，用于指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。變事后核算為事前預(yù)測(cè)、事中控制。提高成本精細(xì)化管理水平，從源頭上加強(qiáng)成本管理。要根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，完成07年企財(cái)保險(xiǎn)簽單工作，降低保險(xiǎn)費(fèi)用。積極與中保公司溝通，做好01#主變出險(xiǎn)索賠工作。繼續(xù)配合安生部做好非生產(chǎn)用能管理工作。積極溝通相關(guān)部門(mén)，避免政策性收費(fèi)大幅度上升。

三)提升資金管理工作質(zhì)量

滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。加強(qiáng)與各家銀行、金融機(jī)構(gòu)的合作，要繼續(xù)做好電、熱費(fèi)回收工作。通過(guò)辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調(diào)的影響降到最低。積極實(shí)施低成本融資戰(zhàn)略，確保置換二期工程貸款2億元，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用100萬(wàn)元以上。并且使流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持在3.2次以上。

四)提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量

嚴(yán)格按執(zhí)行概算控制工程造價(jià)，要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理工作。編制好三期工程竣工決算，達(dá)到投產(chǎn)即盈利的目標(biāo)。

做好“網(wǎng)源合一”鐵路公司運(yùn)營(yíng)、中水處理回用等項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作，要積極配合有關(guān)部門(mén)。通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)拓寬盈利渠道。加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期投資的管理，增加投資收益。

三、出色完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

成功就是個(gè)人的成長(zhǎng)；成為領(lǐng)導(dǎo)之后，美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克.韋爾奇說(shuō)：成為領(lǐng)導(dǎo)之前。成功就是別人的成長(zhǎng)”